L’IA bouleverse nos entreprises et nos métiers en promettant automatisation, simplification et compétitivité. Mais cette promesse occulte une réalité : des inquiétudes légitimes sur l’emploi, les conditions de travail, le sens du travail, l’exploitation des données, et l’impact RSE.
Ces inquiétudes sont d’autant plus justifiées que la Direction demeure silencieuse et ne propose aucune stratégie claire de déploiement et aucune réponse aux questions essentielles, alors que l’IA est en train de créer de réelles ruptures techniques, économiques, sociales et environnementales
Pour la Cfdt, il est temps d’agir pour tirer profit de cette nouvelle révolution technologique, pour qu’elle profite à tous, sans la subir. Le temps presse, nos concurrents ne nous attendront pas.
Découvrez ci-dessous l’analyse Cfdt sur les enjeux, les opportunités et les impacts de l’IA dans nos Entreprises.
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Prime de Partage de la Valeur – La mobilisation de la Cfdt paie
Le 18 février 2026, la Direction groupe Orange annonçait unilatéralement la mise en place d’une Prime de Partage de la Valeur de 1 000€ brut pour récompenser l’atteinte des objectifs du plan stratégique Lead the Future 2023 – 2025 et reconnaître l’engagement des salariés en France.
Immédiatement, La Cfdt a réagi en adressant un courrier à Christel HEYDEMANN (Directrice Générale d’Orange) pour revendiquer une prime de 1 400€. Cette démarche visait à soutenir le pouvoir d’achat des salariés et à compenser la baisse significative de la participation et de l’intéressement pour certains d’entre eux.
Cette initiative Cfdt, soutenue par l’ensemble des organisations syndicales, a permis d’obtenir une nouvelle proposition de la Direction le 10 mars 2026 :
Prime de 1 400€ brut pour un salaire fixe brut (base temps plein) ≤ 40k€,
Prime de 1 200€ brut pour un salaire fixe brut (base temps plein) > 40k€.
Ce résultat donne un vrai sens à l’action syndicale Cfdt et démontre que le dialogue social est un élément essentiel dans le fonctionnement de notre entreprise.
La suite de cet article vous permet de retrouver :
Les modalités définitives : bénéficiaires, conditions d’attribution, modulation, calendrier, …
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Négociations Annuelles Obligatoires Enovacom 2026
Faute de représentants Cfdt chez Enovacom, nous n’avons pas pu apporter nos propositions lors de la négociation de cet accord de NAO 2026, qui a été signé unilatéralement entre un syndicat et la Direction pour un budget total de 600 600€ soit 2,20% de la masse salariale.
Heureusement, Enovacom bénéficie des avantages du modèle social commun à l’UES OBS qui sont négociés au niveau de l’UES par la Cfdt et les autres organisations syndicales et qui sont applicables à tous les salariés d’Enovacom (comme les NAO UES OBS).
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Négociations Annuelles Obligatoires d’OCD France 2026
La Cfdt signe, en toute responsabilité, l’accord des NAO Orange Cyberdéfense France en 2026.
Ce choix assumé sécurise une enveloppe d’augmentations individuelles substantielle de 100 700€ pour les salariés éligibles, dans un contexte où la richesse produite en 2025 justifie une meilleure redistribution.
Malgré la pression des autres Organisations Syndicales pour dissuader la Cfdtde signer ces NAO OCD France, celle-ci a choisi, en concertation avec ses adhérent-e-s et validation par la fédération, de signer la première ces NAO (à seulement 40 minutes de l’échéance). Cette détermination s’est avérée décisive pour obtenir une ratification à deux signatures.
Nous invitons tous les salariés àrejoindre le collectif Cfdt en adhérantpour renforcer la défense des salariés d’Orange Cyberdéfense France. Être adhérent, c’est peser davantage dans les débats et les choix de négociations d’Entreprise.
