La Cfdt regrette toutefois l’absence de consensus syndical qui a ainsi privé le collectif Orange des avancées suivantes :
L’évaluation régulière de la charge de travail, notamment lors de réorganisation ;
Un dispositif de signalement des situations de harcèlement, de sexisme et de violences au travail (HSVT), conformément aux recommandations du Défenseur des Droits ;
Un premier encadrement des effets de l’intelligence artificielle sur les conditions de travail ;
La prévention de la désinsertion professionnelle ;
Un dispositif renforcé de prévention du risque suicidaire.
Pourtant, bien que modestes pour les salariés d’Orange SA, ces avancées auraient représenté des progrès significatifs pour tous les salariés des filiales.
Aucun socle commun de droits en santé au travail n’a donc finalement pu être établi pour l’ensemble des salariés du Groupe Orange en France.
81,2% : le silence l’a emporté
La Cfdt constate une participation extrêmement faible : seuls 18,7% des salariés ont voté. Le « Non » représente 10,8% des inscrits, et le « Oui » 6,3%.
Cette abstention massive s’explique par plusieurs facteurs convergents :
La difficulté d’appropriation d’un accord de plus de 50 pages sans véritable débat contradictoire ;
La durée insuffisante de mise à disposition de cet accord sur la plateforme de vote ;
L’absence de mise en avant de l’accord par la Direction et le manque d’information sur les conséquences concrètes d’un rejet ;
Les obstacles techniques à l’authentification pour les votants :
Contrairement à ce que tous les salariés filiales pensaient, le code RH ne correspondait pas au code Alliance de connexion, mais à une partie du matricule figurant sur la fiche de paie : il aurait été utile de le préciser dans la notice papier transmise ou dans une communication quelconque.
Un nombre substantiel d’inversions (mois/jour) ont été constatés dans les dates de naissance, résultant d’une confusion entre le format américain et européen : le support n’avait manifestement pas anticipé cette difficulté, pourtant récurrente.
Le nombre insuffisant d’appels au vote avant et pendant les 2 jours du scrutin.
Un calendrier de referendum en entrée d’été (imposé par des contraintes règlementaires) période où l’attention des salariés s’en détourne naturellement.
Ce n’est donc pas la complexité du texte qui a rendu inaccessible l’accord, mais les conditions imposées aux salariés pour en prendre connaissance.
L’IA bouleverse nos entreprises et nos métiers en promettant automatisation, simplification et compétitivité. Mais cette promesse occulte une réalité : des inquiétudes légitimes sur l’emploi, les conditions de travail, le sens du travail, l’exploitation des données, et l’impact RSE.
Ces inquiétudes sont d’autant plus justifiées que la Direction demeure silencieuse et ne propose aucune stratégie claire de déploiement et aucune réponse aux questions essentielles, alors que l’IA est en train de créer de réelles ruptures techniques, économiques, sociales et environnementales
Pour la Cfdt, il est temps d’agir pour tirer profit de cette nouvelle révolution technologique, pour qu’elle profite à tous, sans la subir. Le temps presse, nos concurrents ne nous attendront pas.
Découvrez ci-dessous l’analyse Cfdt sur les enjeux, les opportunités et les impacts de l’IA dans nos Entreprises.
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Prime de Partage de la Valeur – La mobilisation de la Cfdt paie
Le 18 février 2026, la Direction groupe Orange annonçait unilatéralement la mise en place d’une Prime de Partage de la Valeur de 1 000€ brut pour récompenser l’atteinte des objectifs du plan stratégique Lead the Future 2023 – 2025 et reconnaître l’engagement des salariés en France.
Immédiatement, La Cfdt a réagi en adressant un courrier à Christel HEYDEMANN (Directrice Générale d’Orange) pour revendiquer une prime de 1 400€. Cette démarche visait à soutenir le pouvoir d’achat des salariés et à compenser la baisse significative de la participation et de l’intéressement pour certains d’entre eux.
Cette initiative Cfdt, soutenue par l’ensemble des organisations syndicales, a permis d’obtenir une nouvelle proposition de la Direction le 10 mars 2026 :
Prime de 1 400€ brut pour un salaire fixe brut (base temps plein) ≤ 40k€,
Prime de 1 200€ brut pour un salaire fixe brut (base temps plein) > 40k€.
Ce résultat, qui sera effectif en juin-juillet 2026, donne un vrai sens à l’action syndicale Cfdt et démontre que le dialogue social est un élément essentiel dans le fonctionnement de notre entreprise.
La suite de cet article vous permet de retrouver :
Les modalités définitives : bénéficiaires, conditions d’attribution, modulation, calendrier, …
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Négociations Annuelles Obligatoires Enovacom 2026
Faute de représentants Cfdt chez Enovacom, nous n’avons pas pu apporter nos propositions lors de la négociation de cet accord de NAO 2026, qui a été signé unilatéralement entre un syndicat et la Direction pour un budget total de 600 600€ soit 2,20% de la masse salariale.
Heureusement, Enovacom bénéficie des avantages du modèle social commun à l’UES OBS qui sont négociés au niveau de l’UES par la Cfdt et les autres organisations syndicales et qui sont applicables à tous les salariés d’Enovacom (comme les NAO UES OBS).
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Négociations Annuelles Obligatoires d’OCD France 2026
La Cfdt signe, en toute responsabilité, l’accord des NAO Orange Cyberdéfense France en 2026.
Ce choix assumé sécurise une enveloppe d’augmentations individuelles substantielle de 100 700€ pour les salariés éligibles, dans un contexte où la richesse produite en 2025 justifie une meilleure redistribution.
Malgré la pression des autres Organisations Syndicales pour dissuader la Cfdtde signer ces NAO OCD France, celle-ci a choisi, en concertation avec ses adhérent-e-s et validation par la fédération, de signer la première ces NAO (à seulement 40 minutes de l’échéance). Cette détermination s’est avérée décisive pour obtenir une ratification à deux signatures.
