[CFDT, UES OBS] Covid-19 – Irresponsabilité

Crise Sanitaire – l’UES toujours à la traine

Rebelotte, nous re-voilà confinés

Alors que nous venons de traverser 6 mois difficiles (confinement, dé-confinement, télétravail en alternance, reconfinement, …), alors que ces incertitudes pourraient durer encore de nombreux mois, la Direction de l’UES OBS se contente d’ânonner les recommandations du groupe Orange.

La Cfdt fait l’analyse de ce qui n’a pas fonctionné pour en tirer d’éventuelles leçons.


Cet article a été publié le 2 novembre 2020 avec les mots clé , .

[CFDT, Espace Adhèrent, UES OBS] L’art de la négociation

Bien négocier pour mieux vous défendre

La Cfdt à toujours la volonté constante d’améliorer les conditions des salariés aussi bien individuellement que collectivement tout en respectant l’ensemble des valeurs de la Cfdt.

Déroulement d’une négociation

Ce sont vos représentants syndicaux qui négocient vos nouveaux droits avec le déroulé type suivant :

  1. Un bilan contextuel est présenté par la Direction,
  2. Un débat d’idée est lancé par la Direction autour d’un support qui intègre :
    • Les revendications des organisations syndicales représentatives,
    • Les propositions de la Direction.
  3. Un texte d’accord, rédigé par la Direction, est soumis à la signature des organisations syndicales représentatives de l’UES OBS.
    • Si une majorité représentative de syndicats signe l’accord, celui-ci est alors applicable,
    • Si aucune majorité représentative n’apparait, la Direction impose alors sa vision via une décision unilatérale de l’employeur (DUE).

Tous les accords doivent bien entendu respecter le droit (la constitution, le code du travail, les accords nationaux interprofessionnel, la convention collective nationale BETIC, …).

La préparation d’une négociation

Pour chaque négociation,  la Cfdt construit une équipe de négociation suffisamment disponibles pour assurer la présence continue de 3 négociateurs. Cette délégation peut être constitué de Délégués Syndicaux mais également de salariés de l’entreprise.

Pour chaque négociation, la Cfdt réalise un travail de fond pour élaborer des revendications à partir de ses valeurs et des données de l’entreprise. Cette préparation demande une compréhension des enjeux et l’analyse du contexte : étude du pouvoir d’achat, des conditions de travail, de l’égalité et de l’évolution professionnelle…

Trop souvent, La Cfdt est la seule organisation syndicale à faire cet effort de préparation pour élaborer des revendications justes, réalistes et en lien avec les besoins des salariés.

La Cfdt regrette par ailleurs que la Direction :

  • Refuse de transmettre des fichiers de données exploitables imposant à la Cfdt de recréer systématiquement ses propres modèles de données pour réaliser ses analyses et élaborer ses revendications.
  • Propose des données sans analyse ni finesse de détails en présentant trop souvent des moyennes portant sur de grands ensembles.

La face cachée du débat d’idées

C’est dès le début du débat d’idées que la Cfdt échafaude ses lignes rouges qu’elle étayera tout au long de la négociation en vue de sa signature pour l’accord en cours.

Les stratégies des deux autres organisations syndicales de l’UES OBS sont très contractées :

  • La CFE-CGC est consensuelle et attentiste pour finalement adouber trop systématiquement les propositions de la Direction (nous sommes souvent à deux doigts de la collusion)…
  • La CGT n’est que trop rarement force de proposition et attend le débat pour tacler la Direction puis finit par ne pas signer les accords…

La Cfdt est encore la seule Organisation syndicale :

  • A se donner les moyens d’analyser en profondeur les conséquences d’une décision d’entreprise et ses répercussions différentes suivant les salariés.
  • A défendre pied-à-pied ses lignes rouges tout au long des négociations.
  • A assurer la bonne application de tous les accords en étant présente à toutes les commissions de suivis.


La Cfdt regrette par ailleurs que la Direction :

  • Reste dans le flou des grandes idées sans concrétiser assez tôt la mise en œuvre d’un texte d’accord.
  • Ne soit pas force de proposition en faisant très souvent son marché en piochant ses idées dans celles de la Cfdt.

