[CFDT] Open-spaces dans l’UES OBS

Les open-spaces sont-ils l’avenir pour l’UES OBS ?

L’open-space n’est pourtant plus un débat, c’est une donnée d’entrée pour la majorité des salariés de l’UES OBS.

En effet, plus de 70% de salariés de l’UES travaillent déjà dans des espaces de travail collectif ouverts comprenant plus de 6 personnes. Cette proportion de salariés travaillant en open-spaces est d’ailleurs toujours accentué dans nos sites les plus importants avec des espaces de travail pouvant regrouper jusqu’à 50 salariés.

Nous pouvons citer comme lieux représentatifs de ce mode de travail ouvert, avec l’effectif total correspondant :

  • Les sites d’OCD de la Défense (549 salariés), de Rennes (219 salariés), de Massy (116 salariés), …
  • Les sites d’OBS SA de Massy (525 salariés), de la Défense (314 salariés), de Rennes Modena (257 salariés), de Saint Denis (255 salariés), de Montreuil (226 salariés), de Marcadet (199 salariés), …

Ces sites regroupent déjà plus de 60% des effectifs de l’UES OBS.

S’agit-il pour autant de la panacée ??? C’est ce que propose d’analyser la Cfdt.


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Cet article a été publié le 29 juillet 2020 avec les mots clé , .

[CFDT] PEG et Covid-19

Impact du Covid-19 sur l’actionnariat et le PEG (Plan Épargne Groupe)

La crise sanitaire et le confinement ont généré un bouleversement inédit mettant les économies mondiales à l’arrêt avec une baisse généralisée de la croissance.

Pour autant, Orange s’en sort relativement bien sur le marché porteur de la transition numérique.

Ce contexte extraordinaire a cependant fortement impacté la performance des différents fonds du PEG résultant des marchés monétaires, obligataires et celui des actions.


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[CFDT] Turnover et Mobilité 2019

Turnover & Mobilité 2019 : des indicateurs clés

Même si la santé financière d’une entreprise est primordiale, l’analyse des Mobilités et celle du Turnover sont des indicateurs précieux que toutes les Directions scrutent attentivement.

Ces indicateurs de mobilité servent toujours de repères pour ajuster les rémunérations dans l’UES OBS. Ils impactent ainsi systématiquement le résultat des NAO. C’est d’ailleurs ce qu’a encore rappelé la Direction lors du dernier CSEC.

Comme nous allons le détailler ci-dessous, le turnover et les mobilités de l’UES OBS sont en progression inquiétante pour se rapprocher des standards du marché. Voici l’analyse du Turnover 2019 (accompagnée des perspectives 2020) et les pistes que la Cfdt propose pour résoudre l’accroissement du turnover.

Le Turnover est un indicateur très intéressant qui détermine la bonne santé du Dialogue Social de l’UES OBS.


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[CFDT, Repères] Repères Cfdt

Repères Cfdt de l’UES OBS

Votre rémunération

Votre temps de travail

Vos congés

Votre Carrière

N’hésitez pas à contacter vos représentants Cfdt en cas de difficultés.
Ils vous accompagneront pour faire respecter ces droits

#Partout pour tous

Cet article a été publié le 17 juillet 2020 avec les mots clé , .

[CFDT, L'actualité] Le fil d’actualité de l’UES OBS

Même si l’actualité n’est pas au beau fixe, il est temps pour bon nombre d’entre nous
de goûter aux joies d’un repos estival bien mérité.
Le virus est toujours présent, soyez vigilant pour la santé de tous.
“A date, le retour sur site se fait toujours sur la base du volontariat”

Aout 2020

Le Turnover 2019 est un indicateur précieux que la Directions scrutent toujours avec attention. Il sert toujours de variable d’ajustement pour les NAO et permet à détermine la bonne santé du Dialogue Social de l’UES OBS. La progression du turnover en 2019 est cependant inquiétante


Les open-spaces ou espaces de travail collectif ouverts est un mode de travail qui s’impose à plus de 70% de salariés de l’UES OBS
. Nonobstant, ce type d’espace de travail met-il vraiment le salarié au cœur d’un environnement de travail sain et humain ?


Impact du Covid-19 sur l’actionnariat et le PEG (Plan Épargne Groupe) et renouvellement de la gouvernance au conseil de surveillance Orange Actions.

Juillet 2020

La Cfdt signe, sans regret, le PV de désaccord des NAO de l’UES OBS.

Comme en 2019, la Cfdt n’apposera pas sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 de l’UES OBS.

