Archives par étiquette : UES OBS

[CFDT, UES OBS] Termes financiers

Comprendre les termes financiers utilisés en Entreprise

Cet article a pour objectif de présenter de manière didactique et graphique les grandes notions financières utilisées dans les bilans comptables de nos Entreprises.

Il est en effet important de comprendre le sens exact et la façon de calculer les différents indicateurs financiers qui pour beaucoup sont de véritables gros mots abstraits.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une présentation didactique :

⦿ Du Chiffre d’Affaires (Chiffre d’Affaires Service et Chiffre d’Affaires Négoce).

⦿ Des Coûts Directs et de la Marge Brute.

⦿ De l’EBITDA, l’EBITDAal, l’EBIT et des SG&A.

⦿ Du Free cash-flow, du DSO, du CAPEX et du Résultat Net.

⦿ D’une bonne santé financière pour l’Entreprise.

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[CFDT, UES OBS] Structure de l’UES OBS

Comprendre la structure juridique et organisationnelle
de l’UES OBS en 2024

Comme tout le monde l’imagine, les structures juridiques et organisationnelles entraînent des conséquences importantes sur nos entités OBS SA, OCD France et Enovacom. Elles impactent :

  • Les processus de décisions de nos Entreprises.

  • Les obligations légales en fonction des statuts.

  • Le fonctionnement global de l’UES OBS.

Elles impactent aussi la compréhension de chacun sur son positionnement dans cette nébuleuse mouvante et interrogent sur les nouvelles “valeurs” et “fondamentaux” de l’Entreprise.

La Cfdt souhaite vous présenter un état des lieux structurel de l’UES OBS dans Orange en 2024.

Cette présentation intègre les premiers effets de la réorganisation initiée en 2022. Pour rappel, cette première étape avait pour objectif principal de faire disparaitre les Business Unit (BU) qui étaient à bout de souffle et de redéfinir tous les grands rattachements de l’organisation passée pour redynamiser l’Entreprise.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une analyse :

⦿ De la structure juridique actuelle de l’UES OBS.

⦿ Du découpage en Divisions et Directions qui permet de regrouper les activités des différentes Entreprises.

⦿ De l’ambiguïté du Mode alliance avec la présence de responsabilités hiérarchiques hors de l’Entreprise.

⦿ Des grandes Directions de l’UES OBS immergées dans Orange SA.

⦿ Comment répondre aux les interrogations des salariés.

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[CFDT, UES OBS] 64 ans, c’est non – 7 mars

Mobilisons-nous le 7 mars

Après les fortes mobilisations des 19, 31 janvier et du 7 et 11 février, l’ensemble des organisations syndicales appelle à un mouvement de grève le mardi 7 mars pour s’opposer au projet du gouvernement de repousser l’âge légal de départ à la retraite de 62 à 64 ans. Des mobilisations sont organisées partout en France.

  • Retrouvez les modalités de grève pour les salariés de l’UES OBS :
    • Nouvelle demande d’absence dans TimeToClick : 
      • Type de demande : Autres absences,
      • Motif : Grève,
      • Déclaration : à l’heure-minute, la demi-journée ou la journée.
    • Nouvelle entrée dans l’ERP Fusion : 
      • Project Name : ALL-GA-GEN9999,
      • Task : Autres absences,
      • Déclaration en 1/8 de journée.
×

Pensez à nous contacter en postant anonymement vos idées sur le sujet (voir “laisser un commentaire” ci-dessous)

#Partout pour tous

[CFDT, UES OBS] 64 ans, c’est non – 7 février

Mobilisons-nous le 7 février

Après les fortes mobilisations des 19 et 31 janvier, l’ensemble des organisations syndicales appelle à un mouvement de grève le mardi 7 février pour s’opposer au projet du gouvernement de repousser l’âge légal de départ à la retraite de 62 à 64 ans. Des mobilisations sont organisées partout en France.

