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[CFDT, UES OBS] NAO OCD 2016 : l’heure du bilan

Les NAO OCD 2016 se sont achevées sur un accord signé par les trois Organisations Syndicales représentatives, dont la CFDT. Voici quelques éléments d’information concernant le déroulement de ces négociations :

Quelle était la proposition initiale de la Direction ?

  • Une enveloppe d’augmentation globale de 2,50 % de la masse salariale éligible incluant :
  • une enveloppe de 2,00 % au titre des augmentations individuelles managériales
  • une enveloppe de 0,50 % au titre des promotions, primes exceptionnelles et programme OCDC (reconnaissance d’expertise via le versement d’une prime ou l’attribution d’un véhicule de statut)
  • Le versement de l’équivalent du supplément d’intéressement aux salariés présents en 2015 et non éligibles (salariés issus d’Atheos) sous la forme d’une prime exceptionnelle

Quelques points de comparaison concernant les augmentations annuelles :

Tableau NAO OCD 2016

Qu’avons-nous négocié, en complément de cette proposition initiale ?

  • Une enveloppe supplémentaire de 0,20 % de la masse salariale gérée par les ressources humaines pour traiter les cas de dépositionnement salarial les plus graves
  • Une attention particulière vis-à-vis des salariés non augmentés depuis plus de deux ans
  • La vérification systématique du respect du principe de non-discrimination entre les hommes et les femmes dans le cadre des augmentations individuelles
  • La répartition équitable des enveloppes d’augmentation entre les différentes Directions

Quel bilan tirer de ces négociations annuelles 2016 ?

Ces enveloppes, bien que supérieures à celles pratiquées dans les autres filiales NRS, nous paraissent insuffisantes au regard des enjeux de rétention des talents que rencontre OCD. Nous regrettons que la proposition intersyndicale faite à la Direction portant sur une enveloppe globale de 3,50 % n’ait pas été suffisamment prise en compte. Nous saluons cependant l’état d’esprit constructif des débats tant du côté des différentes Organisations Syndicales que des représentants de la Direction.

Cet article a été publié le 6 juillet 2016 avec les mots clé , .

[CFDT, UES OBS] NAO NRS 2016 : La CFDT NRS ne signe pas l’accord

La CFDT NRS a souhaité ne pas signer l’accord NAO NRS 2016 ni même le PV de désaccord.

Elle considére en effet que cette négociation ne s’est pas déroulée correctement pour les raisons suivantes :

  • Les informations initiales n’ont pas permis à la CFDT de pouvoir faire des propositions adaptées,
  • Les échanges se sont déroulés avec le sentiment d’une écoute faible et superficielle de la part de la direction, ne permettant pas un dialogue sociale constructif,
  • Le rejet des propositions CFDT (comme la proposition sur les ASA), sans opposer d’arguments précis ni de justificatifs chiffrés, nous est apparu comme trop arbitraire,
  • Enfin, la CFDT n’a pas ressenti une réelle volonté d’aller vers un consensus négocié de la part de la direction.

Nous plaçant toujours vers un objectif d’accord pour une amélioration continue des conditions de travail des salariés, nous affirmons notre désaccord sur le déroulement de la négociation NRS.

Cet article a été publié le 17 juin 2016 avec les mots clé , .

[CFDT, UES OBS] NAO OAB 2016 : La CFDT signe pour la 2ème année consécutive

Les avancées et satisfactions de la CFDT

  1. Une prime collective minimum de 500 € élargie à tous les salariés gagnant moins de 2200 € brut par mois (non cumulative avec d’autres mesures de l’accord);
  2. Un ajustement salarial pour qu’il n’y ait plus de salaires nets mensuels inférieurs à 1400 €(prime d’activité) ;
  3. Un engagement sur un périmètre plus large de salariés revalorisés en passant de 50% à 85% des éligibles (70% par une augmentation managériale et 15% par une prime exceptionnelle) ;
  4. Une attention sera accordée à la communication des NAO : chaque salarié recevra, lors d’un entretien avec son manager, une réelle explication sur les décisions individuelles relatives aux NAO et ceci en lien avec le bilan de l’entretien individuel. Il sera aussi fourni à chaque salarié (sur la base de son Centre de Compétences (de plus de 30 personnes) sinon de son Département :
    • le pourcentage de salariés ayant reçu une augmentation ainsi que la valeur moyenne de ces augmentations;
    • le pourcentage de salariés ayant reçu une prime ainsi que la valeur moyenne de ces primes.
  5. Une réflexion va être engagée avec la direction afin de définir une grille cohérente des salaires par métier en tenant compte de l’ancienneté et de la situation géographique.