La signature d’un accord

Les deux critères fondamentaux qui déterminent la signature d’un accord sont toujours pour la Cfdt :

  • Les gains de l’accord pour les salariés, comparés à ce que pourrait unilatéralement décider la direction,
  • Le respect des valeurs de la Cfdt : solidarité, refus des inégalités, démocratie, émancipation.

La valeur de la signature Cfdt repose sur ces deux critères (l’un ne devant pas éclipser l’autre).

Le choix de la signature (ou non) d’un accord n’est jamais simple. C’est pour cela :

  • Qu’il est important que tous les salariés soient en pleine connaissance de toutes les clés de chaque accord.
  • Que la Cfdt a un objectif permanent de transparence de l’information via son site cfdt-obs.fr.

Heureusement, vos négociateurs Cfdt arrivent très souvent à préserver leurs revendications tout en aboutissant à un consensus de signature des accords.

Soyez actrice et acteur avec la Cfdt

Venez défendre des idées nouvelles pour élargir le champ des possibles en étant force de propositions pour construire collectivement et démocratiquement notre avenir :

#Partout pour tous

[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OBS SA 2020

Bilan 2020 des NAO OBS SA de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OBS SA arrive bien tardivement avec en préambule un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des propositions à sens unique de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OBS SA.

La Cfdt est arrivée au bout de cette négociation puisque la Direction n’avait rien à proposer de plus pour la signature d’un accord et que Le PV de désaccord a été acté sans dégradation des dernières propositions

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OBS SA suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.


[CFDT, UES OBS] Résultats NAO OCD 2020

Bilan 2020 des NAO OCD SAS de l’UES OBS

Après de longs mois de gestation, du fait de la crise Covid-19, la délivrance des NAO OCD arrive bien tardivement après le préambule d’un PV de désaccord des NAO centrales de l’UES OBS.

Au vu des trop faibles propositions de la Direction, la Cfdt a choisi de ne pas apposer sa signature à la dernière proposition d’accord des NAO 2020 d’OCD SAS.

La Direction n’ayant rien à proposer de plus pour la signature d’un accord, elle a démontré que la Cfdt est arrivée au bout de cette négociation en ne dégradant même pas le contenu du PV de désaccord.

Voici le bilan Cfdt des mesures mises en place unilatéralement par la Direction pour les NAO 2020 d’OCD SAS suite au désaccord entre la Direction et les Organisations Syndicales : Le bilan, les avancées Cfdt, les regrets et perspectives.


[CFDT, UES OBS] Forfait Mobilité Durable 2020

L’UES généralise la mise en place d’un Forfait Mobilité Durable

Même si nos Directions sont très en retard sur la RSE, la Cfdt se félicite d’avoir obtenue en 2020 la généralisation d’une mesure de Forfait Mobilité Durable pour tous les salariés de l’UES OBS.

Pour rappel, la Cfdt est la seule organisation syndicale à dénoncer depuis 2017 l’absence de cohérence des mises en œuvre de mesures de mobilité durable. Le bilan des NAO 2019 était sans appel

Cette mesure se substitue aux : « Indemnités Kilométriques Vélo », « indemnités de covoiturage » et autres modalités existantes dans certains périmètres.


[CFDT, UES OBS] Synthèse NAO 2019

Bilan réel des NAO 2019 de l’UES OBS

A la veille de la finalisation des NAO d’OCD SAS et d’OBS SA de 2020 : Roulement de tambours – Ta-ta-ta…

Voici la synthèse Cfdt des résultats consolidés de l’ensemble des NAO 2019 de l’UES OBS. Vous y retrouverez, par directions métiers et par entités, les informations suivantes :

  • Les salaires moyens de 2019,
  • Les augmentations 2019 (éligibles, augmentations et augmentations moyennes),
  • Les primes 2019 (bénéficiaires, primes moyennes),
  • Les paramètres financiers 2019 (CA, marge Brut, Ebit),
  • Le turnover de 2019.


