Politique voyage & déplacements professionnels

Les règles de déplacements en Entreprise, et tout ce qui en découle, sont importantes à connaitre pour les salariés tant du point de vue de la sécurité que de la conformité aux directives de la politique voyage de l’Entreprise.

Découvrez l’analyse et les conseils de la Cfdt concernant les négociations réalisées par vos représentants syndicaux Cfdt sur le périmètre des déplacements professionnels :

  • La Politique Voyage de l’UES OBS définit les règles applicables aux transports, aux hébergements et à la restauration dans le cadre de vos déplacements professionnels, en précisant également le cadre pour les forfaits et les indemnités journalières pour l’Étranger.
  • L’importance des Ordres de Mission, avec un focus sur les éléments indispensables à y intégrer pour clarifier et sécuriser les modalités d’exécution de vos activités, qu’elles soient réalisées en interne ou pour vos déplacements professionnels.
  • La carte Orange Corporate : une carte bancaire à débit différé qui permet de centraliser vos dépenses liées aux déplacements professionnels et ainsi d’en faciliter le traitement.

#Partout pour tous

Cet article a été publié le 23 juin 2025 avec les mots clé , .

Astreintes, IPHNO, Urgences

Dans l’optique de préserver notre pouvoir d’achat et d’améliorer la qualité de vie au travail, la Cfdt a sollicité la révision des accords d’Astreintes et d’IPHNO (Interventions Programmées en Heures Non Ouvrées) qui dataient de 2018. Cette demande a d’ailleurs été relayée unanimement par toutes les organisations syndicales représentatives.

Découvrez l’analyse et les conseils de la Cfdt concernant ces renégociations réalisées par vos représentants syndicaux Cfdt :

Le nouvel accord d’Astreintes

  • Les règles applicables aux astreintes pour gérer des situations imprévues et exceptionnelles liées à nos activités : périodes d’astreinte, primes de mobilisation, délais de carence, règles de repos et règles de rémunération.

Le nouvel accord d’IPHNO

Les Interventions d’Urgence

  • Le cadre des Interventions en Urgence qui caractérisent certaines alertes de sécurité interne à l’Entreprise : primes de mobilisation, règles de repos et règles de rémunération.

Les regrets et satisfactions de la Cfdt

La Cfdt regrette que la Direction n’ait pas pleinement pris en compte l’impact des 19% d’inflation cumulée depuis 2018. Toutefois, les accords renégociés ont permis de revaloriser légèrement les compensations financières, qui n’avaient pas été actualisées depuis l’accord initial de 2018.

Par ailleurs, ces nouveaux accords prennent d’avantage en compte l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, un enjeu crucial pour les salariés.

Afin de poursuivre la revalorisation des primes liées aux mobilisations, la Cfdt s’engage à demander une révision annuelle de ces accords (sans accord, la Direction pourrait imposer une décision unilatérale moins favorable).

Sur les mêmes thématiques, retrouvez également :

  • L’importance des Ordres de Missions, avec un focus sur les éléments indispensables à y intégrer pour clarifier et sécuriser les modalités d’exécution de vos activités, qu’elles soient réalisées en interne ou pour vos déplacements professionnels.

#Partout pour tous

Accord triennal d’Intéressement de l’UES OBS
2025 Première année d’application

L’Intéressement 2025 sur les résultats 2024 vient de tomber. Toutes les entités de l’UES OBS (d’OBS SA, d’Orange Cyberdefense France, d’Enovacom) déclenchent le seuil nécessaire pour distribuer une prime à chaque salarié. Les écarts de primes entre les entités sont toutefois très contrastés et fonction des politiques propres.

Il s’agit de la première année d’application de l’accord triennal 2024-2026 (retrouvez toutes les explications Cfdt de l’accord). Heureusement, cet accord a su intégrer les propositions défendues par la Cfdt depuis 2021, avec en particulier la décorrélation du seuil de déclenchement total du seuil de déclenchement de l’indicateur de profitabilité (même si ces deux notions restent intimement liées).

