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[CFDT, UES OBS] AGIR avec nous c’est capital !

Votez aux élections du conseil de surveillance Orange Actions

Cette communication s’adresse aux porteurs d’actions Orange qui sont amenés à voter à partir d’aujourd’hui.

Je vote Cfdt pour ces élections

Les différenciants Cfdt pour cette élection

Voter pour la Cfdt pour ces élections, c’est défendre un programme clair, construit et efficace :

  • C’est peser sur le délicat partage de la valeur ajoutée entre salariés, actionnaires et investisseurs :
    • En donnant du sens à la hiérarchie des rémunérations sur la base de la reconnaissance des compétences et de la contribution au projet de l’entreprise,
    • En préservant les intérêts des actionnaires en terme de pérennité de l’entreprise et de retour sur investissement des placements salariés,
    • En conservant les marges de manœuvre de l’entreprise en continuant à rendre l’entreprise attractive et compétitive pour attirer les investisseurs.
  • C’est transformer la gouvernance en plaçant les salariés au cœur de la stratégie du groupe Orange (ils apportent l’essentiel de la croissance),
  • C’est donner une force supplémentaire à vos représentants pour un meilleur dialogue social.

Ce qui est inexact pour ces élections

  • il est irréaliste pour la Cfdt de faire croire qu’il est possible de supprimer ou de dégrader à l’extrême les dividendes, car c’est une nécessité pour les entreprises côtées en bourse,
  • Il est fantaisiste pour la Cfdt de faire croire que “remonter le cours de l’action Orange” est une bonne gouvernance d’entreprise, car cela ne suffit pas et servirait essentiellement les spéculateurs,
  • Il est illusoire pour la Cfdt de faire croire que “sans exposer de stratégies il est possible de proposer un capitalisme socialement responsable”…

Rappel des modalités de vote

  • Vous avez reçu vos identifiants par la poste en milieu de semaine dernière. Les modalités de vote sont au recto,
  • Le vote se fait par correspondance via l’URL https://orange.vote.voxaly.com,
  • Vous pouvez voter en continu du 30 novembre 2020 9h00 au 4 décembre 2020 14h00,
  • Cette élection ne comporte qu’un seul tour de scrutin et un seul choix de liste : celui de la Cfdt bien sûr,
  • Si vous rencontrez des difficultés ou égarez votre mot de passe : appelez le 01 44 30 05 69 entre 9h00 et 18h00,
  • Si vous avez égaré votre code d’accès : sélectionnez le “?”.


Je vote Cfdt pour ces élections

Pensez à en parler autour de vous pour mobiliser les électeurs.

#Partout pour tous

Cet article a été publié le 29 novembre 2020 avec les mots clé , , .

[CFDT, UES OBS] Offre réservée au Personnel

L’UES OBS bénéficiera t’elle d’une opération d’actionnariat généreuse ?

C’est en tout cas ce que Stéphane Richard a annoncé jeudi 26 novembre lors de sa VIF. Il a ainsi déclaré qu’il “proposera prochainement au Conseil d’Administration, une grande opération d’actionnariat salarié très généreuse qui va utiliser au maximum les possibilités fiscales et légales…”.

Cette affirmation est également relayé par un communiqué de presse qui dément tout projet d’acquisition d’ATOS et explicite les projets d’utilisation des 2,2 milliards d’euros environ issus de la décision favorable du Conseil d’État.


[CFDT, L'actualité] Le fil d’actualité de l’UES OBS

Decembre 2020

“AGIR avec nous c’est capital !” : Pensez à voter Cfdt pour les élections du conseil de surveillance Orange Actions.


Je vote Cfdt pour ces élections


L’entreprise s’apprête à lancer une Offre Réservée au Personnel généreuse pour renforcer l’actionnariat.

Novembre 2020

Pour bien aborder l’annonce des NAO 2020, il est important d’avoir les bons repères et les bons arguments pour l’entretien d’augmentation annuel. Il est aussi très important d’avoir des moyens pour identifier d’éventuelles dé-positionnements salariaux.

La Cfdt est très satisfaite d’avoir été entendu par la Direction concernant un démarrage au plus tôt des Entretiens Individuels (EI) et des Entretiens Professionnels 2021.

La couverture santé et la prévoyance risque d’évoluer à partir de 2021 suite aux négociations en cours. La Cfdt vous propose sont analyse sur les éventuelles changements de notre mutuelle.

“OBS SA n’existe pas” ; c’est en tout cas ce que suggère ouvertement la Direction.

Le Forfait de mobilité Durable est maintenant officiel.

Le Bilan des NAO 2020 est bien triste, avec des NAO pipées, aux rabais, sans réelles négociations.


Le re-confinement ne change pas les tradition d’Halloween, “ça fait peur”. Pour la Cfdt la Direction de l’UES OBS est à la traine en subissant plutôt qu’en anticipant.


Votez Cfdt pour les élection au Conseil de surveillance Orange Actions.
Cette élection à 1 seul tour se déroulera du 30 novembre au 4 décembre 2020.

Octobre 2020

Le recours au télétravail doit être le plus massif possible. Dans le secteur privé, toutes les fonctions qui peuvent être télétravaillées doivent l’être cinq jours sur cinq. Cela sera inscrit dans le protocole national en entreprise qui sera mis en ligne ce soir dans le cadre d’un dialogue social”.

Jean Castex (29 octobre)

Les NAO OBS SA 2020 sont enfin finalisés, voici le bilan de la Cfdt.
Les NAO OCD SAS 2020 sont enfin finalisés, voici le bilan de la Cfdt.

Les heures de formation du DIF acquises peuvent être reportées sur le CPF avec comme date limite du 30 juin 2021 (la date du 30 décembre 2020 a été reportée pour cause du Covid-19). Mais attention : Ce report n’est pas automatique.

