[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OCD 2020

Bilan 2020 des NAO OCD SAS de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OCD arrive bien tardivement après le préambule d’un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des trop faibles propositions de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OCD SAS.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivée au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OCD SAS suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.


[CFDT, UES OBS] Forfait Mobilité Durable 2020

L’UES généralise la mise en place d’un Forfait Mobilité Durable

Même si nos Directions sont très en retard sur la RSE, la Cfdt se félicite d’avoir obtenue en 2020 la généralisation d’une mesure de Forfait Mobilité Durable pour tous les salariés de l’UES OBS.

Pour rappel, la Cfdt est la seule organisation syndicale à dénoncer depuis 2017 l’absence de cohérence des mises en œuvre de mesures de mobilité durable. Le bilan des NAO 2019 était sans appel

Cette mesure se substitue aux : « Indemnités Kilométriques Vélo », « indemnités de covoiturage » et autres modalités existantes dans certains périmètres.


[CFDT, UES OBS] Synthèse NAO 2019

Bilan réel des NAO 2019 de l’UES OBS

A la veille de la finalisation des NAO d’OCD SAS et d’OBS SA de 2020 : Roulement de tambours – Ta-ta-ta…

Voici la synthèse Cfdt des résultats consolidés de l’ensemble des NAO 2019 de l’UES OBS. Vous y retrouverez, par directions métiers et par entités, les informations suivantes :

  • Les salaires moyens de 2019,
  • Les augmentations 2019 (éligibles, augmentations et augmentations moyennes),
  • Les primes 2019 (bénéficiaires, primes moyennes),
  • Les paramètres financiers 2019 (CA, marge Brut, Ebit),
  • Le turnover de 2019.


[CFDT, UES OBS] Prudence et Covid 19

L’aggravation de la pandémie sur le territoire Français et l’augmentation dans L’UES OBS du nombre de personnes infectées ou de cas contacts sont une réalité tangible.

La Cfdt souhaite appeler tous les salariés au meilleur civisme quant à la prise en compte des symptômes pouvant faire penser à la Covid-19 ainsi qu’à la mise en œuvre des gestes barrières.
Tout relâchement serait susceptible d’entrainer un problème de santé collectif mais aussi potentiellement d’éventuelles sanctions disciplinaires individuelles.

Pour rappel : le Secret Médical reste un droit fondamental. Chaque salarié ne doit pas être contraint de donner des détails sur sa santé personnelle.


[CFDT, UES OBS] Écologie et RSE

Écologie et Responsabilité Sociale d’Entreprise pour l’UES OBS

A l’heure de l’urgence écologique et climatique, la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) et la déclinaison du développement durable pour les entreprises devient une évidence.

Pour autant, les actions concrètes de notre employeur restent chimériques et font plutôt penser à de la poudre aux yeux avec des effets d’annonces basés sur une rhétorique bien rodée : “on va…” …

L’image véhiculée par la RSE joue pourtant un rôle important sur l’attractivité d’OBS et peut grandement faciliter notre croissance (favoriser les recrutements et minimiser le turnover).

La Cfdt vous propose de confronter sa vision avec celle de la Direction.


Cet article a été publié le 8 octobre 2020 avec les mots clé , , , .

[CFDT, UES OBS] Rémunérations – Décalages

Le grand écart de nos rémunérations

C’est une constatation collective, le 21ème siècle est en train de créer un système très inégalitaire comme pendant l’ancien régime et aux temps des rois où, une très petite partie de la population possédait l’immense majorité des richesses. Richesses acquises par héritages successifs, et périodes pendant lesquelles il était complètement impossible de s’enrichir en travaillant.

Voici l’analyse de la Cfdt concernant les écarts de rémunération de nos dirigeants et son impact sur nos activités.
Mais aussi, le fil conducteur que la Cfdt propose concernant la finance et la gestion des actions.


