[CFDT, UES OBS] NAO 2018 – OCD

Pourquoi la Cfdt signe les NAO 2018 OCD SAS ?

Les ambitions de la Cfdt

Dans le contexte de la filiale OCD SAS et après celles pour l’UES NRS,  il s’agit de mettre en avant pendant les NAO 2018 :

  • Relancer une cohérence sociale pour les bas salaires et l’égalité professionnelle,
  • Initier une cohésion sociétale par des initiatives environnementales telles que des mesures de type Plan de Déplacement Entreprise (PDE),
  • Récompenser l’effort des salariés en remplacement des objectifs ubuesques de l’intéressement OCD, non-atteints pour 2017.

Les principales avancées pour OCD, beaucoup à la seule initiative de la Cfdt

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[CFDT, UES OBS] NAO 2018 – OAB-OH-NRS – La Cfdt prend ses responsabilités

NAO 2018 : Quelques avancées

La Cfdt se félicite d’être à l’origine du rapprochement des trois Organisations Syndicales qui a permis de signer collectivement les NAO 2018 et d’arracher 75 000 €.
Pour rappel, le PV de désaccord des NAO 2017 imposé par la direction avait empêché la revalorisation salariale de 180 salariés faute de la signature des 2 autres organisations syndicales.

Bilan Cfdt des NAO 2018

Comme à son habitude, la Cfdt est la première force de proposition dans ces négociations.

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[CFDT, UES OBS] Orange Bank

Lancement de la Banque Mobile « Orange Bank »

L’offre Orange Bank Grand Public comprend :

  • Un compte bancaire courant et un chéquier gratuit.
  • Une application mobile de paiement gratuite.
  • Une carte bancaire visa internationale à débit immédiat ou différé gratuite.
  • Une assurance complémentaire au choix gratuite (« Protection des achats », « Protection de la vie courante », « Protection de l’identité ».
  • Des Frais de tenue de compte gratuit si plus de 3 opérations sont réalisées par mois (5 euros sinon).

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[CFDT, UES OBS] Plan d’Attribution Gratuite d’Actions

Plan d’Attribution Gratuite d’Actions 2017 – 2020
Une incroyable iniquité de traitement

La Cfdt souhaite exprimer son désaccord total concernant les modalités de répartition des actions gratuites décidées par le Conseil d’Administration Orange et validées par la direction de l’UES NRS.

L’un des plans, “l’AGA”, porte sur l’ensemble des salariés et l’autre pour le moins contestable, “le plan LTIP : plan Pluriannuel Incitatif à Long Terme”, est destiné au périmètre restreint des cadres leaders et exécutives.

pour le « encore vous » voir la page correspondante

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[CFDT, UES OBS] Loi travail et ces ordonnances

Loi travail et ces ordonnances :
une occasion manquée pour moderniser les relations de travail

Le 31 août, le gouvernement a rendu public le contenu des 5 ordonnances réformant le Code du travail (selon la dénomination du gouvernement : Renforcement de la négociation collective / Nouvelle organisation du dialogue social / Prévisibilité et sécurisation des relations de travail /  Cadre de la négociation collective / Compte professionnel de prévention). Elles portent notamment sur de nouvelles articulations entre la branche et l’entreprise, la négociation d’entreprise, la représentation du personnel, l’assouplissement des règles de licenciements (économiques et pour motif personnel) et la barémisation des indemnités prudhommales.

La Confédération Cfdt a vivement critiqué ce projet en soulignant que la Cfdt n’était pas demandeuse d’une énième réforme du Code du travail alors que les précédentes n’ont fait l’objet d’aucune évaluation.

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[CFDT, UES OBS] Accord d’architecture de l’UES NRS

La Cfdt a signé l’accord d’architecture
des Instances Représentatives du Personnel de l’UES NRS

La Cfdt, a demandé et obtenu de conserver le mode de fonctionnement actuel des IRP (Instances Représentatives du Personnel). Les représentants du personnel seront ainsi réparties dans 3 instances distinctes : DP / CE / CHSCT pour toutes les filiales de l’UES NRS.

Cet accord d’architecture sera valable pour les 3 prochaines années suivant les élections professionnelles de novembre 2017. S’agissant d’un accord à durée indéterminée, sauf dénonciation, il pourra perduré dans le temps.

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[CFDT, UES OBS] Chronos & décompte du temps de Travail

Choix controversé de l’outil Chronos pour le décompte du temps de travail

Le contrôle du temps de travail quotidien des salariés étant devenue une obligation légale, la direction a fait le choix de mettre en place pour tous les salariés de l’UES OBS une nouvelle interface web appelée Chronos.