Suite la communication tardive de la Direction, la Cfdt rappelle qu’elle a signé en août l’avenant n°2 de l’accord d’intéressement triennal 2018-2020 permettant le calcul de l’intéressement de l’année 2020 (voir la communication “Actualité UES OBS – Août 2020”).


Covid 19 – L’aggravation de la pandémie nécessite toute votre attention.

Même si la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) et la déclinaison du développement durable pour les entreprises deviennent une évidence, la Cfdt constate à regret le peu d’actions concrètes mises en œuvre dans l’UES OBS.


La Cfdt est satisfaite d’avoir partiellement été entendue en relation avec sa lettre ouverte sur le sujet :

Les sites de Dijon, Clermont Ferrand, Lesquin et Villeneuve D’Ascq, Toulouse et Blagnac, Montpellier, Rennes et Cesson Sévigné, Rouen, Saint-Étienne, Montbonnot Saint-Martin et Meylan, Valbonne et Mougins passent de 2 à 3 jours de télétravail par semaine.

La Cfdt demande toujours de pouvoir télétravailler jusqu’à 5 jours par semaine sur tout le territoire.

Du 22 septembre au 31 octobre, la Cfdt propose l’adhésion découverte.

Septembre 2020

La Cfdt adresse une lettre ouverte à la Direction sur le respect des mesures sanitaires et demande de pouvoir télétravailler jusqu’à 5 jours par semaine sur tout le territoire.

Retour sur site périlleux avec une faible motivation en septembre pour revenir à son poste de travail. Exprimez-vous sur les raisons de ce désamour !

Nos différents locaux et la politique immobilière de l’UES OBS sont-ils vraiment en adéquation avec notre temps ? Au vu du désamour grandissant des salariés, la Cfdt pense qu’il est temps de réagir.

Alors que les NAO établissement débutent doucement, les écarts de rémunération et les inégalités, hélas, se portent bien et s’amplifient.

Sortie OBS SA au parc Astérix – la Cfdt constate des dérives dans la gestion des Activités Sociales et Culturelles…

Les effets de la crise sanitaire et de la recrudescence de la Covid-19 ont des répercussions sur nos conditions de travail :

  • Les sites de l’Ile de France, Bordeaux, Pessac, Mérignac, Eysines, Marseille et Aix passent depuis le mercredi 16 septembre de 2 à 3 jours de télétravail par semaine,
  • D’autres sites vont suivre très prochainement en fonction de l’évolution de l’épidémie.

18 septembre : c’est la date de la Session Accompagnement à la Mobilité de septembre. La session suivante de SAM est en décembre.

Aout 2020

Rentrée de tous les dangers : les règles changent pour le télétravail ainsi que pour le port du masque.

La Cfdt signe l’avenant n°2 de l’accord d’intéressement triennal 2018-2020 permettant le calcul de l’intéressement de l’année 2020.


Même si l’actualité n’est pas au beau fixe,
profitez-bien de votre été et d’un repos bien mérité.

Le virus est toujours présent, soyez vigilant pour la santé de tous.


Le Turnover 2019 est un indicateur précieux que les Directions scrutent toujours avec attention. Il sert toujours de variable d’ajustement pour les NAO et permet de déterminer la bonne santé du Dialogue Social de l’UES OBS. La progression du turnover en 2019 est cependant inquiétante


Les open-spaces ou espaces de travail collectif ouverts est un mode de travail qui s’impose à plus de 70% de salariés de l’UES OBS
. Nonobstant, ce type d’espace de travail met-il vraiment le salarié au cœur d’un environnement de travail sain et humain ?


Impact du Covid-19 sur l’actionnariat et le PEG (Plan Épargne Groupe) et renouvellement de la gouvernance au conseil de surveillance Orange Actions.

Juillet 2020

La Cfdt signe, sans regret, le PV de désaccord des NAO de l’UES OBS.

Comme en 2019, la Cfdt n’apposera pas sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 de l’UES OBS.

La Direction rationalise son pôle santé et transfère les activités d’Orange Healthcare vers la société Enovacom.

Les NAO de l’UES OBS ont repris : la Cfdt dévoile ses réclamations pour les NAO 2020. Il n’y aura pas de résultat des NAO OCD SAS et OBS SA avant fin septembre 2020.

La négociation du second avenant de l’accord d’intéressement 2020 a débuté :
la Cfdt présente sa stratégie pour l’intéressement 2020.

Une fois de plus, le CSEC de l’UES OBS est informé de l’avancement du déploiement de l’outil commun de gestion financière Oracle Fusion : le désastre, la catastrophe, il n’y a même plus de mots pour qualifier ce projet…


Jeudi 2 juillet : c’est la date de la Session Accompagnement à la Mobilité de juillet. La session suivante de SAM est en septembre.


En ces temps de dé-confinement, la Cfdt a obtenu, au niveau du groupe Orange, l’ouverture d’une nouvelle négociation sur le télétravail en septembre. En espérant que les Directions de l’UES OBS feront appliquer ce nouvel accord contrairement à celui en vigueur.


Juin 2020

Comme la Cfdt le pressentait, la direction n’a répondu que très partiellement aux remarques de l’Inspection du Travail et n’est toujours pas en conformité avec les réglementations.

La Direction a choisi la solution de facilité : pénaliser les salariés en bricolant autour de Chronos alors que cet outil inadapté et obsolète est à reprendre dans sa totalité ! Ou plus simplement à remplacer

La Cfdt réprouve la méthode utilisée par la Direction qui encourage les quelques 35% des salariés qui utilisaient Chronos jusqu’alors, de faire comme les 65% restant, c’est à dire : ne plus rien saisir ni valider dans Chronos.


Les NAO de l’UES OBS ont repris. Elles avaient été mises en suspend unilatéralement par la Direction le 17 mars 2020. Attention ! Il n’y aura pas de régularisation des payes avant septembre 2020.

