Archives par étiquette : OBS SA

[CFDT, UES OBS] Parts variables Managériales

Harmonisation de la structure des parts variables managériales
Pour le périmètre d’OBS SA

La Direction s’est enfin décidée à faire le grand ménage dans l’imbroglio des différents traitements des Parts Variables Managériales (PVM). Cette uniformisation attendue des pratiques est pour l’instant restreinte à OBS SA.

Cette dénonciation des pratiques existantes est initiée unilatéralement par la Direction (sans négociation). 
Cette harmonisation se fera en deux étapes successives :  

  • Une première étape (avec une mise en application au 1er janvier 2024) permettant d’uniformiser la structure des parts variables managériales (temporalité, seuil, plafond, mode de calcul…).
  • Une deuxième étape au 1er semestre 2024 (avec une mise en application au 1er janvier 2025) permettant de redéfinir la cible des parts variables managériales (les métiers bénéficiaires, la fourchette et l’évolution des montants, …).

Parallèlement, l’Entreprise mène une rationalisation des Parts Variables Vendeurs (PVV).

La rémunération étant un élément essentiel du contrat de travail, la modification des PVM nécessite obligatoirement l’accord de chaque salarié par la signature explicite d’un avenant.

Les personnes concernées ont d’ailleurs reçu un mail obscur lundi 4 décembre 2023 suivi de relances quotidienne intitulées « Orange vous invite à signer un(des) document(s) » provenant de « OBS/eSignature ». Il faudra attendre un mail du jeudi 7 décembre 2023 pour enfin découvrir des pistes éclaircissements qui seront seulement expliquées à partir du 13 et du 18 décembre.

Le projet de simplification n’étant pas clairement explicité, les salariés sont perdus et dans le doute risquent de ne rien faire. Pour la Cfdt, la Direction n’a pas suffisamment accompagné les salariés pour comprendre ces changements. Cet article cherche à éclaircir les zones d’ombres de cette demande de ratification.

Pour rappel : la Cfdt a obtenu une victoire sur le traitement des parts variables MTDR chez OCD France. L’Entreprise a en effet été prise en défaut de non-respect des réglementations et contraint de payer à 100% l’objectif concerné.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui analyse cette dénonciation des PVM :

⦿ État des lieux des parts variables managériales chez OBS SA en 2023,

⦿ Les modifications substantielles proposées par cet avenant à votre contrat de travail,

⦿ L’avis de la Cfdt : faut-il signer ou non cet avenant à votre contrat de travail ?

⦿ Quels sont les obligations de l’Employeur concernant les parts variables managériales ?

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[CFDT, UES OBS] Structure de l’UES OBS

Comprendre la structure juridique et organisationnelle
de l’UES OBS en 2023

Comme tout le monde l’imagine, les structures juridiques et organisationnelles entraînent des conséquences importantes sur nos entités OBS SA, OCD France et Enovacom. Elles impactent :

  • Les processus de décisions de nos Entreprises.
  • Les obligations légales en fonction des statuts.
  • Le fonctionnement global de l’UES OBS.

Elles impactent aussi la compréhension de chacun sur son positionnement dans cette nébuleuse mouvante et interrogent sur les nouvelles “valeurs” et “fondamentaux” de l’Entreprise.

La Cfdt souhaite vous présenter un état des lieux structurel de l’UES OBS dans Orange en 2023.

Cette présentation intègre les premiers effets de la réorganisation initiée en 2022. Pour rappel, cette première étape avait pour objectif principal de faire disparaitre les Business Unit (BU) qui étaient à bout de souffle et de redéfinir tous les grands rattachements de l’organisation passée pour redynamiser l’Entreprise.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une analyse :

⦿ De la structure juridique actuelle de l’UES OBS.

⦿ Du découpage en Divisions et Directions qui permet de regrouper les activités des différentes Entreprises.

⦿ De l’ambiguïté du Mode alliance avec la présence de responsabilités hiérarchiques hors de l’Entreprise.

⦿ Des grandes Directions de l’UES OBS immergées dans Orange SA.

⦿ Comment répondre aux les interrogations des salariés.

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[CFDT, Repères, UES OBS] Bilan NAO OBS SA 2023

Des NAO OBS SA 2023 dérisoires et sans augmentation générale

Dans une conjoncture 2023 difficile pour tous les salariés, et dans un contexte de forte baisse du pouvoir d’achat :

Une augmentation générale aurait pourtant dû être une évidence pour tout le monde
Mais ce ne fut pas le cas…

Le revirement de position de la CFE CGC Orange concernant la nécessité d’une augmentation générale est en effet arrivé bien trop tard pour pouvoir changer le dogme de la Direction. Cette volte-face a surtout démontré une réelle incohérence, puisque cette dernière position contredisait certaines affirmations précédentes et invalidait leur cautionnement des NAO UES OBS.