Tract-intersyndical_31_janvier_2023VD

[CFDT, Repères] Mobilité et GEPP

Comprendre la mobilité au sein de l’UES OBS

En juillet 2022, la Cfdt et l’ensemble des organisations syndicales de l’UES OBS ont signé l’accord GEPP sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. Cet accord, qui est négocié tous les trois ans, donne les moyens à l’entreprise et à ses salariés de gérer leurs carrières en traitant les grands thèmes suivants :

  • Les recrutements externes et internes au sein de l’Entreprise,
  • Le développement des compétences au travers des formations,
  • Les mobilités : qu’elles soient au sein de la même entité juridique, au sein de l’UES OBS ou encore vers une autre entité du Groupe Orange avec une autre convention collective.

Alors que le précédent accord mettait l’accent sur l’outillage avec l’enrichissement de Skills-Views, la négociation du nouvel accord 2022-2024 a essentiellement porté sur la mobilité. Pour la Cfdt, il est en effet plus que temps de donner à tous les salariés de l’UES OBS la possibilité de maîtriser sa carrière avec la dynamique qu’il souhaite.

En parallèle de notre accord GEPP traitant des mobilités, un accord sur la mobilité volontaire était en négociation pour tout le Groupe Orange. Le but de cette négociation était d’attirer les salariés Orange SA vers les filiales en leur offrant des “carottes” (motivations et compensations) tout en tentant de garantir un retour possible vers Orange SA.

La suite de l’article présente les axes développés par la Cfdt :

  • La simplification des mobilités et la sécurisation des recrutements mises en œuvre par l’accord GEPP,
  • Introduction d’un accompagnement à la mobilité géographique mise en œuvre par l’accord GEPP,
  • La désinformation distillée par la CGE-CGC Orange concernant l’accord sur la mobilité volontaire,
  • L’impossible signature Cfdt de l’accord sur la mobilité volontaire : une vraie carte blanche à la Direction.

La Cfdt a du mal à comprendre ce changement de ton de la CFE-CGC qui cache de grandes difficultés.

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[CFDT, UES OBS] Bienvenue à B&D

La Société B&D rejoint l’UES OBS au 1er octobre 2022

Le 1er Octobre 2022, Business & Decision rejoint l’entité OBS SA et intègre l‘Unité Économique et Sociale OBS (UES OBS) qui regroupe : OBS SA, OCD France SAS et Enovacom SASU.

La Cfdt de B&D, en synergie avec la Cfdt de l’UES OBS, a co-signé l’accord anticipé d’adaptation qui permet de proposer des adaptations ou des compensations financières. Cet accord doit assurer qu’aucun salarié de B&D ne soit lésé ou ne reste dans une situation bancale et ceci sans remettre en cause les situations individuelles existantes.

Cette intégration permet aux salariés de B&D de bénéficier des avantages du modèle social commun de l’UES OBS. Dorénavant, c’est l’ensemble des décisions d’Entreprise et les accords négociés par vos Délégués Syndicaux qui s’appliquent à tous les salariés de B&D.

C’est au niveau syndical que se joue l’influence sur les conditions de travail pour les salariés tant pour les droits collectifs qu’individuels. Les organisations syndicales sont les seules à pouvoir entériner les accords d’Entreprise. De ce fait, la somme des accords signés par vos représentants définit le contrat social de l’UES OBS.

L’article ci-dessous permet de détailler les changements principaux liés à l’intégration de B&D dans OBS SA et met l’accent sur les compensations qui ont été négociées en proposant des liens vers les articles dédiés correspondants.

Nécessitez pas à contacter Frédéric FROPO et Nabil ABOUTAIEB pour toutes vos questions.

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[CFDT, UES OBS] B&D – Site Internet Cfdt

La Cfdt propose un site internet dédié aux salariés de l’UES OBS

Depuis le rachat de B&D en 2018 par OBS SA, la Cfdt de B&D et celle de l’UES OBS travaillent en synergie pour mutualiser nos compétences et nos expériences.