Pour rappel, il faut toujours 3 mois d’ancienneté pour pouvoir bénéficier de l’Intéressement.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés présentant un bilan de l’Intéressement 2025

⦿ Utilisez les outils en ligne Cfdt pour calculer votre propre Intéressement.

⦿ Retrouver l’analyse Cfdt de l’Intéressement 2025 et ses mécanismes,

⦿ Résultats financiers et profitabilité toujours en berne, surtout pour OBS SA,

⦿ Évaluer votre Intéressement par tranche de salaire (et ses évolutions comparées à 2024).

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Mutuelle – Santé/Prévoyance pour 2024
Pour les salariés de l’UES OBS

La Mutuelle et la Prévoyance d’Entreprise restent inchangées pour 2025 pour les salariés d’OBS SA, d’Orange Cyberdéfense France et d’Enovacom. Les cotisations prennent juste en compte la réévaluation du Plafond Mensuel de la Sécurité Sociale (PMSS) de +1,58% au 1er janvier 2025.

Retrouvez le détail et l’analyse dans les fiches repères Cfdt :

La Cfdt regrette toujours que la CFE-CGC et la Direction se soient entendues en 2023 pour que les efforts de réduction des déficits de la mutuelle soient portés à 99,15% par les salariés et leur famille.

  • Une Mutuelle – Santé qui devient payante au prix fort pour les conjoints,

  • Une baisse drastique des prestations pour la Mutuelle – Santé = augmentation du reste à charge,

  • Une baisse des prestations de Prévoyance – Invalidité Décès = augmentation du reste à charge,

Cette entente a permis à la Direction de réaliser un désengagement financier complet alors que nous étions encore en pleine période d’inflation.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui analyse notre couverture santé :

⦿ La mutuelle n’est plus déficitaire en fin 2025.

⦿ Quelles sont les perspectives de notre couverture santé pour 2026.

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Harcèlement moral
Comment l’identifier et comment s’en sortir ?

En ces temps de réorganisations permanentes, de mise en tension des managers et de mise en difficultés des RH de proximité, la Cfdt pense qu’il est important pour l’UES OBS que chacun sache identifier les situations de harcèlement moral. Il est surtout très important que chacun sache quoi faire si c’est vous qui êtes dans cette situation.

Attention, l’origine du harcèlement moral ne se limite pas aux supérieurs hiérarchiques, il peut également provenir d’un collègue, d’un de vos subordonnés ou d’un tiers (client, …) . Il faut être vigilant, car les situations ont tendance à se multiplier.

Bien que la loi ne définisse pas précisément les actions qui relèvent du harcèlement moral, leur répétition est un élément clé pour qualifier un comportement de ce type.

Pensez à prendre contact avec l’un de vos représentants Cfdt qui saura vous aider et vous accompagner pour gérer ses situations souvent conflictuelles vis à vis de la Direction.

Retrouvez ci-dessous, la partie réservée aux abonnés qui cadre le harcèlement moral

⦿ Sachez identifier les attitudes comportementales correspondantes.

⦿ Sachez identifier les modifications de vos conditions de travail assimilables à du harcèlement moral.

⦿ Sachez identifier les situations d’exclusion susceptibles d’être du harcèlement moral.

⦿ Savoir faire la part des choses entre les contraintes du travail et la répétition des brimades.

⦿ Que faire si vous êtes en situation de harcèlement moral ?

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Des NAO Orange Cyberdefense France 2023 insuffisantes
et sans augmentation générale

Dans une conjoncture 2023 difficile pour tous les salariés, et dans un contexte de forte baisse du pouvoir d’achat :

Une augmentation générale aurait pourtant dû être une évidence pour tout le monde…
Mais ce ne fut pas le cas…

Le revirement de position de la CFE CGC Orange concernant la nécessité d’une augmentation générale est en effet arrivé bien trop tard pour pouvoir changer le dogme de la Direction. Cette volte-face a surtout démontré une réelle incohérence, puisque cette dernière position contredisait certaines affirmations précédentes et invalidait leur cautionnement des NAO UES OBS.