[CFDT, UES OBS] Prudence et Covid 19

L’aggravation de la pandémie sur le territoire Français et l’augmentation dans L’UES OBS du nombre de personnes infectées ou de cas contacts sont une réalité tangible.

La Cfdt souhaite appeler tous les salariés au meilleur civisme quant à la prise en compte des symptômes pouvant faire penser à la Covid-19 ainsi qu’à la mise en œuvre des gestes barrières.
Tout relâchement serait susceptible d’entrainer un problème de santé collectif mais aussi potentiellement d’éventuelles sanctions disciplinaires individuelles.

Pour rappel : le Secret Médical reste un droit fondamental. Chaque salarié ne doit pas être contraint de donner des détails sur sa santé personnelle.


[CFDT, UES OBS] Écologie et RSE

Écologie et Responsabilité Sociale d’Entreprise pour l’UES OBS

A l’heure de l’urgence écologique et climatique, la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) et la déclinaison du développement durable pour les entreprises devient une évidence.

Pour autant, les actions concrètes de notre employeur restent chimériques et font plutôt penser à de la poudre aux yeux avec des effets d’annonces basés sur une rhétorique bien rodée : “on va…” …

L’image véhiculée par la RSE joue pourtant un rôle important sur l’attractivité d’OBS et peut grandement faciliter notre croissance (favoriser les recrutements et minimiser le turnover).

La Cfdt vous propose de confronter sa vision avec celle de la Direction.


Cet article a été publié le 8 octobre 2020 avec les mots clé , , , .

[CFDT, Rejoignez la Cfdt] Adhésion découverte

La Cfdt propose son adhésion découverte
« Donner envie de transformer la sympathie en adhésion »


Entre le 22 septembre et le 31 octobre, la Cfdt vous propose son adhésion découverte (du site cfdt.fr).
Cette adhésion spécifique permet de devenir gratuitement adhérent Cfdt pendant deux mois. Pour cela, voici les informations d’entreprise nécessaires à votre adhésion.

Dès le premier jour, chaque nouvel adhérent Cfdt aura accès aux services suivants :

  • Réponses à la carte : c’est un service téléphonique réservé aux adhérents (09 69 39 19 39) qui vous met en relation avec le bon interlocuteur de la Cfdt afin d’obtenir une réponse à vos questions (qu’elles soient personnelles ou professionnelles),
  • Formation Syndicale : c’est un ensemble de formations telles que : savoir négocier, appréhender ses mandats, se positionner dans l’entreprise, faire un compte rendu efficace, prendre la parole en réunion…
  • Cfdt Magazine : c’est un regard documenté et grand public sur les thématiques qui sont celles de la Cfdt (travail, emploi, société…) avec une portée France, Europe et même Monde. Dans un esprit de synthèse, de pédagogie et d’ouverture, il valorise aussi les initiatives militantes sur le terrain et les acteurs qui partagent les valeurs de la Cfdt,
  • Espace adhérent : celui du site Cfdt.fr,
  • Livret d’accueil Cfdt.

A l’issue des deux mois gratuits

A l’issue des deux premiers mois gratuits, l’adhésion définitive vous permet d’accéder à une offre d’assistance et d’accompagnement plus étoffée. Elle est enrichie des compléments suivants :

  • Le soutien à l’adhérent : C’est obtenir une assistance gratuite Cfdt avec un défenseur syndical agréé. C’est également obtenir une aide financière pour couvrir les honoraires d’avocat.
  • Le soutien juridique : Face à un conflit où lorsque la médiation a échoué : la Cfdt peut vous aider à constituer un dossier de recours pour saisir une juridiction (le Conseil des prud’hommes, par exemple).
  • L’assurance Vie professionnelle : À partir de 6 mois d’adhésion à la Cfdt, vous disposer d’une assurance professionnelle qui prendre en charge une aide juridique individuelle si vous êtes mis en cause par un tiers.
  • Prestation grève : Vous pouvez percevoir une indemnisation forfaitaire, en compensation d’une perte de salaire.

Combien coûte une cotisation après les deux mois gratuits ?