[CFDT, UES OBS] Santé et Prévoyance

Repère Cfdt sur la complémentaire Santé et la Prévoyance de l’UES OBS

La complémentaire Santé et la Prévoyance (qui traite les périmètres décès et invalidité) sont issues d’un même accord de 2004 (et de ses 2 avenants). Cet accord détermine, pour tous les salariés de l’UES OBS, la répartition des cotisations de “la part patronale” et de “la part salariée” des cotisations pour la complémentaire Santé et la Prévoyance.

La Cfdt estime que ce rapport propose actuellement des avantages intéressants pour les salariés.

Une nouvelle négociation est actuellement en cours sur le sujet. Comme toujours, la Cfdt sera, très attentive aux acquis des salariés et à l’obtention de nouvelles perspectives.

La Cfdt vous présente son décryptage de l’avenant n°2 actuellement en application.


[CFDT, UES OBS] Dérives des ASC OBS SA

“Sortie Astérix”, ou “Tout ce qu’il ne faut pas faire
pour proposer des Activités Sociales et Culturelles”

Depuis le début de la mandature du CSE OBS SA, le modèle proposé conjointement par la CFE-CGC et la CGT pour les budgets des ASC (Activités Sociales et Culturelles) ne correspond pas à la vision des élus Cfdt.

Malheureusement, nos propositions et nos arguments ne sont pas écoutés sur ces sujets et tout particulièrement sur le mode de gestion des activités sociales collectives.

La dernière sortie “Astérix” proposée début septembre aux salariés OBS SA de l’Île de France et des Hauts-de-France met en exergue toutes les craintes déjà exposées par la Cfdt :

  • Proposition d’une activité à un coût supérieur aux prix publics,
  • Subvention hors norme par salarié bénéficiaire,
  • Et surtout beaucoup trop de déçus et peu d’élus…

Pour la Cfdt, chaque salarié d’OBS SA devrait bénéficier équitablement de la force de frappe des plus de 4100 salariés du périmètre OBS SA sans ponctionner les subventions de ses collègues.

Par cet exemple du parc “Astérix”, la Cfdt décortique ci-dessous la mécanique mise en place par les élus de la CFE-CGT Cette stratégie étant d’ailleurs déclinée dans beaucoup d’autres activités ASC.


Cet article a été publié le 6 septembre 2020 avec les mots clé , , , .

[CFDT, UES OBS] Télétravail – Exprimez-vous

Retour sur site :
Donnez votre avis

Comme déjà annoncé dès le 28 août par la Cfdt, la Direction a constaté depuis juin que de nombreux salariés préféraient largement travailler de chez eux, ou tout du moins en dehors de leur lieu habituel de travail. Cette situation se confirme d’ailleurs en début septembre avec des taux d’occupation vraiment assez faible pour de nombreux sites de l’UES OBS.

Pour la Cfdt, à aucun moment la Direction n’a cherché à répondre aux deux questions pourtant essentielles permettant de comprendre ce changement radical de mode de travail :

  • Pourquoi les salariés ne sont-ils pas revenus en masse sur leur site de travail ?
  • Quelles sont leurs attentes pour un retour sur site ?

Prononcez-vous sur ces deux questions existentielles

Pourquoi ne souhaitez-vous pas revenir sur site plus de 2 jours par semaine (Plusieurs réponses sont possibles) ?

  • Je suis plus efficace chez moi, (20%, 138 Votes)
  • Je ne me sens pas suffisamment en sécurité sur site ou dans les transports en communs (18%, 123 Votes)
  • Je suis une personne à risque ou proche d'une personne à risque, (6%, 43 Votes)
  • Je prends/J'ai pris des risques dans ma vie privée et ne veux pas les partager avec mes collègues, (2%, 12 Votes)
  • Je ne retrouve pas la convivialité attendue sur mon site, (8%, 53 Votes)
  • N'importe quoi, je suis revenu tous les jours sur site, (2%, 13 Votes)
  • Je concilie plus facilement ma vie privée en restant chez moi (temps de transport, disponibilité, calme, ...), (19%, 129 Votes)
  • Je ne vois pas l'intérêt, (9%, 61 Votes)
  • Personne ne me l'a demandé, (2%, 14 Votes)
  • Le protocole me semble lourd (irritations, maux de tête et difficultés d'expression avec un masque ; désinfections récurrentes, ...). (16%, 111 Votes)

Nombre de votants : 241

Fin du sondage : 15 octobre 2020 @ 17:00

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Qu'attendez-vous pour revenir sur site "comme avant" ?