La CFDT a également profité des NAO pour demander qu’une attention particulière soit apportée aux fonctions supports (SI, RH, SG, SSC, CSP, …) pour mieux dimensionner les effectifs.

    En dehors de l’aspect financier, la CFDT est satisfaite :

  • de constater que le nombre de personnes impactées par les accords NAO 2007 sur le périmètre NRS et OAB est en diminution (200 salariés en 2015, environ 140 salariés en 2016).
  • qu’une meilleure visibilité des offres de postes internes va être mise en place à travers l’intranet afin de favoriser la mobilité dans l’entreprise.

Nos regrets

  1. Un décalage social à risques : les écarts de rémunération suite aux NAO se creusent entre Orange SA et OAB et ceci à compétences et métiers similaires. Cette situation ne peut qu’accentuer les éventuelles tensions dans les projets réalisés en commun.
  2. Une année 2016 impactée par une baisse de 60% de l’intéressement comparativement à 2015, liée à des objectifs surdimensionnés et un manque de volonté de la direction d’atteindre ses objectifs.
  3. Le refus de la direction d’accepter une augmentation collective.

Au vu des résultats de cette négociation et du vrai dialogue social qui a pu être établi

La CFDT a souhaité signer cet accord 2016 des NAO.

Cet article a été publié le 17 juin 2016 avec les mots clé , .

[CFDT, UES OBS] NAO 2015 : c’est signé chez OAB

Bien que nous le jugeons insuffisant, la CFDT se joint à la CFE-CGC pour signer l’accord de NAO 2015 chez OAB. Quels sont les avancées obtenues dans cet accord ? un décryptage s’impose.

Augmentations salariales

Un des points qui nous intéresse tous : les mesures salariales s’élèvent à 1.68% cette année. L’enveloppe est répartie de la manière suivante : 1.5% d’augmentation managériales (dont 0,05% pour l’égalité professionnelle) + 0.18% pour les rattrapages des NAO 2007 (augmentations automatique des minima salariaux déjà réalisée en mars dernier). Les augmentations managériales devront être au minimum de 1,5%. Les rattrapages NAO 2007 ne sont pas concernés par ce chiffre minimum.

Quels avantages ?

  1. Contrairement aux années précédentes, l’accord ne prévoit pas un nombre minimum ou  maximum de salariés augmentés, la sélectivité obligatoire et dénuée de sens des années dernières sera donc remplacée par un choix managérial.
  2. Les NAO 2007 sont distinctes des NAO 2015. Nous pourrons ainsi suivre la répartition par enveloppe NAO (choisie vs automatique) et obtenir de vraies statistiques d’attribution des enveloppes.
  3. Même s’ils restent faibles et en dessous de nos attentes, les 1,5% proposés par la direction sont au dessus des moyennes constatées dans les entreprises de la SYNTEC.

Pas d’enveloppe de promotion ?

Petit changement par rapport aux années dernières, il n’y a pas d’enveloppe prévue pour les promotions et les comités carrières. Les montants devront être déduits des enveloppes managériales.

Et chez NRS ?

Pour les salariés de la holding NRS, l’enveloppe d’augmentation sera la moyenne des augmentations constatées sur les sociétés de l’UES NRS (OAB, Obiane, Orange Consulting). Comme chez OAB et FIME, elle sera découplée de l’enveloppe NAO2007 (0.23%).

Primes exceptionnelles

L’accord prévoit un budget de 125’000€ de primes exceptionnelles pour OAB et FIME et 7’000€ pour NRS Holding. Les primes seront attribuées sur propositions managériales et seront validées par le comité de direction. L’attribution d’une prime sera d’un montant minimum de 500€.