Cette absence de cohésion syndicale sur ce sujet est regrettable, d’autant plus que la Cfdt avait pris position dès les premières revendications 2023. La pétition initiée parallèlement a par ailleurs permis de légitimer la demande d’augmentation générale avec le soutien de plus de 1500 signataires : du jamais vu dans l’UES OBS.

Pour la Cfdt, chaque salarié devra se battre avec son manager pour obtenir une augmentation minime au regard du budget alloué de 3,6% d’augmentation individuelle qui est à mettre en rapport avec les 7,3% d’inflation sur un an.

Retrouvez ci-dessous l’analyse Cfdt des mesures que constitue ces inacceptables NAO OBS SA :

  • L’enveloppe d’augmentation individuelle est insuffisante et sans l’ombre d’une piste de mesure collective,
  • La Direction n’a aucune volonté de traiter les inégalité salariale en proposant une enveloppe sous-dimensionné,
  • L’enveloppe de promotions est dérisoire comparativement au coûts des nouvelles embauches.

Ces négociations se terminent finalement par un Procès-Verbal de désaccord qui entérinent le :
« Pas besoin d’augmentation, ils resteront quand même ! ».

Vos négociateurs

Frédéric
FROPO
Frédéric
BERNABLE
Yannick
JAN
Louise
KONAN OUATTARA
Pascal
FEDAN


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[CFDT, Repères] EI & EP votre évolution professionnelle

Entretien Individuel (EI) et Entretien Professionnel (EP)

Les campagnes des Entretiens Individuels et des Entretiens Professionnels se déroulent chaque début d’année pour faire le bilan des réalisations de l’année passée.

C’est un moment important ou chaque salarié peut faire avancer ses perspectives d’évolution professionnelle en n’oubliant surtout pas de parler de la rémunération ou des promotions.

  • Retrouvez ci-dessous les conseils de la Cfdt pour bien aborder son EI / EP et ainsi mettre toutes les chances de son côté pour son évolution de carrière.
  • Retrouvez également les grands principes Cfdt permettant d’accompagner les salariés de l’UES OBS pour réduire les dé-positionnements et prévenir les discriminations.


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[CFDT, UES OBS] Bienvenue à B&D

La Société B&D rejoint l’UES OBS au 1er octobre 2022

Le 1er Octobre 2022, Business & Decision rejoint l’entité OBS SA et intègre l‘Unité Économique et Sociale OBS (UES OBS) qui regroupe : OBS SA, OCD France SAS et Enovacom SASU.

La Cfdt de B&D, en synergie avec la Cfdt de l’UES OBS, a co-signé l’accord anticipé d’adaptation qui permet de proposer des adaptations ou des compensations financières. Cet accord doit assurer qu’aucun salarié de B&D ne soit lésé ou ne reste dans une situation bancale et ceci sans remettre en cause les situations individuelles existantes.

Cette intégration permet aux salariés de B&D de bénéficier des avantages du modèle social commun de l’UES OBS. Dorénavant, c’est l’ensemble des décisions d’Entreprise et les accords négociés par vos Délégués Syndicaux qui s’appliquent à tous les salariés de B&D.

C’est au niveau syndical que se joue l’influence sur les conditions de travail pour les salariés tant pour les droits collectifs qu’individuels. Les organisations syndicales sont les seules à pouvoir entériner les accords d’Entreprise. De ce fait, la somme des accords signés par vos représentants définit le contrat social de l’UES OBS.

L’article ci-dessous permet de détailler les changements principaux liés à l’intégration de B&D dans OBS SA et met l’accent sur les compensations qui ont été négociées en proposant des liens vers les articles dédiés correspondants.

Nécessitez pas à contacter Frédéric FROPO et Nabil ABOUTAIEB pour toutes vos questions.


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[CFDT, UES OBS] Décryptage UES OBS – 2022

Présentation juillet 2022 de l’UES OBS… et même plus

L’UES OBS (qui intègre OBS SA, OCD France, ENOVACOM SASU et bientôt B&D) est le repère essentiel de la vie sociale de chaque salarié. Cependant, cette Unité Économique Sociale vit dans l’écosystème Orange Business Services plus vaste, avec son jargon parfois abscond : Business Unit, directions, filiales…

Alors que de nombreux changements sont attendus en cette fin d’année la Cfdt vous présente un décryptage de l’UES OBS ainsi qu’une analyse de l’intégration de la filiale Business & Decision au 1er octobre 2022.


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[CFDT, UES OBS] NAO OBS SA – Par ici la sortie

Une négociation catastrophique
Ou comment dire “allez voir ailleurs si vous n’êtes pas content”

Après des NAO UES OBS décevantes n’embarquant aucune des avancées proposées par la Cfdt, les NAO OBS SA débouchent sur un vrai cataclysme pour les salariés et les managers. Les NAO OBS SA se soldent par une affligeante proposition en complet décalage avec l’inflation prévisionnelle 2022.

