Archives par étiquette : Délégué Syndical

[CFDT, UES OBS] La Cfdt et ENOVACOM

La société Enovacom – Partie intégrante de l’UES OBS

Depuis 2021, Enovacom est une composante à part entière de l’UES OBS. Cette Unité Économique et Sociale comprend également les sociétés OBS SA et OCD France.

Enovacom bénéficie ainsi des avantages du modèle social commun à l’UES OBS. C’est en effet l’ensemble des décisions d’Entreprise et les accords négociés par les organisations syndicales au niveau de l’UES qui s’appliquent à tous les salariés d’Enovacom.

Rejoignez les Équipes Cfdt pour dynamiser Enovacom

Le pluralisme et la diversité syndicale sont actuellement absentes d’Enovacom. La CFE-CGC est en effet actuellement le seul syndicat à représenter les salariés d’Enovacom au niveau de l’UES OBS.

C’est pourtant au niveau syndical que se joue l’influence des salariés d’Enovacom sur les droits collectifs et individuels. Pour la Cfdt, Il est temps de diversifier les organisations syndicales qui vous représentent et de proposer une réelle alternative sans connivence avec la Direction.

Proposez votre candidature avec la Cfdt

La Cfdt, 1ère organisation syndicale en France, souhaite pour ce faire construire une liste Cfdt aux prochaines élections professionnelles.

La Cfdt vous accompagne au quotidien

La Cfdt propose ainsi d’accompagner tous les salariés qui le souhaitent en mettant à disposition un site très dynamique et des repères d’Entreprise didactiques. L’objectif principal de cette démarche est de donner les informations au plus près de la réalité des salariés.

N’hésitez pas à vous inscrire gratuitement au site cfdt-obs.fr pour bénéficier d’un accès complet au site Cfdt de l’UES OBS. Vous serez ainsi les premiers informés sur l’actualité la plus marquante d’Enovacom.

Nous vous proposons de rejoindre les équipes Cfdt pour assurer une réelle proximité auprès des salariés Enovacom. N’hésitez pas à vous rapprocher de vos représentants Cfdt pour signaler votre intérêt.

#Partout pour tous

[CFDT, UES OBS] Bilan des NAO 2022

Retrouvez toute la cohérence de la Cfdt lors des NAO 2022

Tout au long du round des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO), la Cfdt a maintenu sa cohérence pour défendre le collectif bien loin d’un certain corporatisme parfois affiché.

Retrouvez les bilans de chacune des NAO :

Comme la Cfdt n’est pas représentative chez Enovacom, elle n’a pas pu participer à cette négociation. Retrouvez, cependant, une synthèse de cet accord dans la suite de cette article.

Il est primordial d’avoir la Cfdt autour de la table des négociations. Ni la collusion ou la défense d’intérêts personnels, ni la dramatisation ou l’exacerbation des tensions, ne servent la cause des salariés.

Pour la Cfdt, seuls ceux qui défendent leurs valeurs (et leurs cohérences) et ceux qui se donnent les moyens de réussir, obtiennent des avancées significatives.

Retrouvez le bilan synthétique de la position de la Cfdt durant l’ensemble des NAO 2022 de toute l’UES OBS.

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[CFDT, UES OBS] NAO OCD – Un non-sens

Des NAO OCD France surréalistes bien loin des préoccupations des salariés
Ou comment phagocyter les négociations au profit des “Très Gros” salaires

Après des NAO UES OBS particulièrement décevantes, sans aucune prise en compte des avancées proposées par la Cfdt, les NAO OCD France aboutissent finalement à une vraie caricature. Toutes ces négociations se sont en effet focalisées autour d’un seul et même sujet : doit-on proposer des compensations financières aux « très gros salaires » en relation avec la nouvelle répartition de la prime vacances ?

La Cfdt a en effet assisté à une vraie parodie orchestrée par la Direction et la CFE-CGC Orange (organisation syndicale majoritaire chez OCD France) : ou comment “oublier l’intérêt collectif des salariés“

Mais comment donc est-il possible de faire passer au second plan des sujets aussi importants que :

  • Le pouvoir d’achat des salariés en ces temps d’inflation galopante qui se consolide autour de 5,4% pour 2022,
  • La transparence sur l’attribution des parts variables,
  • La revalorisation des frais de déplacement et des indemnités repas ?
  • Le traitement des bas salaires dans certains métiers spécifiques ?

Pour la Cfdt, il hors de question d’adouber cette parodie de négociations au service d’une infime minorité de salariés déjà bien favorisés.
La Cfdt refuse de signer la dernière proposition d’accord “qui élude les vrais sujets” des NAO OCD France.

Retrouvez l’analyse Cfdt de l’accord cosigné par la Direction et la CFE-CGC Orange.

