[CFDT, UES OBS] Bilan NAO OBS SA 2024

Bilan des NAO OBS SA 2024 – Validons les avancées

Compte-tenu de la mauvaise performance économique actuelle d’OBS SA (voir la synthèse Cfdt sur l’intéressement et la profitabilité négative d’OBS SA en 2023), la Cfdt soutient les avancées obtenues pour signer les Négociations Annuelles Obligatoires en obtenant une enveloppe globale de 4,05% de la masse salariale des éligibles.

Certes le prix de la signature Cfdt n’est pas très élevé (-0,3% sur les Augmentations Individuelles et -0,05% sur l’Égalité professionnelle en cas de non-signature). Mais elle permet enfin de disposer d’une enveloppe globale supérieure à l’inflation de 3,41% en 2023 (sources INSEE). Elle permet aussi et surtout de valider un changement dans l’approche de l’égalité professionnelle à la veille de l’ouverture d’une négociation triennale du même nom (les négociations ont débuté le 4 avril 2024).

Une fois de plus, la Cfdt a su négocier au mieux pour “gratter” sur les Augmentations Individuelles et sur l’enveloppe d’Égalité Professionnel dont l’enjeu est très important pour la Cfdt.

Cette reconnaissance permet ainsi :

  • De disposer pour la première fois d’une enveloppe globale supérieure à celle d’Orange Cyberdefense France.
  • De disposer d’une enveloppe plus élevée que celle de la maison mère (3% de la masse salariale des éligibles pour les Augmentations Individuelles chez Orange SA contre 3,30% pour OBS SA). Cette conjecture sonnerait-elle l’imminence d’un rapprochement SCE / OBS SA ?

Ces NAO doivent respecter le cadre des NAO UES OBS (fixé par la CFE CGC et la Direction) qui sont en désaccord avec les positions déjà dénoncées maintes fois par la Cfdt avec en particulier :

  • La détermination d’un budget promotion totalement décorrélé des besoins locaux.
  • L’absence de mesures collectives pour compenser une inflation toujours présente.
  • Le maintien des critères d’éligibilités décorrélés de l’inflation actuelle tout en proposant une enveloppe spécifique de “fidélisation” pour contourner ces mêmes critères.

Pour la Cfdt, il est important que chaque salarié interpelle son manager pour pouvoir bénéficier :

  • de l’enveloppe d’Égalité Professionnelle pour traiter les inégalités salariales,
  • de l’enveloppe d’Augmentations Individuelles Supplémentaire pour booster les bas salaires,
  • de l’enveloppe de Fidélisation pour outrepasser l’absurdité des éligibles aux augmentations.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une analyse des NAO OBS SA :

⦿ Le détail des NAO OBS SA 2024 par enveloppe.

⦿ Les avancées sur les inégalités salariales.

⦿ Un budget d’augmentation globale conséquent.

⦿ Un budget promotion sans signification.

⦿ Une opportunité manquée d’une mesure collective d’augmentation.

⦿ Un budget fidélisation absurde contournant la notion d’éligibilité.


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[CFDT, UES OBS] Minima et Seuils salariaux

Minima et Seuils salariaux de l’UES OBS en 2024
Revalorisation des bas salaires

L’ensemble des salariés de l’UES OBS (qu’ils soient d’OBS SA, d’Orange Cyberdefense France et d’Enovacom) bénéficient de mesures spécifiques permettant de revaloriser les bas salaires.

Les deux mesures correspondantes sont :

  • Les seuils salariaux de l’UES OBS qui permettent de déterminer l’éligibilité à une enveloppe d’augmentations individuelles supplémentaire spécifique pour traiter les salariés dé-positionnés (cette mesure ne devrait perdurer que jusqu’en 2025 / il s’agit d’une compensation liée aux minima salariaux des NAO 2007).
  • Les minima conventionnels Syntec qui définissent des minima salariaux en relation avec votre coefficient Syntec.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une synthèse des Minima et Seuils salariaux de l’UES OBS :

⦿ Revalorisation 2024 des seuils salariaux de l’Enveloppe d’Augmentations Individuelles Supplémentaire.

