Tag Archives: Salaires

[CFDT, UES OBS] Élection – Actionnariat

Élection au Conseil de surveillance Orange Actions

Quel est l’enjeu de cette élection ?

La Cfdt1er syndicat de France, participe activement depuis longtemps à la gouvernance de l’entreprise en siégeant au Conseil de Surveillance du FCPE Orange Actions. La loi PACTE de 2019 change la donne, il n’y a plus de personne désignée siégeant à ce conseil mais uniquement des élus.

Les principaux objectifs de la Cfdt pour cette nouvelle élection sont :

Voici l’ensemble du programme officiel de la Cfdt.

Vos candidats Cfdt pour l’élection

Qui, Quand, Comment des élections ?

  • Les votants : il s’agit de l’ensemble des porteurs de parts d’Actions Orange — soit environ 130 000 salariés et ex-salariés du groupe. Ces électeurs ont déjà reçu, le 5 et le 13 novembre, les deux premières communications de la Direction pour participer à l’élection au conseil de surveillance du fond d’action Orange. Les actifs de ces porteurs représentent une enveloppe de 1,4 milliard d’€ soit 5,5% du capital d’Orange,
  • Date du vote électronique : du 30 novembre (9h00) au 4 décembre 2020 (14h00). La réception des identifiants de connexion se fera à partir du 20 novembre par la poste,
  • Une élection : à 1 seul tour avec la règle : 1 part = 1 voix.

Agir avec nous c’est Capital

Malgré une crise sanitaire omniprésente dans notre vie de tous les jours et la complexité d’exercer nos missions respectives, la mobilisation de toutes et tous, partout sur le territoire est plus que nécessaire pour atteindre nos objectifs. Ayons le plus possible de représentants Cfdt au conseil de surveillance du fond d’action Orange.

Pour mieux comprendre

La Cfdt organise une Heure d’Information Syndicale sous forme de conférences téléphoniques avec plusieurs choix :

Il suffit juste de s’inscrire pour avoir tous les détails et les enjeux de ces élections.

#Partout pour tous

[CFDT, UES OBS] Santé et Prévoyance – Perspectives 2021

Couverture Santé et Prévoyance de l’UES OBS pour 2021

Comme tous les 5 ans, une nouvelle négociation s’est ouverte pour revoir les modalités de la couverture santé et de la prévoyance de l’UES OBS. Cette année, la Direction souhaite radicalement rebattre les cartes de cet accord. Faut-il la suivre dans cette voie ou proposer un nouvel équilibre collectif ?

Comme d’habitude, la Cfdt est la seule à s’être emparée de ce sujet complexe et sensible pour analyser et exposer ses solutions loin de la démagogie et des fantasmes propres à ce type de thématique.


[CFDT, UES OBS] Annonce des NAO 2020

La campagne d’annonce des NAO – C’est maintenant

Le temps des annonces des NAO 2020 est arrivé, dans un contexte compliqué de télétravail généralisé.

Même si la Cfdt n’a pas signé les accords de NAO 2020 que proposait la direction, elle souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier : les augmentations.

La Cfdt souhaite ainsi proposer des repères pour étayer d’éventuelles dé-positionnements salariaux.


[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OBS SA 2020

Bilan 2020 des NAO OBS SA de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OBS SA arrive bien tardivement avec en préambule un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des propositions à sens unique de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OBS SA.

La Cfdt est arrivée au bout de cette négociation puisque la Direction n’avait rien à proposer de plus pour la signature d’un accord et que Le PV de désaccord a été acté sans dégradation des dernières propositions

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OBS SA suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.


[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OCD 2020

Bilan 2020 des NAO OCD SAS de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OCD arrive bien tardivement après le préambule d’un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des trop faibles propositions de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OCD SAS.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivée au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OCD SAS suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.


[CFDT, UES OBS] Rémunérations – Décalages

Le grand écart de nos rémunérations

C’est une constatation collective, le 21ème siècle est en train de créer un système très inégalitaire comme pendant l’ancien régime et aux temps des rois où, une très petite partie de la population possédait l’immense majorité des richesses. Richesses acquises par héritages successifs, et périodes pendant lesquelles il était complètement impossible de s’enrichir en travaillant.

Voici l’analyse de la Cfdt concernant les écarts de rémunération de nos dirigeants et son impact sur nos activités.
Mais aussi, le fil conducteur que la Cfdt propose concernant la finance et la gestion des actions.


[CFDT, UES OBS] Bilan 2020 NAO UES OBS

Synthèse 2020 des NAO centrale de l’UES OBS

Les NAO d’une durée de 5 mois – un vrai “record” – ont abouti comme initialement imaginé sur un PV de désaccord. La Direction est en effet restée du mauvais côté de la ligne rouge fixée par la Cfdt dès le début de la négociation :

La Direction « ampute » de 66% les augmentations de 2020 en imposant une rétroactivité des NAO au 1er septembre 2020 pour atténuer les éventuels impacts de la crise sanitaire.

La Direction impose ainsi une double peine en faisant ainsi “payer” les impacts de la crise sanitaire, dans les NAO 2020 comme dans celle de 2021.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivé au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

La Cfdt signe, sans regret, le PV de désaccord des NAO de l’UES OBS.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : les avancées Cfdt, les regrets, les perspectives.


