Archives par étiquette : Salaires

[CFDT, UES OBS] NAO OBS SA résultats 2021

La Cfdt a fait un point sur les NAO OBS SA 2021 concernant les écarts qui subsistaient entre ses revendications et les positions de la Direction.

La Cfdt a su convaincre la Direction sur deux points qui restaient des lignes rouges pour la signature des NAO OBS SA 2021:

Découvrez les éléments qui ont permis d’engager la signature Cfdt lors de ces dernières NAO OBS SA 2021. Ces NAO 2021 seront mises en paie fin juillet.

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[CFDT, UES OBS] Revendications Cfdt sur les NAO OBS SA 2021

Revendications NAO OBS SA 2021 – avant le dénouement

Comme à son habitude, la Cfdt F3C a proposé et défendu des revendications constructives et réalistes lors des dernières Négociations Annuelles Obligatoires 2021 pour l’établissement OBS SA.

Malheureusement la Direction n’a pour l’instant pas saisie les perches tendues par la Cfdt alors que la fin des négociations approche à grands pas. C’est vraiment dommage, après des NAO UES OBS plutôt encourageantes.

Les points de frictions entre la Direction et la Cfdt sont les suivants : augmentations individuelles réduites ; maladresses et mauvais positionnement de la Direction ; Responsabilité Sociale d’Entreprise et conditions de travail en berne ; partage de la valeur ajoutée incohérent.

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[CFDT, UES OBS] PEG – Arbitrage

Le Plan Epargne Groupe (PEG) d’Orange compte plusieurs placements possibles pour votre épargne. Bien que ces placements soient bloqués pendant 5 ans sauf exceptions, il existe annuellement 3 périodes d’arbitrage entre les différents placements de votre PEG. Cet arbitrage est sans coût pour le salarié.

Pour la Cfdt, ce sont les périodes idéales pour diversifier votre portefeuille en fonction de vos besoins.

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[CFDT, UES OBS] Bilan 2021 NAO UES OBS

Synthèse 2021 des NAO centrales de l’UES OBS

Pour la Cfdt – 2021 est une année d’engagements notables de la part de la Direction.
La Cfdt se félicite des avancées obtenues et signe l’accord des NAO centrales de l’UES OBS 2021.

Cet accord fait suite aux revendications que la Cfdt a partagées avec les salariés et la Direction le 2 mars dernier. Les résultats de l’enquête sur les revendications de NAO de l’UES ont été restitués lors des dernières rencontres Cfdt.

Pour la Cfdt, le succès d’une négociation est le seul moyen d’obtenir des progrès sociaux.
C’est aussi en étant constante dans ses positions que la Cfdt obtient au final des avancées.

Comme le dit le dicton : “Tout ce qui est pris (avancées financières et sociales) n’est plus à prendre”.

La Cfdt propose son analyse des différentes avancées qui portent sur les sujets suivants : primes vacances – salarié éligibles aux NAO – abondement 2021 – promotions – minimas Assimilés Cadres – égalité Femmes/Hommes – forfait Mobilité Durable – RSE et véhicules – aides aux aidants – minima NAO 2007.

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[CFDT, UES OBS] Revendications NAO UES

Les revendications Cfdt pour les NAO 2021 de l’UES OBS

Les NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) sont toujours un moment d’échanges important avec la Direction.
Après des NAO 2020 pipées, il y a fort à parier que les négociations 2021 se déroulent sous les mêmes auspices.

Ces négociations portent toujours sur les 3 grands thèmes suivants :

  • La rémunération (le plus attendu par toutes et tous),
  • Le temps et les conditions de travail (souvent délaissés par la Direction),
  • Le partage de la valeur ajoutée (souvent confondue avec la rémunération).

Les NAO Centrales de l’UES ont pour objectif de traiter des sujets communs à toute l’UES OBS. Ces NAO seront ensuite déclinées localement, comme en 2020, par les NAO d’OBS SA, les NAO d’OCD SAS mais aussi ceux du dernier intégré dans l’UES : ENOVACOM SASU.

