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[CFDT, UES OBS] NRS achète Business & Decision

NRS achète la société Business & Decision

La société NRS à racheté 59,10 % du capital de la société Business & Decision (213 millions d’euros de chiffres d’affaires l’an passé) pour un montant estimé à 35,9 millions d’euros, en passant par un prix de 7,70 euros par action. Un projet d’offre publique d’achat simplifiée pour acquérir les parts restantes de Business & Decision est en court.

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La Cfdt se félicite de cette d’acquisition qui permet à terme à NRS de réaliser une ambitieuse croissance externe (avec près de 2400 collaborateurs dont environ 1500 en France et près de 900 à l’étranger) en renforçant progressivement ses positions dans le domaine de la DATA et dans le domaine du DIGITAL et en s’assurant d’un meilleur positionnent à l’international.

A l’origine de la demande de reconnaissance de l’UES NRS, la Cfdt a toujours accompagné les projets acquisitions au travers la négociation d’accords d’adaptation, d’adhésion, de fusion, d’intégration, de substitution…

Ce challenge qui nous attend ne pourra aboutir que si un dialogue social ouvert s’établit entre les Instances Représentatives du Personnel Cfdt respectives de l’UES NRS et Business & Desicion (La Cfdt dispose déjà de 46 % des suffrages chez Business & Decision).

La Cfdt sera comme d’habitude très vigilante aux impacts humains, organisationnels et financiers liés à cette acquisition sans sous-estimer les charges de travail liées aux réorganisations correspondantes.

Cet article a été publié le 3 juin 2019 avec les mots clé , , , .

[CFDT, UES OBS] NAO 2018 – OCD

Pourquoi la Cfdt signe les NAO 2018 OCD SAS ?

Les ambitions de la Cfdt

Dans le contexte de la filiale OCD SAS et après celles pour l’UES NRS,  il s’agit de mettre en avant pendant les NAO 2018 :

  • Relancer une cohérence sociale pour les bas salaires et l’égalité professionnelle,
  • Initier une cohésion sociétale par des initiatives environnementales telles que des mesures de type Plan de Déplacement Entreprise (PDE),
  • Récompenser l’effort des salariés en remplacement des objectifs ubuesques de l’intéressement OCD, non-atteints pour 2017.

Les principales avancées pour OCD, beaucoup à la seule initiative de la Cfdt

  • Une augmentation individuelle managériale (AI) avec une enveloppe d’un montant de  2,75% de l’enveloppe de référence pour les personnes éligibles (2,85% pour la population féminine),
  • Sortir les promotions (changement de poste) de cette enveloppe et des NAO,
  • La possibilité d’une prime pour tous les salariés présents au 1er janvier 2018 et encore présent à la mise en paie de juillet (il fallait attendre un an de présence auparavant),
  • L’utilisation de l’enveloppe 0,1% PDE issue des NAO UES NRS par des mesures concrètes (malheureusement exclusives) :
    • Indemnité Kilométrique Vélo (0,25 cts du Km avec un maximum annuel de 200€ par salarié)
    • Prise en charge à 50% des abonnements de type Vélib
  • Un engagement de la Direction de :
    • Couvrir a minima 65% de la population OCD pour la mesure AI.
    • Porter une attention spécifique à la population féminine (y compris retour de congés maternité), la population des plus de 50 ans, les personnes non augmentées depuis 2 ou 3 ans et à toute augmentation « mécanique » comme les minima NAO 2007 ou ceux de la convention collective.

Les regrets de la Cfdt

Le manque d’ambition sociale et sociétale de la Direction par son refus d’avancer sur les points suivants :

  • Approche solidaire en regard l’inflation 2017 avec une Augmentation Générale,
  • Approche solidaire pour des augmentations minimum par tranche de salaires :
    • < 30K€ annuel avec un minima de 3% (1% avec UES NRS),
    • < 45K€ annuel avec un minima de 2,5%
    • <60K€ annuel avec un minima de 2,3%
  • Approche « inter-modalité » pour les mesures PDE, car de notre analyse, les personnes se déplaçant avec ce type d’approches utilisent souvent en alternance, les transports en commun, les vélos.

