[CFDT, UES OBS] Télétravail – Exprimez-vous

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Comme déjà annoncé dès le 28 août par la Cfdt, la Direction a constaté depuis juin que de nombreux salariés préféraient largement travailler de chez eux, ou tout du moins en dehors de leur lieu habituel de travail. Cette situation se confirme d’ailleurs en début septembre avec des taux d’occupation vraiment assez faible pour de nombreux sites de l’UES OBS.

Pour la Cfdt, à aucun moment la Direction n’a cherché à répondre aux deux questions pourtant essentielles permettant de comprendre ce changement radical de mode de travail :

  • Pourquoi les salariés ne sont-ils pas revenus en masse sur leur site de travail ?
  • Quelles sont leurs attentes pour un retour sur site ?

Prononcez-vous sur ces deux questions existentielles

Pourquoi ne souhaitez-vous pas revenir sur site plus de 2 jours par semaine (Plusieurs réponses sont possibles) ?

  • Je suis plus efficace chez moi, (20%, 138 Votes)
  • Je ne me sens pas suffisamment en sécurité sur site ou dans les transports en communs (18%, 123 Votes)
  • Je suis une personne à risque ou proche d'une personne à risque, (6%, 43 Votes)
  • Je prends/J'ai pris des risques dans ma vie privée et ne veux pas les partager avec mes collègues, (2%, 12 Votes)
  • Je ne retrouve pas la convivialité attendue sur mon site, (8%, 53 Votes)
  • N'importe quoi, je suis revenu tous les jours sur site, (2%, 13 Votes)
  • Je concilie plus facilement ma vie privée en restant chez moi (temps de transport, disponibilité, calme, ...), (19%, 129 Votes)
  • Je ne vois pas l'intérêt, (9%, 61 Votes)
  • Personne ne me l'a demandé, (2%, 14 Votes)
  • Le protocole me semble lourd (irritations, maux de tête et difficultés d'expression avec un masque ; désinfections récurrentes, ...). (16%, 111 Votes)

Nombre de votants : 241

Fin du sondage : 15 octobre 2020 @ 17:00

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Qu'attendez-vous pour revenir sur site "comme avant" ?

  • Des conditions sanitaires optimum, (9%, 21 Votes)
  • Un retour massif de mes collègues, (4%, 8 Votes)
  • La fin de la pandémie, (28%, 63 Votes)
  • Arrêtez avec vos questions puisque je vous dis que je suis revenu sur site ! (5%, 12 Votes)
  • Rien, je veux continuer à télétravailler massivement. (54%, 120 Votes)

Nombre de votants : 224

Fin du sondage : 15 octobre 2020 @ 17:00

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Sans une analyse de cette situation inédite et une meilleure connaissance de la position des salariés, la Direction a tout de même fait le choix stupéfiant de contraindre tout le monde de revenir sur site dès le 1er septembre…
Pour rappel, il n’existe aucune contrainte règlementaire sur le retour aux bureaux…

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[CFDT, UES OBS] Immobilier de l’UES OBS

Les locaux de l’UES OBS sont-ils l’idéal ?

La crise sanitaire liée au Coronavirus et le télétravail a mis en évidence de nouvelles questions existentielles comme :

“Le meilleur lieu pour travailler est-il bien celui choisi par mon Entreprise ?“

Les différents déménagements d’entreprise ramènent cependant systématiquement aux mêmes constatations des élus et aux mêmes écueils – nous sommes bien loin de l’idéal des salariés :

  • La politique immobilière est inadaptée à notre croissance rapide des effectifs,
  • Les choix immobiliers sont trop souvent en inadéquation avec nos contraintes quotidiennes,
  • Les optimisations financières pénalisent toujours les salariés,
  • La co-construction n’est qu’un leurre et les aménagements sont pilotés par la finance.

La Cfdt, propose d’analyser le désamour des salariés de l’UES OBS vis-à-vis des conditions de travail mais aussi vis-à-vis de leur poste de travail.

