La Cfdt Orange Cyberdefense France est signataire de l’accord NAO 2024.
Les Négociations Annuelles Obligatoires, comme décrites dans l’article L2242-15 du code du travail, ne portent pas uniquement sur la rémunération mais aussi sur la durée et l’organisation du temps de travail, le partage de la valeur ajoutée et l’égalité professionnelle.
La Cfdt a émis des revendications sur trois de ces éléments.
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés et notre version des NAO OCD France :
⦿ La Direction a répondu partiellement aux attentes sur la rémunération.
⦿ La Direction s’est engagée à étudier un certain nombre de revendications Cfdt.
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Bilan des NAO OBS SA 2024 – Validons les avancées
Compte-tenu de la mauvaise performance économique actuelle d’OBS SA (voir la synthèse Cfdt sur l’intéressement et la profitabilité négative d’OBS SA en 2023), la Cfdt soutient les avancées obtenues pour signer les Négociations Annuelles Obligatoires en obtenant une enveloppe globale de 4,05% de la masse salariale des éligibles.
Certes le prix de la signature Cfdt n’est pas très élevé (-0,3% sur les Augmentations Individuelles et -0,05% sur l’Égalité professionnelle en cas de non-signature). Mais elle permet enfin de disposer d’une enveloppe globale supérieure à l’inflation de 3,41% en 2023 (sources INSEE). Elle permet aussi et surtout de valider un changement dans l’approche de l’égalité professionnelle à la veille de l’ouverture d’une négociation triennale du même nom (les négociations ont débuté le 4 avril 2024).
Une fois de plus, la Cfdt a su négocier au mieux pour « gratter » sur les Augmentations Individuelles et sur l’enveloppe d’Égalité Professionnel dont l’enjeu est très important pour la Cfdt.
Cette reconnaissance permet ainsi :
De disposer pour la première fois d’une enveloppe globale supérieure à celle d’Orange Cyberdefense France.
De disposer d’une enveloppe plus élevée que celle de la maison mère (3% de la masse salariale des éligibles pour les Augmentations Individuelles chez Orange SA contre 3,30% pour OBS SA). Cette conjecture sonnerait-elle l’imminence d’un rapprochement SCE / OBS SA ?
La détermination d’un budget promotion totalement décorrélé des besoins locaux.
L’absence de mesures collectives pour compenser une inflation toujours présente.
Le maintien des critères d’éligibilités décorrélés de l’inflation actuelle tout en proposant une enveloppe spécifique de « fidélisation » pour contourner ces mêmes critères.
Pour la Cfdt, il est important que chaque salarié interpelle son manager pour pouvoir bénéficier :
de l’enveloppe d’Égalité Professionnelle pour traiter les inégalités salariales,
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NAO UES OBS 2024 – Une proposition inacceptable
Avec une inflation sur deux ans de 11,1% (6,7% en 2022 et 4,1% en 2023)et une inflation prévisionnelle 2024 qui devrait encore avoisiner les 2,5%, il était important pour la Cfdtde continuer à défendre votre pouvoir d’achat en obtenant des gestes significatifs de la part de la Direction.
Après la mascarade des NAO UES 2023, la Direction et la CFE-CGC étaient attendus au tournant en 2024 pour les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) de l’UES OBS (communes à OBS SA, OCD France et ENOVACOM).
Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui tire le bilan des NAO UES OBS 2024 :
⦿ Un deal qui grève encore le pouvoir d’achat des salariés,
⦿ Un deal dont l’essentiel est encore oublié,
⦿ Signer, c’est entériner le détricotage de notre package social.
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NAO 2023 – Pas besoin d’augmentation, ils resteront quand même !
Ce titre provocateur en dit long sur l’injustice des décisions d’augmentation dans l’UES OBS.
En indiquant abusivement que les augmentations de salaire doivent récompenser les plus méritants, la Direction confirme les articles parus dans la presse : notre ESN compte 30% de « boulets à éliminer »(en comptant les “non éligibles”). En effet, plus de 30% des salariés ne sont pas augmentés chaque année que ce soit pour OBS SA, Orange Cyberdefence France et Enovacom.
La Cfdt a une toute autre analyse de la situation et estime que la Direction exerce « une pression salariale pour gérer son cheptel » sans tenir compte en premier lieux du mérite et du travail accompli.
En effet, l’analyse Cfdt des rémunérations 2022 montre clairement que : l’investissement, l’effort, l’atteinte des objectifs qui constituent la performance individuelle, n’a pas de rapport avec le fait d’obtenir ou non une augmentation.
Retrouvez ci-dessous l’analyse de cette situation intenable et ses conséquences sur les salariés : la solution du partir pour revenir et une situation de défiance.
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NAO 2023 – Quelle stratégie entre promotion et embauche ?
La réponse à cette question est triviale : Les embauches sont systématiquement privilégiées aux promotions.
Il est en effet symptomatique de voir que les DRH et la Direction :
Ne rendent jamais publique le coût des embauches, ni même la grille salariale des nouveaux embauchés.