La Direction rationalise son pôle santé et transfère les activités d’Orange Healthcare vers la société Enovacom.

Les NAO de l’UES OBS ont repris : la Cfdt dévoile ses réclamations pour les NAO 2020. Il n’y aura pas de résultat des NAO OCD SAS et OBS SA avant fin septembre 2020.

La négociation du second avenant de l’accord d’intéressement 2020 a débuté :
la Cfdt présente sa stratégie pour l’intéressement 2020.

Une fois de plus, le CSEC de l’UES OBS est informé de l’avancement du déploiement de l’outil commun de gestion financière Oracle Fusion : le désastre, la catastrophe, il n’y a même plus de mots pour qualifier ce projet…


Jeudi 2 juillet : c’est la date de la prochaine Session Accompagnement à la Mobilité de juillet. La session suivante de SAM est en septembre.


En ces temps de dé-confinement, la Cfdt a obtenu, au niveau du groupe Orange, l’ouverture d’une nouvelle négociation sur le télétravail en septembre. En espérant que les Directions de l’UES OBS feront appliquer ce nouvel accord contrairement à celui en vigueur.


Juin 2020

Comme la Cfdt le pressentait, la direction n’a répondu que très partiellement aux remarques de l’Inspection du Travail et n’est toujours pas en conformité avec les réglementations.

La Direction a choisi la solution de facilité : pénaliser les salariés en bricolant autour de Chronos alors que cet outil inadapté et obsolète est à reprendre dans sa totalité ! Ou plus simplement à remplacer

La Cfdt réprouve la méthode utilisée par la Direction qui encourage les quelques 35% des salariés qui utilisaient Chronos jusqu’alors, de faire comme les 65% restant, c’est à dire : ne plus rien saisir ni valider dans Chronos.


Les NAO de l’UES OBS ont repris. Elles avaient été mises en suspend unilatéralement par la Direction le 17 mars 2020. Attention ! Il n’y aura pas de régularisation des payes avant septembre 2020.

Du fait des actions répétées de la Cfdt seule sur le sujet et sous la pression de l’inspection du travail, l’entreprise ouvre enfin une nouvelle négociation sur l’accord temps de travail.


L’égalité professionnelle et l’égalité salariale entre les hommes et les femmes reste un défi pour toute l’UES.
La Cfdt y présente ses axes pour les NAO 2020 et la négociation sur l’accord de l’égalité professionnelle femmes-hommes.


La Cfdt obtient un déplafonnement temporaire des titres-restaurants à 38€ par jour pour le secteur de la restauration.


La Décision Unilatérale de l’Employeur – DUE – concernant l’accompagnement au déménagement des salariés d’OBS SA vers les villages de l’Arche (92 – La défense) vient de tomber. Les primes d’accompagnement proposées dépendent de l’allongement du temps de trajet aller :

  • de 20 à 29 minutes supplémentaires de trajet aller : 1300€ bruts,
  • de 30 à 39 minutes supplémentaires de trajet aller : 2100€ bruts,
  • de 40 à 49 minutes supplémentaires de trajet aller : 3700€ bruts.

Les salariés d’OBS SA doivent se féliciter de bénéficier exceptionnellement des mêmes avantages que les salariés Orange SA. Malgré les demandes répétées de la Cfdt, les déménagements sur Lyon, Bordeaux et plus tard Brest ou Rennes ne sont malheureusement pas concernés par de telles primes. Cette situation provoque inévitablement un sentiment d’iniquité.

Bilan de l’assemblée générale des actionnaires et l’actionnariat d’entreprise (raison d’être d’Orange, Offre Réservée au Personnel et actions, dividendes et rémunération de nos dirigeants).


Analyse des différences de traitement de la part patronale concernant les titres-restaurants entre les salariés Orange SA et les salariés de l’UES OBS.


Comment réaliser une demande de Mobilité ?


Les fiches de paie en retard (pour cause de confinement) seront expédiées par courrier courant juin.


Sous la pression d’Orange SA, la direction de l’UES OBS annonce :

  • La prolongation jusqu’au 4 juillet du principe 2+3 pour la garde d’enfant : Profitez-en !
  • Tous les télétravailleurs, sans avenant télétravail, bénéficieront d’une prime de 30€ (brut) pour accompagner la période couvrant l’ensemble du confinement.