Cette absence de cohésion syndicale sur ce sujet est regrettable, d’autant plus que la Cfdt avait pris position dès les premières revendications 2023. La pétition initiée parallèlement a par ailleurs permis de légitimer la demande d’augmentation générale avec le soutien de plus de 1500 signataires : du jamais vu dans l’UES OBS.

Pour la Cfdt, chaque salarié devra se battre avec son manager pour obtenir une augmentation minime au regard du budget alloué de 3,7% d’augmentation individuelle qui est à mettre en rapport avec les 7,3% d’inflation sur un an (source INSSE de février 2023).

La Cfdt dénonce le comportement de la Direction qui assume et affirme tranquillement que :

  • Les négociations ont pour seul but d’afficher un beau pourcentage auprès des salariés au détriment de la vérité.
  • Les salariés ayant moins de 3,7% d’augmentation ne méritent pas d’être retenus.
  • La répartition du budget entre les BU, les services, les salariés est à sa seule main.
    La Cfdt s’insurge contre cette répartition arbitraire qui confine à l’opacité la plus totale.

Retrouvez ci-dessous l’analyse Cfdt des mesures que constitue ces inacceptables NAO Orange Cyberdefense France :

Ces négociations se terminent finalement par un Procès-Verbal de désaccord qui entérinent le :
« Pas besoin d’augmentation, ils resteront quand même ! ».

Vos négociateurs

Philippe
NICOLAS		 Frédéric
MORIN		 Frédéric
BERNABLE		 Christophe
MALHERBE		 Roland
HOUDEBINE

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La Mutuelle de tous les salariés de L’UES OBS

La Cfdt vous présente les grandes lignes du fonctionnement de notre Mutuelle d’Entreprise valable pour tous les salarié-e-s de l’UES OBS : OBS SA, Orange Cyberdéfense France et Enovacom.

Il s’agit d’une complémentaire de santé obligatoire (la surcomplémentaire étant aussi obligatoire). Elle permet de couvrir tous les salariés et les enfants à charge avec une prise en charge très au-dessus de la moyenne constatée ailleurs ; en particulier chez Orange. La cotisation est intéressante avec un taux identique quelle que soit la structure familiale.

Pour rappel, notre complémentaire Santé et la Prévoyance (qui traite les périmètres décès et invalidité) sont issues d’un même accord qui date de novembre 2022. Consultez également l’article dédié à la Prévoyance de l’UES OBS.

Retrouvez ci-dessous la présentation Cfdt décrivant : le fonctionnement de notre couverture santé (en détaillant tous les acteurs), le reste à charge moyen par typologie d’acte, les bases de remboursements suivant chaque prestation, la répartition des dépenses de santé pour l’UES OBS, le montant des cotisations associées à notre Mutuelle d’Entreprise.

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La Prévoyance de tous les salariés de L’UES OBS

La Cfdt vous présente les grandes lignes du fonctionnement de notre Prévoyance d’Entreprise valable pour tous les salarié-e-s de l’UES OBS : OBS SA, Orange Cyberdéfense France et Enovacom.

La prévoyance permet à l’Entreprise de pouvoir traiter tous les périmètres liés aux décès, aux incapacités et aux invalidités des salariés de l’Entreprise durant leurs activités au travail.

Pour rappel, notre Prévoyance et notre complémentaire Santé sont issues d’un même accord qui date de novembre 2022. Consultez également l’article dédié à la Mutuelle de l’UES OBS.

Retrouvez ci-dessous la présentation Cfdt décrivant : le fonctionnement de notre prévoyance, les garanties proposées par notre assureur, le montant des cotisations associées à notre Prévoyance d’Entreprise.