⦿ Les minima conventionnels Syntec restent identique à 2023

⦿ Pensez à nous contacter pour évaluer d’éventuelles dé-positionnements.


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[CFDT, UES OBS] Bilan triennal Intéressement

Intéressement 2021-2023 – Le Bilan triennal de l’Intéressement

Durant la négociation du dernier accord triennal d’intéressement couvrant toutes les entités de l’UES OBS (OBS SA, d’Orange Cyberdefense France et d’Enovacom SASU) pour la période 2021-2023,
la Direction avait imposé 5 grands dogmes que la Cfdt considérait, à juste titre, comme intenables :

  1. Aucune modification de la structure de l’accord pendant 3 ans,
  2. Un seuil de déclenchement de l’intéressement identique à celui de la profitabilité,
  3. Un montant d’intéressement en ligne avec la profitabilité,
  4. Une distribution de l’intéressement respectant un caractère aléatoire,
  5. Aucun intéressement sans être profitable.

Le bilan de cet accord triennal montre que la Direction a renié chacun de ses dogmes. Quelle tartufferie !

Pourtant une inflexion sur les deux premiers points aurait permis à la Cfdt de s’inscrire en 2021 dans un accord triennal. Non seulement, la Direction a voulu montrer les muscles en plongeant le dialogue social dans l’impasse, mais surtout, elle a présenté un athlète vacillant, inapte à se qualifier pour défendre les couleurs de la Direction.

A quoi bon se donner un cadre si la Direction est incapable de respecter les principes qu’elle a elle-même dictés.
Et pourtant, la Cfdt n’a eu de cesse durant ces 3 années de dénoncer cet accord absurde imposé par la CFE-CGC.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant un bilan de l’Intéressement :

⦿ Une modification unilatérale de l’accord triennal d’intéressement.

⦿ Un seuil de déclenchement d’intéressement qui dérape.

⦿ Un montant d’intéressement en écart avec la profitabilité.

⦿ Un caractère aléatoire de l’intéressement peu convaincant.

⦿ Un intéressement sans être profitable.


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[CFDT, UES OBS] Intéressement de 2024

Intéressement de 2024 – Le miracle du retraitement

Les résultats de l’intéressement 2024 sur les résultats 2023 viennent de tomber. Toutes les entités de l’UES OBS (OBS SA, d’Orange Cyberdefense France et d’Enovacom SASU) obtiennent « par miracle »  un déclenchement de l’Intéressement 2024.

Certaines voix ont probablement dû seriner “Pour ne pas passer un nouveau sale quart d’heure comme l’an passé, faisons en sorte qu’il n’y ait aucun 0 pointé en 2024″. Les faits sont là, les résultats financiers « retraités » par la Direction dépassent finalement les exigeants seuils de déclenchement pour toutes les filiales.

A la veille de la négociation d’un nouvel accord triennal, nous y apprenons qu’il est possible de distribuer une prime d’intéressement sans être profitable et que l’attribution d’un intéressement dépend plus de la volonté de la direction que de l’état financier de l’entreprise.

Cette conjecture est quand même de bonne augure pour le pouvoir d’achat 2024. En revanche, il ne présage rien de très bon pour l’ouverture des prochaines négociations sur l’accord triennal d’intéressement 2024-2025-2026. A quoi sert un accord quand la Direction en fait ce qu’elle en veut

Pour rappel, il faut toujours 3 mois ancienneté pour pouvoir bénéficier de l’Intéressement.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés présentant un bilan de l’intéressement 2024

⦿ Retrouver l’analyse Cfdt de l’intéressement 2024 et ses mécanismes,

⦿ Une profitabilité toujours en berne, surtout pour OBS SA,

⦿ Consulter vos repères d’intéressement par tranche de salaire (et les évolutions comparées à 2023),

⦿ Utilisez les outils en ligne Cfdt pour calculer votre propre intéressement.


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[CFDT, UES OBS] Inégalité Salariale

L’égalité salariale – Un vœu renié par la Direction

Les bilans des NAO de l’UES OBS 2023 ont permis de montrer qu’il faudrait plus de 2,5% de la masse salariale pour pouvoir juguler réellement les inégalités salariales existantes… et pourtant seulement 0,1% y est alloué tous les ans.

