Archives par étiquette : Promotion

[CFDT, UES OBS] Turnover 2021 – UES OBS

Analyse du turnover 2021 pour OBS SA, OCD France et ENOVACOM

La Cfdt a toujours cherché à contourner l’opacité de la Direction concernant l’affichage du turnover des différentes entités de l’UES OBS en proposant déjà en 2019 et en 2020 une analyse de l’attrition de nos entreprises (indicateur du renouvellement des effectifs sur une année).

Et pourtant, le turnover est un indicateur que tout le monde scrute attentivement :

  • Pour les Salariés, c’est le fameux dilemme entre “Suis-je bien ici ?” et “N’y a-t-il pas mieux ailleurs ?”,
  • Pour la Direction, c’est l’éternelle question du “Comment faire pour fidéliser les bons salariés“…

Cet indicateur sert toujours de repères pour ajuster les rémunérations dans l’UES OBS. Ils impactent ainsi systématiquement le résultat des NAO de l’UES OBS. C’est d’ailleurs ce que rappelle la Direction régulièrement.

Retrouver ci-dessous l’analyse détaillée du turnover 2021 pour les entités OBS SA, OCD France et ENOVACOM :

  • Le turnover 2021 par entité (nombre d’entrées, nombre de sorties, variation d’effectifs),
  • L’attrition 2021 par famille métiers (turnover, nombre d’entrées, nombre de sorties, variation d’effectif, l’ancienneté, l’âge moyen),
  • Les perspectives de croissance stratégique par famille métiers (accroissement, pourcentage d’accroissement).
  • Notre attractivité est-elle en jeux ?

Comme lors de la présentation des repères salariaux d’OBS SA, d’OCD SAS et d’ENOVACOM SASU, les données présentées concernant le turnover peuvent apparaitre légèrement incohérentes car issues de sources différentes (Bilans sociaux annuels, Bilan GPEC [Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences], Orientation stratégiste annuelle, …).


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[CFDT, UES OBS] Bilan des NAO 2022

Retrouvez toute la cohérence de la Cfdt lors des NAO 2022

Tout au long du round des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO), la Cfdt a maintenu sa cohérence pour défendre le collectif bien loin d’un certain corporatisme parfois affiché.

Retrouvez les bilans de chacune des NAO :

Comme la Cfdt n’est pas représentative chez Enovacom, elle n’a pas pu participer à cette négociation. Retrouvez, cependant, une synthèse de cet accord dans la suite de cette article.

Il est primordial d’avoir la Cfdt autour de la table des négociations. Ni la collusion ou la défense d’intérêts personnels, ni la dramatisation ou l’exacerbation des tensions, ne servent la cause des salariés.

Pour la Cfdt, seuls ceux qui défendent leurs valeurs (et leurs cohérences) et ceux qui se donnent les moyens de réussir, obtiennent des avancées significatives.

Retrouvez le bilan synthétique de la position de la Cfdt durant l’ensemble des NAO 2022 de toute l’UES OBS.


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[CFDT, UES OBS] NAO OCD – Un non-sens

Des NAO OCD France surréalistes bien loin des préoccupations des salariés
Ou comment phagocyter les négociations au profit des “Très Gros” salaires

Après des NAO UES OBS particulièrement décevantes, sans aucune prise en compte des avancées proposées par la Cfdt, les NAO OCD France aboutissent finalement à une vraie caricature. Toutes ces négociations se sont en effet focalisées autour d’un seul et même sujet : doit-on proposer des compensations financières aux « très gros salaires » en relation avec la nouvelle répartition de la prime vacances ?

La Cfdt a en effet assisté à une vraie parodie orchestrée par la Direction et la CFE-CGC Orange (organisation syndicale majoritaire chez OCD France) : ou comment “oublier l’intérêt collectif des salariés

Mais comment donc est-il possible de faire passer au second plan des sujets aussi importants que :

  • Le pouvoir d’achat des salariés en ces temps d’inflation galopante qui se consolide autour de 5,4% pour 2022,
  • La transparence sur l’attribution des parts variables,
  • La revalorisation des frais de déplacement et des indemnités repas ?
  • Le traitement des bas salaires dans certains métiers spécifiques ?

Pour la Cfdt, il hors de question d’adouber cette parodie de négociations au service d’une infime minorité de salariés déjà bien favorisés.
La Cfdt refuse de signer la dernière proposition d’accord “qui élude les vrais sujets” des NAO OCD France.

Retrouvez l’analyse Cfdt de l’accord cosigné par la Direction et la CFE-CGC Orange.


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[CFDT, UES OBS] NAO OBS SA – Par ici la sortie

Une négociation catastrophique
Ou comment dire “allez voir ailleurs si vous n’êtes pas content”

Après des NAO UES OBS décevantes n’embarquant aucune des avancées proposées par la Cfdt, les NAO OBS SA débouchent sur un vrai cataclysme pour les salariés et les managers. Les NAO OBS SA se soldent par une affligeante proposition en complet décalage avec l’inflation prévisionnelle 2022.

La Cfdt souhaite tout d’abord remercier les plus de 200 salariés qui ont soutenu le mouvement de grève lancé conjointement avec la CGT OBS. L’objectif commun était d’obtenir des mesures collectives significatives lors de ces NAO OBS SA pour conserver un pouvoir d’achat équilibré.

