Retrouvez la communication Cfdt UES OBS sur les Élections au Conseil d’Administration d’Orange.
Imprimer, télécharger ou partager avec vos collègues la synthèse pdf des arguments Cfdt.
Les salariés d’Orange SA et de ses filiales sont appelés à désigner pour 4 ans leurs représentants salariés au CA – Conseil d’Administration du Groupe Orange.
Le CA est un lieu essentiel qui permet de faire entendre la voix des salariés au plus haut dans le Groupe Orange.
Ces élections au Conseil d’Administration sont importantes :
- Le 1er tour se déroulera du mardi 16 au jeudi 18 novembre 2021.
- Un 2ème tour se déroulera éventuellement du mercredi 24 au vendredi 26 novembre.
C’est : défendre des idées et des valeurs, s’engager pour les salariés, tout en étant accompagné au quotidien.
Une adhésion Cfdt représente seulement 0,75% du salaire net qui donne droit à un crédit d’impôt de 66% :
| Entité | Adresse de rattachement | Numéro de SIRET | Nom du syndicat | Téléphone du syndicat | Bulletin d'adhésion | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| OCD SAS | 2 rue Christophe Colomb 91300 Massy | 512 664 194 00184 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OCD SAS | 12 ter quai Perrache 69002 Lyon | 512 664 194 00176 | S3C Rhône Loire | 04.72.11.38.50 | rhoneloire@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OCD SAS | 97 allée Alexandre Borodine 69800 Saint-Priest | 512 664 194 00093 | S3C Rhône Loire | 04.72.11.38.50 | rhoneloire@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OCD SAS | 54 place de l'Ellipse 92400 Paris La Defense | 512 664 194 00168 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OCD SAS | 8 impasse Rudolf Diesel 33700 Mérignac | 512 664 194 00150 | S3C Nord Aquitaine | 05.57.81.11.24 | nordaquitaine@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OCD SAS | 4 rue des Peupliers 59810 Lesquin | 512 664 194 00135 | S3C Nord Pas de Calais | 03.20.06.83.29 | nordpasdecalais@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OCD SAS | 20 traverse de la Montre 13011 Marseille | 512 664 194 00101 | S3C Provence Alpes | 04.91.11.44.00 | provencealpes@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| Enovacom SASU | 521 Avenue du Prado 13008 Marseille | 443 685 573 00034 | S3C Provence Alpes | 04.91.11.44.00 | provencealpes@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OCD SAS | 5 avenue Albert Durand 31700 Blagnac | 512 664 194 00051 | S3C MidiPy | 05.62.30.59.79 | midipyrenees@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OCD SAS | 9 rue du chêne Germain 35510 Cesson-Sévigné | 512 664 194 00036 | S3C Bretagne | 02.99.86.34.60 | bretagne@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| Enovacom SASU | 31 place Ronde 92800 Puteaux | 443 685 573 00034 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| Enovacom SASU | 52-54 rue de la Belle Feuille 92100 Boulogne-Billancourt | 443 685 573 00034 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 31 place Ronde 92800 Puteaux | 345 039 416 00515 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 52 place de l'Ellipse 92000 Nanterre | 345 039 416 00507 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 141 Boulevard de Valmy 59650 Villeneuve d'Ascq | 345 039 416 00499 | S3C Nord Pas de Calais | 03.20.06.83.29 | nordpasdecalais@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 11 boulevard Nicephore Niepce 44300 Nantes | 345 039 416 00481 | S3C Loire Atlantique Vendée | 02.51.83.29.45 | loireatlantiquevendee@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 9 boulevard Nicephore Niepce 44000 Nantes | 345 039 416 00473 | S3C Loire Atlantique Vendée | 02.51.83.29.45 | loireatlantiquevendee@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 101 rue de la Gaudinière 44300 Nantes | 345 039 416 00465 | S3C Loire Atlantique Vendée | 02.51.83.29.45 | loireatlantiquevendee@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 12 rue du Patis Tatelin 35700 Rennes | 345 039 416 00457 | S3C Bretagne | 02.99.86.34.60 | bretagne@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 32 avenue de l'Océanie 91140 Villejust | 345 039 416 00432 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 1 avenue de l'Europe 67300 Schiltigheim | 345 039 416 00424 | S3C Alsace | 03.88.79.88.14 | alsace@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 32 avenue Léonard de Vinci 33600 Pessac | 345 039 416 00416 | S3C Nord Aquitaine | 05.57.81.11.24 | nordaquitaine@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 8 impasse Rudolf Diesel 33700 Mérignac | 345 039 416 00408 | S3C Nord Aquitaine | 05.57.81.11.24 | nordaquitaine@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 22 quai de Bacalan 33000 Bordeaux | 345 039 416 00390 | S3C Nord Aquitaine | 05.57.81.11.24 | nordaquitaine@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 30 avenue Marcel Dassault 31500 Toulouse | 345 039 416 00382 | S3C MidiPy | 05.62.30.59.79 | midipyrenees@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 30 rue Mozart 92110 Clichy | 345 039 416 00374 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 892 rue Yves Kermen 92100 Boulogne-Billancourt | 345 039 416 00366 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 5 avenue Albert Durand 31700 Blagnac | 345 039 416 00358 | S3C MidiPy | 05.62.30.59.79 | midipyrenees@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 27 rue de la Milletiere 37100 Tours | 345 039 416 00341 | S3C Berry - Val de Loire | 02.54.43.93.33 | berryvaldeloire@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 2 avenue Pierre Marzin 22300 Lannion | 345 039 416 00333 | S3C Bretagne | 02.99.86.34.60 | bretagne@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 106 rue du Temple 75003 Paris | 345 039 416 00325 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 114 rue Marcadet 75018 Paris | 345 039 416 00317 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 10 rue St Amand 75015 Paris | 345 039 416 00309 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 3 rue Maurice et Louis de Broglie 90000 Belfort | 345 039 416 00275 | S3C Franche-Comté | 03.81.25.08.25 | franchecomte@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 97 allee Alexandre Borodine 69800 Saint-Priest | 345 039 416 00267 | S3C Rhône Loire | 04.72.11.38.50 | rhoneloire@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 3 rue Henri Rol-Tanguy 93100 Montreuil | 345 039 416 00259 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 42 avenue Henri Barbusse 69100 Villeurbanne | 345 039 416 00242 | S3C Rhône Loire | 04.72.11.38.50 | rhoneloire@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 139 rue Vendôme 69006 Lyon | 345 039 416 00234 | S3C Rhône Loire | 04.72.11.38.50 | rhoneloire@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 227 avenue des Aureats 26000 Valence | 345 039 416 00226 | S3C Drôme-Ardèche | 04.75.78.17.70 | dromeardeche@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 23 rue Ronsard 64000 Pau | 345 039 416 00218 | S3C Aquitaine Méridionnale | 05.59.27.82.32 | aquitainemeridionale@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 141 cours Gambetta 69003 Lyon | 345 039 416 00200 | S3C Rhône Loire | 04.72.11.38.50 | rhoneloire@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 4 rue des Peupliers 59810 Lesquin | 345 039 416 00192 | S3C Nord Pas de Calais | 03.20.06.83.29 | nordpasdecalais@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 80 route des Lucioles 6560 Valbonne | 345 039 416 00184 | S3C Côte d'Azur | 04.92.00.53.10 | cotedazur@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 860 rue René Descartes 13100 Aix-en-Provence | 345 039 416 00176 | S3C Provence Alpes | 04.91.11.44.00 | provencealpes@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 2 allée des Erables 88000 Epinal | 345 039 416 00168 | S3C Lorraine | 03.87.16.21.72 | lorraine@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 20 traverse de la Montre 13011 Marseille | 345 039 416 00150 | S3C Provence Alpes | 04.91.11.44.00 | provencealpes@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 2 rue Jules Ferry 13003 Marseille | 345 039 416 00143 | S3C Provence Alpes | 04.91.11.44.00 | provencealpes@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 420 rue Jurien de la Gravière 29200 Brest | 345 039 416 00135 | S3C Bretagne | 02.99.86.34.60 | bretagne@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 3 allée de Beaulieu 35000 Rennes | 345 039 416 00127 | S3C Bretagne | 02.99.86.34.60 | bretagne@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 17 rue Victor Basch 91300 Massy | 345 039 416 00119 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 4 rue de la Châtaigneraie 35510 Cesson-Sévigné | 345 039 416 00093 | S3C Bretagne | 02.99.86.34.60 | bretagne@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
| OBS SA | 1 place des Droits l'Homme 93210 Saint-denis | 345 039 416 00085 | Bétor-Pub | 01.42.03.89.92 | info@betor-pub.org | Formulaire |
| OBS SA | 195 rue Lavoisier BP 1 ZIRST 38330 Montbonnot-Saint-Martin | 345 039 416 00028 | S3C Isalpin | 04.50.57.87.45 | isalpin@f3c.cfdt.fr | Formulaire |
Nouvelle fracassante : les salariés de l’UES OBS n’auront pas d’intéressement en 2022 pour l’année 2021 !!!