  • Des conditions sanitaires optimum, (9%, 21 Votes)
  • Un retour massif de mes collègues, (4%, 8 Votes)
  • La fin de la pandémie, (28%, 63 Votes)
  • Arrêtez avec vos questions puisque je vous dis que je suis revenu sur site ! (5%, 12 Votes)
  • Rien, je veux continuer à télétravailler massivement. (54%, 120 Votes)

Nombre de votants : 224

Fin du sondage : 15 octobre 2020 @ 17:00

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Sans une analyse de cette situation inédite et une meilleure connaissance de la position des salariés, la Direction a tout de même fait le choix stupéfiant de contraindre tout le monde de revenir sur site dès le 1er septembre
Pour rappel, il n’existe aucune contrainte règlementaire sur le retour aux bureaux…


[CFDT, UES OBS] Immobilier de l’UES OBS

Les locaux de l’UES OBS sont-ils l’idéal ?

La crise sanitaire liée au Coronavirus et le télétravail a mis en évidence de nouvelles questions existentielles comme :

Le meilleur lieu pour travailler est-il bien celui choisi par mon Entreprise ?

Les différents déménagements d’entreprise ramènent cependant systématiquement aux mêmes constatations des élus et aux mêmes écueils – nous sommes bien loin de l’idéal des salariés :

  • La politique immobilière est inadaptée à notre croissance rapide des effectifs,
  • Les choix immobiliers sont trop souvent en inadéquation avec nos contraintes quotidiennes,
  • Les optimisations financières pénalisent toujours les salariés,
  • La co-construction n’est qu’un leurre et les aménagements sont pilotés par la finance.

La Cfdt, propose d’analyser le désamour des salariés de l’UES OBS vis-à-vis des conditions de travail mais aussi vis-à-vis de leur poste de travail.


[CFDT, L'actualité, UES OBS] Rentrée 2020 – Danger

La rentrée de tous les dangers

Alors que le gouvernement à présenté les conditions de retour au travail en entreprise le 18 août 2020, la Direction attend le 28 août pour informer les élus du CSEC UES OBS et attend le 31 août pour informer les managers…

Rappelons-le, la date d’application de ces nouvelles mesures est fixé au 1er septembre 2020.

Tout un chacun aura compris, annoncées le 18 août 2020, les règles pour pour un retour au travail sont :

  • Port du masque obligatoire sauf dans les bureaux individuels,
  • Recommandation du télétravail.

Pour les salariés du Groupe Orange, la rentrée 2020 devait ressembler, peu ou prou, à la sortie. Et bien non
Non seulement le groupe Orange change les règles concernant le télétravail, mais en plus, elle attend le dernier moment pour l’annoncer !!!

Pour la Cfdt, la méthode est inacceptable. Elle met dans l’embarras les salariés et en première ligne les managers.

Répondez au sondage ci-dessous pour exprimer votre position.


[CFDT, L'actualité, UES OBS] Intéressement 2020 – Signé

La Cfdt signe l’avenant 2020 de l’accord d’intéressement

Après six mois de négociations tendues, la Cfdt signe l’avenant n°2 de l’accord d’intéressement.

En ces temps difficiles où l’économie est mise à mal, l’objectif de la Cfdt était de sécuriser l’atteinte des 1,4% de la masse salariale pour la réussite de deux des trois objectifs :

  • l’augmentation du chiffre d’affaire services (pour 1% de la masse salariale),
  • le taux de transformation des apprentis et stagiaires (pour 0,4% de la masse salariale).

Le troisième indicateur est la rentabilité (0,6%), en berne en 2020 du fait de la crise sanitaire toujours en cours.