La Cfdt souhaite tout d’abord remercier les plus de 200 salariés qui ont soutenu le mouvement de grève lancé conjointement avec la CGT OBS. L’objectif commun était d’obtenir des mesures collectives significatives lors de ces NAO OBS SA pour conserver un pouvoir d’achat équilibré.

Avec une prévision d’inflation 2022 qui se consolide autour de 5%, la Cfdt attendait une ouverture de la part de la Direction : le poids des grévistes et les arguments de la Cfdt n’ont malheureusement pas suffit pour faire entendre raison à la Direction qui est restée complétement inflexible et intransigeante.

La Direction avait pourtant défendu dans toutes les NAO précédentes un alignement des enveloppes de NAO sur l’inflation. Cette année, c’est la douche froide. La Cfdt (comme la CGT OBS) refuse de signer la dernière proposition d’accord “au rabais” des NAO OBS SA.

Retrouvez l’analyse Cfdt de cette décision unilatérale imposée par la Direction.


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[CFDT, UES OBS] 2022 – L’année de tous les dangers !

Les grands changements à venir pour 2022
Année d’élections professionnelles

En cette fin d’année 2021 deux nouveaux projets vont bouleverser l’UES OBS et la Division OBS :

  • L’intégration de Business & Decision (B&D) dans OBS SA – B&D est une filiale détenue à 100% par OBS SA depuis son acquisition en 2020.
  • L’intégration de Services de Communications aux Entreprises (SCE) dans les filiales de l’UES OBS (OBS SA, OCD SAS, Enovacom SASU) – Les salariés SCE d’Orange SA font partie de la division OBS avec la spécificité de ne pas avoir la même convention collective que les filiales.

Si le premier volet était attendu depuis des années… Le second arrive comme une bombe dans le paysage.

Avec l’arrivée de 1 600 salariés B&D et de 6 500 salariés Orange SA, l’UES OBS devrait plus que doubler de taille et compter à terme environ 14 000 salariés. Pour la Direction, cette profonde réorganisation devrait permettre à la division entreprise d’Orange de trouver enfin une unité et une cohérence qui lui permettra de s’affirmer comme une ESN de référence. La Cfdt pense que cet objectif peut être atteint sans engendrer de casses sociales.

Le Timing de ces projets est extrêmement serré, puisque l’objectif de la Direction est que ces réorganisations arrivent à leurs termes avant les élections professionnelles de décembre 2022 – un réel challenge.


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[CFDT, UES OBS] Décryptage – UES OBS

Présentation novembre 2021 de l’UES OBS… et même plus

L’UES OBS est le repère essentiel de la vie sociale de chaque salarié. Cependant, cette Unité Économique Sociale vit dans l’écosystème Orange Business Services plus vaste, avec son jargon parfois abscons : Business Unit, directions, filiales…

La Cfdt vous présente un décryptage de l’UES OBS ainsi qu’une analyse de l’intégration prochaine de la filiale Business & Decision.


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[CFDT, UES OBS] Décryptage – Division OBS

Comprendre Orange Business Services
La Division OBS en novembre 2021

Le terme “OBS” étant décliné à toutes les sauces, nous vous proposons ici de mieux comprendre l’organisation de la division Orange Business Services (OBS) et donc de décortiquer la branche Entreprise du groupe Orange qui adresse l’international comme le national. Cette division Orange Business Services est dirigée par Helmut Reisinger qui est directement sous la responsabilité de Stéphane Richard.

Même si la complexité organisationnelle du périmètre est importante, les filiales de l’UES OBS sont pleinement inscrites dans cette division et ont même pour vocation à prendre le leadership sur leurs domaines.

La Cfdt de l’UES OBS vous propose une analyse didactique de cette situation en envisageant les pistes de réorganisations à venir.

Retrouvez le décryptage Cfdt de janvier 2021


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[CFDT, UES OBS] Simplifications Division OBS

Simplifications juridiques de la Division OBS

Comme vous le savez, la division Entreprise Orange Business Services (OBS) est composée de plusieurs entités juridiques française : Orange SA, OBS SA et ses filiales – OCD SAS, ENOVACOM SASU, B&D – et bien d’autres dont l’international. (voir le décryptage Cfdt sur ce sujet pour plus détails).

En 2018 et 2019, deux étapes de réorganisation ont été franchies :

  1. Absorbion d’Equant par Orange SAsous convention collective des Télécom,
  2. Fusion-Absorbtion des filiales de NRS SA pour créer OBS SAsous convention collective BETIC dite “SYNTEC”.

