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Les Autorisations Spéciales d’Absence (ASA) de l’UES OBS
Les Autorisations Spéciales d’Absence (ASA) proposent un accompagnement d’Entreprise pour les événements exceptionnels liés à la vie privée. Cet accord permet à tous les salariés de l’UES OBS de disposer d’absences rémunérées spécifiques considérées comme du temps de travail effectif sans perte de salaire.
Toutes les Autorisations Spéciales d’Absence décrites ci-dessous sont accessibles dès l’arrivée dans l’entreprise et aucune ancienneté n’est nécessaire pour pouvoir en bénéficier. Ces congés particuliers sont les suivants :
Congé pour enfant malade ou accidenté,
Congé pour mariage du salarié et de ses enfants,
Congé de naissance ou adoption de la famille du salarié,
Congé pour décès familial,
Congé pour déménagement,
Absence d’accompagnement à la découverte d’un handicap chez un enfant,
Absence d’accompagnement pour hospitalisation d’un parent proche.
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La Cfdt a été à l’initiative avec le CHSCT OAB-OH-NRS de la négociation de nouveaux horaires collectifs de cet établissement. Notre objectif était double :
Redonner de l’autonomie personnelle à tous les salariés en pensant particulièrement à ceux qui sont passés de cadre autonome a cadre intégré
Avoir des conditions de travail faisant preuve de confiance et de reconnaissance de l’investissement de chacun au quotidien.
Nous avons abouti à un accord de confiance entre le salarié et l’employeur ou chaque salarié dans le respect de sa durée hebdomadaire de travail de référence aura :
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Les Activités Sociales et Culturelles (ASC) des Comités d’Entreprise (CE) vues par la Cfdt
La Cfdt propose actuellement une Co-Gestion des Activités Sociales et Culturelles (ASC) avec toutes les organisations syndicales afin de proposer un grand choix d’activités pour tous tout en tenant compte des particularités de chacun. Les différentes équipes Cfdtsont attentives à conserver le rôle primordial du CE qui est de proposer des actions collectives au sein de chaque site afin de favoriser les rencontres et créer de nouvelles solidarités.
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La Direction et les salariés discutent dans une instance du personnel. La Direction : la loi (ici et ici et encore plus ici) et l’accord de l’UES NRS nous imposent de nous doter d’un moyen de contrôler le temps de travail quotidien des salariés. Les salariés : Ça ne doit pas être bien compliqué à développer, c’est notre métier. La Direction : C’est un outil pour l’UES NRS, ce n’est pas aux filiales de le faire. Nous appellerons un éditeur, faites-nous confiance. Les salariés : On est bien d’accord, il s’agit d’un outil permettant surtout d’exprimer le temps réel de travail quotidien des salariés avec une validation à la semaine. Vous pensez que vous pouvez le faire ? La Direction : Y’a vraiment des moments où j’ai l’impression que vous nous prenez pour des imbéciles. Mais bien sûr que nous pouvons le faire… Les salariés : Cela ne marchera jamais !!!!! La Direction : Mais si, on va intégrer la gestion des congés, des heures supplémentaires, des astreintes et de TPHNO. Haaa oui, c’est bien ça !!!! Ça c’est très tordu, mais bougrement intelligent… Les salariés : Vous n’êtes pas éditeur ! Vous n’êtes pas MOE non plus ? On a déjà un outil qui gère les congés ! On a déjà un processus pour payer les astreintes, les TPHNO, les heures supplémentaires … Contentez-vous de faire comme on a dit ; et surtout, avant mise en production, n’oubliez pas d’intégrer un décompte réel du temps de travail quotidien. La Direction : Bon, On a assez perdu de temps comme cela.