[CFDT, UES OBS] Inacceptable NAO UES OBS

NAO 2020 de l’UES OBS : une proposition inacceptable

Malgré l’impulsion et le dynamisme de la Cfdt, les NAO de l’UES OBS 2020 se terminent sans panache ni ambition par une proposition irrecevable et un constat de négociation à sens unique.

Comme en 2019, la Cfdt n’apposera pas sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 de l’UES OBS.

De notre point de vue, plusieurs lignes rouges ont allègrement été franchies par la Direction.

Une petite lueur malgré tout : la Direction semble prendre conscience de l’importance de sa responsabilité sociale et environnementale.


[CFDT, Repères, UES OBS] Prime de vacances

Repères Cfdt : Prime de vacances de l’UES OBS

La prime de vacances est définie dans l’article 31 de la Convention Collective Nationale CCNBETIC. Il y est précisé :

“L’ensemble des salariés bénéficie d’une prime de vacances d’un montant au moins égal à 10 % de la masse globale des indemnités de congés payés prévus par la convention collective de l’ensemble des salariés.”

La Direction n’est cependant pas transparente sur le sujet et ne fournit aucune règle de calcul.


[CFDT, UES OBS] Bilan NAO OBS 2019

Bilan 2019 des NAO de l’UES OBS

La Cfdt ne signe pas l’accord des NAO OBS 2019

La Cfdt l’avait déjà pressenti, les NAO de l’UES OBS furent stériles : sans ambition, ni éclat.

De ce fait, la Cfdt n’a pas signé l’accord des NAO de l’UES OBS.

Les organisations syndicales ont finalement refusé à l’unanimité de signer cet accord. Une décision unilatérale de la Direction est proposée. Elle reprend les propositions mises à la signature par la Direction.

Le bilan des NAO OBS 2019 : l’absence de négociations

L’échec des NAO 2019 provient tout d’abord de la posture adoptée par la Direction : les mesures exposées n’ont en effet pas bougé d’un iota entre la première et la dernière réunion. La Direction n’avait visiblement pas la volonté d’obtenir un consensus négocié.

A quoi bon négocier, puisque ces mesures seront appliquées avec ou sans la signature des organisations syndicales !

Quelle perte de temps engendré par cette négociation interminable !


[CFDT, Repères, UES OBS] Repères Cfdt : Mobilité, un nouveau monde

Mobilité groupe : un nouveau monde

Inégalités au seins d’OBS

Deux populations très différentes cohabitent dans l’entité OBS :

  • Les salariés des filiales, en particulier de l’UES OBS, sous convention SYNTEC,
  • Les salariés d’Orange SA sous convention CCNT.

C’est un secret de polichinelle… Au vu des écarts constatés sur : la rémunération, les augmentations annuelles, les primes, les congés, l’intéressement, les subventions du CE, … les salariés sous convention SYNTEC sont moins bien “lotis” que les salariés de convention CCNT.


[CFDT, UES OBS] Rémunération et Promotion

Entretien Individuel (EI) et Entretien Professionnel (EP)

La campagne des Entretiens Individuels et des Entretiens Professionnels débuteras en début 2021.
C’est un moment important ou chaque salarié peut faire avancer ses perspectives d’évolution professionnelle.


[CFDT, UES OBS] Maitrise des effectifs

Croissance, quand tu nous tiens !

L’objectif partagé par Orange pour l’UES OBS est d’atteindre une taille critique de 10 000 salariés d’ici 2020. 


[CFDT, UES OBS] Dé-positionnement salarial

Repères salariaux et parcours professionnels dans l’UES OBS

Malgré le chantier lancé par la Cfdt dès 2018 sur la mise en place de repères salariaux, les résultats sont bien maigres à ce jour pour l’UES OBS.

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L’objectif de la Cfdt est de pouvoir proposer des repères salariaux pour que chacun puisse disposer d’éléments comparatifs lors d’un changement de poste ou lors d’une promotion. Mais aussi pour éventuellement constater son dé-positionnement et prévenir les discriminations.


[CFDT, UES OBS] La Cfdt signe les NAO d’une unité Économique et Sociale (NRS) en manque de repères et d’ambitions

La Cfdt signe les NAO NRS de 2017.
Et pourtant : Que devient l’UES NRS ?

  • L’unité Économique (l’UES) se réduit : de plus en plus au simple fait de regrouper les filiales de convention SYNTEC du groupe ORANGE.
  • L’unité Sociale régresse : de moins en moins de règles de fonctionnement communes : frais, déplacements, horaires, astreintes, congés…

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Dans ce contexte les ambitions de la Cfdt étaient de profiter des NAO pour :

  1. Relancer une cohérence sociale via la mise en place d’un PERCO et en améliorant les critères d’Autorisations Spéciales d’Absences.
  2. Initier une cohésion sociétale par des initiatives environnementales telles que l’indemnisation des déplacements en vélo, des Plans de Déplacement Entreprise (PDE) sur des sites pilotes , …
  3. Imposer des critères économiques sans pénaliser les négociations futures de chaque filiale.

Les avancés communes pour toutes les filiales NRS sont assez maigres :
Mais “Ce qui est pris n’est plus à prendre”