Une troisième étape était attendue depuis 3 ans, pour en finir avec le “Mode Alliance”, ce mode de management confus qui induit des mélanges hiérarchiques “douteux” entre des salariés d’entreprises différentes (dans ce cas, entre Orange SA et OBS SA).

Voici l’analyse Cfdt de cette 3ème étape de simplification des BU de la division d’OBS qui devrait être effective au 1er janvier 2022.


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[CFDT, UES OBS] Réorganisation DfB

Retour vers le futur ou la réorganisation de (DfB) « Digital for Business »

La Direction a dernièrement présenté aux élus plusieurs chantiers de réorganisation prévus pour fin 2021.
L’un d’eux concerne la réorganisation de DfB (Digital for Business) qui nous ramène près de dix ans en arrière – en 2012, à l’époque d’IT&L@bs.

DfB comprend plus de 1200 salariés et est rattachée à la Business Unit D&D (Digital & Data). D&D agrège également dans son périmètre la société Enovacom et la société B&D (Business & Décision) » – voir le décryptage de l’UES OBS pour plus de détails.

DfB et B&D adressent conjointement toutes les activités de services liées à la data et au digital. Alors que Enovacom adresse uniquement une activité de niche liée à la santé. Il est donc tout naturel d’attendre que les entités DfB et B&D se réorganisent avant de se « marier ».

La Cfdt vous présente la nouvelle réorganisation de DfB qui rappellera des souvenirs aux anciens d’IT&L@bs.
C’est quand même une sacré désillusion


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[CFDT, UES OBS] Revendications Cfdt sur les NAO OBS SA 2021

Revendications NAO OBS SA 2021 – avant le dénouement

Comme à son habitude, la Cfdt F3C a proposé et défendu des revendications constructives et réalistes lors des dernières Négociations Annuelles Obligatoires 2021 pour l’établissement OBS SA.

Malheureusement la Direction n’a pour l’instant pas saisie les perches tendues par la Cfdt alors que la fin des négociations approche à grands pas. C’est vraiment dommage, après des NAO UES OBS plutôt encourageantes.

Les points de frictions entre la Direction et la Cfdt sont les suivants : augmentations individuelles réduites ; maladresses et mauvais positionnement de la Direction ; Responsabilité Sociale d’Entreprise et conditions de travail en berne ; partage de la valeur ajoutée incohérent.


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[CFDT, UES OBS] OCD – L’année du Carve-out

2021 sera l’année du “Carve-out” d’Orange Cyberdefense

“2021 sera l’année du ‘Carve-out’ pour plus d’autonomie et plus de moyens” est la première annonce faite par Michel Van Den Berghe sur le sujet. Depuis cette phrase énigmatique du 12 janvier 2021, les interrogations des salariés d’OCD vont bon train et personne ne sait vraiment quels seront les prochains changements à venir.

Le dernier CSEC extraordinaire du 13 avril 2021 a permis de lever une petite partie du voile qui entoure cet obscur “Carve-Out” qui devrait prendre forme en juillet 2021. Il conforte également les annonces prémonitoires faites par la Cfdt en octobre 2020 (voir l’article “OCD un monde à part“).

Voici l’analyse de la Cfdt sur les perspectives du “Carve-Out” pour OCD SAS mais également pour OBS SA.


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[CFDT, UES OBS] Décryptage de l’UES OBS

Présentation 2021 de l’UES OBS… et même plus

L’UES OBS est le repère essentiel de la vie sociale de chaque salarié. Cependant, cette Unité Économique Sociale vit dans l’écosystème Orange Business Services plus vaste, avec son jargon parfois abscons : Business Unit, directions, filiales…

La Cfdt vous présente un décryptage de l’UES OBS ainsi qu’une analyse de l’intégration prochaine de la filiale Business & Decision.


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[CFDT, UES OBS] Décryptage – Division OBS

Comprendre Orange Business Services – OBS en 2021

Le terme “OBS” étant décliné à toutes les sauces, nous allons ici nous intéresser à la division Orange Business Services (OBS) et donc à la branche Entreprise du groupe Orange qui adresse l’international comme le national. Cette division Orange Business Services (OBS) est dirigée par Helmut Reisinger qui est directement sous la responsabilité de Stéphane Richard.

Même si la complexité organisationnelle du périmètre est importante, les filiales de l’UES OBS sont pleinement inscrites dans cette division et ont même pour vocation à prendre le leadership sur ses domaines.

La Cfdt de l’UES OBS souhaite vous proposer une analyse didactique de cette situation en envisageant les possibilités de réorganisations à venir.


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[CFDT] L’actualité 2020 de l’UES OBS

Décembre 2020

La Cfdt vous souhaite d’excellentes fêtes de fin d’année en famille pour recharger vos batteries.

la Cfdt signe un nouvel accord sur le temps de travail qui introduit de nouveaux horaires individualisés et un changement d’outil en 2022.