Jusqu’au 20 juin, vous pouvez mettre votre prime de vacances sur votre CET et bénéficier des intérêts correspondants. Il suffit pour cela d’envoyer ce formulaire à votre service paye. Cette prime correspond au moins à 2,5 jours pour un salarié présent toute l’année. La somme correspondante est versée sur le salaire de juin sans action de votre part part et entre dans votre net imposable après cotisations salariales et patronales.

Mai 2020

Vous avez posé des congés pour garder vos enfants pendant la période du 11 mai au 2 juin profitez du principe 2+3 : 2 jours posés, 3 jours offerts ! Exigez la rétroactivité !

Dernière ligne droite avant fin mai pour le transférer de vos CP restants sur votre CET avec Chronos : voir le guide.

Les titres restaurants dématérialisés deviennent réalité pour les salariés OBS SA en juin.


L’importance du Secret médical pour l’UES OBS en ces temps de covid-19.

La Cfdt cosigne une Lettre ouverte à Stéphane Richard pour traiter correctement les salariés concernés par la garde d’enfant de moins de 16 ans.

L’UES OBS tarde à déployer le dispositif exceptionnel dit du « 2+3 » déjà en application chez OBS SA : chaque semaine, où il n’a pas de possibilité de garde, le salarié qui ne peut télétravailler pourrait poser deux jours de repos pour garder ses enfants et pourrait bénéficier alors de trois jours complémentaires d’autorisation spéciale d’absence (ASA) rémunérée pour la garde de ses enfants. A suivre…

[Breaking news] Retournement de situation sur le plafond d’utilisation des titres-restaurant. Après avoir annoncé le passage – et l’abandon – d’un plafond de 19€/jour à 95€/semaine en une seule fois, le gouvernement propose maintenant un plafond à 38€/jour et une utilisation le week-end dès la réouverture des restaurants. Est-ce que ce déplafonnement sera réservé aux seuls restaurants ? Attendons avant de nous réjouir.

A partir du 11 mai ou plutôt du 2 juin, c’est le début d’un déconfinement très progressif et du retour partiel au travail sur site. L’ouverture de tous les sites n’est pas prévue avant septembre.
Le télétravail devient la norme.


Suite aux effets du confinement, le secrétaire général de la Cfdt Laurent Berger réclame une allocation de 250 euros par mois pour les plus démunis, avec une contribution accrue des plus riches. La Cfdt réclame un pacte du pouvoir de vivre.

Les bulletins de paies non distribués pour les mois de mars / avril / mai (en raison de la crise sanitaire) devraient être transmis en juin. Il n’y a pour l’instant pas de décision concernant la redistribution des tickets restaurants.

Les violences sexistes et sexuelles dans le monde du Travail sont l’affaire de chacun.


Pensez à poser vos congés avant fin mai ou à les déposer sur votre CET (5 jours de Congés Payés maximum, 4 jours de Congés Payés d’Ancienneté maximum).


Le 2 juillet aura lieu la prochaine Session d’Accompagnement à la Mobilité (SAM).


Avril 2020

Deux semaines après son courrier aux ministres du Travail et de l’Économie et des Finances, la Cfdt a obtenu gain de cause sur le déplafonnement de l’utilisation des titres-restaurants (passage du maximum de 19€/jour à 95€/semaine durant le confinement).

La Cfdt est satisfaite d’avoir signé un accord d’entreprise concernant la gestion des congés. Cet accord restreint et clarifie les interprétations possibles des ordonnances liées au Covid 19.

L’entreprise ouvre une négociation (jeudi 2 avril) sur la déclinaison des ordonnances au sein de l’UES OBS concernant la crise sanitaire.

La Cfdt vous accompagne et apporte des réponses à vos questions.


L’intéressement 2019 est arrivé : il représente 1,606% de la masse salariale.
La Cfdt est satisfaite d’avoir fait améliorer l’intéressement de 0,197 point, soit près de 14%.

Si vous souhaitez bénéficier de l’abondement sur le versement de votre intéressement sur des actions Orange : vous avez jusqu’au 3 mai 2020.
L’accord Covid-19 porte les mêmes modalités qu’en 2019 pour l’abondement sur versement volontaire, la Direction doit fournir les informations à Amundi.

Mars 2020

La Cfdt apporte son soutien à tous les acteurs pour que cette période difficile que nous traversons se passe de la meilleure des façons.
Bon courage aux salariés devant se déplacer.