La Cfdt estime que les Directions de l’UES OBS n’ont pas la volonté de traiter les inégalités salariales et financières existantes. On est très loin de la fameuse maxime « à travail égal salaire égal ».

A l’approche des NAO 2024, il est temps de faire valoir vos droits.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui analyse les inégalités salariales :

⦿ Les DRH et la Direction se moquent des salariés en faisant l’autruche sur le sujet,

⦿ Les femmes sont les premières touchées par les inégalités salariales,

⦿ De multiples autres raisons provoquent et entretiennent les inégalités salariales,

⦿ Comment faire pression pour obtenir une égalité salariale : communiquez vos salaires entre vous.

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[CFDT, UES OBS] NAO UES OBS 2024 – Le bilan

NAO UES OBS 2024 – Une proposition inacceptable

Avec une inflation sur deux ans de 11,1% (6,7% en 2022 et 4,1% en 2023) et une inflation prévisionnelle 2024 qui devrait encore avoisiner les 2,5%, il était important pour la Cfdt de continuer à défendre votre pouvoir d’achat en obtenant des gestes significatifs de la part de la Direction.

Après la mascarade des NAO UES 2023, la Direction et la CFE-CGC étaient attendus au tournant en 2024 pour les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) de l’UES OBS (communes à OBS SA, OCD France et ENOVACOM).

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui tire le bilan des NAO UES OBS 2024 :

⦿ Un deal qui grève encore le pouvoir d’achat des salariés,

⦿ Un deal dont l’essentiel est encore oublié,

⦿ Signer, c’est entériner le détricotage de notre package social.


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[CFDT, UES OBS] Participation 2024

Versement de la Participation 2024 au titre des résultats 2023

Depuis la publication des résultats 2023 le 19 février 2023, le montant de la Participation est désormais connu.
Son montant est en nette baisse comparativement à 2023. La Participation 2024 sera distribuée normalement en mars.

Pour rappel, il faut toujours 3 mois ancienneté pour pouvoir bénéficier de la Participation.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui tire le bilan de la participation 2024 :

⦿ Le mécanisme de calcul de la Participation 2024,

⦿ La vision de la Cfdt pour amender ce calcul et celui de l’intéressement,

⦿ Des repères par tranche de salaire et les évolutions comparées à 2023,

⦿ Comment utiliser tout le potentiel de la prime de Participation.


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[CFDT, UES OBS] Élection 2024 au CA

Élection du représentant des salariés actionnaires
au Conseil d’Administration du Groupe Orange

Un deuxième tour d’élection se déroule du 5 février 2024 9h00 au 9 février 2024 14h00 pour désigner votre représentant des actionnaires salariés au conseil d’administration du groupe Orange.

Cette élection est déterminante pour défendre vos intérêts et vos droits d’actionnaires salariés.
Pensez à voter pour Nadia ZAK CALVET soutenue par la Cfdt et L’AASSO

  • Voter Cfdt, c’est agir pour continuer à peser au plus haut niveau de l’entreprise en proposant un revendicatif clair, assumé et porteur de valeurs.
  • Voter Cfdt, c’est agir pour une démocratie actionnariale soutenant le partage de la richesse créée.
  • Voter Cfdt, c’est agir sur l’avenir en intégrant systématiquement les enjeux environnementaux et sociétaux.
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui précise les enjeux de cette élection :

⦿ Retrouvez le binôme de candidats et la profession de foi proposés par la Cfdt,

⦿ Retrouver le programme de la Cfdt pour ces élections au conseil d’administration,

⦿ Retrouver les enjeux de cette désignation.


Agir pour être un acteur influent au sein du conseil d’administration :

La Cfdt, propose un binôme de candidats : expérimentés, compétents, engagés et représentatifs. Ils porteront 60% des voix des actionnaires salariés (exprimés en 2020) avec pour objectif :

  • De faire enfin progresser à 10% le taux de détention du capital par les salariés.
  • D’instaurer une régularité des opérations de ventes d’actions réservées aux salariés (y compris à l’international), avec décote et abondement et des facilités de paiement.
  • D’augmenter l’abondement de l’entreprise pour les investissements des salariés dans le fonds FCPE Orange Actions et Orange Ambition international.