Retrouvez ci-dessous l’analyseCfdt de ces Négociations Annuelles Obligatoires d’OCD France 2026.
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La Cfdt signe les NAO OBS SA en 2026 afin de garantir aux salariés un budget supplémentaire de 550 000€ (somme qui aurait été perdue en l’absence d’accord) pour un budget total de 5,7M€.
Même si la conjoncture financière d’OBS SA est encore plus défavorable que lors des 3 années précédentes, avec une profitabilité négative encore en recul (voir les résultats de l’intéressement 2026) :
La Direction a su entendre les arguments portés par la Cfdt en intégrant dans ces NAO la perspective d’une forte inflation 2026 nourrie par un contexte d’instabilité géopolitique et une agitation guerrière épidémique.
La Direction, a par ailleurs, également su faire ressortir le budget additionnel de 500 000€ que la Cfdt avait identifié lors des NAO UES OBS.
Retrouvez ci-dessous l’analyse Cfdt de ces Négociations Annuelles Obligatoires d’OBS SA 2026.
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Accord triennal d’Intéressement de l’UES OBS 2026 deuxième année d’application
L’Intéressement 2026 sur les résultats 2025 vient de tomber. Toutes les entités de l’UES OBS (d’OBS SA, d’Orange Cyberdefense France, d’Enovacom) déclenchent le seuil nécessaire pour distribuer une prime à chaque salarié. Les écarts de primes entre les entités sont toutefois très contrastés et fonction des politiques propres.
Il s’agit de la deuxième année d’application de l’accord triennal 2024-2026 (retrouvez toutes les explications Cfdt de l’accord). Heureusement, cet accord a su intégrer les propositions défendues par la Cfdt depuis 2021, avec en particulier la décorrélation du seuil de déclenchement total du seuil de déclenchement de l’indicateur de profitabilité (même si ces deux notions restent intimement liées).
Pour rappel, il faut toujours 3 mois d’ancienneté pour pouvoir bénéficier de l’Intéressement.
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés présentant un bilan de l’Intéressement 2025
⦿ Utilisez les outils en ligne Cfdt pour calculer votre propre Intéressement.
⦿ Retrouver l’analyse Cfdt de l’Intéressement 2025 et ses mécanismes,
⦿ Résultats financiers et profitabilité toujours en berne, surtout pour OBS SA,
⦿ Évaluer votre Intéressement par tranche de salaire (et ses évolutions comparées à 2025).
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UCP – Unified Cloud Platform Encore un nouveau projet de Cloud pour OBS SA
Ce lundi 2 mars 2026, le CSE OBS SA a été consulté sur les impacts pour les salariés OBS du nouveau projet Unified Cloud Platform.
Ce projet a pour but de créer une organisation unique, rattachée à OINIS (division de Orange Wholesales), portant les équipes d’infrastructure Cloud des divisions Orange Business, Orange Innovation et Orange Wholesales.
A terme l’objectif de cette division est de piloter la plateforme Cloud principale du groupe et d’en faire « l’Orange Cyberdéfense du Cloud ».
Retrouvez ci-dessous l’organisation de ce projet et l’analyse qu’en fait la Cfdt.
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Des NAO centrales de l’UES OBS 2026
Nouvelle désillusion : pour la 6ème année consécutive, la Cfdt n’a pas signé les Négociations Annuelles Obligatoires Centrales 2026, communes aux entités d’OBS SA, d’Orange Cyberdefense France et d’ENOVACOM.
Pour mettre toutes les chances de son côté, la Cfdt avait concentré ses revendications pour les NAO UES 2026 sur les thèmes chers à la Direction :
L’amélioration de l’abondement sur le PEG(en augmentant l’abondement dès 1er euro versé).
La mise en place d’un abondement sur le PERCOL (comme c’est le cas dans le groupe Orange).
La mise en place d’un forfait mobilité durable à 600€ par an (nous sommes encore très loin du plafond légal qui est passé à 900€ par an et par salarié).