En effet, après deux mois de négociations où la Direction s’est acharnée à discréditer les propositions de la Cfdt, aucun consensus n’a été trouvé pour signer l’accord d’intéressement 2021-2023 (deux organisations syndicales ayant refusé la dernière proposition d’accord).
Les salariés de l’UES OBS auraient eu autant de chance en 2022 d’avoir de l’intéressement que l’âne cette carotte.
La Cfdt a pleinement conscience qu’il s’agit d’une décision très importante.
- Cela prive les salariés du “potentiel” montant de l’intéressement annuel (rappel, en 2020 cela correspondait à 632,46€ pour OBS SA et à 643,00€ pour OCD SAS – voir le simulateur),
- Cela rend plus contraignant l’accès à l’abondement sur versement volontaire négocié chaque année lors des NAO (soit 450€ d’abondement maximum en 2020 perçu par 60% des salariés – souvent les plus aisés).
Rappel : l’abondement est complètement décorrélé de l’intéressement puisque sur “versement volontaire”.
Nous allons vous expliquer pourquoi les propositions de la Direction sont inacceptables et vous exposer les propositions que la Cfdt a soutenu pour atténuer les effets les plus pervers de cette démarche.
Participer aux réunions d’information présentées par la Cfdt de l’UES OBS.
La Cfdt a fait un point sur les NAO OBS SA 2021 concernant les écarts qui subsistaient entre ses revendications et les positions de la Direction.
La Cfdt a su convaincre la Direction sur deux points qui restaient des lignes rouges pour la signature des NAO OBS SA 2021:
- Un montant des Augmentations Individuelles bien maigre soit seulement à 1,15% de la masse salariale,
- L’absence d’engagement sur l’environnement de la part de la Direction.
Découvrez les éléments qui ont permis d’engager la signature Cfdt lors de ces dernières NAO OBS SA 2021. Ces NAO 2021 seront mises en paie fin juillet.
La Cfdt confirme et conforte en effet en 2021 sa place de premier syndicat de France pour le privé.
Cette annonce a été validée le 26 mai 2021 par le Haut Conseil du dialogue social (HCDS). Ce résultat compile l’ensemble des données provenant des élections professionnelles réalisées depuis ces quatre dernières années.
La Cfdt compte désormais 610 144 adhérentes et adhérents dont 51,0% de femmes et 49,0% hommes, qui travaillent dans tous les secteurs professionnels et dans toutes les régions de France.
La Cfdt confirme et reste le premier syndicat des Cadres, avec une croissance de plus de 10% du nombre de cadres parmi les adhérents en 4 ans.
Il y a trois ans, la Cfdt était déjà devenue la première organisation syndicale de France tous secteurs confondus – privé comme public.
La Cfdt est fière de porter la voix de tous les salariés (qu’ils soient non cadres ou cadres) :
Vous avez soutenu et fait confiance à la Cfdt – nous vous en remercions.
Il revient maintenant à la Cfdt de continuer à assumer cette confiance et cette responsabilité.