Votre binôme de candidats Cfdt et leur profession de Foi

Agir pour vous représenter, c’est voter pour le binôme de confiance Cfdt.

Agir pour soutenir un partage équilibré et raisonnable de la valeur créée :

Élu pour quatre ans, votre administrateur représente les actionnaires salariés. Il est l’un des garants de la collégialité de travail de l’ensemble des 15 membres du conseil d’administration au service des salariés, des actionnaires, des clients et des fournisseurs, en faisant converger les intérêts :

  • Trouver un équilibre acceptable du dividende pour répartir la richesse créée dans l’intérêt de toutes les parties prenantes en préservant les intérêts patrimoniaux des actionnaires salariés.
  • Veiller à la pérennité et à la compétitivité de l’entreprise par des investissements de long terme soutenant les projets industriels d’Orange.
  • Fuir le train-train des questions financières pour toujours débattre des questions stratégiques et de l’avenir de l’entreprise (l’innovation, les leviers de croissance, l’investissement, l’organisation, les outils …).
  • Proposer un dividende majoré de 10% pour l’actionnariat de long terme pour la stabilité de l’actionnariat et des fonds propres.

Agir pour promouvoir les enjeux environnementaux et sociétaux :

La Cfdt souhaite promouvoir une technologie inclusive et résiliente qui favorisent le progrès au bénéfice de tous, tout en conservant des emplois de qualité :

  • Obtenir un socle commun de rémunération et de garanties minimales pour tous quel que soit son site de rattachement : #PartoutPourTous.
  • Obtenir une indexation des rémunérations variables sur des impacts climatiques et environnementaux des cadres dirigeants de nos entreprises.
  • Obtenir une parité et une mixité dans les instances dirigeantes.

Le premier syndicat représentatif en France compte sur votre participation.

Pensez à réagir en postant anonymement un commentaire (voir le champ “laisser un commentaire” ci-dessous)

#Partout pour tous

[CFDT, UES OBS] Parts variables Managériales

Harmonisation de la structure des parts variables managériales
Pour le périmètre d’OBS SA

La Direction s’est enfin décidée à faire le grand ménage dans l’imbroglio des différents traitements des Parts Variables Managériales (PVM). Cette uniformisation attendue des pratiques est pour l’instant restreinte à OBS SA.

Cette dénonciation des pratiques existantes est initiée unilatéralement par la Direction (sans négociation). 
Cette harmonisation se fera en deux étapes successives :  

  • Une première étape (avec une mise en application au 1er janvier 2024) permettant d’uniformiser la structure des parts variables managériales (temporalité, seuil, plafond, mode de calcul…).
  • Une deuxième étape au 1er semestre 2024 (avec une mise en application au 1er janvier 2025) permettant de redéfinir la cible des parts variables managériales (les métiers bénéficiaires, la fourchette et l’évolution des montants, …).

Parallèlement, l’Entreprise mène une rationalisation des Parts Variables Vendeurs (PVV).

La rémunération étant un élément essentiel du contrat de travail, la modification des PVM nécessite obligatoirement l’accord de chaque salarié par la signature explicite d’un avenant.

Les personnes concernées ont d’ailleurs reçu un mail obscur lundi 4 décembre 2023 suivi de relances quotidienne intitulées « Orange vous invite à signer un(des) document(s) » provenant de « OBS/eSignature ». Il faudra attendre un mail du jeudi 7 décembre 2023 pour enfin découvrir des pistes éclaircissements qui seront seulement expliquées à partir du 13 et du 18 décembre.

Le projet de simplification n’étant pas clairement explicité, les salariés sont perdus et dans le doute risquent de ne rien faire. Pour la Cfdt, la Direction n’a pas suffisamment accompagné les salariés pour comprendre ces changements. Cet article cherche à éclaircir les zones d’ombres de cette demande de ratification.

