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[CFDT, UES OBS] Rémunérations – Décalages

Le grand écart de nos rémunérations

C’est une constatation collective, le 21ème siècle est en train de créer un système très inégalitaire comme pendant l’ancien régime et aux temps des rois où, une très petite partie de la population possédait l’immense majorité des richesses. Richesses acquises par héritages successifs, et périodes pendant lesquelles il était complètement impossible de s’enrichir en travaillant.

Voici l’analyse de la Cfdt concernant les écarts de rémunération de nos dirigeants et son impact sur nos activités.
Mais aussi, le fil conducteur que la Cfdt propose concernant la finance et la gestion des actions.


[CFDT, UES OBS] Dérives des ASC OBS SA

“Sortie Astérix”, ou “Tout ce qu’il ne faut pas faire
pour proposer des Activités Sociales et Culturelles”

Depuis le début de la mandature du CSE OBS SA, le modèle proposé conjointement par la CFE-CGC et la CGT pour les budgets des ASC (Activités Sociales et Culturelles) ne correspond pas à la vision des élus Cfdt.

Malheureusement, nos propositions et nos arguments ne sont pas écoutés sur ces sujets et tout particulièrement sur le mode de gestion des activités sociales collectives.

La dernière sortie “Astérix” proposée début septembre aux salariés OBS SA de l’Île de France et des Hauts-de-France met en exergue toutes les craintes déjà exposées par la Cfdt :

  • Proposition d’une activité à un coût supérieur aux prix publics,
  • Subvention hors norme par salarié bénéficiaire,
  • Et surtout beaucoup trop de déçus et peu d’élus…

Pour la Cfdt, chaque salarié d’OBS SA devrait bénéficier équitablement de la force de frappe des plus de 4100 salariés du périmètre OBS SA sans ponctionner les subventions de ses collègues.

Par cet exemple du parc “Astérix”, la Cfdt décortique ci-dessous la mécanique mise en place par les élus de la CFE-CGT Cette stratégie étant d’ailleurs déclinée dans beaucoup d’autres activités ASC.


Cet article a été publié le 6 septembre 2020 avec les mots clé , , , .

[CFDT, UES OBS] Immobilier de l’UES OBS

Les locaux de l’UES OBS sont-ils l’idéal ?

La crise sanitaire liée au Coronavirus et le télétravail a mis en évidence de nouvelles questions existentielles comme :

Le meilleur lieu pour travailler est-il bien celui choisi par mon Entreprise ?

Les différents déménagements d’entreprise ramènent cependant systématiquement aux mêmes constatations des élus et aux mêmes écueils – nous sommes bien loin de l’idéal des salariés :

  • La politique immobilière est inadaptée à notre croissance rapide des effectifs,
  • Les choix immobiliers sont trop souvent en inadéquation avec nos contraintes quotidiennes,
  • Les optimisations financières pénalisent toujours les salariés,
  • La co-construction n’est qu’un leurre et les aménagements sont pilotés par la finance.

La Cfdt, propose d’analyser le désamour des salariés de l’UES OBS vis-à-vis des conditions de travail mais aussi vis-à-vis de leur poste de travail.


[CFDT, UES OBS] Égalité professionnelle

Égalité professionnelle & Féminisation


 

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes de l’ensemble de l’UES OBS est un véritable défi.

En juin 2020, le taux de féminisation n’est que de 24% pour l’UES OBS.

Recruter des talents dans le domaine IT est difficile. Mais recruter des femmes est encore plus difficile. La raison toujours invoquée par la direction semble simple : le nombre d’élèves féminines dans les universités et les écoles d’ingénieurs IT est faible. Les femmes seraient en effet culturellement invitées à se détourner de l’informatique et du monde des geeks.

Et pourtant, les femmes représentaient 28% des effectifs des écoles d’ingénieurs en 2019.

Il est temps de proposer une vraie politique d’égalité professionnelle

C’est en tout cas ce que défendra la Cfdt lors des NAO et lors de la négociation sur l’accord d’égalité professionnel (qui avait pour cible 25% de femmes en 2020).


Cet article a été publié le 11 juin 2020 avec les mots clé , .