Toutes ces négociations se concrétisent : soit par un accord (si au moins 2 des 3 Organisations Syndicales signent)… soit par un PV de désaccord qui reprend les revendications de toutes les parties pour information et impose la position unilatérale de la Direction. Dans ce dernier cas, c’est souvent la Direction qui gagne en dégradant la dernière proposition soumise à signature.

Pour la Cfdt, le succès de la négociation est le seul moyen d’obtenir des avancées sociales.

Il est sûr que ces avancées ne se font pas en un an. Pour exemple, l’obtention de jours rémunérés pour aider les aidants est une revendication portée par la Cfdt depuis de nombreuses années. Cette revendication s’est enfin concrétisée dans l’accord “Autorisation spéciales d’absence” signé par la Cfdt en 2020.

Voici les principales revendications Cfdt de l’UES OBS pour 2021.

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[CFDT, UES OBS] Nouvelle fiche de paie 2021

Mise en place d’un nouvel outil paie pour l’UES OBS

Attendu depuis plus d’un an, le nouvel outil de gestion des paies a enfin vu le jour en janvier 2021. Ce changement d’outil devrait permettre à terme de proposer une dématérialisation de nos fiches de paies et d’opérer un certain nombre de simplifications (déclaration des arrêts maladies, demande d’attestation, …).

Cette nouveauté et le changement de présentation de la nouvelle fiche de paie entraine un réel émoi chez les salariés. Il provoque également un mécontentement des élus qui ne disposent pas non plus de la liste des changements introduits : la Direction pêche encore et toujours d’un défaut d’accompagnement aux changements.

La Cfdt demande à tous les salariés d’attirer une attention toute particulière à cette nouvelle fiche de paie.
De plus, un certain nombre d’erreurs (mauvais décompte et / ou mauvais paiement) nous ont déjà été remontés.
N’hésitez pas à contacter vos représentants Cfdt, ils répondront à vos questions.

Voici l’analyse de la Cfdt de cette nouvelle fiche de paie.

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[CFDT, UES OBS] Turnover 2020

Turnover & Mobilité 2020 : des indicateurs clés

Même si la santé financière d’une entreprise est primordiale (surtout en ces temps de pandémie mondiale), l’analyse des Mobilités 2020, et celle du Turnover 2020, sont des indicateurs précieux que toutes les Directions scrutent attentivement. Ils jouent toujours un rôle important dans l’approche du Dialogue Social de l’UES OBS.

Ces indicateurs de mobilité servent toujours de repères pour ajuster les recrutements, les proportions et les rémunérations. Ils impactent ainsi systématiquement le résultat des NAO.

La Cfdt vous propose ci-dessous son analyse pour l’UES OBS, Enovacom et B&D. La pandémie est passée par là…

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[CFDT, UES OBS] Élection – Actionnariat

Élection au Conseil de surveillance Orange Actions

Quel est l’enjeu de cette élection ?

La Cfdt, 1er syndicat de France, participe activement depuis longtemps à la gouvernance de l’entreprise en siégeant au Conseil de Surveillance du FCPE Orange Actions. La loi PACTE de 2019 change la donne, il n’y a plus de personne désignée siégeant à ce conseil mais uniquement des élus.

Les principaux objectifs de la Cfdt pour cette nouvelle élection sont :

Voici l’ensemble du programme officiel de la Cfdt.

Vos candidats Cfdt pour l’élection

Qui, Quand, Comment des élections ?

  • Les votants : il s’agit de l’ensemble des porteurs de parts d’Actions Orange — soit environ 130 000 salariés et ex-salariés du groupe. Ces électeurs ont déjà reçu, le 5 et le 13 novembre, les deux premières communications de la Direction pour participer à l’élection au conseil de surveillance du fond d’action Orange. Les actifs de ces porteurs représentent une enveloppe de 1,4 milliard d’€ soit 5,5% du capital d’Orange,
  • Date du vote électronique : du 30 novembre (9h00) au 4 décembre 2020 (14h00). La réception des identifiants de connexion se fera à partir du 20 novembre par la poste,
  • Une élection : à 1 seul tour avec la règle : 1 part = 1 voix.