Pour rappel : la Cfdt a obtenu une victoire sur le traitement des parts variables MTDR chez OCD France. L’Entreprise a en effet été prise en défaut de non-respect des réglementations et contraint de payer à 100% l’objectif concerné.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui analyse cette dénonciation des PVM :

⦿ État des lieux des parts variables managériales chez OBS SA en 2023,

⦿ Les modifications substantielles proposées par cet avenant à votre contrat de travail,

⦿ L’avis de la Cfdt : faut-il signer ou non cet avenant à votre contrat de travail ?

⦿ Quels sont les obligations de l’Employeur concernant les parts variables managériales ?

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[CFDT, UES OBS] OCD France – Parts Variables

Victoire Cfdt
Irrégularités dans le calcul des parts variables d’OCD France

En septembre dernier, les équipes MTDR d’OCD France ont eu la désagréable surprise de constater que leur part variable semestrielle n’avait pas été versée dans sa totalité. Et pourtant, la Direction n’a eu de cesse durant tout le 1er semestres 2023, de féliciter les salariés concernés dans tous les calls salariés

Stupéfaite, la Cfdt s’est emparée du sujet et a dénoncé cette situation injuste qui ne respecte ni la réglementation du code du travail ni les règles internes de l’Entreprise.

Après de nombreux échanges avec les DRH et le Directeur de la BU, la Cfdt est très satisfaite d’avoir eu gain de cause.
Tous les salariés MTDR d’OCD France bénéficieront ainsi à 100% de leurs parts variables de « l’objectif Sous DO » pour le 1er semestre 2023.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui analyse cette situation :

⦿ Les manquements de la Direction et les raisons de cette passe d’arme,

⦿ Une victoire Cfdt collective plutôt qu’un traitement individuel au cas par cas,

⦿ Les prises de décisions de la direction pour traiter correctement les parts variables,

⦿ Contactez sans hésitez vos représentants Cfdt pour faire valoir vos droits.

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[CFDT, UES OBS] La Cfdt et ENOVACOM

La société Enovacom – Partie intégrante de l’UES OBS

Depuis 2021, Enovacom est une composante à part entière de l’UES OBS. Cette Unité Économique et Sociale comprend également les sociétés OBS SA et OCD France.

Enovacom bénéficie ainsi des avantages du modèle social commun à l’UES OBS. C’est en effet l’ensemble des décisions d’Entreprise et les accords négociés par les organisations syndicales au niveau de l’UES qui s’appliquent à tous les salariés d’Enovacom.

Rejoignez les Équipes Cfdt pour dynamiser Enovacom

Le pluralisme et la diversité syndicale sont actuellement absentes d’Enovacom. La CFE-CGC est en effet actuellement le seul syndicat à représenter les salariés d’Enovacom au niveau de l’UES OBS.

C’est pourtant au niveau syndical que se joue l’influence des salariés d’Enovacom sur les droits collectifs et individuels. Pour la Cfdt, Il est temps de diversifier les organisations syndicales qui vous représentent et de proposer une réelle alternative sans connivence avec la Direction.

Proposez votre candidature avec la Cfdt

La Cfdt, 1ère organisation syndicale en France, souhaite pour ce faire construire une liste Cfdt aux prochaines élections professionnelles.

La Cfdt vous accompagne au quotidien

La Cfdt propose ainsi d’accompagner tous les salariés qui le souhaitent en mettant à disposition un site très dynamique et des repères d’Entreprise didactiques. L’objectif principal de cette démarche est de donner les informations au plus près de la réalité des salariés.

N’hésitez pas à vous inscrire gratuitement au site cfdt-obs.fr pour bénéficier d’un accès complet au site Cfdt de l’UES OBS. Vous serez ainsi les premiers informés sur l’actualité la plus marquante d’Enovacom.

Nous vous proposons de rejoindre les équipes Cfdt pour assurer une réelle proximité auprès des salariés Enovacom. N’hésitez pas à vous rapprocher de vos représentants Cfdt pour signaler votre intérêt.

#Partout pour tous

[CFDT, UES OBS] Mutuelle santé & Prévoyance

Mutuelle santé et Prévoyance – Rien n’était inéluctable

La conjoncture financière pour notre mutuelle et notre prévoyance d’Entreprise est à nouveau dans le rouge pour l’année 2023. Des mesures sont encore nécessaires pour juguler les déficits correspondants et pour tenter de revenir à un équilibre des comptes en 2024. Il reste à identifier les marges de manœuvres négociables.

