Archives par étiquette : Cfdt

[CFDT, UES OBS] ORP – L’écrêtage

ORP Together 2021 – Faut-il mobiliser une somme importante le 30 septembre ?

La somme que le groupe Orange a prévu de mobiliser pour l’Offre Réservée au Personnel ORP Together 2021 est plafonné à 260M€. De ce fait, toutes les sommes investies par les salariés dans l’ORP le 30 septembre 2021 ne seront peut-être pas intégralement retenues au 18 novembre 2021 (voir le calendrier de l’ORP) : c’est l’écrêtage.

La Cfdt vous donne quelques chiffres vous permettant d’évaluer le risque de ne pas pouvoir bénéficier pleinement de l’offre et vous explique comment fonctionnent les règles d’écrêtage.

Attention : 30 septembre 2021Dernier jour pour réserver ses actions à investir dans l’ORP.

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[CFDT, UES OBS] ORP – Formule garantie

ORP Together 2021 – Formule garantie, le meilleur choix ?

Pour les moins audacieux ou les plus prudents, l’Offre Réservée au Personnel Together 2021 est accompagnée d’une “formule garantie” permettant d’assurer le doublement de l’argent placé par le salarié.

Attention, malgré ces promesses, la “formule garantie” n’est peut-être pas un choix gagnant.
La Cfdt vous propose de voir cela de plus près en comparant la formule garantie avec la formule classique.

Attention : 30 septembre 2021Dernier jour pour réserver ses actions à investir dans l’ORP.

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[CFDT, UES OBS] Together 2021 – ORP Orange

Opération d’actionnariat 2021
ORP Together 2021 – La Cfdt est entendue

Comme plusieurs fois évoquée, une opération d’Offre d’achat d’actions Réservée au Personnel (ORP 2021) va être déployée par la Direction à partir du 17 septembre 2021.

La Cfdt souscrit à cette opération qui la conforte dans sa démarche de replacer les salariés au cœur de l’entreprise en proposant un capitalisme responsable et social.

L’objectif de la Cfdt, déjà plusieurs fois exprimé, est que les salariés détiennent à terme 10% du capital d’Orange.
Cette thématique a d’ailleurs été reprise par Stéphane Richard.

Actuellement, seul 6,14% du capital est détenu par les salariés d’Orange, avec seulement 9,65% des droits de vote au conseil de surveillance. Cette Offre Réservée au Personnel va ainsi permettre d’augmenter le poids des salariés actionnaires, mais elle ne permettra pas pour autant d’atteindre la cible des 10% du capital d’Orange.

Retrouvez les informations Cfdt qui permettent à tous de bien appréhender l’ORP Together 2021 :

Attention : 30 septembre 2021Dernier jour pour réserver ses actions à investir dans l’ORP.


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[CFDT, UES OBS] ORP – Le calendrier

Opération d’actionnariat 2021
ORP Together 2021 – Les dates clefs

Il est important de savoir comment s’articule cette opération d’actionnariat et quelles sont les échéances importantes pour ne pas manquer une des dates clefs de cette ORP 2021 (Offre Réservée au Personnel).

Au fil de la progression de l’opération, la Cfdt complétera dans cet article les liens de connexions et tiendra une liste aussi exhaustive que possible des différentes modalités. N’hésitez pas à l’enregistrer dans vos favoris.

Pour rappel, toutes les actions et les informations correspondantes s’effectuent directement sur le site amundi.

Attention : 30 septembre 2021Dernier jour pour réserver ses actions à investir dans l’ORP.

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[CFDT, UES OBS] ORP – Simulateur

Opération d’actionnariat 2021
ORP Together 2021 – Une bonne affaire

Les grands principes de l’Offre Réservée au Personnel 2021 (ORP) sont les suivants :

  • Un abondement très attractif pour tous les salariés de plus de 3 mois d’ancienneté :
    • 400€ d’abondement unilatéral (sans investissement nécessaire et sans demande explicite),
    • 1€ abondé pour 1€ placé de 0€ à 1400€ (pour 15€ minimum),
    • 0,30€ abondé pour 1€ placé de 1400€ à 4000€.

  • Une décote jamais connue :
    • 30% de réduction sur les actions achetées (en complément de l’abondement).