Sous l’impulsion de la Cfdt, Votre couverture santé et votre prévoyance (mutuelle) évolue à partir de 2021.

Vos titres-restaurants papier restent valables jusqu’au 1er septembre 2021 sans aucune action de votre part.

Bons résultats de la Cfdt lors de l’élection des représentants des salariés actionnaires au conseil de surveillance Orange Action.

La Cfdt est très fière d’être à l’initiative d’un nouveau type “d’Autorisation Spéciale d’Absence” pour accompagner l’hospitalisation de ses parents proches.

Le nouvel accord ASA apporte également quelques nouveautés.

L’entreprise s’apprête à lancer une Offre Réservée au Personnel généreuse pour renforcer l’actionnariat.

Novembre 2020

Pour bien aborder l’annonce des NAO 2020, il est important d’avoir les bons repères et les bons arguments pour l’entretien d’augmentation annuel. Il est aussi très important d’avoir des moyens pour identifier d’éventuelles dé-positionnements salariaux.

La Cfdt est très satisfaite d’avoir été entendu par la Direction concernant un démarrage au plus tôt des Entretiens Individuels (EI) et des Entretiens Professionnels 2021.

La couverture santé et la prévoyance risque d’évoluer à partir de 2021 suite aux négociations en cours. La Cfdt vous propose sont analyse sur les éventuelles changements de notre mutuelle.

“OBS SA n’existe pas” ; c’est en tout cas ce que suggère ouvertement la Direction.

Le Forfait de mobilité Durable est maintenant officiel.

Le Bilan des NAO 2020 est bien triste, avec des NAO pipées, aux rabais, sans réelles négociations.


Le re-confinement ne change pas les tradition d’Halloween, “ça fait peur”. Pour la Cfdt la Direction de l’UES OBS est à la traine en subissant plutôt qu’en anticipant.


Votez Cfdt pour les élection au Conseil de surveillance Orange Actions.
Cette élection à 1 seul tour se déroulera du 30 novembre au 4 décembre 2020.

Octobre 2020

Le recours au télétravail doit être le plus massif possible. Dans le secteur privé, toutes les fonctions qui peuvent être télétravaillées doivent l’être cinq jours sur cinq. Cela sera inscrit dans le protocole national en entreprise qui sera mis en ligne ce soir dans le cadre d’un dialogue social”.

Jean Castex (29 octobre)

Les NAO OBS SA 2020 sont enfin finalisés, voici le bilan de la Cfdt.
Les NAO OCD SAS 2020 sont enfin finalisés, voici le bilan de la Cfdt.

Les heures de formation du DIF acquises peuvent être reportées sur le CPF avec comme date limite du 30 juin 2021 (la date du 30 décembre 2020 a été reportée pour cause du Covid-19). Mais attention : Ce report n’est pas automatique.

Suite la communication tardive de la Direction, la Cfdt rappelle qu’elle a signé en août l’avenant n°2 de l’accord d’intéressement triennal 2018-2020 permettant le calcul de l’intéressement de l’année 2020 (voir la communication “Actualité UES OBS – Août 2020”).


Covid 19 – L’aggravation de la pandémie nécessite toute votre attention.

Même si la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) et la déclinaison du développement durable pour les entreprises deviennent une évidence, la Cfdt constate à regret le peu d’actions concrètes mises en œuvre dans l’UES OBS.


La Cfdt est satisfaite d’avoir partiellement été entendue en relation avec sa lettre ouverte sur le sujet :

Les sites de Dijon, Clermont Ferrand, Lesquin et Villeneuve D’Ascq, Toulouse et Blagnac, Montpellier, Rennes et Cesson Sévigné, Rouen, Saint-Étienne, Montbonnot Saint-Martin et Meylan, Valbonne et Mougins passent de 2 à 3 jours de télétravail par semaine.

La Cfdt demande toujours de pouvoir télétravailler jusqu’à 5 jours par semaine sur tout le territoire.

Du 22 septembre au 31 octobre, la Cfdt propose l’adhésion découverte.

Septembre 2020

La Cfdt adresse une lettre ouverte à la Direction sur le respect des mesures sanitaires et demande de pouvoir télétravailler jusqu’à 5 jours par semaine sur tout le territoire.

Retour sur site périlleux avec une faible motivation en septembre pour revenir à son poste de travail. Exprimez-vous sur les raisons de ce désamour !

Nos différents locaux et la politique immobilière de l’UES OBS sont-ils vraiment en adéquation avec notre temps ? Au vu du désamour grandissant des salariés, la Cfdt pense qu’il est temps de réagir.

Alors que les NAO établissement débutent doucement, les écarts de rémunération et les inégalités, hélas, se portent bien et s’amplifient.