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[CFDT, UES OBS] NAO OBS SA – Par ici la sortie

Une négociation catastrophique
Ou comment dire “allez voir ailleurs si vous n’êtes pas content”

Après des NAO UES OBS décevantes n’embarquant aucune des avancées proposées par la Cfdt, les NAO OBS SA débouchent sur un vrai cataclysme pour les salariés et les managers. Les NAO OBS SA se soldent par une affligeante proposition en complet décalage avec l’inflation prévisionnelle 2022.

La Cfdt souhaite tout d’abord remercier les plus de 200 salariés qui ont soutenu le mouvement de grève lancé conjointement avec la CGT OBS. L’objectif commun était d’obtenir des mesures collectives significatives lors de ces NAO OBS SA pour conserver un pouvoir d’achat équilibré.

Avec une prévision d’inflation 2022 qui se consolide autour de 5%, la Cfdt attendait une ouverture de la part de la Direction : le poids des grévistes et les arguments de la Cfdt n’ont malheureusement pas suffit pour faire entendre raison à la Direction qui est restée complétement inflexible et intransigeante.

La Direction avait pourtant défendu dans toutes les NAO précédentes un alignement des enveloppes de NAO sur l’inflation. Cette année, c’est la douche froide. La Cfdt (comme la CGT OBS) refuse de signer la dernière proposition d’accord “au rabais” des NAO OBS SA.

Retrouvez l’analyse Cfdt de cette décision unilatérale imposée par la Direction.

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[CFDT, UES OBS] Congés et Covid19

Signature d’un accord Covid19

Un accord a été signé par les Organisations Syndicales dont la Cfdt
concernant la mise en application des ordonnances sur le Covid19.

La crainte de la Direction de pertes financières non chiffrables à ce jour et d’un engorgement du dépôt de jours sur le CET sont le point de départ de cette négociation. Cette situation fait suite aux nombreuses incertitudes de début de confinement.

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[CFDT, UES OBS] Crise sanitaire – Covid-19

Nous vivons une situation inédite
due à une crise sanitaire sans précédent.

Les ordonnances prises par le gouvernement sont le volet social de cette crise.

La Cfdt vous propose un accompagnement pour répondre aux questions que vous vous posez sur les conséquences sociales de cette crise sanitaire.

Règles applicables concernant les congés et le temps de travail

Sans accord d’entreprise, l’accord de branche s’impose. Sans accord de branche ni d’entreprise, c’est la loi (inchangée) et nos accords d’entreprise (inchangés également) qui s’appliquent.

Cependant les ordonnances permettent aux employeurs, sous couvert de difficultés économiques :

Le premier levier utilisé par la Direction est de demander de poser les JRE avant le 15 mai, pendant la période de confinement qui compteront dans les 10 jours.

Stéphane Richard a par ailleurs annoncé : qu’aucun chômage partiel ne sera activé dans les filiales détenues à 100% par Orange SA.

D’autres règles s’appliquent également aux entreprises “relevant de secteurs d’activités particulièrement nécessaires à la sécurité de la Nation et à la continuité de la vie économique et sociale” dont OBS SA fait partie en tant que membre du Groupe Orange… (cette vision n’est pourtant pas toujours claire) :

  • Augmentation du temps de travail journalier (jusqu’à 12h) ou hebdomadaire (jusqu’à 60h) (ordonnance 2020-323 – article 6) ,
  • Réduction du temps de repos consécutif hebdomadaire à 9h (ordonnance 2020-323 – article 6),
  • Assouplissement du travail dominical et de nuit (ordonnance 2020-323 – article 7)

Aucun accord de branche pour la CCN BETIC n’a été signé. La Cfdt F3C n’aurait pas été signataire.

Voici l’analyse de la Cfdt concernant l’ouverture d’une négociation sur le sujet

Ces ordonnances permettent ainsi à tout employeur, avec un accord de branche (CCN BETIC dans le cas de l’UES OBS) ou un accord d’entreprise, de gérer sans délais de prévenance les congés de moins de 5 jours ouvrés (ordonnances 2020-323 – article 1).

Les Organisations Syndicales de l’UES OBS sont conviées depuis le jeudi 2 avril à une série de réunions de négociations sur le sujet.

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[CFDT, UES OBS] Accord handicap signé

La Cfdt signe l’accord handicap 2020 2022

Depuis la loi du 10 juillet 1987, chaque employeur a une obligation d’emploi correspondant à 6% de l’effectif de l’entreprise au bénéfice de travailleurs en situation de handicap. Les entreprises qui n’atteignent pas cet objectif doivent reverser un reliquat à l’AGEFIPH ou signer un accord avec les Organisations Syndicales représentatives.

La Cfdt pense que ce type d’accord est le meilleur moyen pour atteindre cet objectif.

La Cfdt à de ce fait pris ces responsabilités et a signé l’accord handicap 2020-2022.

