Archives par étiquette : OCD France

[CFDT, UES OBS] OCD France – Parts Variables

Victoire Cfdt
Irrégularités dans le calcul des parts variables d’OCD France

En septembre dernier, les équipes MTDR d’OCD France ont eu la désagréable surprise de constater que leur part variable semestrielle n’avait pas été versée dans sa totalité. Et pourtant, la Direction n’a eu de cesse durant tout le 1er semestres 2023, de féliciter les salariés concernés dans tous les calls salariés

Stupéfaite, la Cfdt s’est emparée du sujet et a dénoncé cette situation injuste qui ne respecte ni la réglementation du code du travail ni les règles internes de l’Entreprise.

Après de nombreux échanges avec les DRH et le Directeur de la BU, la Cfdt est très satisfaite d’avoir eu gain de cause.
Tous les salariés MTDR d’OCD France bénéficieront ainsi à 100% de leurs parts variables de « l’objectif Sous DO » pour le 1er semestre 2023.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui analyse cette situation :

⦿ Les manquements de la Direction et les raisons de cette passe d’arme,

⦿ Une victoire Cfdt collective plutôt qu’un traitement individuel au cas par cas,

⦿ Les prises de décisions de la direction pour traiter correctement les parts variables,

⦿ Contactez sans hésitez vos représentants Cfdt pour faire valoir vos droits.

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[CFDT, UES OBS] Bilan du Carve-out d’OCD

Le « Carve-out d’OCD » ou le bilan d’un échec

Un an après le transfert des salariés de la cybersécurité d’Orange SCE vers OCD France, la Direction est quand même venue présenter son bilan sur le fameux « Carve-out d’OCD ».

Ce bilan surréaliste a aligné des chiffres sans jamais aborder l’essentiel : les conséquences sur l’humain, sur le travail, sur les compétences et le collectif

Heureusement, la Cfdt a réussi à mettre en évidence lors de ce bilan des réalités terrains bien moins flatteuses.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui analyse le « Carve-out d’OCD » :

⦿ Les raisons de l’échec : fuite des compétences, pression sur les salariés, souffrance, écœurement, …

⦿ La mauvaise foi de la Direction qui proclame ouvertement « une réussite totale ».

⦿ L’illégalité confirmée de l’accord bancal imposé aux salariés par la CFE-CGC et la Direction.

⦿ L’intérêt pour l’Entreprise d’une démarche aussi catastrophique.

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[CFDT, UES OBS] Structure de l’UES OBS

Comprendre la structure juridique et organisationnelle
de l’UES OBS en 2023

Comme tout le monde l’imagine, les structures juridiques et organisationnelles entraînent des conséquences importantes sur nos entités OBS SA, OCD France et Enovacom. Elles impactent :

  • Les processus de décisions de nos Entreprises.
  • Les obligations légales en fonction des statuts.
  • Le fonctionnement global de l’UES OBS.

Elles impactent aussi la compréhension de chacun sur son positionnement dans cette nébuleuse mouvante et interrogent sur les nouvelles “valeurs” et “fondamentaux” de l’Entreprise.

La Cfdt souhaite vous présenter un état des lieux structurel de l’UES OBS dans Orange en 2023.

Cette présentation intègre les premiers effets de la réorganisation initiée en 2022. Pour rappel, cette première étape avait pour objectif principal de faire disparaitre les Business Unit (BU) qui étaient à bout de souffle et de redéfinir tous les grands rattachements de l’organisation passée pour redynamiser l’Entreprise.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés proposant une analyse :

⦿ De la structure juridique actuelle de l’UES OBS.

⦿ Du découpage en Divisions et Directions qui permet de regrouper les activités des différentes Entreprises.

⦿ De l’ambiguïté du Mode alliance avec la présence de responsabilités hiérarchiques hors de l’Entreprise.

⦿ Des grandes Directions de l’UES OBS immergées dans Orange SA.

⦿ Comment répondre aux les interrogations des salariés.

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