Nous invitons tous les salariés àrejoindre le collectif Cfdt en adhérantpour renforcer la défense des salariés d’Orange Cyberdéfense France. Être adhérent, c’est peser davantage dans les débats et les choix de négociations d’Entreprise.
Retrouvez ci-dessous l’analyseCfdt de ces Négociations Annuelles Obligatoires d’OCD France 2026.
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La Cfdt signe les NAO OBS SA en 2026 afin de garantir aux salariés un budget supplémentaire de 550 000€ (somme qui aurait été perdue en l’absence d’accord) pour un budget total de 5,7M€.
Même si la conjoncture financière d’OBS SA est encore plus défavorable que lors des 3 années précédentes, avec une profitabilité négative encore en recul (voir les résultats de l’intéressement 2026) :
La Direction a su entendre les arguments portés par la Cfdt en intégrant dans ces NAO la perspective d’une forte inflation 2026 nourrie par un contexte d’instabilité géopolitique et une agitation guerrière épidémique.
La Direction, a par ailleurs, également su faire ressortir le budget additionnel de 500 000€ que la Cfdt avait identifié lors des NAO UES OBS.
Retrouvez ci-dessous l’analyse Cfdt de ces Négociations Annuelles Obligatoires d’OBS SA 2026.
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Accord triennal d’Intéressement de l’UES OBS 2026 deuxième année d’application
L’Intéressement 2026 sur les résultats 2025 vient de tomber. Toutes les entités de l’UES OBS (d’OBS SA, d’Orange Cyberdefense France, d’Enovacom) déclenchent le seuil nécessaire pour distribuer une prime à chaque salarié. Les écarts de primes entre les entités sont toutefois très contrastés et fonction des politiques propres.
Il s’agit de la deuxième année d’application de l’accord triennal 2024-2026 (retrouvez toutes les explications Cfdt de l’accord). Heureusement, cet accord a su intégrer les propositions défendues par la Cfdt depuis 2021, avec en particulier la décorrélation du seuil de déclenchement total du seuil de déclenchement de l’indicateur de profitabilité (même si ces deux notions restent intimement liées).
Pour rappel, il faut toujours 3 mois d’ancienneté pour pouvoir bénéficier de l’Intéressement.
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés présentant un bilan de l’Intéressement 2025
⦿ Utilisez les outils en ligne Cfdt pour calculer votre propre Intéressement.
⦿ Retrouver l’analyse Cfdt de l’Intéressement 2025 et ses mécanismes,
⦿ Résultats financiers et profitabilité toujours en berne, surtout pour OBS SA,
⦿ Évaluer votre Intéressement par tranche de salaire (et ses évolutions comparées à 2025).
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UCP – Unified Cloud Platform Encore un nouveau projet de Cloud pour OBS SA
Ce lundi 2 mars 2026, le CSE OBS SA a été consulté sur les impacts pour les salariés OBS du nouveau projet Unified Cloud Platform.
Ce projet a pour but de créer une organisation unique, rattachée à OINIS (division de Orange Wholesales), portant les équipes d’infrastructure Cloud des divisions Orange Business, Orange Innovation et Orange Wholesales.
A terme l’objectif de cette division est de piloter la plateforme Cloud principale du groupe et d’en faire « l’Orange Cyberdéfense du Cloud ».
Retrouvez ci-dessous l’organisation de ce projet et l’analyse qu’en fait la Cfdt.
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Des NAO centrales de l’UES OBS 2026
Nouvelle désillusion : pour la 6ème année consécutive, la Cfdt n’a pas signé les Négociations Annuelles Obligatoires Centrales 2026, communes aux entités d’OBS SA, d’Orange Cyberdefense France et d’ENOVACOM.
Pour mettre toutes les chances de son côté, la Cfdt avait concentré ses revendications pour les NAO UES 2026 sur les thèmes chers à la Direction :
L’amélioration de l’abondement sur le PEG(en augmentant l’abondement dès 1er euro versé).
La mise en place d’un abondement sur le PERCOL (comme c’est le cas dans le groupe Orange).
La mise en place d’un forfait mobilité durable à 600€ par an (nous sommes encore très loin du plafond légal qui est passé à 900€ par an et par salarié).
La forte revalorisation des tickets restaurant pour suivre l’augmentation du plafond URSSAF d’exonération de cotisations sociales (le titre restaurant pourrait alors valoir jusqu’à 12,20€).
La proposition de mesures sans coût (qui ne devraient donc pas pouvoir être rejetées) : Convertir une augmentation en jours de congés supplémentaires, négocier de nouveaux modes de travail, collaborer à la mise en place d’une grille salariale…
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Cette analyse Cfdt offre des clés de lecture essentielles pour démêler l’imbrication complexe des verticales, des business lines et des divisions en s’attachant tout particulièrement aux positionnements des filiales de l’Unités Économiques et Sociales d’OBS que sont : OBS SA, OCD France SAS et Enovacom SASU. Elle permet également de mettre en lumière les faiblesses de cette organisation, tout en proposant des solutions pour les surmonter.
Une mise à jour régulière de ces informations vous permettra de suivre les changements de stratégies et d’organisations d’Orange Business. Cette étude est constamment accessible via le menu « Repères Cfdt« / »Décrypter Orange Business« .
Vous y retrouvez les présentations détaillées de chacune des 11 directions suivantes :
La Cfdt refuse de signer l’accord handicap 2026-2028
Portée par de grandes ambitions pour un nouveau cycle consacré à la politique du handicap et à l’évolution de la réglementation, la Cfdt nourrissait de réels espoirs.
Pourtant, la désillusion fût grande face à une bien maigre volonté de la Direction.