Du fait des actions répétées de la Cfdt seule sur le sujet et sous la pression de l’inspection du travail, l’entreprise ouvre enfin une nouvelle négociation sur l’accord temps de travail.


L’égalité professionnelle et l’égalité salariale entre les hommes et les femmes reste un défi pour toute l’UES.
La Cfdt y présente ses axes pour les NAO 2020 et la négociation sur l’accord de l’égalité professionnelle femmes-hommes.


La Cfdt obtient un déplafonnement temporaire des titres-restaurants à 38€ par jour pour le secteur de la restauration.


La Décision Unilatérale de l’Employeur – DUE – concernant l’accompagnement au déménagement des salariés d’OBS SA vers les villages de l’Arche (92 – La défense) vient de tomber. Les primes d’accompagnement proposées dépendent de l’allongement du temps de trajet aller :

  • de 20 à 29 minutes supplémentaires de trajet aller : 1300€ bruts,
  • de 30 à 39 minutes supplémentaires de trajet aller : 2100€ bruts,
  • de 40 à 49 minutes supplémentaires de trajet aller : 3700€ bruts.

Les salariés d’OBS SA doivent se féliciter de bénéficier exceptionnellement des mêmes avantages que les salariés Orange SA. Malgré les demandes répétées de la Cfdt, les déménagements sur Lyon, Bordeaux et plus tard Brest ou Rennes ne sont malheureusement pas concernés par de telles primes. Cette situation provoque inévitablement un sentiment d’iniquité.

Bilan de l’assemblée générale des actionnaires et l’actionnariat d’entreprise (raison d’être d’Orange, Offre Réservée au Personnel et actions, dividendes et rémunération de nos dirigeants).


Analyse des différences de traitement de la part patronale concernant les titres-restaurants entre les salariés Orange SA et les salariés de l’UES OBS.


Comment réaliser une demande de Mobilité ?


Les fiches de paie en retard (pour cause de confinement) seront expédiées par courrier courant juin.


Sous la pression d’Orange SA, la direction de l’UES OBS annonce :

  • La prolongation jusqu’au 4 juillet du principe 2+3 pour la garde d’enfant : Profitez-en !
  • Tous les télétravailleurs, sans avenant télétravail, bénéficieront d’une prime de 30€ (brut) pour accompagner la période couvrant l’ensemble du confinement.

Jusqu’au 20 juin, vous pouvez mettre votre prime de vacances sur votre CET et bénéficier des intérêts correspondants. Il suffit pour cela d’envoyer ce formulaire à votre service paye. Cette prime correspond au moins à 2,5 jours pour un salarié présent toute l’année. La somme correspondante est versée sur le salaire de juin sans action de votre part part et entre dans votre net imposable après cotisations salariales et patronales.

Mai 2020

Vous avez posé des congés pour garder vos enfants pendant la période du 11 mai au 2 juin profitez du principe 2+3 : 2 jours posés, 3 jours offerts ! Exigez la rétroactivité !

Dernière ligne droite avant fin mai pour le transférer de vos CP restants sur votre CET avec Chronos : voir le guide.

Les titres restaurants dématérialisés deviennent réalité pour les salariés OBS SA en juin.


L’importance du Secret médical pour l’UES OBS en ces temps de covid-19.

La Cfdt cosigne une Lettre ouverte à Stéphane Richard pour traiter correctement les salariés concernés par la garde d’enfant de moins de 16 ans.

L’UES OBS tarde à déployer le dispositif exceptionnel dit du « 2+3 » déjà en application chez OBS SA : chaque semaine, où il n’a pas de possibilité de garde, le salarié qui ne peut télétravailler pourrait poser deux jours de repos pour garder ses enfants et pourrait bénéficier alors de trois jours complémentaires d’autorisation spéciale d’absence (ASA) rémunérée pour la garde de ses enfants. A suivre…

[Breaking news] Retournement de situation sur le plafond d’utilisation des titres-restaurant. Après avoir annoncé le passage – et l’abandon – d’un plafond de 19€/jour à 95€/semaine en une seule fois, le gouvernement propose maintenant un plafond à 38€/jour et une utilisation le week-end dès la réouverture des restaurants. Est-ce que ce déplafonnement sera réservé aux seuls restaurants ? Attendons avant de nous réjouir.

A partir du 11 mai ou plutôt du 2 juin, c’est le début d’un déconfinement très progressif et du retour partiel au travail sur site. L’ouverture de tous les sites n’est pas prévue avant septembre.
Le télétravail devient la norme.


Suite aux effets du confinement, le secrétaire général de la Cfdt Laurent Berger réclame une allocation de 250 euros par mois pour les plus démunis, avec une contribution accrue des plus riches. La Cfdt réclame un pacte du pouvoir de vivre.

Les bulletins de paies non distribués pour les mois de mars / avril / mai (en raison de la crise sanitaire) devraient être transmis en juin. Il n’y a pour l’instant pas de décision concernant la redistribution des tickets restaurants.

Les violences sexistes et sexuelles dans le monde du Travail sont l’affaire de chacun.


Pensez à poser vos congés avant fin mai ou à les déposer sur votre CET (5 jours de Congés Payés maximum, 4 jours de Congés Payés d’Ancienneté maximum).


Le 2 juillet aura lieu la prochaine Session d’Accompagnement à la Mobilité (SAM).


Avril 2020

Deux semaines après son courrier aux ministres du Travail et de l’Économie et des Finances, la Cfdt a obtenu gain de cause sur le déplafonnement de l’utilisation des titres-restaurants (passage du maximum de 19€/jour à 95€/semaine durant le confinement).

La Cfdt est satisfaite d’avoir signé un accord d’entreprise concernant la gestion des congés. Cet accord restreint et clarifie les interprétations possibles des ordonnances liées au Covid 19.