Les propositions de la Cfdt en faveur des salariés n’ont malheureusement pas été retenus lors de ces dernières négociations. Ces négociations ont d’ailleurs mis en lumière une certaine manipulation de la Direction à entretenir le déficit de notre couverture santé.

L’entente trouvée entre la CFE-CCG et la Direction entérine un accord totalement déséquilibré :
l’effort de réduction des déficits est ainsi porté à 99,15% par les salariés et leur famille.

La Cfdt ne pouvait cosigner un accord qui approuve le désengagement financier de l’Entreprise dans le traitement de la santé de tous les salariés de l’UES OBS.

L’accord imposé par la CFE-CGC ratifie ainsi une baisse drastique des prestations pour la Mutuelle – Santé mais également une baisse des prestations de Prévoyance – Invalidité Décès. Notre assureur avait pourtant déclaré, lors de ces négociations, qu’il n’était pas nécessaire de sabrer dans les prestations pour tendre vers l’équilibre.

Retrouvez les repères Cfdt sur nos systèmes de Santé – Mutuelle et de Prévoyance – Invalidité Décès. Ces articles permettent de mieux comprendre la portée et la prise en charge de ces deux couvertures dédiées à tous les salariés de l’UES OBS (à savoir : OBS SA, Orange Cyberdefense France et Enovacom).

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui analyse cette situation » :

⦿ Le pourquoi des déficits chroniques de notre mutuelle et de notre prévoyance.

⦿ La manipulation et les désengagements de la Direction provoque une impasse programmée.

⦿ Sur quels leviers faut-il agir (cotisation salarié, cotisation conjoint, dégradation des prestations…).

⦿ Une position CFE-CGC en défaveur des salariés et des conjoints – ils payent plus de 99% des déficits.

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[CFDT, UES OBS] Bilan du Carve-out d’OCD

Le « Carve-out d’OCD » ou le bilan d’un échec

Un an après le transfert des salariés de la cybersécurité d’Orange SCE vers OCD France, la Direction est quand même venue présenter son bilan sur le fameux « Carve-out d’OCD ».

Ce bilan surréaliste a aligné des chiffres sans jamais aborder l’essentiel : les conséquences sur l’humain, sur le travail, sur les compétences et le collectif

Heureusement, la Cfdt a réussi à mettre en évidence lors de ce bilan des réalités terrains bien moins flatteuses.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui analyse le « Carve-out d’OCD » :

⦿ Les raisons de l’échec : fuite des compétences, pression sur les salariés, souffrance, écœurement, …

⦿ La mauvaise foi de la Direction qui proclame ouvertement « une réussite totale ».

⦿ L’illégalité confirmée de l’accord bancal imposé aux salariés par la CFE-CGC et la Direction.

⦿ L’intérêt pour l’Entreprise d’une démarche aussi catastrophique.

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[CFDT, UES OBS] Termes financiers

Comprendre les termes financiers utilisés en Entreprise

Cet article a pour objectif de présenter de manière didactique et graphique les grandes notions financières utilisées dans les bilans comptables de nos Entreprises.

Il est en effet important de comprendre le sens exact et la façon de calculer les différents indicateurs financiers qui pour beaucoup sont de véritables gros mots abstraits.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une présentation didactique :

⦿ Du Chiffre d’Affaires (Chiffre d’Affaires Service et Chiffre d’Affaires Négoce).

⦿ Des Coûts Directs et de la Marge Brute.

⦿ De l’EBITDA, l’EBITDAal, l’EBIT et des SG&A.

⦿ Du Free cash-flow, du DSO, du CAPEX et du Résultat Net.

⦿ D’une bonne santé financière pour l’Entreprise.

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Cet article a été publié le 28 septembre 2023 avec les mots clé , , .

[CFDT, UES OBS] Sous-traitance des postes

Orange Business sous-traite son principal outil de travail

La Direction a la volonté d’externaliser et d’uniformiser en 2024 la gestion de nos postes de travail de la division Orange Business en sous-traitant cette activité d’infogérance à un prestataire externe.