Le bilan Cfdt de l’accord handicap

Malgré des efforts continus de l’UES OBS, une légère baisse du taux d’emploi des travailleurs en situation de handicap a été constaté depuis la signature du dernier accord handicap. Les résultats restent également très insuffisants en regard des accords signés et des obligations légales :

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[CFDT, Élections 2019] Les perspectives avec la Cfdt

Perspectives, pour les 3 prochaines années, avec la Cfdt

La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est la responsabilité que l’Entreprise a vis-à-vis des effets qu’elle exerce sur la société.

La justice sociale, le capital humain et les enjeux écologiques et environnementaux de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise sont au cœur des actions de la Cfdt.

Lors de chaque négociation ouverte dans l’UES OBS, la Cfdt a pesé de tout son poids pour mettre en œuvre les fondamentaux du pacte du pouvoir de vivre signé par 19 organisations au niveau national.

Malheureusement, et trop souvent, la Cfdt doit rappeler ces grands principes lors des prises de décisions de la Direction. En effet, la RSE n’apparaît pas comme une évidence pour la Direction.

La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise devrait pourtant permettre à l’Entreprise de prendre ses décisions au-delà de la simple rentabilité financière.

Et pourtant le combat continue pour le capital humain et la reconnaissance

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[CFDT, UES OBS] Sketch du Dîner de Chronos

Et pourtant tout était écrit (voir la page de juillet 2017)

Les personnages du Dîner de Chronos

La Direction et les salariés discutent dans une instance du personnel.
La Direction : la loi (ici et ici et encore plus ici) et l’accord de l’UES NRS nous imposent de nous doter d’un moyen de contrôler le temps de travail quotidien des salariés.
Les salariés : Ça ne doit pas être bien compliqué à développer, c’est notre métier.
La Direction : C’est un outil pour l’UES NRS, ce n’est pas aux filiales de le faire. Nous appellerons un éditeur, faites-nous confiance.
Les salariés : On est bien d’accord, il s’agit d’un outil permettant surtout d’exprimer le temps réel de travail quotidien des salariés avec une validation à la semaine. Vous pensez que vous pouvez le faire ?
La Direction :  Y’a vraiment des moments où j’ai l’impression que vous nous prenez pour des imbéciles. Mais bien sûr que nous pouvons le faire…
Les salariés : Cela ne marchera jamais !!!!!
La Direction : Mais si, on va intégrer la gestion des congés, des heures supplémentaires, des astreintes et de TPHNO. Haaa oui, c’est bien ça !!!! Ça c’est très tordu, mais bougrement intelligent…
Les salariés : Vous n’êtes pas éditeur ! Vous n’êtes pas MOE non plus ? On a déjà un outil qui gère les congés ! On a déjà un processus pour payer les astreintes, les TPHNO, les heures supplémentaires … Contentez-vous de faire comme on a dit ; et surtout, avant mise en production, n’oubliez pas d’intégrer un décompte réel du temps de travail quotidien.
La Direction : Bon, On a assez perdu de temps comme cela.

Au téléphone, la Direction et l’éditeur
La Direction : Bonsoir, pardon de vous déranger en 2018 pour un outil obligatoire depuis 2016, nous avons besoin de quelque chose de sympa pour remplacer RH Place.
L’éditeur : Mais bien sûr, on a un outil que l’on peut adapter à votre besoin : il pourra gérer les congés, les heures supplémentaires, les astreintes, les TPHNO, les ASA et les lier au service paie.
La Direction : Parfait…
L’éditeur :  Je dois vous prévenir que nous proposons une adaptation personnalisée intégrée dans Silverlight.
La Direction : Cela ne pose pas de problèmes, vous devez seulement savoir que nous n’avons pas de gros moyens…
Les salariés (chuchoté dans l’oreille de la direction) : Et le temps de travail…
La Direction : C’est exactement ce qu’il nous faut ! Aàààà Demain monsieur l’éditeur !!!!

La Direction et l’Editeur raccrochent.
La Direction : Et voilà, on aura un SUPER outil et avec Silverligh qui fait des trucs super jolis avec un design futuriste ! Hoooouuuu houlalalalalala !!!!
Les salariés : !!!!
La Direction : Et pour pas cher en plus ; il a marché ; il a marché à fond l’éditeur…
Les salariés : Et la déclaration quotidienne du temps de travail ? Vous avez oublié la déclaration quotidienne du temps de travail !!!!!!
La Direction : Quoi ????
Les salariés : Ils font les Clowns pendant deux ans et ils oublient la déclaration quotidienne du temps de travail !!!!!!
La Direction : Haaaa la boulette…
Les salariés : Cela dépasse tout ce que nous pouvions imaginer…

Quand ils sont tout neufs, qu’ils sortent de l’œuf, du cocon …


Toutes ressemblances avec une vidéo culte et purement fortuite (voir la vidéo)…

[CFDT, UES OBS] Orange Bank

Lancement de la Banque Mobile « Orange Bank »

L’offre Orange Bank Grand Public comprend :

  • Un compte bancaire courant et un chéquier gratuit.
  • Une application mobile de paiement gratuite.
  • Une carte bancaire visa internationale à débit immédiat ou différé gratuite.
  • Une assurance complémentaire au choix gratuite (« Protection des achats », « Protection de la vie courante », « Protection de l’identité ».
  • Des Frais de tenue de compte gratuit si plus de 3 opérations sont réalisées par mois (5 euros sinon).