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Des NAO OBS SA 2023 dérisoires et sans augmentation générale

Dans une conjoncture 2023 difficile pour tous les salariés, et dans un contexte de forte baisse du pouvoir d’achat :

Une augmentation générale aurait pourtant dû être une évidence pour tout le monde…
Mais ce ne fut pas le cas…

Le revirement de position de la CFE CGC Orange concernant la nécessité d’une augmentation générale est en effet arrivé bien trop tard pour pouvoir changer le dogme de la Direction. Cette volte-face a surtout démontré une réelle incohérence, puisque cette dernière position contredisait certaines affirmations précédentes et invalidait leur cautionnement des NAO UES OBS.

Cette absence de cohésion syndicale sur ce sujet est regrettable, d’autant plus que la Cfdt avait pris position dès les premières revendications 2023. La pétition initiée parallèlement a par ailleurs permis de légitimer la demande d’augmentation générale avec le soutien de plus de 1500 signataires : du jamais vu dans l’UES OBS.

Pour la Cfdt, chaque salarié devra se battre avec son manager pour obtenir une augmentation minime au regard du budget alloué de 3,6% d’augmentation individuelle qui est à mettre en rapport avec les 7,3% d’inflation sur un an.

Retrouvez ci-dessous l’analyse Cfdt des mesures que constitue ces inacceptables NAO OBS SA :

  • L’enveloppe d’augmentation individuelle est insuffisante et sans l’ombre d’une piste de mesure collective,
  • La Direction n’a aucune volonté de traiter les inégalité salariale en proposant une enveloppe sous-dimensionné,
  • L’enveloppe de promotions est dérisoire comparativement au coûts des nouvelles embauches.

Ces négociations se terminent finalement par un Procès-Verbal de désaccord qui entérinent le :
« Pas besoin d’augmentation, ils resteront quand même ! ».

Vos négociateurs

Frédéric
FROPO		 Frédéric
BERNABLE		 Yannick
JAN		 Louise
KONAN OUATTARA		 Pascal
FEDAN

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NAO 2023 – Pas besoin d’augmentation, ils resteront quand même !

Ce titre provocateur en dit long sur l’injustice des décisions d’augmentation dans l’UES OBS.

En indiquant abusivement que les augmentations de salaire doivent récompenser les plus méritants, la Direction confirme les articles parus dans la presse : notre ESN compte 30% de « boulets à éliminer » (en comptant les “non éligibles”). En effet, plus de 30% des salariés ne sont pas augmentés chaque année que ce soit pour OBS SA, Orange Cyberdefence France et Enovacom.

La Cfdt a une toute autre analyse de la situation et estime que la Direction exerce « une pression salariale pour gérer son cheptel » sans tenir compte en premier lieux du mérite et du travail accompli.

En effet, l’analyse Cfdt des rémunérations 2022 montre clairement que : l’investissement, l’effort, l’atteinte des objectifs qui constituent la performance individuelle, n’a pas de rapport avec le fait d’obtenir ou non une augmentation.

Retrouvez ci-dessous l’analyse de cette situation intenable et ses conséquences sur les salariés : la solution du partir pour revenir et une situation de défiance.

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NAO 2023 – Quelle stratégie entre promotion et embauche ?

La réponse à cette question est triviale : Les embauches sont systématiquement privilégiées aux promotions.

Il est en effet symptomatique de voir que les DRH et la Direction :

  • Ne rendent jamais publique le coût des embauches, ni même la grille salariale des nouveaux embauchés.
  • Maintiennent en place une pyramide hiérarchique statique, sans aucune dynamique de changement.
  • N’affichent jamais ouvertement tous les postes ouverts en interne, en préférant des recrutements externes (tout en dérogeant aux obligations de l’accord GEPP).