La Cfdt est fière de pouvoir proposer aux salariés de B&D un site d’information dédié à l’UES OBS « cfdt-obs.fr » qui permet d’accompagner tous les salariés des entités : OBS SA (qui intègre B&D au 1er Octobre 2022), OCD France SAS et ENOVACOM SASU et ceci depuis 2015.

Ce site vous propose un regard objectif et critique sur l’actualité de nos entreprises et permet de vous communiquer des informations au plus près de la réalité des salariés. L’objectif principal de cette démarche est de rendre accessible la compréhension des droits applicables aux salariés de l’UES OBS.

N’hésitez pas à vous inscrire gratuitement au site cfdt-obs.fr de l’UES OBS. Vous serez ainsi les premiers informés sur l’actualité de B&D et de l’UES OBS.

Abonnez-vous au site Cfdt de l'UES OBS

Ce site contient des informations que la Cfdt de l’UES OBS ne souhaite pas diffuser à l’extérieure à l’entreprise. C’est pourquoi, il est vous est nécessaire de créer un compte personnel en utilisant votre adresse mail professionnelle pour bénéficier d’un accès complet aux articles.

Retrouvez quelques illustrations de la richesse des repères du site Cfdt OBS

La dynamique Cfdt permet d’aborder de manière didactique de nombreux sujets dont voici quelques exemples :

Nécessitez pas à contacter Mr Frédéric Fropo et Mr Nabil Aboutaieb pour toutes vos questions.

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[CFDT, UES OBS] Décryptage UES OBS – 2022

Présentation juillet 2022 de l’UES OBS… et même plus

L’UES OBS (qui intègre OBS SA, OCD France, ENOVACOM SASU et bientôt B&D) est le repère essentiel de la vie sociale de chaque salarié. Cependant, cette Unité Économique Sociale vit dans l’écosystème Orange Business Services plus vaste, avec son jargon parfois abscond : Business Unit, directions, filiales…

Alors que de nombreux changements sont attendus en cette fin d’année la Cfdt vous présente un décryptage de l’UES OBS ainsi qu’une analyse de l’intégration de la filiale Business & Decision au 1er octobre 2022.

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[CFDT, UES OBS] Augmentations, verdict 2022

La campagne d’annonce des NAO 2022 va débuter

Votre manager va en effet très prochainement vous indiquer si vous bénéficiez (ou non) pour l’année 2022 : d’une prime et / ou d’une augmentation individuelle. C’est une période particulière que tout le monde attend avec impatience : l’annonce des NAO 2022.

Retrouver pour cela les repères salariaux Cfdt par coefficient Syntec et par famille de métiers pour :

La Cfdt souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier. Retrouvez les conseils Cfdt et les pistes pour mieux négocier vos prochaines augmentations.

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[CFDT, UES OBS] Minima salariaux et NAO UES OBS 2022

Nouveau dispositif compensateur pour les bas salaires
associé aux NAO UES OBS 2022

La Cfdt espérait pouvoir sortir la tête haute et négocier au mieux une nouvelle mesure visant à compenser la brutale remise en question juridique des minima de l’UES OBS – Ceci alors que ce dispositif existait depuis 2007.

Malheureusement, comme déjà exposé, la Cfdt a été abandonnée par la CFE-CGC Orange et la CGT OBS et les avancées obtenues n’ont pas pu être toutes entérinées, faute d’une signature majoritaire.

Le dogme de la défense des salariés les plus aisés pour l’une, et celui des combats perdus d’avance pour l’autre, a empêché de maintenir un modèle social que la Direction met à mal depuis de nombreuses années.

Retrouvez l’analyse des raisons de ce brusque changement et la présentation du mécanisme compensateur qui a été introduit dans le PV de désaccord des NAO UES OBS 2022.

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[CFDT, UES OBS] Fin des minima salariaux

Un coup de canif dans notre contrat social de l’UES OBS

Depuis de nombreuses années, la Direction manifeste son souhait de sortir du dispositif de l’accord NAO 2007 qui définit les minima salariaux de tous les salariés de l’UES OBS.