Un accord précédant sans résultats et un contrat moral rompu
La Cfdt s’était engagée avec la Direction dans les accords précédents, mais les résultats ne sont pas là :
Des objectifs non atteints alors qu’ils sont bien en deçà du minimum légal : actuellement le taux d’emploi des travailleurs en situation de handicap est de 2,8% en 2024, bien loin du légal 6%. La Direction ne joue d’ailleurs pas le jeu en ne fournissant aucune donnée 2025 aux négociateurs en renvoyant au bilan social qui sera présenté en mars 2026.
Des commissions de suivi de plus en plus désespérantes :
Devenant le bureau des pleurs de la Direction sur le sujet, ne laissant entrevoir aucune amélioration de la politique handicap : « C’est la faute au marché ! », « c’est la faute aux écoles ! »
Arrivant trop tard pour mettre en place des mesures correctives, mettant en lumière la gestion désastreuse du suivi au jour le jour.
Des engagements très largement non tenus : 50% des managers devaient être formés, on atteint péniblement 4%. Difficile de créer une dynamique dans ces conditions.
La Cfdt estime que les accords passés et à venir servent d’excuse à la Direction pour ne rien faire ! La Cfdt ne souhaite plus être la roue de secours de la Direction de l’UES OBS sur le sujet.
Les points abordés dans la suite du document :
Une Direction qui refuse un débat sur l’accord.
Un accord mal écrit et sans engagements réels.
Des actions concrètes et quotidiennes qui vont à l’encontre des engagements.
Abonnez-vous gratuitement pour disposer d’un accès complet aux articles du site Cfdt (Certaines informations sensibles, strictement internes à l’Entreprise, nécessitent votre authentification).
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Vers une réduction brutale du télétravail au sein de l’UES OBS
L’accord groupe sur le télétravail, qui permet de pouvoir disposer jusqu’à 3 jours de télétravail par semaine, se voit progressivement restreint à un maximum de 2 jours de télétravail par semaine (ou 8 jours de télétravail par mois), par les différentes entités de l’UES OBS.
L’annonce faite récemment concernant la mise en place de cette directive sur le périmètre ‘Digital Services France’ (DS FR qui regroupe actuellement 3 900 salariés, comprenant 51 % des effectifs d’OBS SA et tous les salariés d’Enovacom) provoque un coup de tonnerre bien au-delà de ce périmètre.
Ces bruits remontent ainsi dans les autres directions d’OBS SA et introduisent des tensions à tous les niveaux de l’Entreprise. Ils relancent également le combat mené par la Cfdt chez OCD France pour obtenir le débridage des outils (actuellement bloqués à 10j de télétravail maximum par mois).
La fin des illusions – La direction tord le cou à l’accord groupe sur le télétravail
Cette situation provoque l’émoi et l’incompréhension dans toute l’UES OBS avec un sentiment de vouloir rompre l’équilibre qui existait dans l’Entreprise entre vie professionnelle et vie personnelle.
Cette perception est de plus renforcée par une Direction de l’UES OBS qui semblent manquer de la détermination nécessaire pour assumer clairement ce changement de dogme.
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés, proposant l’analyse Cfdt de cette situation :
⦿ Un caprice de chef, mal assumé, imprécis, et dépourvu d’accompagnement.
⦿ Les objectifs avouables et non avouables de la direction,
⦿ La Direction a vraiment mis la charrue avant les bœufs,
⦿ Les piste de la Cfdt pour retrouver une certaine sérénité,
⦿ Un détournement de l’accord – Les actions envisagées par la Cfdt,
⦿ Un refus persistant d’amender l’accord télétravail.
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Un immense merci à toutes et tous !
La Cfdt est arrivée 1ère sur le collège cadre avec 35,64%, dès le premier tour. Nous sommes arrivés en 2ème position derrière la CGT sur le collège employés/maîtrises au 1er et au 2ème tour (25,67%).
La Cfdt et la CGT sont les deux seules organisations à progresser entre le 1er et le 2ème tour de l’élection sur le collège employés/maîtrises.
C’est un résultat solide et conforté qui porte la Cfdt à la première place au sein du groupe Orange.
Étique et responsabilité
Cet excellent résultat démontre la légitimité de nos candidats et la qualité et l’éthique de l’ensemble de notre communication tout au long de l’année (fidèles à nos engagements en matière de respect et d’éthique, nous faisons la différence en ne faisant aucune relance téléphonique ou mailing de masse pendant la période de vote).
Vincent Gimeno et Florence Chinaud prendrons leurs responsabilités et feront entendre la voix de tous les salariés au Conseil d’Administration durant les 4 prochaines années.
Merci pour votre soutien
Merci à chacune et chacun d’entre vous pour votre confiance. Merci à l’UNSA Orange qui nous a soutenu dès le 1er tour et à la CFTC Orange qui a appelé à soutenir nos candidats au 2ème tour.
Les règles de déplacements en Entreprise, et tout ce qui en découle, sont importantes à connaitre pour les salariés tant du point de vue de la sécurité que de la conformité aux directives de la politique voyage de l’Entreprise.
La Politique Voyage de l’UES OBSdéfinit les règles applicables aux transports, aux hébergements et à la restauration dans le cadre de vos déplacements professionnels, en précisant également le cadre pour les forfaits et les indemnités journalières pour l’Étranger.
L’importance des Ordres de Mission, avec un focus sur les éléments indispensables à y intégrer pour clarifier et sécuriser les modalités d’exécution de vos activités, qu’elles soient réalisées en interne ou pour vos déplacements professionnels.
La carte Orange Corporate : une carte bancaire à débit différé qui permet de centraliser vos dépenses liées aux déplacements professionnels et ainsi d’en faciliter le traitement.
Dans l’optique de préserver notre pouvoir d’achat et d’améliorer la qualité de vie au travail, la Cfdt a sollicité la révision des accordsd’Astreintes et d’IPHNO (Interventions Programmées en Heures Non Ouvrées) qui dataient de 2018. Cette demande a d’ailleurs été relayée unanimement par toutes les organisations syndicales représentatives.