La Cfdt s’interroge sur cette démarche qui devrait toucher à terme : OBS SA, OCD France et Enovacom :

  • Sous-traiter la gestion de notre propre outil de travail n’est-il pas un aveu d’échec quant à notre savoir-faire ?
  • Sommes-nous désespérément incapables de nous renouveler pour être compétitifs vis-à-vis des autres ESN ?
  • Est-on finalement en incapacité de simplifier nos process pour améliorer notre fameuse profitabilité ?

Orange a pourtant toujours su démontrer ses qualités et sa capacité à mettre en œuvre ses propres solutions tout en réalisant leurs promotions auprès de nos clients.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une analyse détaillée :

⦿ Le périmètre de la sous-traitance et les objectifs finaux de la Direction.

⦿ Les constats et les inquiétudes de la Cfdt.

⦿ La pertinence de cette stratégie dans un contexte de réorganisation.

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[CFDT, UES OBS] Intéressement de 2023

La Cfdt prend ses responsabilités
concernant l’avenant 2023 de l’accord triennal sur l’intéressement

Dans la douleur d’un référendum imposé par la CFE-CGC Orange, l’UES OBS s’est dotée en 2021 d’un accord triennal d’intéressement valable pour les années 2021, 2022 et 2023 (voir la synthèse Cfdt de cet accord).

Comme déjà prédit par la Cfdt dès 2021 : l’intéressement 2023 a été catastrophique :

Ce triste bilan confirme ce que la Cfdt a toujours affirmé : « l’accord triennal d’intéressement 2021, 2022 et 2023 est un mauvais accord pour tous les salariés, quelle que soit leur entité ».

Au vu du désastre constaté, les deux signataires de l’accord trouvé entre la CFE-CGC Orange et la Direction ont pleurniché en avouant que cette entente « pénalisait les salariés !!! ». Comment faut-il changer la philosophie de cet accord triennal pour sortir de cette impasse ?

C’est dans ce contexte ubuesque que les partenaires sociaux devaient se retrouver en 2023 pour négocier le dernier avenant annuel de l’accord triennal d’Intéressement. Comme en 2022, cet avenant cherchait à définir les objectifs fixés pour 2023 concernant la prime d’intéressement versée en 2024.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés répondant aux questions suivantes :

⦿ Quelles sont les revendications proposées par la Cfdt pour amender l’accord ?

⦿ Quels seraient les effets de l’avenant d’intéressement 2023 proposé par la Direction ?

⦿ Quelle seraient les perspectives d’intéressement pour 2024 en fonction des résultats mi-année ?

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[CFDT, UES OBS] Structure de l’UES OBS

Comprendre la structure juridique et organisationnelle
de l’UES OBS en 2023

Comme tout le monde l’imagine, les structures juridiques et organisationnelles entraînent des conséquences importantes sur nos entités OBS SA, OCD France et Enovacom. Elles impactent :

  • Les processus de décisions de nos Entreprises.
  • Les obligations légales en fonction des statuts.
  • Le fonctionnement global de l’UES OBS.

Elles impactent aussi la compréhension de chacun sur son positionnement dans cette nébuleuse mouvante et interrogent sur les nouvelles “valeurs” et “fondamentaux” de l’Entreprise.

La Cfdt souhaite vous présenter un état des lieux structurel de l’UES OBS dans Orange en 2023.

Cette présentation intègre les premiers effets de la réorganisation initiée en 2022. Pour rappel, cette première étape avait pour objectif principal de faire disparaitre les Business Unit (BU) qui étaient à bout de souffle et de redéfinir tous les grands rattachements de l’organisation passée pour redynamiser l’Entreprise.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une analyse :

⦿ De la structure juridique actuelle de l’UES OBS.

⦿ Du découpage en Divisions et Directions qui permet de regrouper les activités des différentes Entreprises.

⦿ De l’ambiguïté du Mode alliance avec la présence de responsabilités hiérarchiques hors de l’Entreprise.

⦿ Des grandes Directions de l’UES OBS immergées dans Orange SA.

⦿ Comment répondre aux les interrogations des salariés.