L’entreprise ouvre une négociation (jeudi 2 avril) sur la déclinaison des ordonnances au sein de l’UES OBS concernant la crise sanitaire.

La Cfdt vous accompagne et apporte des réponses à vos questions.


L’intéressement 2019 est arrivé : il représente 1,606% de la masse salariale.
La Cfdt est satisfaite d’avoir fait améliorer l’intéressement de 0,197 point, soit près de 14%.

Si vous souhaitez bénéficier de l’abondement sur le versement de votre intéressement sur des actions Orange : vous avez jusqu’au 3 mai 2020.
L’accord Covid-19 porte les mêmes modalités qu’en 2019 pour l’abondement sur versement volontaire, la Direction doit fournir les informations à Amundi.

Mars 2020

La Cfdt apporte son soutien à tous les acteurs pour que cette période difficile que nous traversons se passe de la meilleure des façons.
Bon courage aux salariés devant se déplacer.

Pendant le confinement :

Le télétravail est généralisé.
Le chômage partiel n’est pas retenu.
Les congés 2019/2020 déjà posés ne sont ni reportables, ni annulables.
– Pas de décision définitive concernant l’utilisation des JR ou du CET.
Aucun envoi par courrier des fiches de paye pour mars et avril.
Les titres-restaurant papier ne sont plus distribués.
Tous les sites sont fermés à l’exception de : Massy, Saint Lambert, Villejust et la Châtaigneraie (en accès restreint).


Début des NAO UES OBS qui fixent les règles générales pour l’UES OBS. Celles, plus financières concernant les établissements OBS SA et OCD SAS, n’ont pas été ouvertes. Négociation stoppée unilatéralement par la Direction pour cause de confinement.


Ouverture de Négociations sur le temps de travail (l’inspection du travail avait relevé une mauvaise gestion du temps de travail). Négociation stoppée unilatéralement par la Direction pour cause de confinement.

Février 2020

La Cfdt vous propose son décryptage concernant l’acquisition de vos actions gratuites : maigres résultats, avec seulement 61 actions (821,67 € au 20 février 2020) par salarié soit 83% des actions promises (L’objectif de cash-flow organique n’ayant pas été atteint en 2018).


La participation groupe est arrivée.

Janvier 2020

Les campagnes d’Entretien Individuel et d’Entretien Professionnel ont débuté. Gardez bien en tête :

L’Entretien Individuel (EI) aborde votre rémunération.
L’Entretien Professionnel (EP) aborde votre promotion.


Suite aux dernières nominations du CSE, découvrez l’ensemble de vos élus Cfdt de l’UES OBS.


L’accord handicap est signé par les trois Organisations Syndicales représentatives de l’UES OBS.

Meilleures vœux à tous les salariés de l’UES OBS.

[CFDT, UES OBS] Élection – Actionnariat

Élection au Conseil de surveillance Orange Actions

Quel est l’enjeu de cette élection ?

La Cfdt1er syndicat de France, participe activement depuis longtemps à la gouvernance de l’entreprise en siégeant au Conseil de Surveillance du FCPE Orange Actions. La loi PACTE de 2019 change la donne, il n’y a plus de personne désignée siégeant à ce conseil mais uniquement des élus.

Les principaux objectifs de la Cfdt pour cette nouvelle élection sont :

Voici l’ensemble du programme officiel de la Cfdt.

Vos candidats Cfdt pour l’élection

Qui, Quand, Comment des élections ?

  • Les votants : il s’agit de l’ensemble des porteurs de parts d’Actions Orange — soit environ 130 000 salariés et ex-salariés du groupe. Ces électeurs ont déjà reçu, le 5 et le 13 novembre, les deux premières communications de la Direction pour participer à l’élection au conseil de surveillance du fond d’action Orange. Les actifs de ces porteurs représentent une enveloppe de 1,4 milliard d’€ soit 5,5% du capital d’Orange,
  • Date du vote électronique : du 30 novembre (9h00) au 4 décembre 2020 (14h00). La réception des identifiants de connexion se fera à partir du 20 novembre par la poste,
  • Une élection : à 1 seul tour avec la règle : 1 part = 1 voix.

Agir avec nous c’est Capital

Malgré une crise sanitaire omniprésente dans notre vie de tous les jours et la complexité d’exercer nos missions respectives, la mobilisation de toutes et tous, partout sur le territoire est plus que nécessaire pour atteindre nos objectifs. Ayons le plus possible de représentants Cfdt au conseil de surveillance du fond d’action Orange.

Pour mieux comprendre

La Cfdt organise une Heure d’Information Syndicale sous forme de conférences téléphoniques avec plusieurs choix :

Il suffit juste de s’inscrire pour avoir tous les détails et les enjeux de ces élections.

#Partout pour tous

[CFDT, UES OBS] Santé et Prévoyance

Couverture Santé et Prévoyance de l’UES OBS

Comme tous les 5 ans, une nouvelle négociation s’est ouverte pour revoir les modalités de la couverture santé et de la prévoyance de l’UES OBS. Cette année, la Direction souhaite radicalement rebattre les cartes de cet accord. Faut-il la suivre dans cette voie ou proposer un nouvel équilibre collectif ?

Comme d’habitude, la Cfdt est la seule à s’être emparée de ce sujet complexe et sensible pour analyser et exposer ses solutions loin de la démagogie et des fantasmes propres à ce type de thématique.


[CFDT, UES OBS] Annonce des NAO 2020

La campagne d’annonce des NAO – C’est maintenant

Le temps des annonces des NAO 2020 est arrivé, dans un contexte compliqué de télétravail généralisé.

Même si la Cfdt n’a pas signé les accords de NAO 2020 que proposait la direction, elle souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier : les augmentations.

