Archives par étiquette : Équité

[CFDT, UES OBS] Accord égalité pro

De nouveaux droits vers l’égalité professionnelle dans l’UES OBS

La Cfdt a signé l’accord Égalité Professionnelle et lutte contre les discriminations au sein de l’UES OBS. Il s’agit d’un accord triennal couvrant la période du 1er septembre 2021 au 31 Août 2024.

Cet accord apporte les principales évolutions suivantes :

  • Rallongement de la prise en charge du salaire à 100% pour les congés paternité,
  • Introduction de jours de solidarité pour l’aide aux aidants.

Ce nouvel accord reprend par ailleurs l’essentiel de ce qui était présent dans les accords précédents. L’accord s’articule ainsi autour des thèmes suivants :

  • La féminisation des effectifs et des recrutements mais hélas avec une ambition bien faible de 26%,
  • La rémunération,
  • Les perspectives professionnelles,
  • L’équilibre vie privée-vie professionnelle,
  • La prévention, la lutte contre le harcèlement et la violence au travail, lutte contre les discriminations.

La Cfdt met en avant son référent Yannick JAN : rapporteur de la CSSCT (Commission de Santé, Sécurité et Conditions de Travail) et membre de la commission EFD (Égalité, Formation et Diversité). N’hésitez pas à le contacter sur tous ces périmètres.

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[CFDT, UES OBS] ASC OBS SA – Bilan Cfdt

L’argent destiné aux salariés d’OBS SA en 2020
Activités Sociales et Culturelles d’Entreprise (ASC)

Vous souhaitez connaître le bilan de répartition des 2 320 000 € alloués par l’Entreprise aux ASC en 2020 ?
Rassurez-vous, vos élus Cfdt d’OBS SA, aussi, ont longtemps cherché à collecter ces informations…

En effet, les élus CFE-CGC (majoritaires au CSE OBS SA) sont actuellement les seuls à disposer des éléments nécessaires permettant de suivre au jour le jour l’exhaustivité des dépenses liées aux ASC et de les piloter durant l’année. Les accès aux données relatives aux ASC sont verrouillés et l’opacité est de rigueur.

L’obligation d’un bilan annuel sur la gestion des ASC de fin mars 2021 a heureusement permis de lever le voile sur une partie de la gestion chaotique opérée par l’équipe aux manettes.

C’est sur ce bilan officiel que la Cfdt vous propose son analyse à posteriori des œuvres sociales du CSE OBS SA. Nous partirons, avec pédagogie, à la recherche des 540 000 € non utilisés en 2020 (soit quand même près de 25% du budget annuel…) tout en exposant les différentes analyses et propositions de la Cfdt.

Les thèmes développés dans la suite de l’article sont les suivants :

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[CFDT, UES OBS] OBS SA n’existe pas

La Direction affirme finalement que l’unité d’OBS SA n’existe pas.

Alors que la Cfdt évoque depuis le 1er janvier 2019 l’absence de cohésion d’OBS SA et des grandes difficultés d’appartenance rencontrées par les salariés, la Direction a finalement admis, lors des bilans obligatoires présentés en CSE (social, économique et stratégique) de novembre 2020, qu’OBS n’était qu’une coopérative de Directions.

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[CFDT, UES OBS] Rémunérations & Actionnariat

Le grand écart

C’est une constatation collective, le 21ème siècle est en train de créer un système très inégalitaire comme pendant l’ancien régime et aux temps des rois où, une très petite partie de la population possédait l’immense majorité des richesses. Richesses acquises par héritages successifs, et périodes pendant lesquelles il était complètement impossible de s’enrichir en travaillant.

Voici l’analyse de la Cfdt concernant les écarts de rémunération de nos dirigeants et son impact sur nos activités.
Mais aussi, le fil conducteur que la Cfdt propose concernant la finance et la gestion des actions.

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[CFDT, UES OBS] Dérives des ASC OBS SA

« Sortie Astérix », ou « Tout ce qu’il ne faut pas faire
pour proposer des Activités Sociales et Culturelles »

Depuis le début de la mandature du CSE OBS SA, le modèle proposé conjointement par la CFE-CGC et la CGT pour les budgets des ASC (Activités Sociales et Culturelles) ne correspond pas à la vision des élus Cfdt.

Malheureusement, nos propositions et nos arguments ne sont pas écoutés sur ces sujets et tout particulièrement sur le mode de gestion des activités sociales collectives.

La dernière sortie « Astérix » proposée début septembre aux salariés OBS SA de l’Île de France et des Hauts-de-France met en exergue toutes les craintes déjà exposées par la Cfdt :

  • Proposition d’une activité à un coût supérieur aux prix publics,
  • Subvention hors norme par salarié bénéficiaire,
  • Et surtout beaucoup trop de déçus et peu d’élus…

Pour la Cfdt, chaque salarié d’OBS SA devrait bénéficier équitablement de la force de frappe des plus de 4100 salariés du périmètre OBS SA sans ponctionner les subventions de ses collègues.

Par cet exemple du parc « Astérix », la Cfdt décortique ci-dessous la mécanique mise en place par les élus de la CFE-CGT Cette stratégie étant d’ailleurs déclinée dans beaucoup d’autres activités ASC.

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[CFDT, UES OBS] Immobilier de l’UES OBS

Les locaux de l’UES OBS sont-ils l’idéal ?

La crise sanitaire liée au Coronavirus et le télétravail a mis en évidence de nouvelles questions existentielles comme :

« Le meilleur lieu pour travailler est-il bien celui choisi par mon Entreprise ?« 

Les différents déménagements d’entreprise ramènent cependant systématiquement aux mêmes constatations des élus et aux mêmes écueils – nous sommes bien loin de l’idéal des salariés :

  • La politique immobilière est inadaptée à notre croissance rapide des effectifs,
  • Les choix immobiliers sont trop souvent en inadéquation avec nos contraintes quotidiennes,
  • Les optimisations financières pénalisent toujours les salariés,
  • La co-construction n’est qu’un leurre et les aménagements sont pilotés par la finance.

La Cfdt, propose d’analyser le désamour des salariés de l’UES OBS vis-à-vis des conditions de travail mais aussi vis-à-vis de leur poste de travail.

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[CFDT, UES OBS] Égalité professionnelle

Égalité professionnelle & Féminisation en 2020

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes de l’ensemble de l’UES OBS est un véritable défi.

En juin 2020, le taux de féminisation n’était que de 24% pour l’UES OBS.

Recruter des talents dans le domaine IT est difficile. Mais recruter des femmes est encore plus difficile. La raison toujours invoquée par la direction semble simple : le nombre d’élèves féminines dans les universités et les écoles d’ingénieurs IT est faible. Les femmes seraient en effet culturellement invitées à se détourner de l’informatique et du monde des geeks.

Et pourtant, les femmes représentaient 28% des effectifs des écoles d’ingénieurs en 2019.

Il est temps de proposer une vraie politique d’égalité professionnelle

C’est en tout cas ce que défendra la Cfdt lors des NAO et lors de la négociation sur l’accord d’égalité professionnel (qui avait pour cible 25% de femmes en 2020).

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