La forte revalorisation des tickets restaurant pour suivre l’augmentation du plafond URSSAF d’exonération de cotisations sociales (le titre restaurant pourrait alors valoir jusqu’à 12,20€).
La proposition de mesures sans coût (qui ne devraient donc pas pouvoir être rejetées) : Convertir une augmentation en jours de congés supplémentaires, négocier de nouveaux modes de travail, collaborer à la mise en place d’une grille salariale…
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Cette analyse Cfdt offre des clés de lecture essentielles pour démêler l’imbrication complexe des verticales, des business lines et des divisions en s’attachant tout particulièrement aux positionnements des filiales de l’Unités Économiques et Sociales d’OBS que sont : OBS SA, OCD France SAS et Enovacom SASU. Elle permet également de mettre en lumière les faiblesses de cette organisation, tout en proposant des solutions pour les surmonter.
Une mise à jour régulière de ces informations vous permettra de suivre les changements de stratégies et d’organisations d’Orange Business. Cette étude est constamment accessible via le menu « Repères Cfdt« / »Décrypter Orange Business« .
Vous y retrouvez les présentations détaillées de chacune des 11 directions suivantes :
La Cfdt refuse de signer l’accord handicap 2026-2028
Portée par de grandes ambitions pour un nouveau cycle consacré à la politique du handicap et à l’évolution de la réglementation, la Cfdt nourrissait de réels espoirs.
Pourtant, la désillusion fût grande face à une bien maigre volonté de la Direction.
Un accord précédant sans résultats et un contrat moral rompu
La Cfdt s’était engagée avec la Direction dans les accords précédents, mais les résultats ne sont pas là :
Des objectifs non atteints alors qu’ils sont bien en deçà du minimum légal : actuellement le taux d’emploi des travailleurs en situation de handicap est de 2,8% en 2024, bien loin du légal 6%. La Direction ne joue d’ailleurs pas le jeu en ne fournissant aucune donnée 2025 aux négociateurs en renvoyant au bilan social qui sera présenté en mars 2026.
Des commissions de suivi de plus en plus désespérantes :
Devenant le bureau des pleurs de la Direction sur le sujet, ne laissant entrevoir aucune amélioration de la politique handicap : « C’est la faute au marché ! », « c’est la faute aux écoles ! »
Arrivant trop tard pour mettre en place des mesures correctives, mettant en lumière la gestion désastreuse du suivi au jour le jour.
Des engagements très largement non tenus : 50% des managers devaient être formés, on atteint péniblement 4%. Difficile de créer une dynamique dans ces conditions.
La Cfdt estime que les accords passés et à venir servent d’excuse à la Direction pour ne rien faire ! La Cfdt ne souhaite plus être la roue de secours de la Direction de l’UES OBS sur le sujet.
Les points abordés dans la suite du document :
Une Direction qui refuse un débat sur l’accord.
Un accord mal écrit et sans engagements réels.
Des actions concrètes et quotidiennes qui vont à l’encontre des engagements.
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Vers une réduction brutale du télétravail au sein de l’UES OBS
L’accord groupe sur le télétravail, qui permet de pouvoir disposer jusqu’à 3 jours de télétravail par semaine, se voit progressivement restreint à un maximum de 2 jours de télétravail par semaine (ou 8 jours de télétravail par mois), par les différentes entités de l’UES OBS.
L’annonce faite récemment concernant la mise en place de cette directive sur le périmètre ‘Digital Services France’ (DS FR qui regroupe actuellement 3 900 salariés, comprenant 51 % des effectifs d’OBS SA et tous les salariés d’Enovacom) provoque un coup de tonnerre bien au-delà de ce périmètre.
Ces bruits remontent ainsi dans les autres directions d’OBS SA et introduisent des tensions à tous les niveaux de l’Entreprise. Ils relancent également le combat mené par la Cfdt chez OCD France pour obtenir le débridage des outils (actuellement bloqués à 10j de télétravail maximum par mois).