Pendant le confinement :

Le télétravail est généralisé.
Le chômage partiel n’est pas retenu.
Les congés 2019/2020 déjà posés ne sont ni reportables, ni annulables.
– Pas de décision définitive concernant l’utilisation des JR ou du CET.
Aucun envoi par courrier des fiches de paye pour mars et avril.
Les titres-restaurant papier ne sont plus distribués.
Tous les sites sont fermés à l’exception de : Massy, Saint Lambert, Villejust et la Châtaigneraie (en accès restreint).


Début des NAO UES OBS qui fixent les règles générales pour l’UES OBS. Celles, plus financières concernant les établissements OBS SA et OCD SAS, n’ont pas été ouvertes. Négociation stoppée unilatéralement par la Direction pour cause de confinement.


Ouverture de Négociations sur le temps de travail (l’inspection du travail avait relevé une mauvaise gestion du temps de travail). Négociation stoppée unilatéralement par la Direction pour cause de confinement.

Février 2020

La Cfdt vous propose son décryptage concernant l’acquisition de vos actions gratuites : maigres résultats, avec seulement 61 actions (821,67 € au 20 février 2020) par salarié soit 83% des actions promises (L’objectif de cash-flow organique n’ayant pas été atteint en 2018).


La participation groupe est arrivée.

Janvier 2020

Les campagnes d’Entretien Individuel et d’Entretien Professionnel ont débuté. Gardez bien en tête :

L’Entretien Individuel (EI) aborde votre rémunération.
L’Entretien Professionnel (EP) aborde votre promotion.


Suite aux dernières nominations du CSE, découvrez l’ensemble de vos élus Cfdt de l’UES OBS.


L’accord handicap est signé par les trois Organisations Syndicales représentatives de l’UES OBS.

Meilleures vœux à tous les salariés de l’UES OBS.

Cet article a été publié le 17 juillet 2020 avec les mots clé , , .

[CFDT, UES OBS] Bilan 2020 NAO UES OBS

Synthèse 2020 des NAO centrale de l’UES OBS

Les NAO d’une durée de 5 mois – un vrai “record” – ont abouti comme initialement imaginé sur un PV de désaccord. La Direction est en effet restée du mauvais côté de la ligne rouge fixée par la Cfdt dès le début de la négociation :

La Direction « ampute » de 66% les augmentations de 2020 en imposant une rétroactivité des NAO au 1er septembre 2020 pour atténuer les éventuels impacts de la crise sanitaire.

La Direction impose ainsi une double peine en faisant ainsi “payer” les impacts de la crise sanitaire, dans les NAO 2020 comme dans celle de 2021.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivé au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

La Cfdt signe, sans regret, le PV de désaccord des NAO de l’UES OBS.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : les avancées Cfdt, les regrets, les perspectives.


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[CFDT, UES OBS] Inacceptable NAO UES OBS

NAO 2020 de l’UES OBS : une proposition inacceptable

Malgré l’impulsion et le dynamisme de la Cfdt, les NAO de l’UES OBS 2020 se terminent sans panache ni ambition par une proposition irrecevable et un constat de négociation à sens unique.

Comme en 2019, la Cfdt n’apposera pas sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 de l’UES OBS.

De notre point de vue, plusieurs lignes rouges ont allègrement été franchies par la Direction.

Une petite lueur malgré tout : la Direction semble prendre conscience de l’importance de sa responsabilité sociale et environnementale.


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[CFDT, UES OBS] OH – Partir pour rester

Rapprochement d’Orange Healthcare et d’Enovacom

Le dernier CSE de fin juin a fait l’objet d’une présentation du projet « Nova Health » qui réorganise le pôle santé de la BU Digital et Data (D&D).

La Direction d’OBS rationalise ainsi son pôle santé en transférant les activités d’Orange Healthcare (OH) vers la société Enovacom. Si, pour la Cfdt, cette approche apparait comme sage et de bon sens, les conséquences sociales sont-elles beaucoup plus floues.

En effet, si Enovacom est une filiale homogène et indépendante d’OBS SA (190 salariés hors de l’UES OBS), il n’en est pas de même pour Orange Healthcare (OH) qui comptent parmi ses rangs pour moitié de salariés OBS SA (30 salariés) et de l’autre, des salariés Orange SA (30 salariés).

Cette réorganisation fait finalement intervenir trois modèles sociaux qui cohabitent. La “rationalisation” des écarts sociaux est un chantier bien plus ambitieux qui dépasse largement ce projet.


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[CFDT, UES OBS] Réclamations NAO UES 2020

Les revendications Cfdt pour les NAO 2020 de l’UES OBS

Les NAO (Négociations Annuelle Obligatoire) sont toujours un moment d’échanges important avec la Direction.