La Cfdt souhaite ainsi proposer des repères pour étayer d’éventuelles dé-positionnements salariaux.


[CFDT, UES OBS] OBS SA n’existe pas

La Direction affirme finalement que l’unité d’OBS SA n’existe pas.

Alors que la Cfdt évoque depuis le 1er janvier 2019 l’absence de cohésion d’OBS SA et des grandes difficultés d’appartenance rencontrées par les salariés, la Direction a finalement admis, lors des bilans obligatoires présentés en CSE (social, économique et stratégique) de novembre 2020, qu’OBS n’était qu’une coopérative de Directions.


[CFDT, Espace Adhèrent] Espace Adhérent

Venez participer à la vie démocratique de la Cfdt

Pour dynamiser le collectif, la Cfdt propose un nouvel espace plazza réservé aux adhérents Cfdt de l’UES OBS.
Cet espace de collaboration démocratique permet à chacun des membres :

  • De disposer d’une base de connaissance des données de l’UES OBS (Accords, Communications, Bilan, …),
  • De connaitre l’état d’avancement de chacune des négociations,
  • De participer à l’élaboration des idées et des stratégies de négociations,
  • De devenir l’un des négociateurs de la délégation Cfdt,
  • De pouvoir amender les accords en cours de négociation,
  • De délibérer du choix de la signature ou non des accords,
  • De capitaliser sur nos accompagnements individuels et collectifs,
  • De proposer un calendrier des négociations et des visites de sites,
  • De consolider les valeurs de la Cfdt.


Rejoignez l’espace adhérents

Pour valider votre inscription à l’espace Plazza cfdt-ues-obs, il vous suffit juste de transmettre votre NPA Cfdt (Numéro Personnel d’Adhérent) qui se trouve au dos de votre carte d’adhérent. Les administrateurs du site vous contacterons par mail pour vous le demander.


Aujourd'hui, j'adhère !

#Partout pour tous

[CFDT, Rejoignez la Cfdt] Comment adhérer à la Cfdt

Adhérer à la Cfdt de l’UES OBS c’est simple :

Si vous souhaitez adhérer via le formulaire papier :

  1. Repérez votre adresse professionnelle de rattachement sur cette carte dynamique ou dans le tableau ci-dessous et imprimez le bulletin d’adhésion pré-rempli (à droite de la carte ou ci-dessous),
  2. Complétez le bulletin d’adhésion correspondant à votre entité juridique (OBS SA ou OCD SAS) et votre site de rattachement en utilisant les informations précédentes,
  3. Envoyez votre bulletin d’adhésion :
    • par mail ou par courrier au syndicat (l’adresse postale figure sur le bulletin),
    • et/ou par mail à equipe-obs-sa@cfdt-nrs.fr.

Si vous souhaitez adhérer en ligne :

