O.N.E :
Restructuration du Cloud de l’UES OBS
Cette restructuration du Cloud de l’UES OBS se décompose en 2 projets :
- Projet ONE :
- Étape 1 : la fusion d’OCfb (450 salariés) et de Néocles (220 salariés) avec la création d’une nouvelle structure : direction OCB France. Nous l’entendons comme l’absorption de Néocles par OCfB,
- Étape 2 : Mise en œuvre d’un programme de transformation.
- Projet ONE DT : Renforcement de la nouvelle Direction Technique en intégrant des équipes d’Orange SCE.
L’objectif partagé de cette réorganisation est de :
- Rationaliser les métiers, au travers d’une meilleure coopération et de synergies opérationnelles,
- Augmenter la taille des équipes pour conquérir de nouvelles références clients,
- D’améliorer la croissance et la rentabilité de l’entreprise.
Cependant, un certain nombre d’interrogations sont exposées collectivement sur :
- L’intérêt de l’étape 1 (avec une réorganisation hiérarchique conséquente) sans connaitre les impacts et la pertinence de l’étape 2. En effet : dès le volet 1, 1/4 des salariés (soit 167 salariés) changent de rattachement hiérarchique ; Alors que le volet 2 est partiellement décrit et introduit des zones d’ombre,
- La pertinence des découpages opérationnels introduisant des séparations artificielles ou des isolements d’équipes,
- La rationalité des réorganisations commerciales : diversification des instances de décision et complexification des instances de reporting.
La Cfdt estime que cette réorganisation n’est malheureusement pas au rendez-vous des objectifs ambitieux.
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