Maintiennent en place une pyramide hiérarchique statique, sans aucune dynamique de changement.
N’affichent jamais ouvertement tous les postes ouverts en interne, en préférant des recrutements externes (tout en dérogeant aux obligations de l’accord GEPP).
La direction ne s’en cache pas, l’objectif est simple : rajeunir les effectifs en faisant du renouvellement tout en diminuant les coûts salariaux théorique (sans tenir compte du coût réel des nouvelles embauches)
Pour rappel, l’enveloppe de promotion est tellement faible tous les ans, qu’il faut en moyenne attendre plus de 10 ans pour espérer obtenir une.
La Cfdt va détailler ci-dessous sa position :
En comparant le coût exorbitant des embauches avec celui des promotions et en dénonçant la politique actuellement affiché par la Direction.
En démontrant l’absurdité d’une enveloppe de promotion dans les NAO 2023 alors que la Direction n’a aucune maitrise des dépenses associées.
En demandant une transparence et un équilibre entre les budgets d’embauches et les budgets de promotions pour le bénéfice de l’Entreprise et des salariés.
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NAO 2023 – l’UES OBS est toujours très loin du compte concernant l’égalité salariale
Selon les chiffres transmis lors des négociations des NAO filiales 2023 de l’UES OBS, il faudrait plus de 2,5% de la masse salariale pour pouvoir juguler réellement les inégalités salariales existantes (à savoir, le respect de la fameuse maxime « à travail égal salaire égal ») ! On est carrément en complet décalage avec l’enveloppe d’égalité Hommes / Femmes proposé par la Direction.
Comme nous allons l’exposer ci-dessous, la Cfdt estime que les Directions de l’UES OBS n’ont pas la volonté de traiter les inégalités existantes ni même d’arrêter de créer de nouvelles inégalités salariales et financières.
La Cfdt va vous exposer ce constat et sa vision pour mieux traiter les inégalités salariales et pour faire pression sur la Direction pour que cesse cette politique de l’autruche. Les leviers pour y arriver sont pourtant connus et simples.
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La campagne d’annonce des NAO 2022 va débuter
Votre manager va en effet très prochainement vous indiquer si vous bénéficiez (ou non) pour l’année 2022 : d’une prime et / ou d’une augmentation individuelle. C’est une période particulière que tout le monde attend avec impatience : l’annonce des NAO 2022.
Retrouver pour cela les repères salariaux Cfdt par coefficient BETIC et par famille de métiers pour :
La Cfdt souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier. Retrouvez les conseils Cfdt et les pistes pour mieux négocier vos prochaines augmentations.
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Décevant bilan des NAO UES OBS 2022 Ou comment « oublier » l’intérêt des salariés
Après avoir exprimé son agacement en entrée de négociation UES OBSsur le non-respect des engagements de l’accord des NAO 2021 ; la Cfdt a su rebondir pour obtenir de nouvelles avancées pour faire progresser le package social de l’ensemble des salariés.
La mise en place d’une prime vacances égale pour tous sans qu’aucun salarié ne perde de pouvoir d’achat,
Des avancées sur les tickets restaurants, la mobilité durable, l’abondement, …
Malheureusement – « et c’est une vraie aberration» – la Cfdt a été abandonnée par la CFE-CGC Orange et la CGT OBS empêchant d’entériner ces avancées, faute d’une signature d’accord majoritaire.
Le dogme de la défense des salariés les plus aisés pour l’une, et celui des combats perdus d’avance pour l’autre, a empêché de maintenir un modèle social que la Direction met à mal depuis de nombreuses années.
L’amateurisme de la Direction de l’UES OBS, et son incapacité à fournir des éléments d’analyse permettant de garder la tête froide, n’ont pas non plus facilité les parties à se positionner.
Faute d’accord majoritaire, la Cfdt vous propose l’analyse du « moins-disant »PV de désaccord que la Direction nous a imposé pour ces NAO UES OBS 2022 : dommage ! Il a manqué une signature.
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Un budget spécifique pour les augmentations managériales (les promotions sont traitées à part).
Une répartition plus juste de la prime vacances.
Des engagements RSE, en particulier pour réduire le parc des voitures de fonction et de statut.
Une renégociation des règles des minima salariaux obtenus par la Cfdt lors des NAO 2007.
Les bras nous en tombent : le dernier bilan présenté fait apparaît qu’aucun de ces engagements n’ont été tenu par la Direction alors qu’elle était le principal signataire de l’accord.
Par cet état de fait, la Direction assume ouvertement se payer la tête des salariés et de vos élus Cfdt. A quoi bon signer des accords en 2022 si le seul acteur des mises en œuvre ne tient pas ses engagements ?
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La campagne d’annonce des NAO va débuter
Le temps des annonces des NAO 2021 arrive bientôt, dans un contexte compliqué de télétravail soutenu.
La Cfdt souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier : les augmentations.
La Cfdt souhaite vous accompagner pour mieux négocier vos prochaines augmentations.
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