Ces négociations portent sur les 3 grands thèmes suivants :

  • La rémunération (le plus attendu par toutes et tous),
  • Le temps et les conditions de travail (souvent délaissés par la Direction),
  • Le partage de la valeur ajoutée (souvent confondue avec rémunération).

Les NAO Centrales de l’UES traitent des sujets communs à toute l’UES OBS. Ces NAO seront ensuite déclinées localement dans les NAO d’OBS SA comme dans celles des NAO d’OCD SAS.

Toutes ces négociations se concrétisent : soit par un accord (si au moins 2 des 3 Organisations Syndicales signent)… soit par un PV de désaccord imposé par la Direction. Dans ce dernier cas, c’est souvent la Direction qui gagne en dégradant la proposition soumise à la signature.

Pour la Cfdt, la négociation est le seul moyen d’obtenir des avancées sociales.

Il est sûr que ces avancées ne se font pas en un an. Pour exemple, l’obtention de jours rémunérés pour aider les aidants est une revendication portée par la Cfdt depuis de nombreuses années. Elle s’est concrétisée enfin en 2019.

Voici les principales revendications Cfdt de l’UES OBS pour 2020.


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[CFDT, UES OBS] Intéressement 2020

Négociation du second avenant de l’accord d’intéressement 2020

Dans cette année particulière de crise sanitaire, les négociations du second avenant fixant les critères de l’intéressement pour l’année 2020 ont pris du retard. Ces négociations dépasserons certainement la date limite légale habituelle du 30 juin 2020. Heureusement, pour la sérénité des négociations, les ordonnances liées au COVID-19 permettent de repousser la signature de l’accord au 31 août 2020.

La Cfdt vous a déjà présenté : l’accord triennal 2018-2019-2020 sur l’intéressement de 2018, et son bilan 2019, le premier avenant de 2019, ainsi que ses conséquences en 2020.

Il est maintenant temps de vous présenter la vision Cfdt pour l’accord d’intéressement 2020.


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[CFDT, UES OBS] Chronos, une catastrophe

Mise à jour de Chronos – juin 2020

La Cfdt souhaite « tirer son chapeau » pour ce manque de dialogue social de l’entreprise. En effet, alors que l’UES OBS est en pleine négociation pour amender l’accord temps de travail de 2016, la Direction ne trouve rien de mieux que de modifier le fameux outil Chronos sans en prévenir les Organisations Syndicales et leurs négociateurs… La courtoisie n’est vraiment pas le fort de la Direction.

Comme pressenti, la direction n’a répondu que très partiellement aux remarques de l’Inspection du Travail.
Son positionnement est toujours loin d’être en conformité avec l’ensemble des réglementations pour pouvoir préserver la santé des salariés.

La Direction a choisi la solution de facilité : celle de pénaliser les salariés en bricolant autour de Chronos alors que cet outil inadapté et obsolète. Il faut le reprendre dans sa totalité ou plus simplement le remplacer

La conséquence directe étant la non utilisation de l’outil par les salariés et l’impossibilité pour la Direction de suivre un indicateur précieux : le temps de travail des salariés.


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[CFDT, UES OBS] L’outil Fusion, un désastre

L’outil Oracle Fusion, un nouvel échec pour l’UES OBS

L’outil Oracle Fusion avait pour finalité d’agréger les outils existants (Agresso, Sage, Sx, AMT, OTL, Cougar, …) en un seul et même outil. Son objectif louable était de proposer un outil commun de gestion financière centralisée en regroupant : comptabilité, contrôle de gestion, achats, ventes, logistique, facturation et saisie des temps.

Pour la Direction cette outil est indispensable pour traquer les dérives financier et surveiller le DSO.

Pour la Cfdt, le constat est amer : Oracle fusion est un échec cuisant de la transformation de nos entreprises (voir les résultats de l’enquête).
Après le désastre de Chronos, Fusion devient le nouveau caillou dans la chaussure de tous les acteurs de l’UES OBS.

Et pourtant, même dans cette conjecture vraiment tragique en terme d’efficacité, de coût, mais aussi de résultats :
les déploiements d’Oracle Fusion se poursuivent inexorablement pour la direction d’OCWs et pour OCD SAS

Les outils de pilotage financier ne sont-ils pas toujours dans toutes les entreprises “le nerf de la guerre” ???


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[CFDT, Repères, UES OBS] Mobilité, comment faire ?

Comment un salarié de l’UES OBS fait-il pour demander une mobilité ?