L’objectif cible des 1,4% de la masse salariale est atteint.
La Cfdt prend ses responsabilités et signe ce dernier avenant de l’accord d’intéressement 2018-2020.

Voici ci-dessous l’analyse Cfdt de l’intéressement 2020 et sa stratégie pour le prochain accord triennal 2021-2023.


[CFDT, UES OBS] Open-spaces dans l’UES OBS

Les open-spaces sont-ils l’avenir pour l’UES OBS ?

L’open-space n’est pourtant plus un débat, c’est une donnée d’entrée pour la majorité des salariés de l’UES OBS.

En effet, plus de 70% de salariés de l’UES travaillent déjà dans des espaces de travail collectif ouverts comprenant plus de 6 personnes. Cette proportion de salariés travaillant en open-spaces est d’ailleurs toujours accentué dans nos sites les plus importants avec des espaces de travail pouvant regrouper jusqu’à 50 salariés.

Nous pouvons citer comme lieux représentatifs de ce mode de travail ouvert, avec l’effectif total correspondant :

  • Les sites d’OCD de la Défense (549 salariés), de Rennes (219 salariés), de Massy (116 salariés), …
  • Les sites d’OBS SA de Massy (525 salariés), de la Défense (314 salariés), de Rennes Modena (257 salariés), de Saint Denis (255 salariés), de Montreuil (226 salariés), de Marcadet (199 salariés), …

Ces sites regroupent déjà plus de 60% des effectifs de l’UES OBS.

S’agit-il pour autant de la panacée ??? C’est ce que propose d’analyser la Cfdt.


[CFDT, UES OBS] PEG et Covid-19

Impact du Covid-19 sur l’actionnariat et le PEG (Plan Épargne Groupe)

La crise sanitaire et le confinement ont généré un bouleversement inédit mettant les économies mondiales à l’arrêt avec une baisse généralisée de la croissance.

Pour autant, Orange s’en sort relativement bien sur le marché porteur de la transition numérique.

Ce contexte extraordinaire a cependant fortement impacté la performance des différents fonds du PEG résultant des marchés monétaires, obligataires et celui des actions.


[CFDT, UES OBS] Turnover et Mobilité 2019

Turnover & Mobilité 2019 : des indicateurs clés

Même si la santé financière d’une entreprise est primordiale, l’analyse des Mobilités et celle du Turnover sont des indicateurs précieux que toutes les Directions scrutent attentivement.

Ces indicateurs de mobilité servent toujours de repères pour ajuster les rémunérations dans l’UES OBS. Ils impactent ainsi systématiquement le résultat des NAO. C’est d’ailleurs ce qu’a encore rappelé la Direction lors du dernier CSEC.

Comme nous allons le détailler ci-dessous, le turnover et les mobilités de l’UES OBS sont en progression inquiétante pour se rapprocher des standards du marché. Voici l’analyse du Turnover 2019 (accompagnée des perspectives 2020) et les pistes que la Cfdt propose pour résoudre l’accroissement du turnover.

Le Turnover est un indicateur très intéressant qui détermine la bonne santé du Dialogue Social de l’UES OBS.


[CFDT, UES OBS] Bilan 2020 NAO UES OBS

Synthèse 2020 des NAO centrale de l’UES OBS

Les NAO d’une durée de 5 mois – un vrai “record” – ont abouti comme initialement imaginé sur un PV de désaccord. La Direction est en effet restée du mauvais côté de la ligne rouge fixée par la Cfdt dès le début de la négociation :

La Direction « ampute » de 66% les augmentations de 2020 en imposant une rétroactivité des NAO au 1er septembre 2020 pour atténuer les éventuels impacts de la crise sanitaire.

La Direction impose ainsi une double peine en faisant ainsi “payer” les impacts de la crise sanitaire, dans les NAO 2020 comme dans celle de 2021.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivé au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

La Cfdt signe, sans regret, le PV de désaccord des NAO de l’UES OBS.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : les avancées Cfdt, les regrets, les perspectives.