Pour ce faire, la Direction dispose de trois stratégies pour quitter ce dispositif :

  • Dénoncer officiellement l’accord sur les minima salariaux de l’UES OBS,
  • Négocier une sortie de l’accord avec les Organisations Syndicales,
  • Ne plus appliquer unilatéralement l’accord des NAO 2007.

Lors des NAO UES 2021, la Direction semblait avoir choisi la voie de la sagesse avec des perspectives de discussions.
Malgré les relances incessantes de la Cfdt depuis avril 2021, la Direction est restée muette jusqu’en février 2022 : aucune proposition, aucune analyse, un vide sidéral…
Après ce long silence, la Direction torpille finalement les NAO UES 2022 en mettant tout le monde au pied du mur.

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[CFDT, UES OBS] La RSE aux abonnés absents

Enlisement de la Responsabilité Sociale et Écologique de l’UES OBS

La Direction, « jouant la montre », avait indiqué qu’il était nécessaire d’attendre la présentation au CSEE du 11 janvier avant de pouvoir commencer à tirer les premières conclusions au sujet de Responsabilité Sociale (ou Sociétale) de l’Entreprise (RSE) – soit déjà 2 ans après la mise en place de la commission RSE du CSE…

Au pied du mur, les masques tombent devant une réalité affligeante.
L’espoir d’une réelle politique RSE pour OBS SA disparait.

La RSE est pourtant le “Sujet du moment”. Elle a pour objectif collectif de ne plus dissocier les questions sociales et économiques des questions environnementales pour donner à chacun le pouvoir de vivre. C’est s’interroger sur « la responsabilité de l’Entreprise vis-à-vis des effets qu’elles exerce sur la société » en se souciant de préserver les droits humains et l’environnement.

Pour la Cfdt, Orange Business Services doit être proactive sur ces sujets sans subir et attendre d’être dans une impasse vis à vis de la concurrence. Le marché de l’Entreprise du numérique doit s’obliger à requalifier chaque action et chaque processus en évaluant leurs impacts sociétaux et environnementaux sur le long terme.

La RSE, c’est essentiellement un sujet de changement de gouvernance à tous les niveaux de l’entreprise.

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[CFDT, UES OBS] 2022 – L’année de tous les dangers !

Les grands changements à venir pour 2022
Année d’élections professionnelles

En cette fin d’année 2021 deux nouveaux projets vont bouleverser l’UES OBS et la Division OBS :

  • L’intégration de Business & Decision (B&D) dans OBS SA – B&D est une filiale détenue à 100% par OBS SA depuis son acquisition en 2020.
  • L’intégration de Services de Communications aux Entreprises (SCE) dans les filiales de l’UES OBS (OBS SA, OCD SAS, Enovacom SASU) – Les salariés SCE d’Orange SA font partie de la division OBS avec la spécificité de ne pas avoir la même convention collective que les filiales.

Si le premier volet était attendu depuis des années… Le second arrive comme une bombe dans le paysage.

Avec l’arrivée de 1 600 salariés B&D et de 6 500 salariés Orange SA, l’UES OBS devrait plus que doubler de taille et compter à terme environ 14 000 salariés. Pour la Direction, cette profonde réorganisation devrait permettre à la division entreprise d’Orange de trouver enfin une unité et une cohérence qui lui permettra de s’affirmer comme une ESN de référence. La Cfdt pense que cet objectif peut être atteint sans engendrer de casses sociales.

Le Timing de ces projets est extrêmement serré, puisque l’objectif de la Direction est que ces réorganisations arrivent à leurs termes avant les élections professionnelles de décembre 2022 – un réel challenge.

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[CFDT, UES OBS] Pour que la RSE devienne une évidence collective

Échec de la Responsabilité Sociale d’Entreprise pour l’UES OBS

La Responsabilité Sociale (ou Sociétale) d’Entreprise (RSE) a pour objectif de ne plus dissocier les questions sociales et économiques des questions environnementales pour donner à chacun le pouvoir de vivre.