Agir avec nous c’est Capital

Malgré une crise sanitaire omniprésente dans notre vie de tous les jours et la complexité d’exercer nos missions respectives, la mobilisation de toutes et tous, partout sur le territoire est plus que nécessaire pour atteindre nos objectifs. Ayons le plus possible de représentants Cfdt au conseil de surveillance du fond d’action Orange.

Pour mieux comprendre

La Cfdt organise une Heure d’Information Syndicale sous forme de conférences téléphoniques avec plusieurs choix :

  • Lundi 16 novembre de 11h à 12h,
  • Lundi 23 novembre de 11h à 12h,
  • Mercredi 25 novembre de 11h à 12h,
  • Lundi 30 novembre de 11h à 12h.

Il suffit juste de s’inscrire pour avoir tous les détails et les enjeux de ces élections.

[CFDT, UES OBS] Santé et Prévoyance – Perspectives 2021

Couverture Santé et Prévoyance de l’UES OBS pour 2021

Comme tous les 5 ans, une nouvelle négociation s’est ouverte pour revoir les modalités de la couverture santé et de la prévoyance de l’UES OBS. Cette année, la Direction souhaite radicalement rebattre les cartes de cet accord. Faut-il la suivre dans cette voie ou proposer un nouvel équilibre collectif ?

Comme d’habitude, la Cfdt est la seule à s’être emparée de ce sujet complexe et sensible pour analyser et exposer ses solutions loin de la démagogie et des fantasmes propres à ce type de thématique.

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[CFDT, UES OBS] Annonce des NAO 2020

La campagne d’annonce des NAO – C’est maintenant

Le temps des annonces des NAO 2020 est arrivé, dans un contexte compliqué de télétravail généralisé.

Même si la Cfdt n’a pas signé les accords de NAO 2020 que proposait la direction, elle souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier : les augmentations.

La Cfdt souhaite ainsi proposer des repères pour étayer d’éventuelles dé-positionnements salariaux.

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[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OBS SA 2020

Bilan 2020 des NAO OBS SA de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OBS SA arrive bien tardivement avec en préambule un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des propositions à sens unique de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OBS SA.

La Cfdt est arrivée au bout de cette négociation puisque la Direction n’avait rien à proposer de plus pour la signature d’un accord et que Le PV de désaccord a été acté sans dégradation des dernières propositions

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OBS SA suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.

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[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OCD 2020

Bilan 2020 des NAO OCD SAS de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OCD arrive bien tardivement après le préambule d’un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des trop faibles propositions de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OCD SAS.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivée au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OCD SAS suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.

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[CFDT, UES OBS] Rémunérations & Actionnariat

Le grand écart

C’est une constatation collective, le 21ème siècle est en train de créer un système très inégalitaire comme pendant l’ancien régime et aux temps des rois où, une très petite partie de la population possédait l’immense majorité des richesses. Richesses acquises par héritages successifs, et périodes pendant lesquelles il était complètement impossible de s’enrichir en travaillant.

Voici l’analyse de la Cfdt concernant les écarts de rémunération de nos dirigeants et son impact sur nos activités.
Mais aussi, le fil conducteur que la Cfdt propose concernant la finance et la gestion des actions.

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[CFDT, UES OBS] Bilan 2020 NAO UES OBS

Synthèse 2020 des NAO centrale de l’UES OBS

Les NAO d’une durée de 5 mois – un vrai “record” – ont abouti comme initialement imaginé sur un PV de désaccord. La Direction est en effet restée du mauvais côté de la ligne rouge fixée par la Cfdt dès le début de la négociation :

La Direction « ampute » de 66% les augmentations de 2020 en imposant une rétroactivité des NAO au 1er septembre 2020 pour atténuer les éventuels impacts de la crise sanitaire.

La Direction impose ainsi une double peine en faisant ainsi “payer” les impacts de la crise sanitaire, dans les NAO 2020 comme dans celle de 2021.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivé au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

La Cfdt signe, sans regret, le PV de désaccord des NAO de l’UES OBS.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : les avancées Cfdt, les regrets, les perspectives.