  1. Repérez votre adresse professionnelle de rattachement sur cette carte dynamique ou dans le tableau ci-dessous,
  2. Notez le numéro de SIRET de votre établissement (voir les informations à droite de la carte ou ci-dessous),
  3. Renseignez et validez le formulaire d’adhésion en ligne.
EntitéAdresse de rattachementNuméro de SIRETNom du syndicatTéléphone du syndicatMailBulletin d'adhésion
OCD SAS2 rue Christophe Colomb
91300 Massy
512 664 194 00184Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OCD SAS12 ter quai Perrache
69002 Lyon
512 664 194 00176S3C Rhône Loire04.72.11.38.50rhoneloire@f3c.cfdt.frFormulaire
OCD SAS97 allée Alexandre Borodine
69800 Saint-Priest
512 664 194 00093S3C Rhône Loire04.72.11.38.50rhoneloire@f3c.cfdt.frFormulaire
OCD SAS54 place de l'Ellipse
92400 Paris La Defense
512 664 194 00168Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OCD SAS8 impasse Rudolf Diesel
33700 Mérignac
512 664 194 00150S3C Nord Aquitaine05.57.81.11.24nordaquitaine@f3c.cfdt.frFormulaire
OCD SAS4 rue des Peupliers
59810 Lesquin
512 664 194 00135S3C Nord Pas de Calais03.20.06.83.29nordpasdecalais@f3c.cfdt.frFormulaire
OCD SAS20 traverse de la Montre
13011 Marseille
512 664 194 00101S3C Provence Alpes04.91.11.44.00provencealpes@f3c.cfdt.frFormulaire
OCD SAS5 avenue Albert Durand
31700 Blagnac
512 664 194 00051S3C MidiPy05.62.30.59.79midipyrenees@f3c.cfdt.frFormulaire
OCD SAS9 rue du chêne Germain
35510 Cesson-Sévigné
512 664 194 00036S3C Bretagne02.99.86.34.60bretagne@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA31 place Ronde
92800 Puteaux
345 039 416 00515
Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA52 place de l'Ellipse
92000 Nanterre
345 039 416 00507
Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA141 Boulevard de Valmy
59650 Villeneuve d'Ascq
345 039 416 00499S3C Nord Pas de Calais03.20.06.83.29nordpasdecalais@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA11 boulevard Nicephore Niepce
44300 Nantes
345 039 416 00481S3C Loire Atlantique Vendée02.51.83.29.45loireatlantiquevendee@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA9 boulevard Nicephore Niepce
44000 Nantes
345 039 416 00473S3C Loire Atlantique Vendée02.51.83.29.45loireatlantiquevendee@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA101 rue de la Gaudinière
44300 Nantes
345 039 416 00465S3C Loire Atlantique Vendée02.51.83.29.45loireatlantiquevendee@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA12 rue du Patis Tatelin
35700 Rennes
345 039 416 00457S3C Bretagne02.99.86.34.60bretagne@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA32 avenue de l'Océanie
91140 Villejust
345 039 416 00432Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA1 avenue de l'Europe
67300 Schiltigheim
345 039 416 00424S3C Alsace03.88.79.88.14alsace@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA32 avenue Léonard de Vinci
33600 Pessac
345 039 416 00416S3C Nord Aquitaine05.57.81.11.24nordaquitaine@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA8 impasse Rudolf Diesel
33700 Mérignac
345 039 416 00408S3C Nord Aquitaine05.57.81.11.24nordaquitaine@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA22 quai de Bacalan
33000 Bordeaux
345 039 416 00390S3C Nord Aquitaine05.57.81.11.24nordaquitaine@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA30 avenue Marcel Dassault
31500 Toulouse
345 039 416 00382S3C MidiPy05.62.30.59.79midipyrenees@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA30 rue Mozart
92110 Clichy
345 039 416 00374Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA892 rue Yves Kermen
92100 Boulogne-Billancourt
345 039 416 00366Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA5 avenue Albert Durand
31700 Blagnac
345 039 416 00358S3C MidiPy05.62.30.59.79midipyrenees@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA27 rue de la Milletiere
37100 Tours
345 039 416 00341S3C Berry - Val de Loire02.54.43.93.33berryvaldeloire@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA2 avenue Pierre Marzin
22300 Lannion
345 039 416 00333S3C Bretagne02.99.86.34.60bretagne@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA106 rue du Temple
75003 Paris
345 039 416 00325Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA114 rue Marcadet
75018 Paris
345 039 416 00317Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA10 rue St Amand
75015 Paris
345 039 416 00309Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA3 rue Maurice et Louis de Broglie
90000 Belfort
345 039 416 00275S3C Franche-Comté03.81.25.08.25franchecomte@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA97 allee Alexandre Borodine
69800 Saint-Priest
345 039 416 00267S3C Rhône Loire04.72.11.38.50rhoneloire@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA3 rue Henri Rol-Tanguy
93100 Montreuil
345 039 416 00259Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA42 avenue Henri Barbusse
69100 Villeurbanne
345 039 416 00242S3C Rhône Loire04.72.11.38.50rhoneloire@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA139 rue Vendôme
69006 Lyon
345 039 416 00234S3C Rhône Loire04.72.11.38.50rhoneloire@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA227 avenue des Aureats
26000 Valence
345 039 416 00226S3C Drôme-Ardèche04.75.78.17.70dromeardeche@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA23 rue Ronsard
64000 Pau
345 039 416 00218S3C Aquitaine Méridionnale05.59.27.82.32aquitainemeridionale@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA141 cours Gambetta
69003 Lyon
345 039 416 00200S3C Rhône Loire04.72.11.38.50rhoneloire@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA4 rue des Peupliers
59810 Lesquin
345 039 416 00192
S3C Nord Pas de Calais03.20.06.83.29nordpasdecalais@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA80 route des Lucioles
6560 Valbonne
345 039 416 00184S3C Côte d'Azur04.92.00.53.10cotedazur@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA860 rue René Descartes
13100 Aix-en-Provence
345 039 416 00176S3C Provence Alpes04.91.11.44.00provencealpes@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA2 allée des Erables
88000 Epinal
345 039 416 00168S3C Lorraine03.87.16.21.72lorraine@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA20 traverse de la Montre
13011 Marseille
345 039 416 00150S3C Provence Alpes04.91.11.44.00provencealpes@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA2 rue Jules Ferry
13003 Marseille
345 039 416 00143S3C Provence Alpes04.91.11.44.00provencealpes@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA420 rue Jurien de la Gravière
29200 Brest
345 039 416 00135S3C Bretagne02.99.86.34.60bretagne@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA3 allée de Beaulieu
35000 Rennes
345 039 416 00127S3C Bretagne02.99.86.34.60bretagne@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA17 rue Victor Basch
91300 Massy
345 039 416 00119
Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA4 rue de la Châtaigneraie
35510 Cesson-Sévigné
345 039 416 00093S3C Bretagne02.99.86.34.60bretagne@f3c.cfdt.frFormulaire
OBS SA1 place des Droits l'Homme
93210 Saint-denis
345 039 416 00085Bétor-Pub01.42.03.89.92info@betor-pub.orgFormulaire
OBS SA195 rue Lavoisier
BP 1 ZIRST
38330 Montbonnot-Saint-Martin
345 039 416 00028S3C Isalpin04.50.57.87.45isalpin@f3c.cfdt.frFormulaire

[CFDT, Espace Adhèrent] Les fondamentaux Cfdt

Les fondamentaux de la Cfdt

Dans un monde où les mutations sont profondes et fréquentes, il est de plus en plus difficile de se projeter dans l’avenir. Il faut sans cesse s’adapter et agir pour être efficace et efficient.

La Cfdt, c’est le choix d’un syndicat moderne d’émancipation de la réflexion.

Les salariés sont adultes et responsables. C’est la raison pour laquelle nous entendons leur dire la vérité sans tomber dans des slogans simplistes et racoleurs. Il ne saurait y avoir d’un côté « ceux qui savent » et d’un autre « ceux qui sont spectateurs et ignorants ». Le fil d’actualité Cfdt et les repères Cfdt forment une partie de notre réponse sur ce sujet en s’appuyant sur les valeurs de la Cfdt.

La Cfdt, c’est le choix d’un syndicalisme équitable basé sur la cohésion et l’entente.

Nous considérons, pour notre part, que la Direction est responsable d’avoir entretenu des cultures et des comportements cloisonnés dans une entreprise étanche entre directions entrainant inévitablement du corporatisme. Ce mode de fonctionnement d’un autre âge (comme si ces salariés n’avaient pas la même appartenance, ni les mêmes intérêts) est incompatible avec la notion d’Unité Économique et Sociale OBS avancée par la Direction.

La Cfdt, c’est le choix d’un accompagnement de proximité territorial pour tous les salariés et tous les métiers.