Sans atteindre le niveau de l’an dernier, la direction renouvelle le système de primes pour les salariés ayant réalisé des actions significatives. Nous aurions néanmoins préféré que ce budget soit réintégré dans l’enveloppe d’augmentations salariales et se traduise par une augmentation pérenne.

Commission de suivi

Les syndicats et la direction se réuniront dans les 3 mois qui suivent la mise en paie pour s’assurer du respect des engagements pris.

Budget innovation et amélioration de l’espace de travail

Suite aux retours de l’enquête Great Place to Work, la direction souhaite se donner des moyens pour améliorer les conditions de travail (locaux, méthodes, ambiance). Un budget de 60’000€ HT sera réparti entre les différentes agences pour financer ce type d’améliorations. Le budget ne pourra pas être dévoyé pour financer des éléments que l’employeur est obligé légalement de prendre à sa charge (poste de travail, etc.).

Les syndicats et la direction se réuniront 6 mois après la mise en place de l’accord pour faire le point sur les actions entreprises par la direction.

Distributeurs de cacahouètes ?

Si la CGT NRS semble prendre un certain plaisir à faire le tour des bureaux pour distribuer des cacahouètes ou rédiger des tracts vantant les avancées obtenues grâce à la pétition que 500 d’entre vous ont signé, il est bon de signaler qu’ils ont particulièrement brillé par leur absence lors des négociations.

Cet article a été publié le 25 juin 2015 avec les mots clé , .

[CFDT, UES OBS] L’accord d’astreintes pour les ex-IT&L@bs enfin signé

En décembre 2013, nous vous annoncions que la CFDT a signé un nouvel accord d’astreinte chez IT&L@bs. L’accord a ensuite connu plusieurs déboires avant de réapparaitre légèrement modifié en début d’année 2015. La création d’OAB au 1er juillet 2014 a nécessité quelques adaptations pour ne pas dénoncer les accords spécifiques aux salariés issus de MBS et ALSY. Nous sommes finalement arrivés à un compromis et un accord “temporaire” a été signé par la CFDT et la CFE-CGC.

Qui est concerné ?

L’accord s’applique uniquement aux salariés ex-IT&L@bs et aux salariés qui ont rejoint l’entreprise OAB après le 1er juillet 2014. Les salariés ex-MBS et ex-ALSY continueront de bénéficier de leurs accords respectifs. Les 3 accords (IT&L@bs, MBS et ALSY) seront renégociés cet été pour obtenir un accord unique pour tout OAB applicable à partir du 1er octobre 2015.

Quand est-il applicable ?

Cet accord “temporaire” est applicable de manière rétroactive à partir du 1er avril 2015. Les astreintes réalisées au mois d’avril seront donc couvertes par cet accord (en particulier la rétribution des temps d’astreinte/intervention).

 Que contient-il ?

L’accord défini le principe des astreintes et encadre leur mise en oeuvre :

  • Le délai de prévenance
  • La fréquence des astreintes
  • Le respect du repos quotidien/hebdomadaire
  • Les moyens mis à disposition des salariés
  • Les délais d’intervention
  • La compensation financière (astreinte et interventions)
  • La déclaration des astreintes réalisées
  • le processus de sortie du mécanisme d’astreinte

Quelles indemnités ?

L’accord prévoit les indemnités suivantes :

Prime Astreinte
Délai de prévenance < 15 jours +15% de prime d’astreinte (minimum 10€)
Abonnement Internet 5€ / semaine
Astreinte semaine complète 275€
Astreinte 24h hors weekend 25€ / 24h
Astreinte Weekend (samedi 00h à dimanche 24h) 150€
Astreinte Samedi (samedi 00h à 24h) 85€
Astreinte Dimanche (dimanche 00h à 24h) 100€
Astreinte Jour férié (00h à 24h) 100€
Astreinte 1er mai (00h à 24h) 150€
Astreinte JRRTE, 24 et 31 décembre 100€
Rémunération Intervention
Majoration heures supplémentaires (jusqu’à 8h) +25% du taux horaire
Majoration heures supplémentaires (au-delà de 8h) +50% du taux horaire
Majoration heures de nuit (de 21h à 6h) +50% du taux horaire
Majoration dimanches et jours fériés +100% du taux horaire
Majoration 1er mai +150% du taux horaire
Majoration JRTTE, 24 et 31 décembre +100% du taux horaire
Plus de 5 interventions sur 5 jours consécutifs 50€
Plus de 7 interventions sur 5 jours consécutifs 75€
Permanence bâtiment
Intervention téléphonique 25€ + rémunération intervention
Intervention sur site 50€ + rémunération intervention