La fin des illusions – La direction tord le cou à l’accord groupe sur le télétravail
Cette situation provoque l’émoi et l’incompréhension dans toute l’UES OBS avec un sentiment de vouloir rompre l’équilibre qui existait dans l’Entreprise entre vie professionnelle et vie personnelle.
Cette perception est de plus renforcée par une Direction de l’UES OBS qui semblent manquer de la détermination nécessaire pour assumer clairement ce changement de dogme.
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés, proposant l’analyse Cfdt de cette situation :
⦿ Un caprice de chef, mal assumé, imprécis, et dépourvu d’accompagnement.
⦿ Les objectifs avouables et non avouables de la direction,
⦿ La Direction a vraiment mis la charrue avant les bœufs,
⦿ Les piste de la Cfdt pour retrouver une certaine sérénité,
⦿ Un détournement de l’accord – Les actions envisagées par la Cfdt,
⦿ Un refus persistant d’amender l’accord télétravail.
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Un immense merci à toutes et tous !
La Cfdt est arrivée 1ère sur le collège cadre avec 35,64%, dès le premier tour. Nous sommes arrivés en 2ème position derrière la CGT sur le collège employés/maîtrises au 1er et au 2ème tour (25,67%).
La Cfdt et la CGT sont les deux seules organisations à progresser entre le 1er et le 2ème tour de l’élection sur le collège employés/maîtrises.
C’est un résultat solide et conforté qui porte la Cfdt à la première place au sein du groupe Orange.
Étique et responsabilité
Cet excellent résultat démontre la légitimité de nos candidats et la qualité et l’éthique de l’ensemble de notre communication tout au long de l’année (fidèles à nos engagements en matière de respect et d’éthique, nous faisons la différence en ne faisant aucune relance téléphonique ou mailing de masse pendant la période de vote).
Vincent Gimeno et Florence Chinaud prendrons leurs responsabilités et feront entendre la voix de tous les salariés au Conseil d’Administration durant les 4 prochaines années.
Merci pour votre soutien
Merci à chacune et chacun d’entre vous pour votre confiance. Merci à l’UNSA Orange qui nous a soutenu dès le 1er tour et à la CFTC Orange qui a appelé à soutenir nos candidats au 2ème tour.
Les règles de déplacements en Entreprise, et tout ce qui en découle, sont importantes à connaitre pour les salariés tant du point de vue de la sécurité que de la conformité aux directives de la politique voyage de l’Entreprise.
La Politique Voyage de l’UES OBSdéfinit les règles applicables aux transports, aux hébergements et à la restauration dans le cadre de vos déplacements professionnels, en précisant également le cadre pour les forfaits et les indemnités journalières pour l’Étranger.
L’importance des Ordres de Mission, avec un focus sur les éléments indispensables à y intégrer pour clarifier et sécuriser les modalités d’exécution de vos activités, qu’elles soient réalisées en interne ou pour vos déplacements professionnels.
La carte Orange Corporate : une carte bancaire à débit différé qui permet de centraliser vos dépenses liées aux déplacements professionnels et ainsi d’en faciliter le traitement.
Dans l’optique de préserver notre pouvoir d’achat et d’améliorer la qualité de vie au travail, la Cfdt a sollicité la révision des accordsd’Astreintes et d’IPHNO (Interventions Programmées en Heures Non Ouvrées) qui dataient de 2018. Cette demande a d’ailleurs été relayée unanimement par toutes les organisations syndicales représentatives.
Les règles applicables aux astreintes pour gérer des situations imprévues et exceptionnelles liées à nos activités : périodes d’astreinte, primes de mobilisation, délais de carence, règles de repos et règles de rémunération.
Le cadre des Interventions en Urgence qui caractérisent certaines alertes de sécurité interne à l’Entreprise : primes de mobilisation, règles de repos et règles de rémunération.