C’est fait… Depuis le 1er janvier 2021, la société Enovacom fait dorénavant partie de l’UES OBS.
La Cfdt a en effet co-signé les accords permettant d’intégrer les salariés d’Enovacom et leurs instances représentatives dans l’UES OBS.
Comme à son habitude, la délégation Cfdt a activement participé à ces négociations. Elle a permis d’aboutir à ce que l’ensemble des accords et règles applicables à l’UES OBS bénéficient à tous les salariés d’Enovacom. La Cfdt est d’ailleurs très satisfaite qu’aucun parc fermé n’ait été créé à cette occasion.
Cette intégration fait suite au récent transfert des activités d’Orange Healthcare vers la société Enovacom. Ces deux réorganisations permettent à Orange de rationaliser et de muscler ses activités de Santé de sa branche B2B.
L’intégration de Business&Decision serait la suite logique d’une consolidation des acquisitions de l’UES OBS.
Voici l’analyse de la Cfdt de cette nouvelle intégration qui va permettre de renforcer nos synergies.
La Cfdt vous présente ses meilleurs vœux pour 2021
Nous espérons tous que cette nouvelle année 2021 soit plus propice que l’année 2020 qui fut perturbée par un virus qui nous a forcé à nous adapter et à nous réinventer.
Espérons que tous les nouveaux modes de collaboration soient étudiés pour permettre d’offrir de nouvelles perspectives de travail hybrides et de meilleures conditions de travail pour chacun de nous.
La Cfdt souhaite vous dire un grand merci à tous avec une mention particulière à nos abonné-e-s et à nos soutiens.
Avec l’espoir de vous rencontrer en physique très rapidement…
Comme, la Cfdt vous l’a présenté et analysé en novembre 2020 et anticipé en septembre 2020, de profondes modifications concernant la couverture santé et la prévoyance de l’UES OBS arrivent dès le 1er janvier 2021.
La Cfdt, et très satisfaite de signer l’avenant n°3 de l’accord santé et prévoyance de l’UES OBS.
Elle à une nouvelle fois montré sa capacité à être proactive et force de propositions.
Malheureusement, le temps perdu par la Direction et sa propension à ne travailler que dans son intérêt et celui de ses représentants, n’a pas permis de finaliser complètement le texte de l’accord. Il reste encore des vestiges dont on aurait bien pu se passer.
La Cfdt vous propose son analyse finale de ce nouvel accord sur la Mutuelle d’Entreprise.
La Cfdt est très fière d’être à l’initiative d’un nouveau type d’Autorisation Spéciale d’Absence pour accompagner l’hospitalisation de ses parents proches (père et mère, conjoint / partenaire / concubin, enfant). Il s’agir d’une nouvelle absence rémunérée spécifique considérée comme du temps de travail effectif sans perte de salaire.
La Cfdt signe, en effet, l’avenant n°3 de l’accord sur les Autorisations Spéciales d’Absence (ASA) qui propose un accompagnement d’Entreprise pour traiter les événements exceptionnels liés à la vie privée des salariés de l’UES OBS.
Dans un monde où les mutations sont profondes et fréquentes, il est de plus en plus difficile de se projeter dans l’avenir. Il faut sans cesse s’adapter et agir pour être efficace et efficient.
La Cfdt, c’est le choix d’un syndicat moderne d’émancipation de la réflexion.
Les salariés sont adultes et responsables. C’est la raison pour laquelle nous entendons leur dire la vérité sans tomber dans des slogans simplistes et racoleurs. Il ne saurait y avoir d’un côté « ceux qui savent » et d’un autre « ceux qui sont spectateurs et ignorants ». Le fil d’actualité Cfdt et les repères Cfdt forment une partie de notre réponse sur ce sujet en s’appuyant sur les valeurs de la Cfdt.
La Cfdt, c’est le choix d’un syndicalisme équitable basé sur la cohésion et l’entente.