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[CFDT, UES OBS] Rentrée 2020 – Danger

La rentrée de tous les dangers

Alors que le gouvernement à présenté les conditions de retour au travail en entreprise le 18 août 2020, la Direction attend le 28 août pour informer les élus du CSEC UES OBS et attend le 31 août pour informer les managers…

Rappelons-le, la date d’application de ces nouvelles mesures est fixé au 1er septembre 2020.

Tout un chacun aura compris, annoncées le 18 août 2020, les règles pour pour un retour au travail sont :

  • Port du masque obligatoire sauf dans les bureaux individuels,
  • Recommandation du télétravail.

Pour les salariés du Groupe Orange, la rentrée 2020 devait ressembler, peu ou prou, à la sortie. Et bien non…
Non seulement le groupe Orange change les règles concernant le télétravail, mais en plus, elle attend le dernier moment pour l’annoncer !!!

Pour la Cfdt, la méthode est inacceptable. Elle met dans l’embarras les salariés et en première ligne les managers.

Répondez au sondage ci-dessous pour exprimer votre position.

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[CFDT, UES OBS] Intéressement 2020 – Signé

La Cfdt signe l’avenant 2020 de l’accord d’intéressement

Après six mois de négociations tendues, la Cfdt signe l’avenant n°2 de l’accord d’intéressement.

En ces temps difficiles où l’économie est mise à mal, l’objectif de la Cfdt était de sécuriser l’atteinte des 1,4% de la masse salariale pour la réussite de deux des trois objectifs :

  • l’augmentation du chiffre d’affaire services (pour 1% de la masse salariale),
  • le taux de transformation des apprentis et stagiaires (pour 0,4% de la masse salariale).

Le troisième indicateur est la rentabilité (0,6%), en berne en 2020 du fait de la crise sanitaire toujours en cours.

L’objectif cible des 1,4% de la masse salariale est atteint.
La Cfdt prend ses responsabilités et signe ce dernier avenant de l’accord d’intéressement 2018-2020.

Voici ci-dessous l’analyse Cfdt de l’intéressement 2020 et sa stratégie pour le prochain accord triennal 2021-2023.

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[CFDT, UES OBS] Open-spaces dans l’UES OBS

Les open-spaces « gangrènent » toujours l’UES OBS en 2023 ?

L’open-space ne sont plus un débat, c’est une donnée d’entrée pour la majorité des salariés de l’UES OBS.

En effet, plus de 75% de salariés de l’UES travaillent déjà dans des espaces de travail collectif ouverts comprenant plus de 6 personnes. Cette proportion de salariés travaillant en open-spaces est d’ailleurs toujours accentué dans nos sites les plus importants avec des espaces de travail pouvant regrouper jusqu’à 50 salariés.

De plus, les deniers déménagements 2022 continuent à accentuer la proportion des Open-space dans nos espaces de travail sans tenir comptes des écueils de ce mode de travail qui accentue considérablement le télétravail.

Nous pouvons toujours citer en 2022 comme lieux représentatifs de ce mode de travail ouvert :

  • Les sites d’OCD de la Défense (645 salariés), de Rennes (330 salariés), de Massy (125 salariés), …
  • Les sites d’OBS SA de Stadium Saint Denis (600 salariés), Massy (600 salariés), Cœur Défense (490 salariés), La défense (390 salariés), Nantes Gabory (300 salariés), de Rennes Modena (270 salariés), …

Ces sites regroupent déjà plus de 60% des effectifs de l’UES OBS.

S’agit-il pour autant de la panacée ??? C’est ce que propose d’analyser ci-dessous la Cfdt.

[CFDT, UES OBS] PEG et Covid-19

Impact du Covid-19 sur l’actionnariat et le PEG (Plan Épargne Groupe)

La crise sanitaire et le confinement ont généré un bouleversement inédit mettant les économies mondiales à l’arrêt avec une baisse généralisée de la croissance.

Pour autant, Orange s’en sort relativement bien sur le marché porteur de la transition numérique.

Ce contexte extraordinaire a cependant fortement impacté la performance des différents fonds du PEG résultant des marchés monétaires, obligataires et celui des actions.