Les règles applicables aux astreintes pour gérer des situations imprévues et exceptionnelles liées à nos activités : périodes d’astreinte, primes de mobilisation, délais de carence, règles de repos et règles de rémunération.
Le cadre des Interventions en Urgence qui caractérisent certaines alertes de sécurité interne à l’Entreprise : primes de mobilisation, règles de repos et règles de rémunération.
Les regrets et satisfactions de la Cfdt
La Cfdt regrette que la Direction n’ait pas pleinement pris en compte l’impact des 19% d’inflation cumulée depuis 2018. Toutefois, les accords renégociés ont permis de revaloriser légèrement les compensations financières, qui n’avaient pas été actualisées depuis l’accord initial de 2018.
Par ailleurs, ces nouveaux accords prennent d’avantage en compte l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, un enjeu crucial pour les salariés.
Afin de poursuivre la revalorisation des primes liées aux mobilisations, la Cfdt s’engage à demander une révision annuelle de ces accords (sans accord, la Direction pourrait imposer une décision unilatérale moins favorable).
L’importance des Ordres de Missions, avec un focus sur les éléments indispensables à y intégrer pour clarifier et sécuriser les modalités d’exécution de vos activités, qu’elles soient réalisées en interne ou pour vos déplacements professionnels.
La Cfdt est heureuse de vous accueillir sur cet espace dédié à l’information et à l’actualité des trois entités de l’UES OBS : OBS SA (Orange Business Services SA), OCD France (Orange Cyberdefense France) et Enovacom.
Pensez à vous abonner gratuitement à votre site Cfdt pour profiter pleinement d’un accès complet à l’ensemble des articles (les informations sensibles, non diffusables hors de l’Entreprise, nécessitent votre authentification).
Vous serez amenés, à cette occasion, à vous prononcer pour renouveler vos représentantes et représentants du personnel de votre Comité Social et Économique (CSE) pour les 4 prochaines années.
C’est le temps pendant lequel vous nous accordez votre confiance pour porter votre voix, défendre vos droits fondamentaux, protéger vos acquis dans un dialogue social constructif et exigeant.
C’est le temps pendant lequel vos représentants syndicaux Cfdtont votre soutient pour négocier au quotidien de meilleures conditions de travail et un meilleur pouvoir d’achat.
C’est aussi le temps durant lequel nous vous accompagnerons dans toutes les transformations de l’Entreprise (réorganisations, intelligence artificielle, développement durable, …).
C’est enfin le temps nécessaire pour faire que notre Entreprise redevienne un lieu où il fait bon travailler.
Vos élus Cfdt vous propose des moments d’échange individuel dédié avec l’un de vos représentantsd’Enovacom, d’Orange Cyberdefenses France ou d’OBS SA. C’est l’occasion de prendre un rendez-vous pour poser vos questions sans retenue et en toute confidentialité, de partager vos préoccupations mais aussi de recevoir les conseils avisés de la Cfdt.
Aout
Faute d’avoir recueilli la majorité des suffrages, lors du Référendum sur l’accord « Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) » du 7-9 juillet 2026 : la proposition d’accord, signé par la seule Cfdt, n’entrera pas en vigueur pour les 71 651 salariés du Groupe Orange en France.
La Cfdt regrette que l’absence de consensus syndical ait empêché d’établir un premier socle commun de droits en santé au travail pour l’ensemble des salariés du Groupe Orange en France.
L’extrêmement faible participation révèle les conditions défavorables imposées aux salariés pour appréhender les enjeux de cet accord.
Du mardi 7 juillet à 14h au jeudi 9 juillet 2026 à 14h, vous serez appelés à vous prononcer par référendum sur un nouvel accord sans équivalent au sein d’OBS SA, d’OCD France et d’Enovacom sur la Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT).
La Cfdt vous invite à voter « OUI » : C’est une occasion unique d’obtenir un nouvel accord plus avantageux que la loi, dont bénéficieront tous les salariés du groupe Orange.
Cet accord, dont la Cfdt est à l’initiative, offre de nouveaux outils concrets pour :
Les réunions d’échanges individuels par Teams ayant remporté un vif succès, elles sont reconduites dorénavant chaque semaine, n’hésitez pas à prendre rendez-vous avec vos représentants d’Enovacom, d’Orange Cyberdefense France ou d’OBS SA
Vos élus Cfdt vous propose des moments d’échange individuel dédié avec l’un de vos représentantsd’Enovacom, d’Orange Cyberdefenses France ou d’OBS SA. C’est l’occasion de prendre un rendez-vous pour poser vos questions sans retenue et en toute confidentialité, de partager vos préoccupations mais aussi de recevoir les conseils avisés de la Cfdt.
Le budget restauration 2025 (carte restaurant, RIE et boissons chaudes) poursuit sa croissance dans l’UES OBS pour atteindre 2,48 % de la Masse Salariale, contre 2,42 % en 2024 et 2,27 % en 2023. Cette progression reflète les résultats concrets de la démarche de co-construction engagée avec la direction et soutenue par la Cfdt au sein du groupe.
Cependant, cette dynamique positive ne bénéficie pas à l’ensemble des entités. Chez SCE (Orange SA), la situation s’est détériorée : la fermeture des RIE de Stadium et du Calydon (Cesson) s’est accompagnée d’une réduction des tickets restaurants et d’une offre de boissons chaudes inférieure à celle proposée chez OBS. Cette divergence souligne l’importance de maintenir une politique sociale cohérente au sein du groupe.