Sortie OBS SA au parc Astérix – la Cfdt constate des dérives dans la gestion des Activités Sociales et Culturelles…

Les effets de la crise sanitaire et de la recrudescence de la Covid-19 ont des répercussions sur nos conditions de travail :

  • Les sites de l’Ile de France, Bordeaux, Pessac, Mérignac, Eysines, Marseille et Aix passent depuis le mercredi 16 septembre de 2 à 3 jours de télétravail par semaine,
  • D’autres sites vont suivre très prochainement en fonction de l’évolution de l’épidémie.

18 septembre : c’est la date de la Session Accompagnement à la Mobilité de septembre. La session suivante de SAM est en décembre.

Aout 2020

Rentrée de tous les dangers : les règles changent pour le télétravail ainsi que pour le port du masque.

La Cfdt signe l’avenant n°2 de l’accord d’intéressement triennal 2018-2020 permettant le calcul de l’intéressement de l’année 2020.


Même si l’actualité n’est pas au beau fixe,
profitez-bien de votre été et d’un repos bien mérité.

Le virus est toujours présent, soyez vigilant pour la santé de tous.


Le Turnover 2019 est un indicateur précieux que les Directions scrutent toujours avec attention. Il sert toujours de variable d’ajustement pour les NAO et permet de déterminer la bonne santé du Dialogue Social de l’UES OBS. La progression du turnover en 2019 est cependant inquiétante


Les open-spaces ou espaces de travail collectif ouverts est un mode de travail qui s’impose à plus de 70% de salariés de l’UES OBS
. Nonobstant, ce type d’espace de travail met-il vraiment le salarié au cœur d’un environnement de travail sain et humain ?


Impact du Covid-19 sur l’actionnariat et le PEG (Plan Épargne Groupe) et renouvellement de la gouvernance au conseil de surveillance Orange Actions.

Juillet 2020

La Cfdt signe, sans regret, le PV de désaccord des NAO de l’UES OBS.

Comme en 2019, la Cfdt n’apposera pas sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 de l’UES OBS.

La Direction rationalise son pôle santé et transfère les activités d’Orange Healthcare vers la société Enovacom.

Les NAO de l’UES OBS ont repris : la Cfdt dévoile ses réclamations pour les NAO 2020. Il n’y aura pas de résultat des NAO OCD SAS et OBS SA avant fin septembre 2020.

La négociation du second avenant de l’accord d’intéressement 2020 a débuté :
la Cfdt présente sa stratégie pour l’intéressement 2020.

Une fois de plus, le CSEC de l’UES OBS est informé de l’avancement du déploiement de l’outil commun de gestion financière Oracle Fusion : le désastre, la catastrophe, il n’y a même plus de mots pour qualifier ce projet…


Jeudi 2 juillet : c’est la date de la Session Accompagnement à la Mobilité de juillet. La session suivante de SAM est en septembre.


En ces temps de dé-confinement, la Cfdt a obtenu, au niveau du groupe Orange, l’ouverture d’une nouvelle négociation sur le télétravail en septembre. En espérant que les Directions de l’UES OBS feront appliquer ce nouvel accord contrairement à celui en vigueur.


Juin 2020

Comme la Cfdt le pressentait, la direction n’a répondu que très partiellement aux remarques de l’Inspection du Travail et n’est toujours pas en conformité avec les réglementations.

La Direction a choisi la solution de facilité : pénaliser les salariés en bricolant autour de Chronos alors que cet outil inadapté et obsolète est à reprendre dans sa totalité ! Ou plus simplement à remplacer

La Cfdt réprouve la méthode utilisée par la Direction qui encourage les quelques 35% des salariés qui utilisaient Chronos jusqu’alors, de faire comme les 65% restant, c’est à dire : ne plus rien saisir ni valider dans Chronos.


Les NAO de l’UES OBS ont repris. Elles avaient été mises en suspend unilatéralement par la Direction le 17 mars 2020. Attention ! Il n’y aura pas de régularisation des payes avant septembre 2020.

Du fait des actions répétées de la Cfdt seule sur le sujet et sous la pression de l’inspection du travail, l’entreprise ouvre enfin une nouvelle négociation sur l’accord temps de travail.


L’égalité professionnelle et l’égalité salariale entre les hommes et les femmes reste un défi pour toute l’UES.
La Cfdt y présente ses axes pour les NAO 2020 et la négociation sur l’accord de l’égalité professionnelle femmes-hommes.


La Cfdt obtient un déplafonnement temporaire des titres-restaurants à 38€ par jour pour le secteur de la restauration.


La Décision Unilatérale de l’Employeur – DUE – concernant l’accompagnement au déménagement des salariés d’OBS SA vers les villages de l’Arche (92 – La défense) vient de tomber. Les primes d’accompagnement proposées dépendent de l’allongement du temps de trajet aller :

  • de 20 à 29 minutes supplémentaires de trajet aller : 1300€ bruts,
  • de 30 à 39 minutes supplémentaires de trajet aller : 2100€ bruts,
  • de 40 à 49 minutes supplémentaires de trajet aller : 3700€ bruts.