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[CFDT, UES OBS] Turnover et Mobilité 2019

Turnover & Mobilité 2019 : des indicateurs clés

Même si la santé financière d’une entreprise est primordiale, l’analyse des Mobilités et celle du Turnover sont des indicateurs précieux que toutes les Directions scrutent attentivement.

Ces indicateurs de mobilité servent toujours de repères pour ajuster les rémunérations dans l’UES OBS. Ils impactent ainsi systématiquement le résultat des NAO. C’est d’ailleurs ce qu’a encore rappelé la Direction lors du dernier CSEC.

Comme nous allons le détailler ci-dessous, le turnover et les mobilités de l’UES OBS sont en progression inquiétante pour se rapprocher des standards du marché. Voici l’analyse du Turnover 2019 (accompagnée des perspectives 2020) et les pistes que la Cfdt propose pour résoudre l’accroissement du turnover.

Le Turnover est un indicateur très intéressant qui détermine la bonne santé du Dialogue Social de l’UES OBS.

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[CFDT, UES OBS] Bilan 2020 NAO UES OBS

Synthèse 2020 des NAO centrale de l’UES OBS

Les NAO d’une durée de 5 mois – un vrai “record” – ont abouti comme initialement imaginé sur un PV de désaccord. La Direction est en effet restée du mauvais côté de la ligne rouge fixée par la Cfdt dès le début de la négociation :

La Direction « ampute » de 66% les augmentations de 2020 en imposant une rétroactivité des NAO au 1er septembre 2020 pour atténuer les éventuels impacts de la crise sanitaire.

La Direction impose ainsi une double peine en faisant ainsi “payer” les impacts de la crise sanitaire, dans les NAO 2020 comme dans celle de 2021.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivé au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

La Cfdt signe, sans regret, le PV de désaccord des NAO de l’UES OBS.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : les avancées Cfdt, les regrets, les perspectives.

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[CFDT, UES OBS] Inacceptable NAO UES OBS

NAO 2020 de l’UES OBS : une proposition inacceptable

Malgré l’impulsion et le dynamisme de la Cfdt, les NAO de l’UES OBS 2020 se terminent sans panache ni ambition par une proposition irrecevable et un constat de négociation à sens unique.

Comme en 2019, la Cfdt n’apposera pas sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 de l’UES OBS.

De notre point de vue, plusieurs lignes rouges ont allègrement été franchies par la Direction.

Une petite lueur malgré tout : la Direction semble prendre conscience de l’importance de sa responsabilité sociale et environnementale.

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[CFDT, UES OBS] OH – Partir pour rester

Rapprochement d’Orange Healthcare et d’Enovacom

Le dernier CSE de fin juin a fait l’objet d’une présentation du projet « Nova Health » qui réorganise le pôle santé de la BU Digital et Data (D&D).

La Direction d’OBS rationalise ainsi son pôle santé en transférant les activités d’Orange Healthcare (OH) vers la société Enovacom. Si, pour la Cfdt, cette approche apparaît comme sage et de bon sens, les conséquences sociales sont-elles beaucoup plus floues.

En effet, si Enovacom est une filiale homogène et indépendante d’OBS SA (190 salariés hors de l’UES OBS), il n’en est pas de même pour Orange Healthcare (OH) qui comptent parmi ses rangs pour moitié de salariés OBS SA (30 salariés) et de l’autre, des salariés Orange SA (30 salariés).

Cette réorganisation fait finalement intervenir trois modèles sociaux qui cohabitent. La “rationalisation” des écarts sociaux est un chantier bien plus ambitieux qui dépasse largement ce projet.

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[CFDT, UES OBS] Réclamations NAO UES 2020

Les revendications Cfdt pour les NAO 2020 de l’UES OBS

Les NAO (Négociations Annuelle Obligatoire) sont toujours un moment d’échanges important avec la Direction.