Mai
Le projet stratégique Unified Cloud Platform (unification et rationalisation des plateformes Cloud du groupe Orange) prend toutes les allures d’un « ammouth laineux » avec tous les ingrédients d’une répétition en boucle des erreurs du passé…
Des élections professionnelles auront lieu en fin d’année 2026. Notre site met à disposition des articles permettant d’appréhender les différents rôles de représentation du personnel :
Les modalités de la Prime de Partage de la Valeur pour récompenser l’atteinte des objectifs du plan stratégique Lead the Future 2023-2025 sont maintenant connues : bénéficiaires, conditions d’attribution, modulation, calendrier, …
Malgré la pression des autres Organisations Syndicales pour dissuader la Cfdtde signer ces NAO OCD France, celle-ci a choisi, en concertation et après consultation de ses adhérent-e-s, de signer la première ces NAO (à seulement 40 minutes de l’échéance). Cette détermination s’est avérée décisive pour obtenir une ratification à deux signatures.
Faute de représentants Cfdt chez Enovacom, nous n’avons pas pu apporter nos propositions lors de la négociation de l’accord de NAO Enovacom 2026, qui a été signé unilatéralement entre un syndicat et la Direction pour un budget total de 600 600€.
Mars
Compte tenu la situation géopolitique actuelle et de son impact fort sur les prix des carburants, ainsi que sur les déplacements quotidiens des salariés, la Cfdt a fait une déclaration préalable lors du CSEC du 2 avril. À cette occasion, elle a ainsi demandé un élargissement temporaire des modalités du télétravail, afin d’atténuer le coût des déplacements domicile-travail. Nous attendons le retour de la Direction.
La Cfdt signe les NAO OBS SA en 2026 afin de garantir aux salariés un budget supplémentaire de 550 000€ (somme qui aurait été perdue en l’absence d’accord) pour un budget total de 5,7M€.
Toutes les entités de l’UES OBS (d’OBS SA, d’Orange Cyberdefence France, d’Enovacom), ont atteint le seuil nécessaire pour permettre le versement d’une prime à chaque salarié :
OBS SA : prime d’Intéressement de 164€ pour une rémunération équivalente à 1 PASS Soit une diminution de -39€ par rapport à 2025
Orange CyberDefense France : prime d’Intéressement de 2173€ pour une rémunération équivalente à 1 PASS Soit une hausse de +308€ par rapport à 2025
Enovacom : prime d’Intéressement de 207€ pour une rémunération équivalente à 1 PASS Soit un baisse de -437€ par rapport à 1025
Les réalités financières des entités sont ainsi très contrastées reflétant à la fois leurs politiques internes et leurs niveaux de rentabilité respectifs.
Pour rappel : Pour un temps plein, le montant de l’intéressement est identique pour toutes les rémunérations inférieures à 1 PASS (Plafond Annuel de la Sécurité Sociale, fixé à 48 060 € en 2026).
Ce lundi 2 mars 2026, le CSE OBS SA a été consulté sur les impacts pour les salariés OBS du nouveau projet UCP – Unified Cloud Platform.
Les Activités Sociales et Culturelles OBS SA pour l’année 2026 sont à présent ouvertes, elles sont réparties autour de 3 grands axes :
L’enveloppe salarié, qui représente 87% du budget : un coup de pouce à votre pouvoir d’achat, dont 200€ peuvent être commandés en carte cadeau Edenred + (nouveauté de l’année).
Les Activités Locales : réparties en 26 régions, ce budget sert à organiser des activités dans toutes les agglomérations où nous sommes présents. L’objectif cette année, en plus de Noël, est de proposer au moins 3 activités par an par région.
Les actions de solidarité (3% du budget) : crèches, accompagnement aux salariés en situation de handicap et prêt de secours
Découvrez en plus dans le Guide du CSE OBS SA, et n’hésitez pas à contacter vos représentants Cfdt pour soumettre vos idées d’activités !
La Participation d’Entreprise vient de tomber. Retrouvez l’analyse Cfdt de la Participation 2026 au titre des résultats 2026. Attention : Il est important de modifier le choix par défaut sur le site Amundi pour flécher votre participation sur le PEG et non sur le PERCOL.
La Cfdt de l’UES OBS vous souhaite une heureuse année 2026 à vous et à vos proches, avec de beaux succès, dans vos projets professionnels comme personnels !
Portée par de grandes ambitions pour un nouveau cycle consacré à la politique du handicap et à l’évolution de la réglementation, la Cfdt nourrissait de réels espoirs. Hélas, la désillusion fût grande face au manque de volonté de la Direction. La Cfdt refuse de signer l’accord handicap 2026-2028
Cette analyse Cfdt offre des clés de lecture essentielles pour démêler l’imbrication complexe des verticales, des business lines et des divisions en s’attachant tout particulièrement aux positionnements des filiales de l’Unités Économiques et Sociales d’OBS que sont : OBS SA, OCD France SAS et Enovacom SASU. Elle permet également de mettre en lumière les faiblesses de cette organisation, tout en proposant des solutions pour les surmonter.
Vous y retrouvez les présentations détaillées de chacune des 11 directions suivantes : Décrypter Orange Business (OB), Orange Business France (OBF), Digital Services France (DSF), Connectivité & Mobilité Services (CMS), Orange Cyberdefense (OCD), Global Delivery and Operations (GDO), Digital Technology (DT), Orange Business International (OBI), Digital Service Europe (SR EUR), Product & Marketing (MKT), Ressources Humaines (RH).
Décembre 2025
La direction DSF « Digital Services France » (y compris Enovacom) a souhaité réduire brutalement le nombre de jours de télétravail provoquant l’émoi et l’incompréhension des salariés. Cette nouvelle donne introduit le sentiment de vouloir rompre l’équilibre qui existait dans l’Entreprise entre vie professionnelle et vie personnelle. Vu le poids de DSF dans OBS SA et dans l’UES OBS, l’ensemble des salariés sont touchés par ce coup de tonnerre.
Retrouvez la mise à jour de la cartographie des sites OBS SA, OCD, Enovacom avec le nombre de salariés et leurs proportions par site ainsi que la répartition des effectifs par grandes Directions.