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[CFDT, UES OBS] Inacceptable NAO UES OBS

NAO 2020 de l’UES OBS : une proposition inacceptable

Malgré l’impulsion et le dynamisme de la Cfdt, les NAO de l’UES OBS 2020 se terminent sans panache ni ambition par une proposition irrecevable et un constat de négociation à sens unique.

Comme en 2019, la Cfdt n’apposera pas sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 de l’UES OBS.

De notre point de vue, plusieurs lignes rouges ont allègrement été franchies par la Direction.

Une petite lueur malgré tout : la Direction semble prendre conscience de l’importance de sa responsabilité sociale et environnementale.

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[CFDT, UES OBS] Prime de vacances

Repères Cfdt : Prime de vacances de l’UES OBS

La prime de vacances est définie dans l’article 31 de la Convention Collective Nationale CCNBETIC. Il y est précisé :

“L’ensemble des salariés bénéficie d’une prime de vacances d’un montant au moins égal à 10 % de la masse globale des indemnités de congés payés prévus par la convention collective de l’ensemble des salariés.”

La Direction n’est cependant pas transparente sur le sujet et ne fournit aucune règle de calcul.

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[CFDT, UES OBS] Augmentation Minima

Minima Syntec-Betic et Minima NAO 2007

La Cfdt F3C, première organisation syndicale de la branche des Bureaux d’Etudes, a signé l’accord de branche relatif à l’augmentation des minima salariaux pour augmenter le pouvoir d’achat des salarié.e.s qui complète les minima NAO 2007.

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[CFDT, UES OBS] Bilan NAO OBS 2019

Bilan 2019 des NAO de l’UES OBS

La Cfdt ne signe pas l’accord des NAO OBS 2019

La Cfdt l’avait déjà pressenti, les NAO de l’UES OBS furent stériles : sans ambition, ni éclat.

De ce fait, la Cfdt n’a pas signé l’accord des NAO de l’UES OBS.

Les organisations syndicales ont finalement refusé à l’unanimité de signer cet accord. Une décision unilatérale de la Direction est proposée. Elle reprend les propositions mises à la signature par la Direction.

Le bilan des NAO OBS 2019 : l’absence de négociations

L’échec des NAO 2019 provient tout d’abord de la posture adoptée par la Direction : les mesures exposées n’ont en effet pas bougé d’un iota entre la première et la dernière réunion. La Direction n’avait visiblement pas la volonté d’obtenir un consensus négocié.

A quoi bon négocier, puisque ces mesures seront appliquées avec ou sans la signature des organisations syndicales !

Quelle perte de temps engendré par cette négociation interminable !

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[CFDT, Repères] Mobilité, l’eldorado

Mobilité groupe : le déclin de l’eldorado

Inégalités au seins d’OBS

Deux populations très différentes cohabitent dans l’entité OBS :

  • Les salariés des filiales, en particulier de l’UES OBS, sous convention SYNTEC (OBS SA, OCS France, Enovacom),
  • Les salariés d’Orange SA sous convention CCNT (la maison mère).

C’est un secret de polichinelle… Au vu des écarts constatés sur : la rémunération, les augmentations annuelles, les primes, les congés, l’intéressement, les subventions du CE, … les salariés sous convention SYNTEC sont moins bien “lotis” que les salariés de convention CCNT.

Ces grandes différences font que beaucoup de salariés de l’UES OBS tentent de rejoindre la maison mère en demandant une mobilité vers le groupe Orange. Cependant, cette possibilité semble compromise à court terme pour toutes les activités des services d’Orange avec des réorganisations successives qui regrouperons très certainement d’ici quelques années toutes les activités de services du groupe.

La Cfdt vous propose une analyse détaillée de l’ensemble de ces sujets.

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[CFDT, UES OBS] Maitrise des effectifs

Croissance, quand tu nous tiens !

L’objectif partagé par Orange pour l’UES OBS est d’atteindre une taille critique de 10 000 salariés d’ici 2020. 

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