Pour autant, les actions concrètes de notre employeur restent toujours chimériques avec uniquement un discours basé sur des effets d’annonces et une rhétorique bien rodée : “On allons lancer des études de faisabilité…, Nous sommes à votre écoute…” …

Il y a pourtant une attente forte et silencieuse des salariés (et des futurs salariés) qui souhaitent pouvoir s’engager individuellement dans ce challenge planétaire. Notre attractivité future dépend de nos actions au présent.

Tout le monde en a conscience, les progrès technologiques sur l’efficacité énergétique et sur la réduction de l’utilisation des matières premières ne suffiront pas à compenser l’augmentation des usages.
Il nous est collectivement nécessaire de s’imposer une certaine sobriété.

Les thèmes développés dans la suite de cet article sont les suivants : Les éléments révélant l’inaction de la Direction ; Les propositions Cfdt permettant d’intégrer des actions environnementales dans notre quotidien.

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[CFDT, UES OBS] Bilan 2021 NAO UES OBS

Synthèse 2021 des NAO centrales de l’UES OBS

Pour la Cfdt – 2021 est une année d’engagements notables de la part de la Direction.
La Cfdt se félicite des avancées obtenues et signe l’accord des NAO centrales de l’UES OBS 2021.

Cet accord fait suite aux revendications que la Cfdt a partagées avec les salariés et la Direction le 2 mars dernier. Les résultats de l’enquête sur les revendications de NAO de l’UES ont été restitués lors des dernières rencontres Cfdt.

Pour la Cfdt, le succès d’une négociation est le seul moyen d’obtenir des progrès sociaux.
C’est aussi en étant constante dans ses positions que la Cfdt obtient au final des avancées.

Comme le dit le dicton : “Tout ce qui est pris (avancées financières et sociales) n’est plus à prendre”.

La Cfdt propose son analyse des différentes avancées qui portent sur les sujets suivants : primes vacances – salarié éligibles aux NAO – abondement 2021 – promotions – minimas Assimilés Cadres – égalité Femmes/Hommes – forfait Mobilité Durable – RSE et véhicules – aides aux aidants – minima NAO 2007.

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[CFDT, UES OBS] OCD – L’année du Carve-out

2021 sera l’année du “Carve-out” d’Orange Cyberdefense

“2021 sera l’année du ‘Carve-out’ pour plus d’autonomie et plus de moyens” est la première annonce faite par Michel Van Den Berghe sur le sujet. Depuis cette phrase énigmatique du 12 janvier 2021, les interrogations des salariés d’OCD vont bon train et personne ne sait vraiment quels seront les prochains changements à venir.

Le dernier CSEC extraordinaire du 13 avril 2021 a permis de lever une petite partie du voile qui entoure cet obscur “Carve-Out” qui devrait prendre forme en juillet 2021. Il conforte également les annonces prémonitoires faites par la Cfdt en octobre 2020 (voir l’article “OCD un monde à part“).

Voici l’analyse de la Cfdt sur les perspectives du “Carve-Out” pour OCD SAS mais également pour OBS SA.

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[CFDT, UES OBS] Revendications NAO UES

Les revendications Cfdt pour les NAO 2021 de l’UES OBS

Les NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) sont toujours un moment d’échanges important avec la Direction.
Après des NAO 2020 pipées, il y a fort à parier que les négociations 2021 se déroulent sous les mêmes auspices.

Ces négociations portent toujours sur les 3 grands thèmes suivants :

  • La rémunération (le plus attendu par toutes et tous),
  • Le temps et les conditions de travail (souvent délaissés par la Direction),
  • Le partage de la valeur ajoutée (souvent confondue avec la rémunération).

Les NAO Centrales de l’UES ont pour objectif de traiter des sujets communs à toute l’UES OBS. Ces NAO seront ensuite déclinées localement, comme en 2020, par les NAO d’OBS SA, les NAO d’OCD SAS mais aussi ceux du dernier intégré dans l’UES : ENOVACOM SASU.