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[CFDT, UES OBS] Accord d’architecture de l’UES NRS

La Cfdt a signé l’accord d’architecture
des Instances Représentatives du Personnel de l’UES NRS

La Cfdt, a demandé et obtenu de conserver le mode de fonctionnement actuel des IRP (Instances Représentatives du Personnel). Les représentants du personnel seront ainsi réparties dans 3 instances distinctes : DP / CE / CHSCT pour toutes les filiales de l’UES NRS.

Cet accord d’architecture sera valable pour les 3 prochaines années suivant les élections professionnelles de novembre 2017. S’agissant d’un accord à durée indéterminée, sauf dénonciation, il pourra perduré dans le temps.

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[CFDT, UES OBS] Accord de méthode Lois Rebsamen

La Cfdt signe l’accord de méthode Lois Rebsamen de l’UES NRS

En quoi consiste cet accord ?

L’accord « Accord d’UES relatif à l’articulation des négociations et consultations issues des Lois Rebsamen et Travail  au sein de l’UES NRS » a pour objectif de poser le calendrier et les règles des négociations et des informations – consultations (CE, CCE et CHSCT) tenues tout au long d’un année civile dans l’UES NRS.

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[CFDT, UES OBS] NAO OCEAN 2017

La Cfdt signe les NAO OCEAN 2017

La Cfdt est fière d’avoir été force de propositions pour les NAO OCEAN et en particulier d’avoir négocié et obtenu :

  • Le passage de 1,1 % à 1,2 % de l’enveloppe d’augmentations individuelles managériale,
  • La mise en place d’un montant théorique de part variable unique pour une même fiche de poste,
  • La revalorisation de toutes les parts variables avec passage des minimums de 400 € à 600 € et des maximums de 600 € à 800 € qui seront cumulables avec une augmentation individuelle. Elles ne toucherons que 30% des salariés après co-signature d’un avenant,
  • La mise en place d’une proportion de 20 % d’objectif collectif dans les parts variables qui devront toujours être mesurables et atteignables.

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[CFDT, UES OBS] NAO OCWs 2017

La Cfdt signe les NAO OCWs 2017

Bien que les résultats 2016 soient un peu moins bon, la Cfdt s’est battue pour obtenir le meilleur de ces NAO Orange Connectivity & Workspace services et en particulier, l’obtention de 0,4 % pour les promotions internes au lieu de 0,3 %.

Pour augmenter la compétitivité, la direction s’est engagée à lancer un chantier de réorganisation des activités et une uniformisation des pratiques et process.

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[CFDT, UES OBS] NAO OC 2017

NAO Orange Consulting

Fautes d’élus, La Cfdt n ‘a pas pu participer à cette négociation importante pour chaque salarié d’Orange Consulting. Etre défendu, c’est avoir de bon représentants.

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[CFDT, UES OBS] NAO OCD 2017

La Cfdt signe les NAO OCD 2017

En signant cet accord, La Cfdt encourage la dynamique positive insufflée sur l’enveloppe globale qui progresse de 0,30 % par rapport à 2016.
La Cfdt est satisfaite de la reconduction pour 2017 du budget exceptionnel à destination des salariés les plus dépositionnés.
En regard des enjeux contextuels de rétention des talents que rencontre Orange Cyberdéfense (turnover fort), la Cfdt regrette cependant la non atteinte d’une revendication principale : un budget global d’augmentation de 3,50 %.

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[CFDT, UES OBS] NAO OAB 2017

Les NAO OAB 2017 se terminent par un constat de désaccord
entre la Direction et les Organisations Syndicales.

Curieuses négociations où la Cfdt s’est sentie bien seule dans ses espoirs de faire aboutir un meilleur accord que l’an passé. Nous étions pourtant bien proches du but. Il nous a juste manqué l’aide de nos partenaires qui n’ont pas voulu signer l’accord initial.

En effet, la Cfdt a malheureusement été seule à signer le  PV d’accord NAO. La Cfdt a donc utilisé le PV de désaccord pour affirmer officiellement son regret de ne pas avoir su convaincre les autres Organisations Syndicales de l’intérêt de l’accord obtenue.

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