Archives par étiquette : Carrière

[CFDT, UES OBS] Senior et fin de carrière

Accompagnement de fin carrière et fin d’activité professionnelle

Un certain nombre de dispositifs permettent d’accompagner les salariés pour bénéficier d’une fin d’activité professionnelle plus progressive en réduisant le temps de travail.

Ces dispositifs permettent ainsi d’amortir la réforme de la retraite et de décrocher de la vie active plus en douceur tout en conservant durant cette période : la Participation, l’Intéressement, la Mutuelle, les NAO, les ASC, la prime vacance…

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés analysant les dispositifs de fin de carrière

⦿ Le dispositif Temps Partiel Aidé (TPA) du groupe Orange.

⦿ Le dispositif Temps Partiel Séniors Handicap (TPSH) et Temps Partiel Seniors (TPS) du groupe Orange.

⦿ Le dispositif Retraite Progressive (RP) de l’État.

⦿ L’utilisation Compte Épargne Temps (CET) pour la fin d’activité.

⦿ Le rappel des modalités de départ à la retraite.

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[CFDT, UES OBS] Augmentations 2023

La campagne d’annonce des NAO 2023 va débuter pour
OBS SA, OCD France et Enovacom

Votre manager va en effet très prochainement vous indiquer si vous bénéficiez (ou non) pour l’année 2023 : d’une prime et / ou d’une augmentation individuelle. C’est une période particulière que tout le monde attend avec impatience : l’annonce des NAO 2023.

Ces NAO 2023 auront une saveur particulière, différente des autres années. En effet, l’inflation de 7,3% en 2022 a complétement changé la donne (source INSEE de janvier 2022 à janvier 2023). Cette inflation atteint même 12,6% sur 2 ans (de mai 2021 à mai 2023).

Une question brûle nos lèvres : « Les augmentations seront-elles à la hauteur ??? »

La Cfdt souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier.

Pour bien appréhender ce sujet des NAO 2023, retrouvez toute l’analyse Cfdt et les données d’entrées correspondantes :

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant :

⦿ Un rappel de l’importance des échanges qui accompagnent l’annonce des NAO.

⦿ Des conseils et des pistes pour mieux négocier cet entretien et vos prochaines augmentations.

⦿ Le type d’actions discriminatoires pour lesquels la Cfdt peut vous accompagner.

⦿ Les informations importantes que doit vous communiquer votre manager lors de l’annonce des NAO.

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[CFDT, Repères, UES OBS] Des augmentations ciblées

NAO 2023 – Pas besoin d’augmentation, ils resteront quand même !

Ce titre provocateur en dit long sur l’injustice des décisions d’augmentation dans l’UES OBS.

En indiquant abusivement que les augmentations de salaire doivent récompenser les plus méritants, la Direction confirme les articles parus dans la presse : notre ESN compte 30% de « boulets à éliminer » (en comptant les “non éligibles”). En effet, plus de 30% des salariés ne sont pas augmentés chaque année que ce soit pour OBS SA, Orange Cyberdefence France et Enovacom.

La Cfdt a une toute autre analyse de la situation et estime que la Direction exerce « une pression salariale pour gérer son cheptel » sans tenir compte en premier lieux du mérite et du travail accompli.

En effet, l’analyse Cfdt des rémunérations 2022 montre clairement que : l’investissement, l’effort, l’atteinte des objectifs qui constituent la performance individuelle, n’a pas de rapport avec le fait d’obtenir ou non une augmentation.

Retrouvez ci-dessous l’analyse de cette situation intenable et ses conséquences sur les salariés : la solution du partir pour revenir et une situation de défiance.

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[CFDT, Repères, UES OBS] Promouvoir ou Embaucher

NAO 2023 – Quelle stratégie entre promotion et embauche ?

La réponse à cette question est triviale : Les embauches sont systématiquement privilégiées aux promotions.

Il est en effet symptomatique de voir que les DRH et la Direction :

  • Ne rendent jamais publique le coût des embauches, ni même la grille salariale des nouveaux embauchés.
  • Maintiennent en place une pyramide hiérarchique statique, sans aucune dynamique de changement.
  • N’affichent jamais ouvertement tous les postes ouverts en interne, en préférant des recrutements externes (tout en dérogeant aux obligations de l’accord GEPP).

La direction ne s’en cache pas, l’objectif est simple : rajeunir les effectifs en faisant du renouvellement tout en diminuant les coûts salariaux théorique (sans tenir compte du coût réel des nouvelles embauches)

Pour rappel, l’enveloppe de promotion est tellement faible tous les ans, qu’il faut en moyenne attendre plus de 10 ans pour espérer obtenir une.

La Cfdt va détailler ci-dessous sa position :

  • En comparant le coût exorbitant des embauches avec celui des promotions et en dénonçant la politique actuellement affiché par la Direction.
  • En démontrant l’absurdité d’une enveloppe de promotion dans les NAO 2023 alors que la Direction n’a aucune maitrise des dépenses associées.
  • En demandant une transparence et un équilibre entre les budgets d’embauches et les budgets de promotions pour le bénéfice de l’Entreprise et des salariés.

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