Toutes ces négociations se concrétisent : soit par un accord (si au moins 2 des 3 Organisations Syndicales signent)… soit par un PV de désaccord qui reprend les revendications de toutes les parties pour information et impose la position unilatérale de la Direction. Dans ce dernier cas, c’est souvent la Direction qui gagne en dégradant la dernière proposition soumise à signature.

Pour la Cfdt, le succès de la négociation est le seul moyen d’obtenir des avancées sociales.

Il est sûr que ces avancées ne se font pas en un an. Pour exemple, l’obtention de jours rémunérés pour aider les aidants est une revendication portée par la Cfdt depuis de nombreuses années. Cette revendication s’est enfin concrétisée dans l’accord “Autorisation spéciales d’absence” signé par la Cfdt en 2020.

Voici les principales revendications Cfdt de l’UES OBS pour 2021.

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[CFDT, UES OBS] Élection – Actionnariat

Élection au Conseil de surveillance Orange Actions

Quel est l’enjeu de cette élection ?

La Cfdt, 1er syndicat de France, participe activement depuis longtemps à la gouvernance de l’entreprise en siégeant au Conseil de Surveillance du FCPE Orange Actions. La loi PACTE de 2019 change la donne, il n’y a plus de personne désignée siégeant à ce conseil mais uniquement des élus.

Les principaux objectifs de la Cfdt pour cette nouvelle élection sont :

Voici l’ensemble du programme officiel de la Cfdt.

Vos candidats Cfdt pour l’élection

Qui, Quand, Comment des élections ?

  • Les votants : il s’agit de l’ensemble des porteurs de parts d’Actions Orange — soit environ 130 000 salariés et ex-salariés du groupe. Ces électeurs ont déjà reçu, le 5 et le 13 novembre, les deux premières communications de la Direction pour participer à l’élection au conseil de surveillance du fond d’action Orange. Les actifs de ces porteurs représentent une enveloppe de 1,4 milliard d’€ soit 5,5% du capital d’Orange,
  • Date du vote électronique : du 30 novembre (9h00) au 4 décembre 2020 (14h00). La réception des identifiants de connexion se fera à partir du 20 novembre par la poste,
  • Une élection : à 1 seul tour avec la règle : 1 part = 1 voix.

Agir avec nous c’est Capital

Malgré une crise sanitaire omniprésente dans notre vie de tous les jours et la complexité d’exercer nos missions respectives, la mobilisation de toutes et tous, partout sur le territoire est plus que nécessaire pour atteindre nos objectifs. Ayons le plus possible de représentants Cfdt au conseil de surveillance du fond d’action Orange.

Pour mieux comprendre

La Cfdt organise une Heure d’Information Syndicale sous forme de conférences téléphoniques avec plusieurs choix :

  • Lundi 16 novembre de 11h à 12h,
  • Lundi 23 novembre de 11h à 12h,
  • Mercredi 25 novembre de 11h à 12h,
  • Lundi 30 novembre de 11h à 12h.

Il suffit juste de s’inscrire pour avoir tous les détails et les enjeux de ces élections.

[CFDT, UES OBS] Annonce des NAO 2020

La campagne d’annonce des NAO – C’est maintenant

Le temps des annonces des NAO 2020 est arrivé, dans un contexte compliqué de télétravail généralisé.

Même si la Cfdt n’a pas signé les accords de NAO 2020 que proposait la direction, elle souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier : les augmentations.

La Cfdt souhaite ainsi proposer des repères pour étayer d’éventuelles dé-positionnements salariaux.

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[CFDT, UES OBS] OBS SA n’existe pas

La Direction affirme finalement que l’unité d’OBS SA n’existe pas.

Alors que la Cfdt évoque depuis le 1er janvier 2019 l’absence de cohésion d’OBS SA et des grandes difficultés d’appartenance rencontrées par les salariés, la Direction a finalement admis, lors des bilans obligatoires présentés en CSE (social, économique et stratégique) de novembre 2020, qu’OBS n’était qu’une coopérative de Directions.

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