La direction ne s’en cache pas, l’objectif est simple : rajeunir les effectifs en faisant du renouvellement tout en diminuant les coûts salariaux théorique (sans tenir compte du coût réel des nouvelles embauches)

Pour rappel, l’enveloppe de promotion est tellement faible tous les ans, qu’il faut en moyenne attendre plus de 10 ans pour espérer obtenir une.

La Cfdt va détailler ci-dessous sa position :

  • En comparant le coût exorbitant des embauches avec celui des promotions et en dénonçant la politique actuellement affiché par la Direction.
  • En démontrant l’absurdité d’une enveloppe de promotion dans les NAO 2023 alors que la Direction n’a aucune maitrise des dépenses associées.
  • En demandant une transparence et un équilibre entre les budgets d’embauches et les budgets de promotions pour le bénéfice de l’Entreprise et des salariés.

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NAO 2023 – l’UES OBS est toujours très loin du compte
concernant l’égalité salariale

Selon les chiffres transmis lors des négociations des NAO filiales 2023 de l’UES OBS, il faudrait plus de 2,5% de la masse salariale pour pouvoir juguler réellement les inégalités salariales existantes (à savoir, le respect de la fameuse maxime « à travail égal salaire égal ») ! On est carrément en complet décalage avec l’enveloppe d’égalité Hommes / Femmes proposé par la Direction.

Comme nous allons l’exposer ci-dessous, la Cfdt estime que les Directions de l’UES OBS n’ont pas la volonté de traiter les inégalités existantes ni même d’arrêter de créer de nouvelles inégalités salariales et financières.

La Cfdt va vous exposer ce constat et sa vision pour mieux traiter les inégalités salariales et pour faire pression sur la Direction pour que cesse cette politique de l’autruche. Les leviers pour y arriver sont pourtant connus et simples.

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Minima et Seuils salariaux de l’UES OBS en 2023
Revalorisation des bas salaires

L’ensemble des salariés de l’UES OBS (qu’ils soient d’OBS SA, d’Orange Cyberdefence et d’Enovacom) bénéficient de mesures spécifiques permettant revaloriser les bas salaires.

Les deux mesures correspondantes sont :

  • Les seuils salariaux de l’UES OBS qui permettent de déterminer (uniquement, pour l’instant, pour les années 2023, 2024 et 2025) l’éligibilité à une enveloppe d’augmentations individuelles supplémentaire spécifique pour traiter les salariés dé-positionnés.

  • Les minima conventionnels BETIC qui définissent des minima salariaux en relation avec votre coefficient BETIC. Ces minima ont été réajustés en juillet 2022.

Retrouvez ci-dessous l’analyse de ces deux mesures : les modalités et règles d’utilisation, l’accompagnement Cfdt.

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Violences Sexistes et Sexuelles dans l’UES OBS

Aujourd’hui encore, le harcèlement sexuel, et plus généralement les Violences Sexistes et Sexuelles au Travail, sont une réalité subie qui touche certains salarié-e-s de l’UES OBS dont la quasi-totalité sont des femmes.

La Cfdt a toujours été fortement engagée dans la prévention et la lutte contre les violences sexistes et sexuelles au travail et propose une aide neutre pour accompagner tous les salarié-e-s en difficulté.

Alors que le sexisme touche environ 20% des français-es et qu’il est en augmentation en 2023 d’après le Haut conseil à l’égalité, il est très surprenant, que dans l’UES OBS, il n’y ait aucune remonté réelle de cas de harcèlement, tout juste quelques enquêtes n’étant finalement pas considérées comme telles.

Retrouvez ci-dessous la portée et la définition du sexisme et du harcèlement sexuel et les raisons de l’étouffement des cas qui surviennent dans l’UES OBS (alors qu’il s’agit de délits pénalement condamnables).