L’adhésion Cfdt représente 0,75% du salaire net et est en partie déductible du montant d’imposition. Elle donne le droit à un crédit d’impôt de 66%. Ce qui donne les repères suivants :

#Partout pour tous

Cet article a été publié le 2 octobre 2020 avec les mots clé , .

[CFDT, UES OBS] Rémunérations – Décalages

Le grand écart de nos rémunérations

C’est une constatation collective, le 21ème siècle est en train de créer un système très inégalitaire comme pendant l’ancien régime et aux temps des rois où, une très petite partie de la population possédait l’immense majorité des richesses. Richesses acquises par héritages successifs, et périodes pendant lesquelles il était complètement impossible de s’enrichir en travaillant.

Voici l’analyse de la Cfdt concernant les écarts de rémunération de nos dirigeants et son impact sur nos activités.
Mais aussi, le fil conducteur que la Cfdt propose concernant la finance et la gestion des actions.


[CFDT, UES OBS] Santé et Prévoyance – Bilan 2020

Repère Cfdt sur la complémentaire Santé et la Prévoyance de l’UES OBS

La complémentaire Santé et la Prévoyance (qui traite les périmètres décès et invalidité) sont issues d’un même accord de 2004 (et de ses 2 avenants). Cet accord détermine, pour tous les salariés de l’UES OBS, la répartition des cotisations de “la part patronale” et de “la part salariée” des cotisations pour la complémentaire Santé et la Prévoyance.

La Cfdt estime que ce rapport propose actuellement des avantages intéressants pour les salariés.

Une nouvelle négociation est actuellement en cours sur le sujet. Comme toujours, la Cfdt sera, très attentive aux acquis des salariés et à l’obtention de nouvelles perspectives.

La Cfdt vous présente son décryptage de l’avenant n°2 actuellement en application.


[CFDT, UES OBS] Dérives des ASC OBS SA

“Sortie Astérix”, ou “Tout ce qu’il ne faut pas faire
pour proposer des Activités Sociales et Culturelles”

Depuis le début de la mandature du CSE OBS SA, le modèle proposé conjointement par la CFE-CGC et la CGT pour les budgets des ASC (Activités Sociales et Culturelles) ne correspond pas à la vision des élus Cfdt.

Malheureusement, nos propositions et nos arguments ne sont pas écoutés sur ces sujets et tout particulièrement sur le mode de gestion des activités sociales collectives.

La dernière sortie “Astérix” proposée début septembre aux salariés OBS SA de l’Île de France et des Hauts-de-France met en exergue toutes les craintes déjà exposées par la Cfdt :

  • Proposition d’une activité à un coût supérieur aux prix publics,
  • Subvention hors norme par salarié bénéficiaire,
  • Et surtout beaucoup trop de déçus et peu d’élus…

Pour la Cfdt, chaque salarié d’OBS SA devrait bénéficier équitablement de la force de frappe des plus de 4100 salariés du périmètre OBS SA sans ponctionner les subventions de ses collègues.

Par cet exemple du parc “Astérix”, la Cfdt décortique ci-dessous la mécanique mise en place par les élus de la CFE-CGT Cette stratégie étant d’ailleurs déclinée dans beaucoup d’autres activités ASC.


Cet article a été publié le 6 septembre 2020 avec les mots clé , , , .

[CFDT, UES OBS] Télétravail – Exprimez-vous

Retour sur site :
Donnez votre avis

Comme déjà annoncé dès le 28 août par la Cfdt, la Direction a constaté depuis juin que de nombreux salariés préféraient largement travailler de chez eux, ou tout du moins en dehors de leur lieu habituel de travail. Cette situation se confirme d’ailleurs en début septembre avec des taux d’occupation vraiment assez faible pour de nombreux sites de l’UES OBS.

Pour la Cfdt, à aucun moment la Direction n’a cherché à répondre aux deux questions pourtant essentielles permettant de comprendre ce changement radical de mode de travail :

  • Pourquoi les salariés ne sont-ils pas revenus en masse sur leur site de travail ?
  • Quelles sont leurs attentes pour un retour sur site ?