Ces négociations portent sur les 3 grands thèmes suivants :

  • La rémunération (le plus attendu par toutes et tous),
  • Le temps et les conditions de travail (souvent délaissés par la Direction),
  • Le partage de la valeur ajoutée (souvent confondue avec rémunération).

Les NAO Centrales de l’UES traitent des sujets communs à toute l’UES OBS. Ces NAO seront ensuite déclinées localement dans les NAO d’OBS SA comme dans celles des NAO d’OCD SAS.

Toutes ces négociations se concrétisent : soit par un accord (si au moins 2 des 3 Organisations Syndicales signent)… soit par un PV de désaccord imposé par la Direction. Dans ce dernier cas, c’est souvent la Direction qui gagne en dégradant la proposition soumise à la signature.

Pour la Cfdt, la négociation est le seul moyen d’obtenir des avancées sociales.

Il est sûr que ces avancées ne se font pas en un an. Pour exemple, l’obtention de jours rémunérés pour aider les aidants est une revendication portée par la Cfdt depuis de nombreuses années. Elle s’est concrétisée enfin en 2019.

Voici les principales revendications Cfdt de l’UES OBS pour 2020.

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[CFDT, UES OBS] Intéressement 2020 : négo

Négociation du second avenant de l’accord d’intéressement 2020

Dans cette année particulière de crise sanitaire, les négociations du second avenant fixant les critères de l’intéressement pour l’année 2020 ont pris du retard. Ces négociations dépasserons certainement la date limite légale habituelle du 30 juin 2020. Heureusement, pour la sérénité des négociations, les ordonnances liées au COVID-19 permettent de repousser la signature de l’accord au 31 août 2020.

La Cfdt vous a déjà présenté : l’accord triennal 2018-2019-2020 sur l’intéressement de 2018, et son bilan 2019, le premier avenant de 2019, ainsi que ses conséquences en 2020.

Il est maintenant temps de vous présenter la vision Cfdt pour l’accord d’intéressement 2020.

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[CFDT, UES OBS] L’outil Chronos : un désastre

Mise à jour de Chronos – juin 2020

La Cfdt souhaite « tirer son chapeau » pour ce manque de dialogue social de l’entreprise. En effet, alors que l’UES OBS est en pleine négociation pour amender l’accord temps de travail de 2016, la Direction ne trouve rien de mieux que de modifier le fameux outil Chronos sans en prévenir les Organisations Syndicales et leurs négociateurs… La courtoisie n’est vraiment pas le fort de la Direction.

Comme pressenti, la direction n’a répondu que très partiellement aux remarques de l’Inspection du Travail.
Son positionnement est toujours loin d’être en conformité avec l’ensemble des réglementations pour pouvoir préserver la santé des salariés.

La Direction a choisi la solution de facilité : celle de pénaliser les salariés en bricolant autour de Chronos… alors que cet outil inadapté et obsolète. Il faut le reprendre dans sa totalité ou plus simplement le remplacer…

La conséquence directe étant la non utilisation de l’outil par les salariés et l’impossibilité pour la Direction de suivre un indicateur précieux : le temps de travail des salariés.

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[CFDT, UES OBS] L’outil Fusion, un désastre

L’outil Oracle Fusion, un nouvel échec pour l’UES OBS

L’outil Oracle Fusion avait pour finalité d’agréger les outils existants (Agresso, Sage, Sx, AMT, OTL, Cougar, …) en un seul et même outil. Son objectif louable était de proposer un outil commun de gestion financière centralisée en regroupant : comptabilité, contrôle de gestion, achats, ventes, logistique, facturation et saisie des temps.

Pour la Direction cette outil est indispensable pour traquer les dérives financier et surveiller le DSO.

Pour la Cfdt, le constat est amer : Oracle fusion est un échec cuisant de la transformation de nos entreprises (voir les résultats de l’enquête).
Après le désastre de Chronos, Fusion devient le nouveau caillou dans la chaussure de tous les acteurs de l’UES OBS.