Au téléphone, la Direction et l’éditeur La Direction : Bonsoir, pardon de vous déranger en 2018 pour un outil obligatoire depuis 2016, nous avons besoin de quelque chose de sympa pour remplacer RH Place. L’éditeur : Mais bien sûr, on a un outil que l’on peut adapter à votre besoin : il pourra gérer les congés, les heures supplémentaires, les astreintes, les TPHNO, les ASA et les lier au service paie. La Direction : Parfait… L’éditeur : Je dois vous prévenir que nous proposons une adaptation personnalisée intégrée dans Silverlight. La Direction : Cela ne pose pas de problèmes, vous devez seulement savoir que nous n’avons pas de gros moyens… Les salariés(chuchoté dans l’oreille de la direction) : Et le temps de travail… La Direction : C’est exactement ce qu’il nous faut ! Aàààà Demain monsieur l’éditeur !!!!
La Direction et l’Editeur raccrochent. La Direction : Et voilà, on aura un SUPER outil et avec Silverligh qui fait des trucs super jolis avec un design futuriste ! Hoooouuuu houlalalalalala !!!! Les salariés : !!!! La Direction : Et pour pas cher en plus ; il a marché ; il a marché à fond l’éditeur… Les salariés : Et la déclaration quotidienne du temps de travail ? Vous avez oublié la déclaration quotidienne du temps de travail !!!!!! La Direction : Quoi ???? Les salariés : Ils font les Clowns pendant deux ans et ils oublient la déclaration quotidienne du temps de travail !!!!!! La Direction : Haaaa la boulette… Les salariés : Cela dépasse tout ce que nous pouvions imaginer…
Quand ils sont tout neufs, qu’ils sortent de l’œuf, du cocon …
Toutes ressemblances avec une vidéo culte et purement fortuite (voir la vidéo)…
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Les NAO des filiales 2018 de l’UES NRS ont étésignées par toutes les Organisations Syndicalesreprésentatives. Comme à son habitude, la Cfdt a été moteur pour chacune d’elle.
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La Cfdtse félicite d’être à l’origine du rapprochementdes trois Organisations Syndicales qui a permis de signer collectivement les NAO 2018 et d’arracher 75 000 €. Pour rappel, le PV de désaccord des NAO 2017 imposé par la direction avait empêché la revalorisation salariale de 180 salariés faute de la signature des 2 autres organisations syndicales.
Bilan Cfdt des NAO 2018
Comme à son habitude, la Cfdtest la première force de proposition dans ces négociations.
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Les règles d’usage du CET ont enfin été clarifiées en 2022 après de très longues négociations.
Pour rappel : la renégociation de l’accord CET (Compte Épargne Temps) avait échoué en 2015, car les propositions de la Direction étaient trop éloignées des attentes de la Cfdt. De ce fait, la Direction avait décidé de réaliser une note de service pour dénoncer, amender et clarifier certaines règles et usages du CET tout en faisant apparaitre des contradictions et de nouveaux flous.
La Cfdt est très fière d’avoir su imposer à la Direction une clarification des nombreuses zones d’ombre qui persistaient pour aboutir à un nouvel accord qui vient définitivement clarifier les règles d’usages du CET.
Retrouvez-ci-dessous la synthèse des règles d’utilisation du Compte Épargne Temps de L’UES OBS :
Les règles de dépôt sur le CET en jour et en monétaire avec les contraintes des dépôts et les périodes de pose associées à chacune des provenances.
La valorisation des placements du CET (taux d’intérêt et abondement aux dépôts).
Les règles de prise en jour et en monétaire avec les contraintes associées.
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Plan d’Attribution Gratuite d’Actions 2017 – 2020 Une incroyable iniquité de traitement
La Cfdt souhaite exprimer son désaccord total concernant les modalités de répartition des actions gratuites décidées par le Conseil d’Administration Orange et validées par la direction del’UES NRS.
L’un des plans, “l’AGA”, porte sur l’ensemble des salariés et l’autre pour le moins contestable, “le plan LTIP : plan Pluriannuel Incitatif à Long Terme”, est destiné au périmètre restreint des cadres leaders et exécutives.