Nous considérons, pour notre part, que la Direction est responsable d’avoir entretenu des cultures et des comportements cloisonnés dans une entreprise étanche entre directions entrainant inévitablement du corporatisme. Ce mode de fonctionnement d’un autre âge (comme si ces salariés n’avaient pas la même appartenance, ni les mêmes intérêts) est incompatible avec la notion d’Unité Économique et Sociale OBS avancée par la Direction.
La Cfdt, c’est le choix d’un accompagnement de proximité territorial pour tous les salariés et tous les métiers.
Pour nous, chacune et chacun est important quel que soit sa direction, quel que soit son statut, son activité et sa fonction. C’est pourquoi la Cfdt propose des représentants qui s’attachent à représenter toute la diversité géographique et toute la diversité des métiers de l’UES OBS.
La Cfdt, c’est le choix d’une action qui privilégie la qualité du dialogue social, même si cette voie est exigeante.
Le dogmatisme et les postures jusqu’au-boutistes sont des aveux de faiblesse. La négociation suppose la recherche du compromis entre les volontés de la Direction et les intérêts des salariés, la Cfdt l’assume.
Seule la politique du contrat social a apporté des résultats concrets. Et ce contrat social dont beaucoup tentent de se prévaloir n’est rien d’autre que la somme des accords construits et signés le plus souvent par la Cfdt.
La Cfdt, c’est enfin le choix rigoureux du suivi des accords et de leurs applications.
Il ne suffit pas que la Cfdt signe des accords d’entreprise ; encore faut-il que les accords d’entreprise soient appliqués correctement par le management et les ressources humaines alors qu’ils pourraient en avoir une interprétation personnelle. La Cfdt s’engage à veiller à leur correcte application sur le terrain et à défendre vos droits.
Aujourd'hui, j'adhère à la Cfdt
La Cfdt à toujours la volonté constante d’améliorer les conditions des salariés aussi bien individuellement que collectivement tout en respectant l’ensemble des valeurs de la Cfdt.
Ce sont vos représentants syndicaux qui négocient vos nouveaux droits avec le déroulé type suivant :
Tous les accords doivent bien entendu respecter le droit (la constitution, le code du travail, les accords nationaux interprofessionnel, la convention collective nationale BETIC, …).
Pour chaque négociation, la Cfdt construit une équipe de négociation suffisamment disponibles pour assurer la présence continue de 3 négociateurs. Cette délégation peut être constitué de Délégués Syndicaux mais également de salariés de l’entreprise.
Pour chaque négociation, la Cfdt réalise un travail de fond pour élaborer des revendications à partir de ses valeurs et des données de l’entreprise. Cette préparation demande une compréhension des enjeux et l’analyse du contexte : étude du pouvoir d’achat, des conditions de travail, de l’égalité et de l’évolution professionnelle…
Trop souvent, La Cfdt est la seule organisation syndicale à faire cet effort de préparation pour élaborer des revendications justes, réalistes et en lien avec les besoins des salariés.
La Cfdt regrette par ailleurs que la Direction :
C’est dès le début du débat d’idées que la Cfdt échafaude ses lignes rouges qu’elle étayera tout au long de la négociation en vue de sa signature pour l’accord en cours.
Les stratégies des deux autres organisations syndicales de l’UES OBS sont très contractées :
La Cfdt est encore la seule Organisation syndicale :
- A se donner les moyens d’analyser en profondeur les conséquences d’une décision d’entreprise et ses répercussions différentes suivant les salariés.
- A défendre pied-à-pied ses lignes rouges tout au long des négociations.
- A assurer la bonne application de tous les accords en étant présente à toutes les commissions de suivis.
La Cfdt regrette par ailleurs que la Direction :
Les deux critères fondamentaux qui déterminent la signature d’un accord sont toujours pour la Cfdt :
La valeur de la signature Cfdt repose sur ces deux critères (l’un ne devant pas éclipser l’autre).
Le choix de la signature (ou non) d’un accord n’est jamais simple. C’est pour cela :
Heureusement, vos négociateurs Cfdt arrivent très souvent à préserver leurs revendications tout en aboutissant à un consensus de signature des accords.