Avec une prévision d’inflation 2022 qui se consolide autour de 5%, la Cfdt attendait une ouverture de la part de la Direction : le poids des grévistes et les arguments de la Cfdt n’ont malheureusement pas suffit pour faire entendre raison à la Direction qui est restée complétement inflexible et intransigeante.

La Direction avait pourtant défendu dans toutes les NAO précédentes un alignement des enveloppes de NAO sur l’inflation. Cette année, c’est la douche froide. La Cfdt (comme la CGT OBS) refuse de signer la dernière proposition d’accord “au rabais” des NAO OBS SA.

Retrouvez l’analyse Cfdt de cette décision unilatérale imposée par la Direction.


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[CFDT, UES OBS] Bilan NAO UES OBS 2022

Décevant bilan des NAO UES OBS 2022
Ou comment « oublier » l’intérêt des salariés

Après avoir exprimé son agacement en entrée de négociation UES OBS sur le non-respect des engagements de l’accord des NAO 2021 ; la Cfdt a su rebondir pour obtenir de nouvelles avancées pour faire progresser le package social de l’ensemble des salariés.

Le texte qui était soumis à signature aurait surtout permis :

  • De sortir la tête haute des minima 2007 devenus soudainement illégaux,
  • La mise en place d’une prime vacances égale pour tous sans qu’aucun salarié ne perde de pouvoir d’achat,
  • Des avancées sur les tickets restaurants, la mobilité durable, l’abondement, …

Malheureusement – « et c’est une vraie aberration » – la Cfdt a été abandonnée par la CFE-CGC Orange et la CGT OBS empêchant d’entériner ces avancées, faute d’une signature d’accord majoritaire.

Le dogme de la défense des salariés les plus aisés pour l’une, et celui des combats perdus d’avance pour l’autre, a empêché de maintenir un modèle social que la Direction met à mal depuis de nombreuses années.

L’amateurisme de la Direction de l’UES OBS, et son incapacité à fournir des éléments d’analyse permettant de garder la tête froide, n’ont pas non plus facilité les parties à se positionner.

Faute d’accord majoritaire, la Cfdt vous propose l’analyse du « moins-disant » PV de désaccord que la Direction nous a imposé pour ces NAO UES OBS 2022 : dommage ! Il a manqué une signature.


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[CFDT, UES OBS] Bilan NAO UES OBS 2021

La Cfdt fait le bilan des NAO UES 2021

La Cfdt vous avait partagé les avancées significatives qu’elle avait obtenues lors des NAO UES OBS 2021 :

  • Un budget spécifique pour les augmentations managériales (les promotions sont traitées à part).
  • Une répartition plus juste de la prime vacances.
  • Des engagements RSE, en particulier pour réduire le parc des voitures de fonction et de statut.
  • Une renégociation des règles des minima salariaux obtenus par la Cfdt lors des NAO 2007.

Les bras nous en tombent : le dernier bilan présenté fait apparaît qu’aucun de ces engagements n’ont été tenu par la Direction alors qu’elle était le principal signataire de l’accord.

Par cet état de fait, la Direction assume ouvertement se payer la tête des salariés et de vos élus Cfdt.
A quoi bon signer des accords en 2022 si le seul acteur des mises en œuvre ne tient pas ses engagements ?


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[CFDT, UES OBS] Index Égalité F / H

Index Égalité Femme/Homme – une augmentation en trompe-l’œil

Comme chaque 1er mars, depuis 3 ans, la Direction publie l’Index Égalité Femme/Homme. En 2020, il passe de 79 à 89 sur 100. Paradoxalement, cette augmentation est pourtant le révélateur d’une absence de politique volontariste de la part de la Direction de l’UES OBS.

La Cfdt vous explique le mécanisme de cet indicateur qui devrait dicter la politique d’égalité au sein de l’UES OBS


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[CFDT, UES OBS] Turnover 2020

Turnover & Mobilité 2020 : des indicateurs clés

Même si la santé financière d’une entreprise est primordiale (surtout en ces temps de pandémie mondiale), l’analyse des Mobilités 2020, et celle du Turnover 2020, sont des indicateurs précieux que toutes les Directions scrutent attentivement. Ils jouent toujours un rôle important dans l’approche du Dialogue Social de l’UES OBS.

Ces indicateurs de mobilité servent toujours de repères pour ajuster les recrutements, les proportions et les rémunérations. Ils impactent ainsi systématiquement le résultat des NAO.

La Cfdt vous propose ci-dessous son analyse pour l’UES OBS, Enovacom et B&D. La pandémie est passée par là…


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[CFDT, UES OBS] EI & EP votre évolution professionnelle

Entretien Individuel (EI) et Entretien Professionnel (EP)

La campagne des Entretiens Individuels et des Entretiens Professionnels débuteras en début 2021.
C’est un moment important ou chaque salarié peut faire avancer ses perspectives d’évolution professionnelle par une évolution de sa rémunération ou une promotion.


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[CFDT, UES OBS] Maitrise des effectifs

Croissance, quand tu nous tiens !

L’objectif partagé par Orange pour l’UES OBS est d’atteindre une taille critique de 10 000 salariés d’ici 2020. 


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