Il est de notre responsabilité d’agir sur ce sujet : contactez les référents harcèlement Cfdt.
Trop d’affaire sont enterré faute d’être connue de vos élus Cfdt

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Formation professionnelle – Compte Personnel de Formation (CPF)
Conseil en Évolution Professionnelle (CEP)

La formation est une composante très importante dans la carrière de chaque salarié de l’UES OBS. Elle permet de pouvoir valoriser ses compétences et de contribuer à son employabilité.

Il existe 3 outils pour améliorer, faire valoir et développer vos compétences :

  • Les formations professionnelles d’Entreprise : il est possible de faire ce type de demande auprès de votre manager au fil de l’année. Cependant, Il est préférable de les évoquer au cours de l’Entretien individuel (EI) pour faciliter et accélérer la mise en œuvre de ces demandes de formations.

  • Le Compte Personnel de Formation (CPF / anciennement DIF) : c’est un droit individuel largement méconnu que tout salarié peut utiliser pour se former tout au long de sa vie professionnelle.

  • Le Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) : c’est une opportunité pour chacun de faire le point sur sa situation professionnelle. C’est un bon complément externe à l’Entretien professionnel (EP).

Pour la Cfdt, le droit à la formation est une chose importante que chacun doit pouvoir saisir.

Retrouvez ci-dessous le détail de ces trois axes permettant de sécuriser votre parcours professionnel.

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Intéressement 2023 de l’UES OBS
OBS SA, Orange Cyberdefence France et Enovacom

L’intéressement 2023 sur les résultats 2022 est tombé pour OBS SA, Orange Cyberdefence France et Enovacom.

  • Retrouvez le simulateur Cfdt pour connaître votre prime d’intéressement.
  • Retrouvez une analyse complète des résultats :
    • Les moteurs de l’intéressement (ambition de profitabilité, profitabilité réelle),
    • Le calcul de la prime par tranche de salaire,
    • L’évolution de l’intéressement sur 5 ans,
    • Les raisons de la débâcle de l’intéressement 2023.
  • Retrouvez également l’enregistrement vidéo de la réunion d’information faite mercredi 15 mars sur le sujet.

Authentifiez-vous pour accéder à l’article complet.

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NAO UES 2023 – Une proposition catastrophique

Avec une inflation 2022 à 7,3% et une inflation prévisionnelle 2023 à environ 6%, il était important pour la Cfdt de défendre le pouvoir d’achat des salariés en demandant un talon d’augmentation générale permettant de ne pas trop creuser les écarts de salaire en 2023 tout en gardant des augmentations individuelles significatives liées à la performance de chacun.

Malgré une position ferme de la Cfdt, malgré les plus 1000 salariés signataires de la pétition demandant une augmentation générale (initiée par la Cfdt et la CGT OBS) ; Les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) de l’UES OBS (communes à OBS SA, OCD France et ENOVACOM) n’ont pas permis de faire tomber le dogme de la Direction qui refuse depuis 10 ans toute augmentation collective. 

L’accord trouvé entre la Direction et la CFE-CGC Orange n’est pas à la hauteur des enjeux actuels : 

  • Une revalorisation du titre-restaurant de 5,5% – Alors que l’alimentation a augmenté de +12,8% en 2022 !
  • Un Forfait Mobilité Durable réévalué à 400€ – Sans politique RSE associée ! 
  • Une prise en charge des transports en commun à 75%, uniquement tant que le dispositif est défiscalisé et désocialisé – Attention au revirement en 2024 !
  • Un montant d’abondement identique aux années précédentes !
  • Deux engagements d’une réflexion dans un futur plus ou moins lointain sur :
    • La rémunération des jours de repos non pris – Moins intéressante que le CET !
    • La mise en place d’un PERCOL – Sans ambition ni moyens !

Retrouvez l’analyse complète de la Cfdt :

Retrouvez les tracts de la Cfdt :

Soutenez la Cfdt en signant la pétition pour une augmentation générale

La Cfdt encourage chaque salarié à faire entendre sa voix en signant massivement la pétition pour obtenir une augmentation générale pour les NAO d’établissement OBS SA, OCD France et ENOVACOM.