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[CFDT, UES OBS] Augmentations 2023

La campagne d’annonce des NAO 2023 va débuter pour
OBS SA, OCD France et Enovacom

Votre manager va en effet très prochainement vous indiquer si vous bénéficiez (ou non) pour l’année 2023 : d’une prime et / ou d’une augmentation individuelle. C’est une période particulière que tout le monde attend avec impatience : l’annonce des NAO 2023.

Ces NAO 2023 auront une saveur particulière, différente des autres années. En effet, l’inflation de 7,3% en 2022 a complétement changé la donne (source INSEE de janvier 2022 à janvier 2023). Cette inflation atteint même 12,6% sur 2 ans (de mai 2021 à mai 2023).

Une question brûle nos lèvres : « Les augmentations seront-elles à la hauteur ??? »

La Cfdt souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier.

Pour bien appréhender ce sujet des NAO 2023, retrouvez toute l’analyse Cfdt et les données d’entrées correspondantes :

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant :

⦿ Un rappel de l’importance des échanges qui accompagnent l’annonce des NAO.

⦿ Des conseils et des pistes pour mieux négocier cet entretien et vos prochaines augmentations.

⦿ Le type d’actions discriminatoires pour lesquels la Cfdt peut vous accompagner.

⦿ Les informations importantes que doit vous communiquer votre manager lors de l’annonce des NAO.

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[CFDT, UES OBS] Baromètre OBS SA 2023

Baromètre salariés OBS SA 2023
La vérité sort de la bouche des salariés

Un baromètre Salariés a été lancé par la Direction Orange en octobre 2022 pour analyser les attentes des salariés. Le bilan de ce baromètre pour OBS SA n’a malheureusement été présenté qu’au cours du CSE de juin 2023. A cette occasion, la Direction s’est juste contentée de présenter les résultats bruts sans proposer ni analyse ni plan d’action.

Pour la Cfdt, cette position de la Direction est inadmissible. Dépenser des moyens et de l’énergie pour savoir ce que pensent vraiment les salariés et ne pas vouloir en tirer les conséquences : c’est tout simplement ne pas vouloir regarder la réalité en face.

Mais qu’y a-t-il donc de si déplaisant à cacher pour faire l’autruche à ce point ?
N’est-il pas trop facile pour la Direction de dicter ce que pensent les salariés plutôt que d’écouter un sondage officiel ?

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une analyse détaillée :

⦿ Des dysfonctionnements qui ressortent de l’analyse du baromètre OBS SA.

⦿ Des points positifs qui font la satisfaction des salariés.

⦿ Du grand écart de perception entre les Directions de l’UES OBS.

⦿ Des satisfactions à la hausse et à la baisse relevées par ce baromètre.

⦿ De l’impact du genre et de l’ancienneté sur ce même baromètre.

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Cet article a été publié le 22 juin 2023 avec les mots clé , .

[CFDT, UES OBS] Turnover 2022 – UES OBS

Analyse 2023 du turnover 2022
pour les entités OBS SA, OCD France et Enovacom

La Cfdt a toujours cherché à présenter en transparence le “turnover” ou “l’attritiondes différentes entités de l’UES.

Le turnover est en effet un indicateur “tabou” que tout le monde scrute pourtant attentivement :

  • Pour la Direction : c’est l’équilibre entre la maîtrise du taux de départ et sa capacité à recruter. Mais c’est aussi traiter le “Comment assurer la continuité de la force au travail, tout en maîtrisant la masse salariale“.
  • Pour les Salariés : c’est le fameux dilemme entre “Suis-je bien ici ?” ou “N’y a-t-il pas mieux ailleurs ?”.

Dans les faits : le Turnover est l’indicateur qui sert toujours de repère à la Direction pour ajuster les rémunérations. Cet indicateur impacte donc inévitablement les NAO UES OBS, NAO OBS SA, NAO OCD France et les NAO Enovacom.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une analyse détaillée :

⦿ De l’historique des turnovers pour les entités OBS SA, OCD France et Enovacom.

⦿ De l’attrition 2022 par famille métiers (turnover, nombre d’entrées sorties, variation d’effectif).

⦿ Du déclin de l’attractivité de notre Entreprise.

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Cet article a été publié le 14 juin 2023 avec les mots clé , .