Rappel des modalités de l’accord NAO de l’UES NRS

[CFDT, UES OBS] Plan d’Attribution Gratuite d’Actions

Plan d’Attribution Gratuite d’Actions 2017 – 2020
Une incroyable iniquité de traitement

La Cfdt souhaite exprimer son désaccord total concernant les modalités de répartition des actions gratuites décidées par le Conseil d’Administration Orange et validées par la direction de l’UES NRS.


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[CFDT, UES OBS] Evolution du CET OBS

Le CET de l’UES OBS (Compte Épargne Temps)

La renégociation de l’accord CET (Compte Épargne Temps) de l’UES NRS a échoué en 2015 car les propositions de la Direction étaient trop éloignées des attentes de la Cfdt.
Suite à cet état de fait et à la mise en œuvre de l’avenant 2016 de l’accord temps de travail, la Direction a décidé de réaliser une note de service pour dénoncer, amender et clarifier certaines règles et usages du CET.

Sans pouvoir vraiment négocier, puisqu’il s’agit d’une note de service de l’employeur, la Cfdt a  été la seule organisation syndicale à être force de proposition pour conserver voir améliorer notre CET. 


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[CFDT, UES OBS] Traitement des Temps partiels

Temps partiels :
enfin une solution pour poser ses congés payés sur le CET

Depuis l’entrée en vigueur de l’accord sur le temps de travail au 1er juin 2016, puis la dénonciation des usages autour du CET et la nouvelle note sur le CET entrée en vigueur le 1er mars 2017, il manquait dans ces dispositifs des règles permettant de traiter la particularité des salariés à Temps Partiel. Ces manques faisaient suite à l’introduction de la « non-proratisation » des Congés Payés pour les temps partiels.

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La Cfdt est satisfaite d’être à l’origine, dès décembre 2016, de l’approche qui a finalement été retenue par la direction pour traiter cette situation et ainsi clarifier le traitement des congés pour tous les salariés (travail collaboratif entre le CSP Paie, des RH, des salarié(e)s à temps partiel et la Cfdt).

La Cfdt pense que cette note devrait être transmise par la Direction à l’ensemble des salariés et pas seulement aux salarié(e)s actuellement à temps partiel : la promotion des temps partiels dans l’entreprise en dépend.

Quelques rappels

Les CPL – principes

  • Les Congés Payés (CP) annuels sont au nombre de 25 jours pour tous les salariés ayant au moins une année complète dans l’entreprise ; pour les salariés temps plein comme pour les salariés à temps partiel,
  • Les Congés Payés Libérés (CPL) sont un nouveau décompte parmi vos jours de Congés Payés (l’outil actuel RH Place ne présente pas ce nouveau décompte). Les CPL se calculent suivant la formule :
nb CPL = nb de CP x (1 – taux du temps partiel)
  • Voici le tableau des CP / CPL en fonction du % de temps partiel réellement effectué :
Temps Partiel 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%
CP posables
22,5 j 20 j 17,5 j 15 j 12,5 j 10 j 7,5 j 5 j
CPL (Congés Payés Libéré) 2,5 j 5 j 7,5 j 10 j 12,5 j 15 j 17,5 j 20 j

Les CPL – utilisation

    • Un CPL ne peut être posé qu’un jour non  travaillé dû au temps partiel,
    • Tant que le compteur de CPL n’est pas vide, les CPL sont automatiquement pris lorsqu’un jour de congé est posé la veille d’un jour non travaillé dû au temps partiel,
    • Si le compteur de CPL n’est pas vide au 31 mai, les CPL sont perdus.

Gestion du CET

      • S’il reste des CPL dans le solde des CP en mai, les CPL ne peuvent pas être déposés sur le CET.
      • Quand j’utilise mon CET : un jour de congé =  un jour CET (même gestion que les JR ou JSH)
      • Les personnes à temps partiel ne pose donc pas de jour CET sur un jour de Temps Libéré.