Les regrets et satisfactions de la Cfdt
La Cfdt regrette que la Direction n’ait pas pleinement pris en compte l’impact des 19% d’inflation cumulée depuis 2018. Toutefois, les accords renégociés ont permis de revaloriser légèrement les compensations financières, qui n’avaient pas été actualisées depuis l’accord initial de 2018.
Par ailleurs, ces nouveaux accords prennent d’avantage en compte l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, un enjeu crucial pour les salariés.
Afin de poursuivre la revalorisation des primes liées aux mobilisations, la Cfdt s’engage à demander une révision annuelle de ces accords (sans accord, la Direction pourrait imposer une décision unilatérale moins favorable).
L’importance des Ordres de Missions, avec un focus sur les éléments indispensables à y intégrer pour clarifier et sécuriser les modalités d’exécution de vos activités, qu’elles soient réalisées en interne ou pour vos déplacements professionnels.
Votez pour votre représentativité au Conseil d’Administration
Cela fait maintenant 1 an que les salariés actionnaires ne sont plus représentés au sein du Conseil d’Administration à la suite de l’annulation du 2ème tour de l’élection des représentants salariés de 2024.
Nadia et Marc forment un binôme expérimenté et respectueux : ils n’ont jamais franchi de lignes rouges. Ils ont et auront à cœur de défendre vos intérêts.
Dérapages – Rappel des faits
Fait rarissime pour une entreprise du CAC 40 : la justice a donné raison à la Cfdt en annulant le deuxième tour des élections ASA de février 2024 en première instance en mai 2024. Ce jugement a ensuite été confirmé par la cour d’appel de Versailles en décembre 2024 en retenant notamment les éléments suivants :
Atteinte sérieuse à l’égalité des moyens de propagande utilisés par les candidats et leurs soutiens durant la période de campagne,
Déloyauté de la campagne affectée par le dépassement des limites admissibles de la polémique électorale.
Charte Éthique – Un juge de paix pour garantir une sérénité pour tous
Pour cette élection, la Direction a proposé de façon concertée avec les candidats, d’intégrer dans une charte éthique, les règles et les principes de bonne conduite pour restaurer la confiance des électeurs et assurer un déroulement apaisé du scrutin en interdisant, notamment, toute propagande pendant la période de vote.
Votons pour un binôme de confiance, déterminé, fiable et rassembleur !
Votez du 31 mars 2025 à 9h00 au 04 avril 2025 à 14h00 pour vos candidats Cfdt :
Seuls les salariés-actionnaires peuvent voter (1 part = 1 voix),
Vos identifiants vous ont été transmis par un mail intitulé « Orange – Élection ASA 2025 » le 24 mars 2025,
Votre assistance téléphonique pendant la période de vote de 9h00 à 18h00 sera : 01 44 30 05 59.
Les propositions Cfdt
La Cfdt présente une liste de candidats au Conseil de Surveillance qui défendra non seulement la juste rémunération du capital des salariés-actionnaires, mais également la pérennité et la profitabilité de l’entreprise, ainsi que le juste niveau de rétribution de tous les salariés.
De faire enfin progresser à 10% le taux de détention du capital par les salariés.
D’instaurer une régularité des opérations de ventes d’actions réservées aux salariés (y compris à l’international), avec décote et abondement et des facilités de paiement.
D’augmenter l’abondement de l’entreprise pour les investissements des salariés dans le fonds FCPE Orange Actions et Orange Ambition international.
Enfreindre l’éthique et l’équité électorale est inacceptable
C’est une défiance à l’esprit démocratique que la Cfdt ne peut soutenir
Pour ne pas reproduire les frasques des deux dernières élections d’Entreprise avec toujours les mêmes symptômes, la Cfdt se positionne fermement pour une éthique et une équité électorale.