Je signe la pétition pour une Augmentation Générale

Pensez à nous contacter en postant anonymement vos idées sur le sujet (voir « laisser un commentaire » ci-dessous)

#Partout pour tous

La nécessité d’obtenir une Augmentation Générale
en ces temps de forte inflation

Il est temps que la Direction et la CFE-CGC Orange ouvrent les yeux sur la situation de près d’un tiers des salariés qui voient leurs revenus stagner en cette période de forte inflation (+2,8% en 2021, +7,3% en 2022 : soit +10,1% en 2 ans).

Deux situations paraissent anachroniques en ces temps troubles :

  • La politique des « éligibles aux augmentations » (les salariés présents dans les effectifs depuis plus d’un an et demi) – Privant ainsi d’augmentation plus de 15% des salariés nouvellement embauchés.
  • La politique d’augmentation « tout à la main des managers » – Privant ainsi d’augmentation près de 17% des éligibles, soit un complément de plus de 12% de salariés non-augmentés,

Ainsi, près d’un tiers des salariés de l’UES OBS sont exclus d’un rattrapage de perte de pouvoir d’achat.

La Cfdt vous explique ci-dessous pourquoi une augmentation pour tous est une nécessité : d’autant que les augmentations individuelles sont sources d’inégalité, et d’autant que des mesures d’augmentation générale sont déjà effectives chez nos collègues d’Orange SA de notre Division !

Soutenez la Cfdt en signant la pétition pour une augmentation générale

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NAO UES OBS 2023 – On est bien loin du compte

Lors des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) de l’UES OBS 2023 (communes à OBS SA, OCD France et ENOVACOM), la Direction a soumis 5 propositions sans contrainte de signature :

  • La revalorisation des titres-restaurants de +5,5%,
  • L’augmentation du Forfait Mobilité Durable à 400€,
  • La prise en charge des transports en commun à 75%,
  • L’abondement de 450€ pour 550€ versés sur le PEG,
  • La promesse d’ouverture de négociations sur la rémunération des Jours de Repos (JR).

Il est particulièrement regrettable que ces 5 propositions Direction aient pour seul point commun de remplacer des augmentations collectives par des mesures défiscalisées et désocialisées.

Retrouvez ci-dessous pourquoi ces propositions sont bien loin des enjeux des salariés.

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Un vrai marché de dupe – Une signature contre une promesse

Lors des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) de l’UES OBS 2023 (communes à OBS SA, OCD France et ENOVACOM), la Direction a posé explicitement la question suivante aux représentants de la CFE-CGC Orange : « Soutenez-vous la revendication de la Cfdt d’une augmentation générale ? ».
La réponse de la CFE-CGC Orange à cette question a été sans ambiguïté : « Non. » – Maintenant ramez !

De ce fait, la seule concession de la Direction pour obtenir la signature des Organisations Syndicales est la promesse, d’initier dans le futur, une négociation pour que les entreprises de l’UES OBS adhèrent à un PERCOL (Plan d’Épargne Retraite COllectif).

Sans connaître les modalités de versement de l’Entreprise dans cet éventuel dispositif du PERCOL, sans connaitre les règles correspondantes, cette proposition d’accord était une vraie promesse de Gascon.

En effet, l’ensemble des autres dispositions de l’accord était des propositions de la Direction qui n’avaient besoin d’aucune organisation syndicale pour être appliquées.

En signant seule cet accord, la CFE CGC a encore donné un blanc-seing à la Direction contre une promesse.
Pour la Cfdt, il n’était pas acceptable de signer un accord NAO UES 2023 sans augmentation générale.

Retrouvez ci-dessous l’analyse Cfdt de cette proposition inacceptable et l’analyse de l’impact d’une nouvelle négociation sur la mise en œuvre d’un PERCOL pour l’UES OBS.

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