N’hésitez pas à contacter vos représentants Cfdt en cas de difficultés.
Ils vous accompagneront pour faire respecter ces (nouveaux) droits.

[CFDT, UES OBS] Décryptage de l’UES NRS en 2017

Comprendre l’Unité Économique et Sociale NRS en 2017

Pour comprendre les enjeux, la Cfdt souhaite apporter un regard vulgarisateur sur l’UES NRS. Ainsi, l’ensemble des filiales de convention collective Syntec du groupe Orange s’est petit à petit regroupé dans une structure appelée Unité Économique et Sociale (UES) agrégation d’un certain nombre d’entités juridiques :

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  • OAB (Orange Application for Business) :
    • Activité d’ESN pour accompagner les entreprises dans leur transformation digitale, dans une dimension multicanal : web, téléphonie et points de vente.
  • OCD (Orange Cyberdéfense) :
    • Spécialiste de la sécurité, constitué à partir des équipes de la société Atheos, Orange Consulting et Obiane.
  • OCWs (Orange Connectivity & Workspace services) :
    • Intégration de solutions globales en Réseaux, Communications Unifiées et Mobile.
  • OC (Orange Consulting) :
    • Conseil en télécommunications. Accompagne les entreprises et administrations dans leur transformation numérique.
  • OCEAN (Ocean) :
    • Géolocalisation spécialisée pour le Machine to Machine (couplage géolocalisation et gestion de flottes).
  • OH (Orange Healthcare) :
    • Services et conseils technologiques autour d’un système de santé connecté à destination des professionnels de la santé.
  • NRS (Network Related Services Holding) :
    • Holding gérant les sociétés :
        • OAB, OCD, OCWs, OC, OCEAN, OH dans l’UES,
        • et OCfB, Téléfact, Néocles ainsi que toutes les filiales étrangères (Log’in, OAB (Singapore, Tawain, Belgium), Lexsi (Canada, Singapore), OCD Belgium, SCI Groupe Silicomp, CNTP Docapost détenue à 10%) hors l’UES.

Ces entités de l’UES sont de tailles très variables :

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Le nombre de sites par entité est presque proportionnel à leurs tailles :

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Cette présentation est un bon préambule pour appréhender les prochaines élections.

La Cfdt est devenu depuis fin mars 2017 le premier syndicat des sociétés privés.

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[CFDT, UES OBS] Intéressement disparate suivant les filiales de l’UES NRS

Intéressement NRS 2017

La Cfdt s’interroge cette année sur les effets des résultats d’intéressement aussi disparates entre les différentes filiales de l’UES NRS.

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Montant 2016 d’intéressement distribué par filiale (tenant compte des salaires et des temps de présence) divisé par le nombre de salariés de la filiale (hors abondement)

Ces résultats en effet posent un certain nombre de questions :

L’UES NRS a t-elle encore un sens au moment ou directions et salariés des filiales raisonnent de plus en plus en terme de SBU (Strategic Business Unit) regroupant les activités filiale et maison mère

  • Comment certaines filiales ont-elles pu se tromper à ce point dans leurs objectifs ?
  • Doit-on parler d’erreur d’analyse, doit-on parler d’ambitions irrationnelles ou d’ambitions de façade quand des objectifs ne sont atteints qu’a 65% ?

Dans tous les cas, les objectifs retenus ont été retenus par la direction sans penser aux impacts économiques sur les salariés de l’UES pour aboutir à un intéressement extrêmement réduit pour certains…

La Cfdt a toujours défendu l’approche d’un accord d’intéressement sur les résultats consolidés de l’UES NRS pour une meilleure solidarité dans les réorganisations perpétuelles que l’ensemble du personnel de l’UES NRS traverse. Toutefois, la Cfdt demande la mise en place d’un nouveau calcul de redistribution plus réaliste, solidaire et atteignable.

Rappel : Selon le choix du salarié, l’intéressement est épargné ou payé sur la paie du mois de mai 2017. Les choix de placement se feront du 6 au 24 avril 2017.

Version imprimable disponible ici.

Voir la communication sur la participation