Le périmètre de l’outil Chronos dépasse l’objectif de la seule déclaration de son temps de travail quotidien, il centralise également la gestion : des congés, des astreintes, des heures supplémentaires, des heures de délégation ainsi que des alertes en cas de non-respect des limites légales : des coupures hebdomadaires et journalières, maximum horaire autorisé par jour et par semaine.

Pour rappel : l’accord relatif à l’aménagement et à l’organisation du temps de travail au sein de l’UES NRS – devenu OBS entre temps – (signé par la Cfdt et entré en vigueur le 1er juin 2016) donne les modalités du temps de travail et de repos pour tous les salariés de l’UES OBS.

Avis défavorable sur l’outil Chonos

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[CFDT, UES OBS] Accord de méthode Lois Rebsamen

La Cfdt signe l’accord de méthode Lois Rebsamen de l’UES NRS

En quoi consiste cet accord ?

L’accord « Accord d’UES relatif à l’articulation des négociations et consultations issues des Lois Rebsamen et Travail  au sein de l’UES NRS » a pour objectif de poser le calendrier et les règles des négociations et des informations – consultations (CE, CCE et CHSCT) tenues tout au long d’un année civile dans l’UES NRS.

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[CFDT, UES OBS] Synthèse 2017 des NAO de NRS

Bilan des NAO 2017

Le bilan des NAO NRS 2017 est très contrasté suivant les filiales :

NAO_NRS_bilan1

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[CFDT, UES OBS] NAO OCEAN 2017

La Cfdt signe les NAO OCEAN 2017

La Cfdt est fière d’avoir été force de propositions pour les NAO OCEAN et en particulier d’avoir négocié et obtenu :

  • Le passage de 1,1 % à 1,2 % de l’enveloppe d’augmentations individuelles managériale,
  • La mise en place d’un montant théorique de part variable unique pour une même fiche de poste,
  • La revalorisation de toutes les parts variables avec passage des minimums de 400 € à 600 € et des maximums de 600 € à 800 € qui seront cumulables avec une augmentation individuelle. Elles ne toucherons que 30% des salariés après co-signature d’un avenant,
  • La mise en place d’une proportion de 20 % d’objectif collectif dans les parts variables qui devront toujours être mesurables et atteignables.

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[CFDT, UES OBS] NAO OCWs 2017

La Cfdt signe les NAO OCWs 2017

Bien que les résultats 2016 soient un peu moins bon, la Cfdt s’est battue pour obtenir le meilleur de ces NAO Orange Connectivity & Workspace services et en particulier, l’obtention de 0,4 % pour les promotions internes au lieu de 0,3 %.

Pour augmenter la compétitivité, la direction s’est engagée à lancer un chantier de réorganisation des activités et une uniformisation des pratiques et process.

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[CFDT, UES OBS] NAO OC 2017

NAO Orange Consulting

Fautes d’élus, La Cfdt n ‘a pas pu participer à cette négociation importante pour chaque salarié d’Orange Consulting. Etre défendu, c’est avoir de bon représentants.

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[CFDT, UES OBS] NAO OCD 2017

La Cfdt signe les NAO OCD 2017

En signant cet accord, La Cfdt encourage la dynamique positive insufflée sur l’enveloppe globale qui progresse de 0,30 % par rapport à 2016.
La Cfdt est satisfaite de la reconduction pour 2017 du budget exceptionnel à destination des salariés les plus dépositionnés.
En regard des enjeux contextuels de rétention des talents que rencontre Orange Cyberdéfense (turnover fort), la Cfdt regrette cependant la non atteinte d’une revendication principale : un budget global d’augmentation de 3,50 %.

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[CFDT, UES OBS] NAO OAB 2017

Les NAO OAB 2017 se terminent par un constat de désaccord
entre la Direction et les Organisations Syndicales.

Curieuses négociations où la Cfdt s’est sentie bien seule dans ses espoirs de faire aboutir un meilleur accord que l’an passé. Nous étions pourtant bien proches du but. Il nous a juste manqué l’aide de nos partenaires qui n’ont pas voulu signer l’accord initial.

En effet, la Cfdt a malheureusement été seule à signer le  PV d’accord NAO. La Cfdt a donc utilisé le PV de désaccord pour affirmer officiellement son regret de ne pas avoir su convaincre les autres Organisations Syndicales de l’intérêt de l’accord obtenue.