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Loi travail et ces ordonnances : une occasion manquée pour moderniser les relations de travail
Le 31 août, le gouvernement a rendu public le contenu des 5 ordonnances réformant le Code du travail (selon la dénomination du gouvernement : Renforcement de la négociation collective / Nouvelle organisation du dialogue social / Prévisibilité et sécurisation des relations de travail / Cadre de la négociation collective / Compte professionnel de prévention). Elles portent notamment sur de nouvelles articulations entre la branche et l’entreprise, la négociation d’entreprise, la représentation du personnel, l’assouplissement des règles de licenciements (économiques et pour motif personnel) et la barémisation des indemnités prudhommales.
La Confédération Cfdt a vivement critiqué ce projet en soulignant que la Cfdt n’était pas demandeuse d’une énième réforme du Code du travail alors que les précédentes n’ont fait l’objet d’aucune évaluation.
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La Cfdt a signé l’accord d’architecture des Instances Représentatives du Personnel de l’UES NRS
La Cfdt, a demandé et obtenu de conserver le mode de fonctionnement actuel des IRP (Instances Représentatives du Personnel). Les représentants du personnel seront ainsi réparties dans 3 instances distinctes : DP / CE / CHSCT pour toutes les filiales de l’UES NRS.
Cet accord d’architecture sera valable pour les 3 prochaines années suivant les élections professionnelles de novembre 2017. S’agissant d’un accord à durée indéterminée, sauf dénonciation, il pourra perduré dans le temps.
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Choix controversé de l’outil Chronos pour le décompte du temps de travail
Le contrôle du temps de travailquotidien des salariés étant devenue une obligation légale, la direction a fait le choix de mettre en place pour tous les salariés de l’UES OBS une nouvelle interface web appelée Chronos.
Le périmètre de l’outil Chronos dépasse l’objectif de la seule déclaration de son temps de travail quotidien, il centralise également la gestion : des congés, des astreintes, des heures supplémentaires, des heures de délégation ainsi que des alertes en cas de non-respect des limites légales : des coupures hebdomadaires et journalières, maximum horaire autorisé par jour et par semaine.
Pour rappel : l’accord relatif à l’aménagement et à l’organisation du temps de travail au sein de l’UES NRS – devenu OBS entre temps – (signé par la Cfdtet entré en vigueur le 1er juin 2016) donne les modalités du temps de travail et de repos pour tous les salariés de l’UES OBS.
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La Cfdt signe l’accord de méthode Lois Rebsamen de l’UES NRS
En quoi consiste cet accord ?
L’accord « Accord d’UES relatif à l’articulation des négociations et consultations issues des Lois Rebsamen et Travail au sein de l’UES NRS » a pour objectif deposer le calendrier et les règles des négociations et des informations – consultations (CE, CCE et CHSCT) tenues tout au long d’un année civile dans l’UES NRS.
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La Cfdt est fière d’avoir été force de propositions pour les NAO OCEAN et en particulier d’avoir négocié et obtenu :
Le passage de 1,1 % à 1,2 % de l’enveloppe d’augmentations individuelles managériale,
La mise en place d’un montant théorique de part variable unique pour une même fiche de poste,
La revalorisation de toutes les parts variables avec passage des minimums de 400 € à 600 € et des maximums de 600 € à 800 € qui seront cumulables avec une augmentation individuelle. Elles ne toucherons que 30% des salariés après co-signature d’un avenant,
La mise en place d’une proportion de 20 % d’objectif collectif dans les parts variables qui devront toujours être mesurables et atteignables.
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Bien que les résultats 2016 soient un peu moins bon, la Cfdt s’est battue pour obtenir le meilleur de ces NAOOrange Connectivity & Workspace services et en particulier, l’obtention de 0,4 % pour les promotions internes au lieu de 0,3 %.
Pour augmenter la compétitivité, la direction s’est engagée à lancer un chantier de réorganisation des activités et une uniformisation des pratiques et process.
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Fautes d’élus, La Cfdtn ‘a pas pu participer à cette négociation importante pour chaque salarié d’Orange Consulting. Etre défendu, c’est avoir de bon représentants.
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