Les candidats se doivent de respecter « le principe de l’égalité des armes » ou dit plus simplement « le principe de l’égalité des moyens de campagne » en ayant pour maxime « Comment vivre ensemble » :
Pour la Cfdt, une campagne électorale ne devrait jamais se nourrir de mensonges, de dénigrement, et de calomnies. Le respect que chaque candidat doit aux autres candidats et plus largement aux parties prenantes du scrutin doit être conservé.
Pour la Cfdt, il ne devrait pas y avoir de propagande ni de relances non désirées durant les élections pour laisser la démocratie s’exprimer pleinement et librement.
Pour la Cfdt, l’argent des Œuvres Sociales ne devrait pas être détourné au profit d’action de visibilité juste avant les élections : il s’agit de votre argent.
N’hésitez pas à nous contacter contact@cfdt-obs.fr si vous constatez ce type de dérapages.
La CFE-CGC refuse de signer la charte de bonne conduite électorale
La Cfdt ne choisit pas cette voie antidémocratique et a signé la Charte Éthique mise en place par la Direction pour faire respecter un certain nombre de principes comme : « la loyauté, la proportionnalité et la légalité des méthodes employées afin de respecter la vie privée des candidats et des électeurs ».
Cette position en dit long sur la volonté de ne pas respecter les règles électorales et de vouloir fausser les choix des salariés avec pour doctrine : « Tous les moyens sont bons pour gagner ».
Votons pour un binôme de confiance, déterminé, fiable et rassembleur !
Accord triennal d’Intéressement de l’UES OBS 2025 Première année d’application
L’Intéressement 2025 sur les résultats 2024 vient de tomber. Toutes les entités de l’UES OBS (d’OBS SA, d’Orange Cyberdefense France, d’Enovacom) déclenchent le seuil nécessaire pour distribuer une prime à chaque salarié. Les écarts de primes entre les entités sont toutefois très contrastés et fonction des politiques propres.
Il s’agit de la première année d’application de l’accord triennal 2024-2026 (retrouvez toutes les explications Cfdt de l’accord). Heureusement, cet accord a su intégrer les propositions défendues par la Cfdt depuis 2021, avec en particulier la décorrélation du seuil de déclenchement total du seuil de déclenchement de l’indicateur de profitabilité (même si ces deux notions restent intimement liées).
Pour rappel, il faut toujours 3 mois d’ancienneté pour pouvoir bénéficier de l’Intéressement.
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⦿ Utilisez les outils en ligne Cfdt pour calculer votre propre Intéressement.
⦿ Retrouver l’analyse Cfdt de l’Intéressement 2025 et ses mécanismes,
⦿ Résultats financiers et profitabilité toujours en berne, surtout pour OBS SA,
⦿ Évaluer votre Intéressement par tranche de salaire (et ses évolutions comparées à 2024).
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Bilan Cfdt sur l’enquête triennale du Comité National de Prévention du Stress (CNPS)
Comme promis lors du lancement de l’enquête paritaire CNPS (Comité National de Prévention du Stress) qui s’est déroulée du 2 au 21 décembre 2024, la Cfdt de l’UES OBS vous propose son bilan synthétique du rapport indépendant qui a été transmis à nos Directions (en respectant la confidentialité et votre anonymat).
Mème si l’enquête portait sur l’ensemble du personnel travaillant au sein du groupe Orange, il a été possible de faire ressortir les spécificités de nos entités : OBS SA, Orange Cyberdefense et Enovacom. Nous y retrouvons les effets des dysfonctionnements organisationnels déjà identifiés par la Cfdt.
Enquête CNPS – Un Succès
Le taux de participation à cette enquête progresse et atteint 23,1% pour l’UES OBS (et ce malgré l’arrivée du sondage dans le répertoire des spams indésirables) avec, a noté, une plus forte mobilisation des salariés d’OBS SA. Cette participation est cependant bien inférieure à celle d’Orange SA 55,2%.
Merci à tous ceux qui se sont exprimés librement pour donner leurs avis sur nos conditions de travail.