 

 

Cet article a été publié le 23 avril 2015 avec les mots clé , .

[CFDT, UES OBS] La direction envisage de dématérialiser les Tickets Restaurants

Lors du CE de décembre, la direction nous a informé de son projet de dématérialisation des Tickets Restaurants.

La direction OAB souhaite mettre en place une phase pilote au 1er trimestre 2015 et généraliser à tous les salariés au mois d’avril.

Lors du CE de décembre, la CFDT a prévenu la direction du peu d’intérêt des salariés pour ce mode de fonctionnement. Avant d’aller plus loin, il nous faut tenir compte de l’ensemble du personnel, de la disparité des sites, des différentes capacités de restauration proche, des modes de prises de repas (restaurant, cantine, panier repas,..), des capacités financières de chacun et aussi des utilisations que chacun fait actuellement de ses tickets.

Aux vues des difficultés rencontrées par les salariés des entreprises qui ont déjà fait ce choix, la CFDT NRS demande à la direction OAB de prendre son temps et avancer avec prudence sur ce sujet. La CFDT NRS souhaite rappeler que contrairement à ce qui a été annoncé, le décret de loi n’oblige pas les entreprises à dématérialiser les tickets restaurant.

N’hésitez pas à donner votre avis auprès de vos représentants CFDT.

Ce qui changera par rapport aux tickets actuels

Actuellement, la direction n’a pas encore retenu de prestataire donc nous ne pouvons pas communiquer sur l’offre exacte. Nous devrions avoir plus d’information fin janvier.

L’offre semble tout de même s’orienter dans ce sens :

  • Une carte de type mastercard fournie à tous les salariés
  • La carte est rechargée tous les mois par la direction (plus besoin d’aller chercher les tickets) selon les mêmes modalités que les TR actuellement (8€80/jour de travail, pas de TR si note de frais, etc.)
  • La carte est utilisable dans tous commerces qui acceptent les TR (lors du paiement, le prestataire vérifie qu’il s’agit d’une entreprise affiliée)
  • Le montant maximum du paiement sera de 19€/jour.
  • Les paiements se feront au centime près et la carte peut être utilisée plusieurs fois au cours de la journée (par exemple : 0.95€ le matin à la boulangerie pour acheter un pain au chocolat + 5€60 le midi pour un sandwich + 1€10 le soir en rentrant pour une baguette de pain = 7€65).

Après une rapide analyse, on y voit quelques changement dans les usages :

  • Il ne sera plus possible de payer le dimanche et jours fériés avec la carte
  • Il ne sera plus possible de payer un gros montant en TR (par exemple une sortie en famille payée avec 6TR)
  • Il ne sera plus possible de payer plus de 19€/jour (par exemple 2TR le midi + 2TR le soir lors d’un déplacement professionnel)
  • Il ne sera plus possible de donner un TR à un tiers (conjoint, enfant, associations, etc.) à moins de lui donner la carte…
  • Est-ce que les super marchés seront accrédités par le prestataire ? Si oui, y’a-t’il une vérification faite par rapport aux articles achetés ?

Malheureusement, ces usages – bien que pratiqués par un grand nombre de salariés- sont difficiles à défendre car ils sont illégaux :

  • Il est impossible d’utiliser plus de 19€/jour (aucune vérification n’est possible pour le commerçant aujourd’hui, à part refuser de payer avec plus de 2TR)
  • Il est interdit d’utiliser des TR le dimanche, sauf si écrit explicitement sur le TR (aucune vérification n’est faite par les commerçants aujourd’hui)