Pour nous, chacune et chacun est important quel que soit sa direction, quel que soit son statut, son activité et sa fonction. C’est pourquoi la Cfdt propose des représentants qui s’attachent à représenter toute la diversité géographique et toute la diversité des métiers de l’UES OBS.

La Cfdt, c’est le choix d’une action qui privilégie la qualité du dialogue social, même si cette voie est exigeante.

Le dogmatisme et les postures jusqu’au-boutistes sont des aveux de faiblesse. La négociation suppose la recherche du compromis entre les volontés de la Direction et les intérêts des salariés, la Cfdt l’assume.

Seule la politique du contrat social a apporté des résultats concrets. Et ce contrat social dont beaucoup tentent de se prévaloir n’est rien d’autre que la somme des accords construits et signés le plus souvent par la Cfdt.

Les équipes de la Cfdt négocient avec opiniâtreté et exigence et ont permis de nombreuses avancées significatives.

La Cfdt, c’est enfin le choix rigoureux du suivi des accords et de leurs applications.

Il ne suffit pas que la Cfdt signe des accords d’entreprise ; encore faut-il que les accords d’entreprise soient appliqués correctement par le management et les ressources humaines alors qu’ils pourraient en avoir une interprétation personnelle. La Cfdt s’engage à veiller à leur correcte application sur le terrain et à défendre vos droits.

Vous nous avez fait confiance et la Cfdt est devenue
la 1ère organisation syndicale du privé et des cadres en France


Aujourd'hui, j'adhère !

#Partout pour tous

[CFDT, UES OBS] NAO 2020 – NAO pipées

NAO 2020 ou l’absence de négociations

La Cfdt vous a déjà détaillé les bilans des 3 Négociations Annuelles Obligatoires de 2020 :

La Cfdt constate à regret, que ces trois négociations ont abouti aux mêmes conclusions – trois PV de désaccord.

La Direction a en effet, à trois reprises, imposé sa dernière proposition sous forme de décision unilatérale (DU) sans jamais mener à bien de réelles négociations.


[CFDT, UES OBS] OCD – Un monde à part

Orange Cyberdefence (OCD SAS) est une entreprise florissante dont l’avenir parait tout tracé. Le marché porteur de la Cybersécurité a d’ailleurs encore plus de sens en ces temps de recrudescence du télétravail. C’est une nécessité pour notre société moderne.

Et pourtant, ce monde idyllique ne semble pas toujours tout rose et la tentation d’être à la limite, voir hors du cadre, est omniprésente. L’avenir d’OCD SAS semble même, sur certains points, plus compliqué qu’il n’y parait.

La Cfdt vous propose son analyse sur les perspectives d’OCD SAS.


Cet article a été publié le 2 novembre 2020 avec les mots clé , , .

[CFDT, UES OBS] Covid-19 – Irresponsabilité

Crise Sanitaire – l’UES toujours à la traine

Rebelotte, nous re-voilà confinés

Alors que nous venons de traverser 6 mois difficiles (confinement, dé-confinement, télétravail en alternance, reconfinement, …), alors que ces incertitudes pourraient durer encore de nombreux mois, la Direction de l’UES OBS se contente d’ânonner les recommandations du groupe Orange.

La Cfdt fait l’analyse de ce qui n’a pas fonctionné pour en tirer d’éventuelles leçons.


Cet article a été publié le 2 novembre 2020 avec les mots clé , .

[CFDT, Espace Adhèrent, UES OBS] L’art de la négociation

Bien négocier pour mieux vous défendre

La Cfdt à toujours la volonté constante d’améliorer les conditions des salariés aussi bien individuellement que collectivement tout en respectant l’ensemble des valeurs de la Cfdt.

Déroulement d’une négociation

Ce sont vos représentants syndicaux qui négocient vos nouveaux droits avec le déroulé type suivant :

  1. Un bilan contextuel est présenté par la Direction,
  2. Un débat d’idée est lancé par la Direction autour d’un support qui intègre :
    • Les revendications des organisations syndicales représentatives,
    • Les propositions de la Direction.
  3. Un texte d’accord, rédigé par la Direction, est soumis à la signature des organisations syndicales représentatives de l’UES OBS.
    • Si une majorité représentative de syndicats signe l’accord, celui-ci est alors applicable,
    • Si aucune majorité représentative n’apparait, la Direction impose alors sa vision via une décision unilatérale de l’employeur (DUE).

Tous les accords doivent bien entendu respecter le droit (la constitution, le code du travail, les accords nationaux interprofessionnel, la convention collective nationale BETIC, …).

La préparation d’une négociation

Pour chaque négociation,  la Cfdt construit une équipe de négociation pour sa délégation avec des DS et des salariés de l’entreprise suffisamment disponibles pour assurer la présence continue de 3 négociateurs.

Pour chaque négociation, la Cfdt réalise un travail de fond pour élaborer des revendications à partir de ses valeurs et des données de l’entreprise. Cette préparation demande une compréhension des enjeux et l’analyse du contexte : étude du pouvoir d’achat, des conditions de travail, de l’égalité et de l’évolution professionnelle, de la formation…

Trop souvent, La Cfdt est la seule organisation syndicale à faire cet effort de préparation pour élaborer des revendications justes, réalistes et en lien avec les besoins des salariés.

La Cfdt regrette par ailleurs que la Direction :

  • Refuse de transmettre des fichiers de données exploitables imposant à la Cfdt de recréer systématiquement ses propres modèles de données pour réaliser ses analyses et élaborer ses revendications.
  • Propose des données sans analyse ni finesse de détails en présentant trop souvent des moyennes portant sur de grands ensembles.

La face cachée du débat d’idées

C’est dès le début du débat d’idées que la Cfdt échafaude ses lignes rouges qu’elle étayera tout au long de la négociation en vue de sa signature pour l’accord en cours.