Les attentes de la Cfdt
La Cfdt pèsera de tout son poids pour que nos Directions tiennent compte des résultats de l’enquête et prennent conscience de la réalité des conditions de travail.
La Cfdt sera vigilante vis à vis du plan d’action permettant d’améliorer nos conditions de travail.
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant un bilan de l’enquête CNPS
⦿ Les effets néfastes des réorganisations permanentes ont été mises en évidence.
⦿ Les dysfonctionnements organisationnels ont été pointés du doigt.
⦿ Le Management reste le nerf de la guerre.
⦿ L’évolution professionnelle et les perspectives de carrières sont un vrai sujet de préoccupation.
⦿ Nous sommes toujours malades de nos outils informatiques.
⦿ Les conditions de travail continuent à se dégrader.
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Des NAO centrales de l’UES OBS 2025
NAO UES OBS – Une nouvelle fois décevantes
4 réunions de négociations ont suffi à la Direction pour piétiner les revendications syndicales des Négociations Annuelles Obligatoires Centrales communes aux entités d’OBS SA, d’Orange Cyberdefense France et d’ENOVACOM !
Pour la 5ème année consécutive, la Cfdt ne signe pas les NAO de l’UES OBS.
Preuve d’un dialogue social de plus en plus malmené, la Direction a une fois de plus refusé d’échanger sur le texte de l’accord lors d’une dernière séance de négociations…
NAO UES OBS – Aucune avancée en 2025
Le contenu de la décision unilatérale imposée par la Direction n’apporte aucune amélioration comparée à 2024 :
Avec cynisme, la Direction a même affirmé, que les salariés devaient s’estimer heureux du maintien de ses différentes mesures !
NAO UES OBS – Les ouvertures de la Cfdt
Devant le peu d’empressement de la Direction à sortir le moindre € sonnant et trébuchant, la Cfdt a proposé de mettre en place des mesures sans coût, comme :
La mise en place l’été des vendredis libres chez OBS (OBS Free Summer fridays) : en attendant la semaine de 4 jours, chaque salarié ayant effectué 37h ou 39h de travail effectif avant le vendredi 13h, a son vendredi après-midi de libre pour les mois de juillet et août.
La possibilité de convertir une augmentation en jours de congés supplémentaires.
La mise en place d’une comptabilité Carbone au même titre que la comptabilité Financière.
La Direction a préféré répondre à la Cfdt par des propositions sans engagements, mal formulées ou vides de sens…
NAO UES OBS – Les regrets de la Cfdt
La Cfdt avait pourtant proposé des revendications constructives et regrette toujours :
L’absence chronique de mesure d’augmentation collective (alors que l’inflation est toujours là et qu’elle à pris 12,5% en 3 ans),
Le refus de mettre en place un abondement sur le PERCOL (comme c’est le cas dans le groupe Orange),
L’absence de revalorisation du ticket restaurant pour suivre l’augmentation du plafond URSSAF d’exonération de cotisations sociales (le titre restaurant pourrait alors valoir jusqu’à 12,10€)
Le rejet d’un forfait mobilité durable à 600€ par an (nous sommes encore très loin du plafond légal qui est passé à 900€ par an et par salarié).
La Cfdt espère que les Négociations Annuelles Obligatoires de chacune des entités de l’UES OBS (qui débutent cette semaine) seront plus constructives…
Mutuelle – Santé/Prévoyance pour 2024 Pour les salariés de l’UES OBS
La Mutuelle et la Prévoyance d’Entreprise restent inchangées pour 2025 pour les salariés d’OBS SA, d’Orange Cyberdéfense France et d’Enovacom. Les cotisations prennent juste en compte la réévaluation du Plafond Mensuel de la Sécurité Sociale (PMSS) de +1,58% au 1er janvier 2025.
Retrouvez le détail et l’analyse dans les fiches repères Cfdt :
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