Aout 2025
Le site de la Cfdt de l’UES OBSfait peau neuve pour cette rentrée 2025.
Retrouvez les principales nouveautés :
Un nouvel espace « repères » pour mieux vous informer :
Retrouvez les principaux droits des salarié-e-s de l’UES OBS (accords d’entreprise, convention collective, code du travail, …),
Ces ressources sont désormais organisées par grandes thématiques (rémunération, temps de travail, etc.),
Certaines rubriques seront mises à jour prochainement,
N’hésitez pas à nous faire part de vos suggestions, signaler une erreur ou demander une précision grâce au formulaire dédié.
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Tout savoir sur la prime Vacances : règles de distribution et mode de calcul, montant de la prime Vacances 2025 par établissement, les avancées obtenues par la Cfdt.
Mai 2025
Retrouvez l’ensemble des thématiques liés au temps de travail :
Les règles applicables aux astreintes(nouvel accord) pour gérer des situations imprévues et exceptionnelles liées à nos activités : périodes d’astreinte, primes de mobilisation, délais de carence, règles de repos et règles de rémunération.
Le cadre des Interventions en Urgence qui caractérisent certaines alertes de sécurité interne à l’Entreprise : primes de mobilisation, règles de repos et règles de rémunération.
Un accord travail de nuit spécifique à l’UES OBS est en cours de négociations.
Avril 2025
Retrouvez l’ensemble des thématiques liés aux déplacements professionnels :
La Politique Voyage de l’UES OBSdéfinit les règles applicables aux transports, aux hébergements et à la restauration dans le cadre de vos déplacements professionnels, en précisant également le cadre pour les forfaits et les indemnités journalières pour l’Étranger.
L’importance des Ordres de Mission, avec un focus sur les éléments indispensables à y intégrer pour clarifier et sécuriser les modalités d’exécution de vos activités, qu’elles soient réalisées en interne ou pour vos déplacements professionnels.
La carte Orange Corporate : une carte bancaire à débit différé qui permet de centraliser vos dépenses liées aux déplacements professionnels et ainsi d’en faciliter le traitement.
Mars 2025
Du 31 mars au 4 avril, vous allez revoter pour le second tour de la désignation de l’administrateur représentants les salariés actionnaires (ASA).
Un tombereau de désinformations et de calomnies à l’égard de notre binôme Cfdt / AASGO qui dépassait de loin « les bornes des limites ».
Des relances massives multi-canaux très éloignées du RGPD et de la déontologie qui aurait dû être de mise.
Ces irrégularités ont donc été constatées puis condamnées en première instance par le juge du tribunal de Nanterre, puis en Appel, annulant ainsi le vote et le résultat du second tour.
Nous avons une toute autre vision de la démocratie électorale au sein de notre entreprise et pensons que chacun doit être libre et seul dans l’isoloir qu’il soit virtuel ou non.
Traditionnellement, cette élection a un nombre de votants plus faible que pour d’autres élections, pour autant il y a de véritables enjeux à la clé. La Cfdt aura besoin de votre mobilisation pour porter nos candidats en première position !
Nous en appelons à votre conscience, votre civisme et votre éthique : votez pour l’éthique et le respect !
Contrairement à certains propos syndicaux, il y a bien pour tous les salariés de l’UES OBS, un maintien de salaire quels que soient l’ancienneté et le statut durant les 90 premiers jours d’arrêt maladie : retrouvez l’article Cfdt correspondant.
Les vérités des entités sont toutefois disparates en fonction des politiques des entreprises et bien loin d’être en ligne avec la profitabilité (PASS : Plafond Annuel de la Sécurité Sociale = 47 100 €) :
OBS SA : 207€ (pour 1 PASS) d’intéressement pour une profitabilité de -0,5% du CA
Orange CyberDefense : 1665€ (pour 1 PASS) d’intéressement pour une profitabilité de 3,3% du CA
Enovacom : 691€ (pour 1 PASS) d’intéressement pour une profitabilité de 7,5% du CA
Les premières analyses Cfdt sont les suivantes :
Le miracle du retraitement à la main de la Direction permet aux salariés d’OBS SA d’obtenir des miettes d’intéressement.
Avec une profitabilité 2 fois plus importante qu’Orange CyberDefense, les salariés d’Enovacom touchent une prime d’intéressement 2 fois plus faible.
La Cfdt souhaite bon courage à la Direction pour attirer les talents d’Orange SA dans ces conditions !
La Cfdt de l’UES OBS vous propose son bilan UES OBS (OBS SA, Orange Cyberdefense et Enovacom) sur l’enquête paritaire CNPS (Comité National de Prévention du Stress) qui s’est déroulée du 2 au 21 décembre 2024 – Un retour significatif de votre façon de percevoir l’Entreprise.
La Cfdt est fière d’annoncer la signature de l’accord sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP 2025-2027). Cet accord s’applique au niveau Groupe France et en particulier à tous les salariés d’OBS SA, OCD France et Enovacom. En signant cet accord, la Cfdt confirme son engagement pour une gestion responsable des emplois et des parcours professionnels.
La Cfdt, seule partenaire historique de l’intergénérationnel, a été comme d’habitude :
Première force de proposition – En apportant 36 nouvelles revendications,
Première force de persuasion – En obtenant la validation de 24 de ses propositions.
La Cfdt s’est révélée comme un acteur clé de cette négociation et plus largement du dialogue social :
Voici les avancées les plus significatives permettant d’accompagner les salariés du groupe Orange tout en anticipant les mutations de nos entreprises : employabilité, mobilité, fin de carrière, … (des sujets très prégnant pour les salariés de la maison mère).