La mobilité consiste en la possibilité de changer d’entreprise au sein du groupe Orange. Mais c’est surtout, et essentiellement, la mobilité vers Orange SA qui a la côte…

Depuis la signature par la Cfdt de l’accord GPEC, la procédure de mobilité est simplifiée. La Direction de l’UES ne fait pourtant pas beaucoup de publicité pour présenter de façon simple la mobilité : y aurait-il quelque chose à cacher ?


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[CFDT, Repères, UES OBS] Prime de vacances

Repères Cfdt : Prime de vacances de l’UES OBS

La prime de vacances est définie dans l’article 31 de la Convention Collective Nationale CCNBETIC. Il y est précisé :

“L’ensemble des salariés bénéficie d’une prime de vacances d’un montant au moins égal à 10 % de la masse globale des indemnités de congés payés prévus par la convention collective de l’ensemble des salariés.”

La Direction n’est cependant pas transparente sur le sujet et ne fournit aucune règle de calcul.


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[CFDT, UES OBS] Temps de Travail

Renégociation de l’accord temps de travail

Suite à l’action d’élus Cfdt courant 2019, l’Inspection du Travail est intervenue à plusieurs reprises pour dénoncer un certain nombre de mauvaises interprétations faites par la Direction de l’UES OBS. Ces écarts portent principalement sur la gestion du temps de travail avec comme déclencheur les nombreux dysfonctionnements du “fameux” outil Chronos.

Ainsi, une révision de l’accord temps de travail s’impose. Elle portera sur plusieurs volets de l’accord :

  • Le traitement des salariés à l’heure – ETAM et cadres intégrés,
  • Le traitement des salariés au forfait jours – cadres autonomes,
  • Le traitement des heures supplémentaires,
  • La gestion du respect de la législation – dévolue à Chronos.

Cependant, la Direction se contenterait de ne revoir que les horaires des salariés à l’heure.
Quelle erreur ! L’inspection du travail va bien au-delà dans ses rappels.


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[CFDT, UES OBS] Déplafonnement des TR

La Cfdt obtient un déplafonnement temporaire des titres restaurants

La Cfdt salue la décision du Gouvernement qui a accédé à sa demande de déplafonnement de l’utilisation des titres-restaurants durant la crise sanitaire.

Le plafond des titres-restaurants passe ainsi temporairement de 19 euros à 38 euros par jour pour tout le secteur de la restauration y compris les samedis et dimanches.


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[CFDT, UES OBS] Égalité professionnelle

Égalité professionnelle & Féminisation


 

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes de l’ensemble de l’UES OBS est un véritable défi.

En juin 2020, le taux de féminisation n’est que de 24% pour l’UES OBS.

Recruter des talents dans le domaine IT est difficile. Mais recruter des femmes est encore plus difficile. La raison toujours invoquée par la direction semble simple : le nombre d’élèves féminines dans les universités et les écoles d’ingénieurs IT est faible. Les femmes seraient en effet culturellement invitées à se détourner de l’informatique et du monde des geeks.

Et pourtant, les femmes représentaient 28% des effectifs des écoles d’ingénieurs en 2019.

Il est temps de proposer une vraie politique d’égalité professionnelle

C’est en tout cas ce que défendra la Cfdt lors des NAO et lors de la négociation sur l’accord d’égalité professionnel (qui avait pour cible 25% de femmes en 2020).


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Cet article a été publié le 11 juin 2020 avec les mots clé , .

[CFDT, UES OBS] Part patronale des TR

Part patronale des titres-restaurants

Certains salariés d’Orange SA bénéficient actuellement de la part patronale des titres-restaurants sous forme d’indemnité forfaitaire, exonérée de cotisation sociale et non soumise à l’impôt. Cette disposition n’est pas applicable pour les salariés de l’UES OBS.

La Cfdt souhaite apporter son éclaircissement sur ces différences de traitements de la part patronale concernant les titres-restaurants.


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[CFDT, UES OBS] Actionnariat salarial suite

Suite de l’Assemblée Générale des actionnaires d’Orange

La Cfdt est satisfaite que son positionnement clairvoyant et cohérent pour les orientations futures du groupe ait trouvé un écho plutôt favorable auprès de nos Dirigeants.

Les faits marquants de l’Assemblée Générale des actionnaires d’Orange du 19 mai dernier sont les suivants :


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[CFDT, UES OBS] Attestation de garde d’enfant

Attestation de garde d’enfant à domicile – Dispositif « 2+3 »


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Cet article a été publié le 28 mai 2020 avec les mots clé , .