Archives par étiquette : Turnover

[CFDT, UES OBS] Turnover 2022 – UES OBS

Analyse 2023 du turnover 2022
pour les entités OBS SA, OCD France et Enovacom

La Cfdt a toujours cherché à présenter en transparence le « turnover » ou « l’attrition » des différentes entités de l’UES.

Le turnover est en effet un indicateur « tabou » que tout le monde scrute pourtant attentivement :

  • Pour la Direction : c’est l’équilibre entre la maîtrise du taux de départ et sa capacité à recruter. Mais c’est aussi traiter le « Comment assurer la continuité de la force au travail, tout en maîtrisant la masse salariale« .
  • Pour les Salariés : c’est le fameux dilemme entre « Suis-je bien ici ? » ou « N’y a-t-il pas mieux ailleurs ? ».

Dans les faits : le Turnover est l’indicateur qui sert toujours de repère à la Direction pour ajuster les rémunérations. Cet indicateur impacte donc inévitablement les NAO UES OBS, NAO OBS SA, NAO OCD France et les NAO Enovacom.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une analyse détaillée :

⦿ De l’historique des turnovers pour les entités OBS SA, OCD France et Enovacom.

⦿ De l’attrition 2022 par famille métiers (turnover, nombre d’entrées sorties, variation d’effectif).

⦿ Du déclin de l’attractivité de notre Entreprise.

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[CFDT, UES OBS] Turnover 2021 – UES OBS

Analyse du turnover 2021 pour OBS SA, OCD France et ENOVACOM

La Cfdt a toujours cherché à contourner l’opacité de la Direction concernant l’affichage du turnover des différentes entités de l’UES OBS en proposant déjà en 2019 et en 2020 une analyse de l’attrition de nos entreprises (indicateur du renouvellement des effectifs sur une année).

Et pourtant, le turnover est un indicateur que tout le monde scrute attentivement :

  • Pour les Salariés, c’est le fameux dilemme entre « Suis-je bien ici ? » et « N’y a-t-il pas mieux ailleurs ? »,
  • Pour la Direction, c’est l’éternelle question du « Comment faire pour fidéliser les bons salariés« …

Cet indicateur sert toujours de repères pour ajuster les rémunérations dans l’UES OBS. Ils impactent ainsi systématiquement le résultat des NAO de l’UES OBS. C’est d’ailleurs ce que rappelle la Direction régulièrement.

Retrouver ci-dessous l’analyse détaillée du turnover 2021 pour les entités OBS SA, OCD France et ENOVACOM :

  • Le turnover 2021 par entité (nombre d’entrées, nombre de sorties, variation d’effectifs),
  • L’attrition 2021 par famille métiers (turnover, nombre d’entrées, nombre de sorties, variation d’effectif, l’ancienneté, l’âge moyen),
  • Les perspectives de croissance stratégique par famille métiers (accroissement, pourcentage d’accroissement).
  • Notre attractivité est-elle en jeux ?

Comme lors de la présentation des repères salariaux d’OBS SA, d’OCD SAS et d’ENOVACOM SASU, les données présentées concernant le turnover peuvent apparaitre légèrement incohérentes car issues de sources différentes (Bilans sociaux annuels, Bilan GPEC [Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences], Orientation stratégiste annuelle, …).

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