Les stratégies des deux autres organisations syndicales sont très contractées :

  • La CGT n’est que trop rarement force de proposition et attend le débat pour tacler la Direction puis finit par ne pas signer les accords…
  • La CFE-CGC est consensuelle et attentiste pour finalement adouber trop systématiquement les propositions de la Direction (nous sommes souvent à deux doigts de la collusion)…

La Cfdt est la seule Organisation syndicale :

  • A se donner les moyens d’analyser en profondeur les conséquences d’une décision d’entreprise et ses répercussions différentes suivant les salariés.
  • A défendre pied-à-pied ses lignes rouges tout au long des négociations.
  • A assurer la bonne application de tous les accords en étant présente à toutes les commissions de suivis.


La Cfdt regrette par ailleurs que la Direction :

  • Reste dans le flou des grandes idées sans concrétiser assez tôt la mise en œuvre d’un texte d’accord.
  • Ne soit pas force de proposition en faisant très souvent son marché en piochant ses idées dans celles de la Cfdt.

La signature d’un accord

Les deux critères fondamentaux qui déterminent la signature d’un accord sont toujours pour la Cfdt :

  • Les gains de l’accord pour les salariés, comparés à ce que pourrait unilatéralement décider la direction,
  • Le respect des valeurs de la Cfdt : solidarité, refus des inégalités, démocratie, émancipation.

La valeur de la signature Cfdt repose sur ces deux critères (l’un ne devant pas éclipser l’autre).

Le choix d’une signature n’est jamais simple. C’est pour cela :

  • Qu’il est important que tous les salariés soient en pleine connaissance de toutes les clés de chaque accord.
  • Que la Cfdt ait un objectif permanent de transparence de l’information via son site cfdt-obs.fr.

Heureusement, vos négociateurs Cfdt arrivent très souvent à préserver leurs revendications tout en aboutissant à un consensus de signature des accords.

Soyez actrice et acteur avec la Cfdt

Agir, c’est participer à l’élaboration et aux décisions finales des négociations — Devenez adhérant(e) à la Cfdt,

Agir, c’est participer à la vie démocratiqueRejoignez l’espace Plazza Cfdt réservé aux adhérent(e)s.

#Partout pour tous

[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OBS SA 2020

Bilan 2020 des NAO OBS SA de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OBS SA arrive bien tardivement avec en préambule un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des propositions à sens unique de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OBS SA.

La Cfdt est arrivée au bout de cette négociation puisque la Direction n’avait rien à proposer de plus pour la signature d’un accord et que Le PV de désaccord a été acté sans dégradation des dernières propositions

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OBS SA suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.


[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OCD 2020

Bilan 2020 des NAO OCD SAS de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OCD arrive bien tardivement après le préambule d’un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des trop faibles propositions de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OCD SAS.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivée au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OCD SAS suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.


[CFDT, UES OBS] Forfait Mobilité Durable 2020

L’UES généralise la mise en place d’un Forfait Mobilité Durable

Même si nos Directions sont très en retard sur la RSE, la Cfdt se félicite d’avoir obtenue en 2020 la généralisation d’une mesure de Forfait Mobilité Durable pour tous les salariés de l’UES OBS.

Pour rappel, la Cfdt est la seule organisation syndicale à dénoncer depuis 2017 l’absence de cohérence des mises en œuvre de mesures de mobilité durable. Le bilan des NAO 2019 était sans appel

Cette mesure se substitue aux : « Indemnités Kilométriques Vélo », « indemnités de covoiturage » et autres modalités existantes dans certains périmètres.


[CFDT, UES OBS] Synthèse NAO 2019

Bilan réel des NAO 2019 de l’UES OBS

A la veille de la finalisation des NAO d’OCD SAS et d’OBS SA de 2020 : Roulement de tambours – Ta-ta-ta…

Voici la synthèse Cfdt des résultats consolidés de l’ensemble des NAO 2019 de l’UES OBS. Vous y retrouverez, par directions métiers et par entités, les informations suivantes :

  • Les salaires moyens de 2019,
  • Les augmentations 2019 (éligibles, augmentations et augmentations moyennes),
  • Les primes 2019 (bénéficiaires, primes moyennes),
  • Les paramètres financiers 2019 (CA, marge Brut, Ebit),
  • Le turnover de 2019.


[CFDT, UES OBS] Prudence et Covid 19

L’aggravation de la pandémie sur le territoire Français et l’augmentation dans L’UES OBS du nombre de personnes infectées ou de cas contacts sont une réalité tangible.

La Cfdt souhaite appeler tous les salariés au meilleur civisme quant à la prise en compte des symptômes pouvant faire penser à la Covid-19 ainsi qu’à la mise en œuvre des gestes barrières.
Tout relâchement serait susceptible d’entrainer un problème de santé collectif mais aussi potentiellement d’éventuelles sanctions disciplinaires individuelles.

Pour rappel : le Secret Médical reste un droit fondamental. Chaque salarié ne doit pas être contraint de donner des détails sur sa santé personnelle.


[CFDT, UES OBS] Écologie et RSE

Écologie et Responsabilité Sociale d’Entreprise pour l’UES OBS

A l’heure de l’urgence écologique et climatique, la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) et la déclinaison du développement durable pour les entreprises devient une évidence.

Pour autant, les actions concrètes de notre employeur restent chimériques et font plutôt penser à de la poudre aux yeux avec des effets d’annonces basés sur une rhétorique bien rodée : “on va…” …

L’image véhiculée par la RSE joue pourtant un rôle important sur l’attractivité d’OBS et peut grandement faciliter notre croissance (favoriser les recrutements et minimiser le turnover).

La Cfdt vous propose de confronter sa vision avec celle de la Direction.


Cet article a été publié le 8 octobre 2020 avec les mots clé , , , .