Les salariés d’OBS SA doivent se féliciter de bénéficier exceptionnellement des mêmes avantages que les salariés Orange SA. Malgré les demandes répétées de la Cfdt, les déménagements sur Lyon, Bordeaux et plus tard Brest ou Rennes ne sont malheureusement pas concernés par de telles primes. Cette situation provoque inévitablement un sentiment d’iniquité.

Bilan de l’assemblée générale des actionnaires et l’actionnariat d’entreprise (raison d’être d’Orange, Offre Réservée au Personnel et actions, dividendes et rémunération de nos dirigeants).


Analyse des différences de traitement de la part patronale concernant les titres-restaurants entre les salariés Orange SA et les salariés de l’UES OBS.


Comment réaliser une demande de Mobilité ?


Les fiches de paie en retard (pour cause de confinement) seront expédiées par courrier courant juin.


Sous la pression d’Orange SA, la direction de l’UES OBS annonce :

  • La prolongation jusqu’au 4 juillet du principe 2+3 pour la garde d’enfant : Profitez-en !
  • Tous les télétravailleurs, sans avenant télétravail, bénéficieront d’une prime de 30€ (brut) pour accompagner la période couvrant l’ensemble du confinement.

Jusqu’au 20 juin, vous pouvez mettre votre prime de vacances sur votre CET et bénéficier des intérêts correspondants. Il suffit pour cela d’envoyer ce formulaire à votre service paye. Cette prime correspond au moins à 2,5 jours pour un salarié présent toute l’année. La somme correspondante est versée sur le salaire de juin sans action de votre part part et entre dans votre net imposable après cotisations salariales et patronales.

Mai 2020

Vous avez posé des congés pour garder vos enfants pendant la période du 11 mai au 2 juin profitez du principe 2+3 : 2 jours posés, 3 jours offerts ! Exigez la rétroactivité !

Dernière ligne droite avant fin mai pour le transférer de vos CP restants sur votre CET avec Chronos : voir le guide.

Les titres restaurants dématérialisés deviennent réalité pour les salariés OBS SA en juin.


L’importance du Secret médical pour l’UES OBS en ces temps de covid-19.

La Cfdt cosigne une Lettre ouverte à Stéphane Richard pour traiter correctement les salariés concernés par la garde d’enfant de moins de 16 ans.

L’UES OBS tarde à déployer le dispositif exceptionnel dit du « 2+3 » déjà en application chez OBS SA : chaque semaine, où il n’a pas de possibilité de garde, le salarié qui ne peut télétravailler pourrait poser deux jours de repos pour garder ses enfants et pourrait bénéficier alors de trois jours complémentaires d’autorisation spéciale d’absence (ASA) rémunérée pour la garde de ses enfants. A suivre…

[Breaking news] Retournement de situation sur le plafond d’utilisation des titres-restaurant. Après avoir annoncé le passage – et l’abandon – d’un plafond de 19€/jour à 95€/semaine en une seule fois, le gouvernement propose maintenant un plafond à 38€/jour et une utilisation le week-end dès la réouverture des restaurants. Est-ce que ce déplafonnement sera réservé aux seuls restaurants ? Attendons avant de nous réjouir.

A partir du 11 mai ou plutôt du 2 juin, c’est le début d’un déconfinement très progressif et du retour partiel au travail sur site. L’ouverture de tous les sites n’est pas prévue avant septembre.
Le télétravail devient la norme.


Suite aux effets du confinement, le secrétaire général de la Cfdt Laurent Berger réclame une allocation de 250 euros par mois pour les plus démunis, avec une contribution accrue des plus riches. La Cfdt réclame un pacte du pouvoir de vivre.

Les bulletins de paies non distribués pour les mois de mars / avril / mai (en raison de la crise sanitaire) devraient être transmis en juin. Il n’y a pour l’instant pas de décision concernant la redistribution des tickets restaurants.

Les violences sexistes et sexuelles dans le monde du Travail sont l’affaire de chacun.


Pensez à poser vos congés avant fin mai ou à les déposer sur votre CET (5 jours de Congés Payés maximum, 4 jours de Congés Payés d’Ancienneté maximum).


Le 2 juillet aura lieu la prochaine Session d’Accompagnement à la Mobilité (SAM).


Avril 2020

Deux semaines après son courrier aux ministres du Travail et de l’Économie et des Finances, la Cfdt a obtenu gain de cause sur le déplafonnement de l’utilisation des titres-restaurants (passage du maximum de 19€/jour à 95€/semaine durant le confinement).

La Cfdt est satisfaite d’avoir signé un accord d’entreprise concernant la gestion des congés. Cet accord restreint et clarifie les interprétations possibles des ordonnances liées au Covid 19.

