Bien négocier, c’est mieux vous défendre

Pour la Cfdt, chaque négociation est une occasion d’améliorer nos conditions de travail. C’est en effet un moment important ou la Direction et les organisations syndicales tentent de s’accorder sur des choix d’Entreprise qui impactent presque systématiquement la vie des salariés. 

Les coulisses des débat d’idées

Vos représentants syndicaux sont les seuls salariés habilités à négocier avec la Direction pour défendre vos intérêts et faire progresser vos droits. Les négociations suivent généralement les étapes suivantes :

1. Constitution d’une équipe de négociation composée de Délégués Syndicaux et de salariés investis (de 6 à 8 représentants par organisation syndicale).
2. Présentation d’un état des lieux Direction : bilan et contexte.
3. Ouverture d’un débat d’idées sur la base  :
   • des revendications des organisations syndicales représentatives,
   • des propositions de la Direction.
4. Échanges et amendements autour d’un projet d’accord rédigé par la Direction.
5. Mise à signature de l’accord définitif proposé par la Direction.
6. Validation ou rejet de l’accord par les syndicats représentatifs de l’UES OBS :
   • Si une majorité représentative de syndicats signe l’accord, celui-ci est alors applicable,
   • Si aucune majorité représentative n’apparait, la Direction impose alors sa vision via une Décision Unilatérale de l’Employeur (souvent plus défavorable que l’accord non signé).

Soyez actrice et acteur avec la Cfdt et Contactez nous si vous souhaitez venir défendre des idées nouvelles pour élargir le champ des possibles en intégrant nos équipes de négociations.

La préparation et l’organisation, clé de la réussite

Pour chaque négociation, la Cfdt construit une équipe de négociation qualifié suffisamment disponibles pour assurer une présence continue et active de 3 référents de négociation.

Cette délégation, réalise systématiquement un travail de fond pour comprendre les enjeux et le contexte de la négociation : analyse des données internes, étude du pouvoir d’achat, des conditions de travail, de l’égalité professionnelle et des perspectives d’évolution…

C’est dès le début du débat d’idées que la Cfdt échafaude ses lignes rouges qu’elle étayera et défendra tout au long de la négociation en vue de sa signature pour l’accord en cours

Seuls ceux qui se donnent les moyens de réussir et ceux qui défendent leurs valeurs obtiennent de véritables avancées.

en étant force de propositions pour construire collectivement et démocratiquement notre avenir :

La signature d’un accord

Les deux critères fondamentaux qui déterminent la signature d’un accord sont toujours pour la Cfdt :

• Les gains de l’accord pour les salariés, comparés à ce que pourrait unilatéralement décider la direction,
• Le respect des valeurs de la Cfdt : solidarité, refus des inégalités, démocratie, émancipation.

La valeur de la signature Cfdt repose sur ces deux critères (l’un ne devant pas éclipser l’autre).

Le choix de la signature (ou non) d’un accord n’est jamais simple. C’est pour cela :

• Qu’il est important que tous les salariés soient en pleine connaissance de toutes les clés de chaque accord.
• Que la Cfdt a un objectif permanent de transparence de l’information via son site cfdt-obs.fr.

Heureusement, vos négociateurs Cfdt arrivent très souvent à préserver leurs revendications tout en aboutissant à un consensus de signature des accords.

Tous les accords doivent, bien entendu, respecter un cadre global (Constitution, Code du Travail, accords nationaux interprofessionnel, convention collective nationale BETIC, accords du Groupe Orange, …).

Soyez actrice et acteur avec la Cfdt

Venez défendre des idées nouvelles pour élargir le champ des possibles en étant force de propositions pour construire collectivement et démocratiquement notre avenir :

• Agir, c’est participer à l’élaboration des accords d’Entreprise — Devenez adhérant(e) à la Cfdt,
• Agir, c’est participer à la vie démocratique — Rejoignez l’espace Cfdt réservé aux adhérent(e)s.

Les regrets récurrents de la Cfdt

La Direction n’est pas toujours constructive lors des négociations, et intentionnellement ou non, elle :

• Refuse de fournir des fichiers de données exploitables contraignant ainsi la Cfdt de reconstituer systématiquement ses propres modèles de données pour mener à bien analyses et revendications.
• Propose des informations changeantes souvent dépourvues d’analyse :
  • suffisamment fluctuante au cours des années pour compliquer toute interprétation,
  • trop souvent sans contexte et sans repères de comparaisons.
• Reste dans le flou avec de grandes idées générales, sans débattre suffisamment assez tôt sur un projet d’accord finalisé.
• Préfère s’approprier les idées de la Cfdt plutôt que d’être elle aussi force de propositions.

#Partout pour tous

[2025]