Prononcez-vous sur ces deux questions existentielles

Pourquoi ne souhaitez-vous pas revenir sur site plus de 2 jours par semaine (Plusieurs réponses sont possibles) ?

  • Je suis plus efficace chez moi, (20%, 138 Votes)
  • Je ne me sens pas suffisamment en sécurité sur site ou dans les transports en communs (18%, 123 Votes)
  • Je suis une personne à risque ou proche d'une personne à risque, (6%, 43 Votes)
  • Je prends/J'ai pris des risques dans ma vie privée et ne veux pas les partager avec mes collègues, (2%, 12 Votes)
  • Je ne retrouve pas la convivialité attendue sur mon site, (8%, 53 Votes)
  • N'importe quoi, je suis revenu tous les jours sur site, (2%, 13 Votes)
  • Je concilie plus facilement ma vie privée en restant chez moi (temps de transport, disponibilité, calme, ...), (19%, 129 Votes)
  • Je ne vois pas l'intérêt, (9%, 61 Votes)
  • Personne ne me l'a demandé, (2%, 14 Votes)
  • Le protocole me semble lourd (irritations, maux de tête et difficultés d'expression avec un masque ; désinfections récurrentes, ...). (16%, 111 Votes)

Nombre de votants : 241

Fin du sondage : 15 octobre 2020 @ 17:00

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Qu'attendez-vous pour revenir sur site "comme avant" ?

  • Des conditions sanitaires optimum, (9%, 21 Votes)
  • Un retour massif de mes collègues, (4%, 8 Votes)
  • La fin de la pandémie, (28%, 63 Votes)
  • Arrêtez avec vos questions puisque je vous dis que je suis revenu sur site ! (5%, 12 Votes)
  • Rien, je veux continuer à télétravailler massivement. (54%, 120 Votes)

Nombre de votants : 224

Fin du sondage : 15 octobre 2020 @ 17:00

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Sans une analyse de cette situation inédite et une meilleure connaissance de la position des salariés, la Direction a tout de même fait le choix stupéfiant de contraindre tout le monde de revenir sur site dès le 1er septembre
Pour rappel, il n’existe aucune contrainte règlementaire sur le retour aux bureaux…


[CFDT, UES OBS] Immobilier de l’UES OBS

Les locaux de l’UES OBS sont-ils l’idéal ?

La crise sanitaire liée au Coronavirus et le télétravail a mis en évidence de nouvelles questions existentielles comme :

Le meilleur lieu pour travailler est-il bien celui choisi par mon Entreprise ?

Les différents déménagements d’entreprise ramènent cependant systématiquement aux mêmes constatations des élus et aux mêmes écueils – nous sommes bien loin de l’idéal des salariés :

  • La politique immobilière est inadaptée à notre croissance rapide des effectifs,
  • Les choix immobiliers sont trop souvent en inadéquation avec nos contraintes quotidiennes,
  • Les optimisations financières pénalisent toujours les salariés,
  • La co-construction n’est qu’un leurre et les aménagements sont pilotés par la finance.

La Cfdt, propose d’analyser le désamour des salariés de l’UES OBS vis-à-vis des conditions de travail mais aussi vis-à-vis de leur poste de travail.


[CFDT, UES OBS] Rentrée 2020 – Danger

La rentrée de tous les dangers

Alors que le gouvernement à présenté les conditions de retour au travail en entreprise le 18 août 2020, la Direction attend le 28 août pour informer les élus du CSEC UES OBS et attend le 31 août pour informer les managers…

Rappelons-le, la date d’application de ces nouvelles mesures est fixé au 1er septembre 2020.

Tout un chacun aura compris, annoncées le 18 août 2020, les règles pour pour un retour au travail sont :

  • Port du masque obligatoire sauf dans les bureaux individuels,
  • Recommandation du télétravail.

Pour les salariés du Groupe Orange, la rentrée 2020 devait ressembler, peu ou prou, à la sortie. Et bien non
Non seulement le groupe Orange change les règles concernant le télétravail, mais en plus, elle attend le dernier moment pour l’annoncer !!!