Venez défendre des idées nouvelles pour élargir le champ des possibles en étant force de propositions pour construire collectivement et démocratiquement notre avenir :
- Agir, c’est participer à l’élaboration des accords d’Entreprise — Devenez adhérant(e) à la Cfdt,
- Agir, c’est participer à la vie démocratique — Rejoignez l’espace Plazza Cfdt réservé aux adhérent(e)s.
Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OBS SA arrive bien tardivement avec en préambule un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.
Au vu des propositions à sens unique de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OBS SA.
La Cfdt est arrivée au bout de cette négociation puisque la Direction n’avait rien à proposer de plus pour la signature d’un accord et que Le PV de désaccord a été acté sans dégradation des dernières propositions
Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OBS SA suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.
Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OCD arrive bien tardivement après le préambule d’un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.
Au vu des trop faibles propositions de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OCD SAS.
La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivée au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.
Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OCD SAS suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.
Même si nos Directions sont très en retard sur la RSE, la Cfdt se félicite d’avoir obtenue en 2020 la généralisation d’une mesure de Forfait Mobilité Durable pour tous les salariés de l’UES OBS.
Pour rappel, la Cfdt est la seule organisation syndicale à dénoncer depuis 2017 l’absence de cohérence des mises en œuvre de mesures de mobilité durable. Le bilan des NAO 2019 était sans appel…
Cette mesure se substitue aux : « Indemnités Kilométriques Vélo », « indemnités de covoiturage » et autres modalités existantes dans certains périmètres.
A la veille de la finalisation des NAO d’OCD SAS et d’OBS SA de 2020 : Roulement de tambours – Ta-ta-ta…
Voici la synthèse Cfdt des résultats consolidés de l’ensemble des NAO 2019 de l’UES OBS. Vous y retrouverez, par directions métiers et par entités, les informations suivantes :
La pandémie est toujours présente sur le territoire Français même si le nombre de personnes infectées dans L’UES OBS est en diminution.
La Cfdt souhaite appeler tous les salariés au meilleur civisme quant à la prise en compte des symptômes pouvant faire penser à la Covid-19 ainsi qu’à la mise en œuvre des gestes barrières.
Tout relâchement serait susceptible d’entrainer un problème de santé collectif mais aussi potentiellement d’éventuelles sanctions disciplinaires individuelles.
Pour rappel : le Secret Médical reste un droit fondamental. Chaque salarié ne doit pas être contraint de donner des détails sur sa santé personnelle.
Après six mois de négociations tendues, la Cfdt signe l’avenant n°2 de l’accord d’intéressement.
En ces temps difficiles où l’économie est mise à mal, l’objectif de la Cfdt était de sécuriser l’atteinte des 1,4% de la masse salariale pour la réussite de deux des trois objectifs :
Le troisième indicateur est la rentabilité (0,6%), en berne en 2020 du fait de la crise sanitaire toujours en cours.
L’objectif cible des 1,4% de la masse salariale est atteint.
La Cfdt prend ses responsabilités et signe ce dernier avenant de l’accord d’intéressement 2018-2020.
Voici ci-dessous l’analyse Cfdt de l’intéressement 2020 et sa stratégie pour le prochain accord triennal 2021-2023.
Les NAO d’une durée de 5 mois – un vrai “record” – ont abouti comme initialement imaginé sur un PV de désaccord. La Direction est en effet restée du mauvais côté de la ligne rouge fixée par la Cfdt dès le début de la négociation :
La Direction « ampute » de 66% les augmentations de 2020 en imposant une rétroactivité des NAO au 1er septembre 2020 pour atténuer les éventuels impacts de la crise sanitaire.
La Direction impose ainsi une double peine en faisant ainsi “payer” les impacts de la crise sanitaire, dans les NAO 2020 comme dans celle de 2021.
La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivé au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.
La Cfdt signe, sans regret, le PV de désaccord des NAO de l’UES OBS.
Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : les avancées Cfdt, les regrets, les perspectives.
Les élections de fin novembre 2019 ont permis la mise en place de nouvelles instances représentatives du personnel : Les Comités Sociales et Économiques (CSE) de l’UES OBS.