L’entreprise ouvre une négociation (jeudi 2 avril) sur la déclinaison des ordonnances au sein de l’UES OBS concernant la crise sanitaire.

La Cfdt vous accompagne et apporte des réponses à vos questions.


L’intéressement 2019 est arrivé : il représente 1,606% de la masse salariale.
La Cfdt est satisfaite d’avoir fait améliorer l’intéressement de 0,197 point, soit près de 14%.

Si vous souhaitez bénéficier de l’abondement sur le versement de votre intéressement sur des actions Orange : vous avez jusqu’au 3 mai 2020.
L’accord Covid-19 porte les mêmes modalités qu’en 2019 pour l’abondement sur versement volontaire, la Direction doit fournir les informations à Amundi.

Mars 2020

La Cfdt apporte son soutien à tous les acteurs pour que cette période difficile que nous traversons se passe de la meilleure des façons.
Bon courage aux salariés devant se déplacer.

Pendant le confinement :

Le télétravail est généralisé.
Le chômage partiel n’est pas retenu.
Les congés 2019/2020 déjà posés ne sont ni reportables, ni annulables.
– Pas de décision définitive concernant l’utilisation des JR ou du CET.
Aucun envoi par courrier des fiches de paye pour mars et avril.
Les titres-restaurant papier ne sont plus distribués.
Tous les sites sont fermés à l’exception de : Massy, Saint Lambert, Villejust et la Châtaigneraie (en accès restreint).


Début des NAO UES OBS qui fixent les règles générales pour l’UES OBS. Celles, plus financières concernant les établissements OBS SA et OCD SAS, n’ont pas été ouvertes. Négociation stoppée unilatéralement par la Direction pour cause de confinement.


Ouverture de Négociations sur le temps de travail (l’inspection du travail avait relevé une mauvaise gestion du temps de travail). Négociation stoppée unilatéralement par la Direction pour cause de confinement.

Février 2020

La Cfdt vous propose son décryptage concernant l’acquisition de vos actions gratuites : maigres résultats, avec seulement 61 actions (821,67 € au 20 février 2020) par salarié soit 83% des actions promises (L’objectif de cash-flow organique n’ayant pas été atteint en 2018).


La participation groupe est arrivée.

Janvier 2020

Les campagnes d’Entretien Individuel et d’Entretien Professionnel ont débuté. Gardez bien en tête :

L’Entretien Individuel (EI) aborde votre rémunération.
L’Entretien Professionnel (EP) aborde votre promotion.


Suite aux dernières nominations du CSE, découvrez l’ensemble de vos élus Cfdt de l’UES OBS.


L’accord handicap est signé par les trois Organisations Syndicales représentatives de l’UES OBS.

Meilleures vœux à tous les salariés de l’UES OBS.

[CFDT, UES OBS] OBS SA n’existe pas

La Direction affirme finalement que l’unité d’OBS SA n’existe pas.

Alors que la Cfdt évoque depuis le 1er janvier 2019 l’absence de cohésion d’OBS SA et des grandes difficultés d’appartenance rencontrées par les salariés, la Direction a finalement admis, lors des bilans obligatoires présentés en CSE (social, économique et stratégique) de novembre 2020, qu’OBS n’était qu’une coopérative de Directions.


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[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OBS SA 2020

Bilan 2020 des NAO OBS SA de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OBS SA arrive bien tardivement avec en préambule un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des propositions à sens unique de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OBS SA.

La Cfdt est arrivée au bout de cette négociation puisque la Direction n’avait rien à proposer de plus pour la signature d’un accord et que Le PV de désaccord a été acté sans dégradation des dernières propositions

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OBS SA suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.


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[CFDT, UES OBS] Covid19 – Déconfinement

Covid19 – Déconfinement progressif de l’UES OBS

Nous vivons actuellement une situation sans précédent que chacun — Direction, Managers et Salariés — gère aux mieux en fonction du contexte et de ses moyens.

Si la date du 11 mai a été annoncée par les autorités comme le premier jalon d’un dé-confinement progressif, il est clair que le monde insouciant d’avant mars n’est pas celui qui attend les salariés de l’UES OBS. En effet, la Direction ne prendra aucun risque : toutes les conditions sanitaires doivent être réunies pour envisager un retour sur son lieu de travail habituel.

Les salariés et surtout les managers doivent comprendre que la réintégration dans nos locaux se fera indépendamment de leur volonté pour des raisons techniques de précautions sanitaires.

La Cfdt regrette le flou sur les communications Direction qui ont fait que de nombreux managers ont communiqués imprudemment sur un déconfinement rapide sur la base du volontariat. Ce scenario n’est pas du tout celui envisagé par le Groupe Orange ni par la Direction de l’UES OBS.


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