Pour la Cfdt, la méthode est inacceptable. Elle met dans l’embarras les salariés et en première ligne les managers.

Répondez au sondage ci-dessous pour exprimer votre position.


[CFDT, UES OBS] Intéressement 2020 – Signé

La Cfdt signe l’avenant 2020 de l’accord d’intéressement

Après six mois de négociations tendues, la Cfdt signe l’avenant n°2 de l’accord d’intéressement.

En ces temps difficiles où l’économie est mise à mal, l’objectif de la Cfdt était de sécuriser l’atteinte des 1,4% de la masse salariale pour la réussite de deux des trois objectifs :

  • l’augmentation du chiffre d’affaire services (pour 1% de la masse salariale),
  • le taux de transformation des apprentis et stagiaires (pour 0,4% de la masse salariale).

Le troisième indicateur est la rentabilité (0,6%), en berne en 2020 du fait de la crise sanitaire toujours en cours.

L’objectif cible des 1,4% de la masse salariale est atteint.
La Cfdt prend ses responsabilités et signe ce dernier avenant de l’accord d’intéressement 2018-2020.

Voici ci-dessous l’analyse Cfdt de l’intéressement 2020 et sa stratégie pour le prochain accord triennal 2021-2023.


[CFDT, UES OBS] Open-spaces dans l’UES OBS

Les open-spaces sont-ils l’avenir pour l’UES OBS ?

L’open-space n’est pourtant plus un débat, c’est une donnée d’entrée pour la majorité des salariés de l’UES OBS.

En effet, plus de 70% de salariés de l’UES travaillent déjà dans des espaces de travail collectif ouverts comprenant plus de 6 personnes. Cette proportion de salariés travaillant en open-spaces est d’ailleurs toujours accentué dans nos sites les plus importants avec des espaces de travail pouvant regrouper jusqu’à 50 salariés.

Nous pouvons citer comme lieux représentatifs de ce mode de travail ouvert, avec l’effectif total correspondant :

  • Les sites d’OCD de la Défense (549 salariés), de Rennes (219 salariés), de Massy (116 salariés), …
  • Les sites d’OBS SA de Massy (525 salariés), de la Défense (314 salariés), de Rennes Modena (257 salariés), de Saint Denis (255 salariés), de Montreuil (226 salariés), de Marcadet (199 salariés), …

Ces sites regroupent déjà plus de 60% des effectifs de l’UES OBS.

S’agit-il pour autant de la panacée ??? C’est ce que propose d’analyser la Cfdt.


[CFDT, UES OBS] PEG et Covid-19

Impact du Covid-19 sur l’actionnariat et le PEG (Plan Épargne Groupe)

La crise sanitaire et le confinement ont généré un bouleversement inédit mettant les économies mondiales à l’arrêt avec une baisse généralisée de la croissance.

Pour autant, Orange s’en sort relativement bien sur le marché porteur de la transition numérique.

Ce contexte extraordinaire a cependant fortement impacté la performance des différents fonds du PEG résultant des marchés monétaires, obligataires et celui des actions.


[CFDT, UES OBS] Turnover et Mobilité 2019

Turnover & Mobilité 2019 : des indicateurs clés

Même si la santé financière d’une entreprise est primordiale, l’analyse des Mobilités et celle du Turnover sont des indicateurs précieux que toutes les Directions scrutent attentivement.

Ces indicateurs de mobilité servent toujours de repères pour ajuster les rémunérations dans l’UES OBS. Ils impactent ainsi systématiquement le résultat des NAO. C’est d’ailleurs ce qu’a encore rappelé la Direction lors du dernier CSEC.

Comme nous allons le détailler ci-dessous, le turnover et les mobilités de l’UES OBS sont en progression inquiétante pour se rapprocher des standards du marché. Voici l’analyse du Turnover 2019 (accompagnée des perspectives 2020) et les pistes que la Cfdt propose pour résoudre l’accroissement du turnover.

Le Turnover est un indicateur très intéressant qui détermine la bonne santé du Dialogue Social de l’UES OBS.