Et pourtant, même dans cette conjecture vraiment tragique en terme d’efficacité, de coût, mais aussi de résultats :
les déploiements d’Oracle Fusion se poursuivent inexorablement pour la direction d’OCWs et pour OCD SAS…

Les outils de pilotage financier ne sont-ils pas toujours dans toutes les entreprises “le nerf de la guerre” ???

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[CFDT, UES OBS] Prime de vacances

Repères Cfdt : Prime de vacances de l’UES OBS

La prime de vacances est définie dans l’article 31 de la Convention Collective Nationale CCNBETIC. Il y est précisé :

“L’ensemble des salariés bénéficie d’une prime de vacances d’un montant au moins égal à 10 % de la masse globale des indemnités de congés payés prévus par la convention collective de l’ensemble des salariés.”

La Direction n’est cependant pas transparente sur le sujet et ne fournit aucune règle de calcul.

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[CFDT, UES OBS] Temps de Travail

Renégociation de l’accord temps de travail

Suite à l’action d’élus Cfdt courant 2019, l’Inspection du Travail est intervenue à plusieurs reprises pour dénoncer un certain nombre de mauvaises interprétations faites par la Direction de l’UES OBS. Ces écarts portent principalement sur la gestion du temps de travail avec comme déclencheur les nombreux dysfonctionnements du “fameux” outil Chronos.

Ainsi, une révision de l’accord temps de travail s’impose. Elle portera sur plusieurs volets de l’accord :

  • Le traitement des salariés à l’heure – ETAM et cadres intégrés,
  • Le traitement des salariés au forfait jours – cadres autonomes,
  • Le traitement des heures supplémentaires,
  • La gestion du respect de la législation – dévolue à Chronos.

Cependant, la Direction se contenterait de ne revoir que les horaires des salariés à l’heure.
Quelle erreur ! L’inspection du travail va bien au-delà dans ses rappels.

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[CFDT, UES OBS] Déplafonnement des TR

La Cfdt obtient un déplafonnement temporaire des titres restaurants

La Cfdt salue la décision du Gouvernement qui a accédé à sa demande de déplafonnement de l’utilisation des titres-restaurants durant la crise sanitaire.

Le plafond des titres-restaurants passe ainsi temporairement de 19 euros à 38 euros par jour pour tout le secteur de la restauration y compris les samedis et dimanches.

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[CFDT, UES OBS] Égalité professionnelle

Égalité professionnelle & Féminisation en 2020

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes de l’ensemble de l’UES OBS est un véritable défi.

En juin 2020, le taux de féminisation n’était que de 24% pour l’UES OBS.

Recruter des talents dans le domaine IT est difficile. Mais recruter des femmes est encore plus difficile. La raison toujours invoquée par la direction semble simple : le nombre d’élèves féminines dans les universités et les écoles d’ingénieurs IT est faible. Les femmes seraient en effet culturellement invitées à se détourner de l’informatique et du monde des geeks.

Et pourtant, les femmes représentaient 28% des effectifs des écoles d’ingénieurs en 2019.

Il est temps de proposer une vraie politique d’égalité professionnelle

C’est en tout cas ce que défendra la Cfdt lors des NAO et lors de la négociation sur l’accord d’égalité professionnel (qui avait pour cible 25% de femmes en 2020).

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[CFDT, UES OBS] Part patronale des TR

Part patronale des titres-restaurants

Certains salariés d’Orange SA bénéficient actuellement de la part patronale des titres-restaurants sous forme d’indemnité forfaitaire, exonérée de cotisation sociale et non soumise à l’impôt. Cette disposition n’est pas applicable pour les salariés de l’UES OBS.

La Cfdt souhaite apporter son éclaircissement sur ces différences de traitements de la part patronale concernant les titres-restaurants.

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[CFDT, UES OBS] Actionnariat salarial suite

Suite de l’Assemblée Générale des actionnaires d’Orange

La Cfdt est satisfaite que son positionnement clairvoyant et cohérent pour les orientations futures du groupe ait trouvé un écho plutôt favorable auprès de nos Dirigeants.

Les faits marquants de l’Assemblée Générale des actionnaires d’Orange du 19 mai 2020 sont les suivants :

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