Temps Partiel Sénior (TPS) – Renouvellement sur la base du volontariat,
Temps Partiel Aidé (TPA) – Renouvellement : proposé à tous les salariés à 5 ans de la retraite,
Temps Partiel Proche Aidant (TPPA) – Nouveauté accessible sans restriction d’âge,
Temps de Respiration (TR) – Conservés et accessible aux salariés en milieu de carrière,
Rachat de trimestres de Retraite – 2 trimestres pris à 100% par l’Entreprise et 60% pour les autres,
Amélioration des parcours professionnels – Primes de reconversion pouvant atteindre 15 000€,
2 600 apprentis accueillis par an – Pour renforcer l’alternance et favoriser l’insertion des jeunes,
6 000 embauches CDI sur 3 ans – Pour renouveler les compétences.
La Cfdt de l’UES OBS souhaite compléter cet accord par des mesures spécifiques aux filiales : comme la mobilité, la cooptation, … et proposera prochainement une analyse de chacun de ces thèmes.
Contrairement aux communications Edenred, il n’y a pas de fin de validité des tickets restaurant. Dans le contrat négocié par la Direction : les titres restaurant non utilisés (millésime N) sont automatiquement reportés (sur le millésime N+1), à partir du mois de mars N+1.
Nous démarrons cette nouvelle année par une bonne nouvelle : le taux de participation à l’enquête du CNPS sur le stress a atteint un niveau historique pour les filiales de 38,6% : Félicitations pour votre engagement. Les résultats globaux ainsi que les premières analyses seront là courant février. Nous découvrirons comment les conditions de travail ont évolué et comment elles sont maintenant perçues ainsi que la satisfaction générale de l’ambiance au travail dans l’UES OBS…
Nous démarrons, hélas, par une mauvaise nouvelle : le bilan des NAO UES OBS fait malheureusement apparaître un budget de 130 000€ non dépensé et un non-respect des accords signés. Les salariés non augmentés apprécieront !
La Cfdt a engagé sa signature sur les accords NAO OBS SA et NAO Orange Cyberdefense France en 2024. Malheureusement, le bilan présenté le 17 décembre 2024 montre que l’entièreté du budget n’a pas été distribuée aux salariés avec un manque à gagner de 77 850€ pour OBS SA et de 53 200€ pour Orange Cyberdefense France !
La Cfdt a rappelé à la Direction qu’il lui était encore possible, en fin d’année 2024, de réaliser des promotions supplémentaires pour atteindre les objectifs des NAO : ce qu’elle a refusé de faire !
La Cfdt a interpelé la Direction sur le non-respect des ses engagements tout en sachant que les enjeux des négociations sont toujours inférieurs à ces montants : à quoi bon négocier !
Le calendrier social est chargé en ce début 2025. Il comprend pour l’instant :
Les négociations en cours sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP Groupe), ainsi que sur l’accord Handicap (Groupe) devraient se terminer en janvier.
Les NAO UES OBS portant sur toutes les filiales (OBS SA OCD France et Ennovacom) sont également en cours et devraient se terminer en février.
Les Organisations Syndicales ont en effet demandé une révision des accords actuels dans le but d’améliorer les conditions de travail et de revaloriser des primes correspondantes en complet décalage vis à vis de l’inflation. La Direction et la CFE-CGC s’entendent actuellement pour une revalorisation des primes contre une dégradation des conditions de travail ! Cette situation est inacceptable en l’état pour la Cfdt.
Enfin, les négociations en cours sur la mise en place d’un nouvel accord travail de nuit devraient se terminer en février-mars.
Les négociations correspondantes ont débutées en 2019 et sont toujours en cours alors que la Direction fait travailler des salariés de nuit sous couvert d’Astreintes et IPHNO ! La Direction traine toujours la patte pour finaliser cet accord (en laissant les managers sans aucun cadre pour gérer les problématiques) et ceci dans l’indifférence totale pour la santé des salariés !
Le calendrier électoral 2025 recommence aussi en ce début d’année :
L’élection liée à la réorganisation du second tour des élections pour désigner le représentant des salariés actionnaires au Comité d’administration (CA) devrait se tenir au cours du 1er semestre.
Votez pour votre représentativité au Conseil d’Administration
Cela fait maintenant 1 an que les salariés actionnaires ne sont plus représentés au sein du Conseil d’Administration à la suite de l’annulation du 2ème tour de l’élection des représentants salariés de 2024.
Nadia et Marc forment un binôme expérimenté et respectueux : ils n’ont jamais franchi de lignes rouges. Ils ont et auront à cœur de défendre vos intérêts.
Dérapages – Rappel des faits
Fait rarissime pour une entreprise du CAC 40 : la justice a donné raison à la Cfdt en annulant le deuxième tour des élections ASA de février 2024 en première instance en mai 2024. Ce jugement a ensuite été confirmé par la cour d’appel de Versailles en décembre 2024 en retenant notamment les éléments suivants :
Atteinte sérieuse à l’égalité des moyens de propagande utilisés par les candidats et leurs soutiens durant la période de campagne,
Déloyauté de la campagne affectée par le dépassement des limites admissibles de la polémique électorale.
Charte Éthique – Un juge de paix pour garantir une sérénité pour tous
Pour cette élection, la Direction a proposé de façon concertée avec les candidats, d’intégrer dans une charte éthique, les règles et les principes de bonne conduite pour restaurer la confiance des électeurs et assurer un déroulement apaisé du scrutin en interdisant, notamment, toute propagande pendant la période de vote.
Votons pour un binôme de confiance, déterminé, fiable et rassembleur !
Votez du 31 mars 2025 à 9h00 au 04 avril 2025 à 14h00 pour vos candidats Cfdt :
Seuls les salariés-actionnaires peuvent voter (1 part = 1 voix),
Vos identifiants vous ont été transmis par un mail intitulé « Orange – Élection ASA 2025 » le 24 mars 2025,
Votre assistance téléphonique pendant la période de vote de 9h00 à 18h00 sera : 01 44 30 05 59.