[CFDT, UES OBS] Inacceptable NAO UES OBS

NAO 2020 de l’UES OBS : une proposition inacceptable

Malgré l’impulsion et le dynamisme de la Cfdt, les NAO de l’UES OBS 2020 se terminent sans panache ni ambition par une proposition irrecevable et un constat de négociation à sens unique.

Comme en 2019, la Cfdt n’apposera pas sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 de l’UES OBS.

De notre point de vue, plusieurs lignes rouges ont allègrement été franchies par la Direction.

Une petite lueur malgré tout : la Direction semble prendre conscience de l’importance de sa responsabilité sociale et environnementale.


[CFDT, UES OBS] OH – Partir pour rester

Rapprochement d’Orange Healthcare et d’Enovacom

Le dernier CSE de fin juin a fait l’objet d’une présentation du projet « Nova Health » qui réorganise le pôle santé de la BU Digital et Data (D&D).

La Direction d’OBS rationalise ainsi son pôle santé en transférant les activités d’Orange Healthcare (OH) vers la société Enovacom. Si, pour la Cfdt, cette approche apparait comme sage et de bon sens, les conséquences sociales sont-elles beaucoup plus floues.

En effet, si Enovacom est une filiale homogène et indépendante d’OBS SA (190 salariés hors de l’UES OBS), il n’en est pas de même pour Orange Healthcare (OH) qui comptent parmi ses rangs pour moitié de salariés OBS SA (30 salariés) et de l’autre, des salariés Orange SA (30 salariés).

Cette réorganisation fait finalement intervenir trois modèles sociaux qui cohabitent. La “rationalisation” des écarts sociaux est un chantier bien plus ambitieux qui dépasse largement ce projet.


[CFDT, UES OBS] Réclamations NAO UES 2020

Les revendications Cfdt pour les NAO 2020 de l’UES OBS

Les NAO (Négociations Annuelle Obligatoire) sont toujours un moment d’échanges important avec la Direction.

Ces négociations portent sur les 3 grands thèmes suivants :

  • La rémunération (le plus attendu par toutes et tous),
  • Le temps et les conditions de travail (souvent délaissés par la Direction),
  • Le partage de la valeur ajoutée (souvent confondue avec rémunération).

Les NAO Centrales de l’UES traitent des sujets communs à toute l’UES OBS. Ces NAO seront ensuite déclinées localement dans les NAO d’OBS SA comme dans celles des NAO d’OCD SAS.

Toutes ces négociations se concrétisent : soit par un accord (si au moins 2 des 3 Organisations Syndicales signent)… soit par un PV de désaccord imposé par la Direction. Dans ce dernier cas, c’est souvent la Direction qui gagne en dégradant la proposition soumise à la signature.

Pour la Cfdt, la négociation est le seul moyen d’obtenir des avancées sociales.

Il est sûr que ces avancées ne se font pas en un an. Pour exemple, l’obtention de jours rémunérés pour aider les aidants est une revendication portée par la Cfdt depuis de nombreuses années. Elle s’est concrétisée enfin en 2019.

Voici les principales revendications Cfdt de l’UES OBS pour 2020.


[CFDT, UES OBS] Intéressement 2020 : négo

Négociation du second avenant de l’accord d’intéressement 2020

Dans cette année particulière de crise sanitaire, les négociations du second avenant fixant les critères de l’intéressement pour l’année 2020 ont pris du retard. Ces négociations dépasserons certainement la date limite légale habituelle du 30 juin 2020. Heureusement, pour la sérénité des négociations, les ordonnances liées au COVID-19 permettent de repousser la signature de l’accord au 31 août 2020.

La Cfdt vous a déjà présenté : l’accord triennal 2018-2019-2020 sur l’intéressement de 2018, et son bilan 2019, le premier avenant de 2019, ainsi que ses conséquences en 2020.

Il est maintenant temps de vous présenter la vision Cfdt pour l’accord d’intéressement 2020.