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[CFDT, UES OBS] Dé-positionnement salarial

Repères salariaux et parcours professionnels dans l’UES OBS

Malgré le chantier lancé par la Cfdt dès 2018 sur la mise en place de repères salariaux, les résultats sont bien maigres à ce jour pour l’UES OBS.

L’objectif de la Cfdt est de pouvoir proposer des repères salariaux pour que chacun puisse disposer d’éléments comparatifs lors d’un changement de poste ou lors d’une promotion. Mais aussi pour éventuellement constater son dé-positionnement et prévenir les discriminations.

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[CFDT, UES OBS] Traitement des Temps partiels

Temps partiels dans l’UES OBS :
enfin une solution pour poser ses congés payés sur le CET

Depuis l’entrée en vigueur de l’accord sur le temps de travail au 1er juin 2016, puis la dénonciation des usages autour du CET et la nouvelle note sur le CET entrée en vigueur le 1er mars 2017, il manquait dans ces dispositifs des règles permettant de traiter la particularité des salariés à Temps Partiel. Ces manques faisaient suite à l’introduction de la « non-proratisation » des Congés Payés pour les temps partiels.

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[CFDT, UES OBS] Décryptage de l’UES NRS en 2017

Comprendre l’Unité Économique et Sociale NRS en 2017

Pour comprendre les enjeux, la Cfdt souhaite apporter un regard vulgarisateur sur l’UES NRS. Ainsi, l’ensemble des filiales de convention collective Syntec du groupe Orange s’est petit à petit regroupé dans une structure appelée Unité Économique et Sociale (UES) agrégation d’un certain nombre d’entités juridiques :

NRS.1

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[CFDT, UES OBS] La Cfdt signe les NAO d’une unité Économique et Sociale (NRS) en manque de repères et d’ambitions

La Cfdt signe les NAO NRS de 2017.
Et pourtant : Que devient l’UES NRS ?

  • L’unité Économique (l’UES) se réduit : de plus en plus au simple fait de regrouper les filiales de convention SYNTEC du groupe ORANGE.
  • L’unité Sociale régresse : de moins en moins de règles de fonctionnement communes : frais, déplacements, horaires, astreintes, congés…

Dans ce contexte les ambitions de la Cfdt étaient de profiter des NAO pour :

  1. Relancer une cohérence sociale via la mise en place d’un PERCO et en améliorant les critères d’Autorisations Spéciales d’Absences.
  2. Initier une cohésion sociétale par des initiatives environnementales telles que l’indemnisation des déplacements en vélo, des Plans de Déplacement Entreprise (PDE) sur des sites pilotes , …
  3. Imposer des critères économiques sans pénaliser les négociations futures de chaque filiale.

Les avancés communes pour toutes les filiales NRS sont assez maigres :
Mais “Ce qui est pris n’est plus à prendre”

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[CFDT, UES OBS] Intéressement disparate suivant les filiales de l’UES NRS

Intéressement NRS 2017

La Cfdt s’interroge cette année sur les effets des résultats d’intéressement aussi disparates entre les différentes filiales de l’UES NRS.

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[CFDT, UES OBS] Résultat de l’élection Cap ORANGE

Résultats positif aux élections Cap Orange

Lors de l’élection Cap’Orange du 6 au 15 mars 2017, les salariés / actionnaires d’Orange, ont fait le choix d’un collectif animé par l’intérêt général et non par l’intérêt partisan pour défendre l’actionnariat salarié qui prend une part de plus en plus importante dans le capital du Groupe Orange et qui pèse plus fortement sur la gouvernance et la protection de l’entreprise l’objectif du Groupe Orange est d’atteindre 10 % de salariés actionnaires en 2020).

La liste de l’AASGO dans laquelle s’intègre la Cfdt a en effet remporté l’élection est confirmée dans sa première place pour représenter les actionnaires salariés.

A la clôture du vote, la participation a été de 27,64 % avec 32311 votants (et 40,03% des droits de vote – porteurs de parts) et la répartition des sièges est la suivante :

  • 4 sièges pour la liste de l’AASGO avec 49,4% des votants qui nous soutiennent ce qui représente 54,28% des voix : la Cfdt rate de justesse la majorité absolue des votants à 0,6%.
  • 3 sièges pour la liste de la CGC et l’ADEAS qui recule par rapport à 2015 avec 31,5% des votants et 34,2% des voix et perd un siège.
  • 1 siège pour la liste CGT qui pour sa part avec 18% des votants représente 11,5% des voix.

Nous remercions tous nos militants Cfdt pour leur mobilisation et de leur confiance !

Voir communication sur le sujet : Cap’Orange 2017

Cet article a été publié le 15 mars 2017 avec les mots clé , .