Les propositions Cfdt
La Cfdt présente une liste de candidats au Conseil de Surveillance qui défendra non seulement la juste rémunération du capital des salariés-actionnaires, mais également la pérennité et la profitabilité de l’entreprise, ainsi que le juste niveau de rétribution de tous les salariés.
De faire enfin progresser à 10% le taux de détention du capital par les salariés.
D’instaurer une régularité des opérations de ventes d’actions réservées aux salariés (y compris à l’international), avec décote et abondement et des facilités de paiement.
D’augmenter l’abondement de l’entreprise pour les investissements des salariés dans le fonds FCPE Orange Actions et Orange Ambition international.
Enfreindre l’éthique et l’équité électorale est inacceptable
C’est une défiance à l’esprit démocratique que la Cfdt ne peut soutenir
Pour ne pas reproduire les frasques des deux dernières élections d’Entreprise avec toujours les mêmes symptômes, la Cfdt se positionne fermement pour une éthique et une équité électorale.
Les candidats se doivent de respecter « le principe de l’égalité des armes » ou dit plus simplement « le principe de l’égalité des moyens de campagne » en ayant pour maxime « Comment vivre ensemble » :
Pour la Cfdt, une campagne électorale ne devrait jamais se nourrir de mensonges, de dénigrement, et de calomnies. Le respect que chaque candidat doit aux autres candidats et plus largement aux parties prenantes du scrutin doit être conservé.
Pour la Cfdt, il ne devrait pas y avoir de propagande ni de relances non désirées durant les élections pour laisser la démocratie s’exprimer pleinement et librement.
Pour la Cfdt, l’argent des Œuvres Sociales ne devrait pas être détourné au profit d’action de visibilité juste avant les élections : il s’agit de votre argent.
N’hésitez pas à nous contacter contact@cfdt-obs.fr si vous constatez ce type de dérapages.
La CFE-CGC refuse de signer la charte de bonne conduite électorale
La Cfdt ne choisit pas cette voie antidémocratique et a signé la Charte Éthique mise en place par la Direction pour faire respecter un certain nombre de principes comme : « la loyauté, la proportionnalité et la légalité des méthodes employées afin de respecter la vie privée des candidats et des électeurs ».
Cette position en dit long sur la volonté de ne pas respecter les règles électorales et de vouloir fausser les choix des salariés avec pour doctrine : « Tous les moyens sont bons pour gagner ».
Votons pour un binôme de confiance, déterminé, fiable et rassembleur !
Accord triennal d’Intéressement de l’UES OBS 2025 Première année d’application
L’Intéressement 2025 sur les résultats 2024 vient de tomber. Toutes les entités de l’UES OBS (d’OBS SA, d’Orange Cyberdefense France, d’Enovacom) déclenchent le seuil nécessaire pour distribuer une prime à chaque salarié. Les écarts de primes entre les entités sont toutefois très contrastés et fonction des politiques propres.
Il s’agit de la première année d’application de l’accord triennal 2024-2026 (retrouvez toutes les explications Cfdt de l’accord). Heureusement, cet accord a su intégrer les propositions défendues par la Cfdt depuis 2021, avec en particulier la décorrélation du seuil de déclenchement total du seuil de déclenchement de l’indicateur de profitabilité (même si ces deux notions restent intimement liées).
Pour rappel, il faut toujours 3 mois d’ancienneté pour pouvoir bénéficier de l’Intéressement.
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés présentant un bilan de l’Intéressement 2025
⦿ Utilisez les outils en ligne Cfdt pour calculer votre propre Intéressement.
⦿ Retrouver l’analyse Cfdt de l’Intéressement 2025 et ses mécanismes,
⦿ Résultats financiers et profitabilité toujours en berne, surtout pour OBS SA,
⦿ Évaluer votre Intéressement par tranche de salaire (et ses évolutions comparées à 2024).
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Bilan Cfdt sur l’enquête triennale du Comité National de Prévention du Stress (CNPS)
Comme promis lors du lancement de l’enquête paritaire CNPS (Comité National de Prévention du Stress) qui s’est déroulée du 2 au 21 décembre 2024, la Cfdt de l’UES OBS vous propose son bilan synthétique du rapport indépendant qui a été transmis à nos Directions (en respectant la confidentialité et votre anonymat).
Mème si l’enquête portait sur l’ensemble du personnel travaillant au sein du groupe Orange, il a été possible de faire ressortir les spécificités de nos entités : OBS SA, Orange Cyberdefense et Enovacom. Nous y retrouvons les effets des dysfonctionnements organisationnels déjà identifiés par la Cfdt.
Enquête CNPS – Un Succès
Le taux de participation à cette enquête progresse et atteint 23,1% pour l’UES OBS (et ce malgré l’arrivée du sondage dans le répertoire des spams indésirables) avec, a noté, une plus forte mobilisation des salariés d’OBS SA. Cette participation est cependant bien inférieure à celle d’Orange SA 55,2%.
Merci à tous ceux qui se sont exprimés librement pour donner leurs avis sur nos conditions de travail.
Les attentes de la Cfdt
La Cfdt pèsera de tout son poids pour que nos Directions tiennent compte des résultats de l’enquête et prennent conscience de la réalité des conditions de travail.
La Cfdt sera vigilante vis à vis du plan d’action permettant d’améliorer nos conditions de travail.
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant un bilan de l’enquête CNPS
⦿ Les effets néfastes des réorganisations permanentes ont été mises en évidence.
⦿ Les dysfonctionnements organisationnels ont été pointés du doigt.
⦿ Le Management reste le nerf de la guerre.
⦿ L’évolution professionnelle et les perspectives de carrières sont un vrai sujet de préoccupation.
⦿ Nous sommes toujours malades de nos outils informatiques.
⦿ Les conditions de travail continuent à se dégrader.
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