On retrouve bien l’affirmation de la Direction qui déclarait en négociation que les plus-values de l’ORP seront bien supérieures aux espoirs d’intéressement des trois prochaines années.

Attention : 30 septembre 2021Dernier jour pour réserver ses actions à investir dans l’ORP.

Pour rappel, il est important de suivre les échéances de l’ORP et de consulter régulièrement son compte amundi.

Voici les détails de l’ORP 2021 : les plus-values possibles, des outils de simulation en ligne pour mieux comprendre, des exemples de calculs concrets, les conseils de la Cfdt.

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[CFDT, UES OBS] Le résultat du référendum

Le verdict est tombé

Les salariés ont tranché concernant l’application de l’accord d’intéressement 2021-2022-2023.

Le « Oui » l’emporte d’une courte tête avec 169 voix d’avance et 53,7% des votes.

La Cfdt remercie tous les salariés qui ont voté pour le « NON ». Le résultat du référendum n’étant pas net, la Direction devra tenir compte de la défiance exprimée par 1050 salariés de l’UES OBS. La Cfdt, comme elle l’a toujours fait, saura porter cette voix lors des négociations futures.

La Cfdt s’inquiète que moins de 23% des salariés aient choisi de suivre la Direction et son allié dans une régression majeure de notre package social pour tous les salariés présents et à venir de l’UES OBS. Ce choix est dicté par une vision du « c’est mieux que rien », seul argument réducteur utilisé ad nauseam par la CFE-CGC.

La Cfdt maintient son analyse d’une profitabilité non maîtrisée et contrainte par des réorganisations permanentes et des difficultés de facturation liées à l’introduction de l’outil Fusion.

La Cfdt regrette que ce choix grave dans le marbre la volonté de la CFE-CGC et de la Direction de creuser l’écart toujours plus grand entre la rémunération d’Orange SA et celle de l’UES OBS.

  • l’accord d’intéressement signé par la CFE CGC pour l’UES OBS est bien moins-disant que le précédent,
  • alors que l’accord d’intéressement pour Orange SA non-signé par la même CFE CGC est mieux-disant.


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Cet article a été publié le 10 septembre 2021 avec les mots clé , .

[CFDT, UES OBS] Pourquoi VOTER « NON »

Le vote « NON » au référendum était pourtant une évidence

Non seulement l’accord soumis à référendum est mauvais,
mais en plus, il nous engage pour 3 ans sans renégociations possibles.
En votant « NON », les salariés auraient retrouvé le pouvoir de stopper la spirale négative face à la Direction.

Retrouvez notre conférence débat en coopnet, et visualisez le PDF présenté durant la campagne.

Face à un mauvais accord, le vote « NON » était pourtant une évidence

Ce texte introduit une double peine

  • Le nouveau seuil de déclenchement de l’intéressement, basé sur des objectifs de profitabilité, ouvre la possibilité d’avoir 0€, 1 an, 2 ans voire 3 ans. Ce seuil a ainsi un fort risque d’être bloquant malgré de bons, voire de très bons résultats !
  • De plus, la nouvelle méthode de calcul distribue moins d’intéressement que les années précédentes, en cas de déclenchement !

… dans un contexte difficile.

En effet, le principal critère de profitabilité est actuellement très mal maitrisé par nos Directions, surtout en cette période de réorganisations permanentes.

Pour négocier et améliorer l’accord, le vote « NON » était pourtant une évidence

Voter “NON” aurait permis de négocier un nouvel accord au plus vite, dès 2022.
Malheureusement, l’accord tel qu’il est proposé au référendum empêche toutes négociations pendant 3 ans :

  • La Direction a refusé la demande de la Cfdt d’introduire un article dédié aux éléments amendables chaque année,
  • La Direction n’a pas saisi la possibilité de signer un accord valable 1 an.

La CFE-CGC et la Direction se sont entendues pour écarter toute négociation sous la formule lapidaire suivante :

[L’avenant annuel] aura pour seul objet de définir le niveau de l’objectif annuel des indicateurs de performance dans la continuité de ce qui a été négocié pour l’année 2021 à partir du budget annuel de chaque entité en ce qui concerne les indicateurs financiers (EBITDAaL après retraitements et CA services)”

Pour la Cfdt, la CFE-CGC a menti lorsqu’elle a affirmé qu’il est déjà prévu dans l’accord de négocier les objectifs tous les ans ! et qu’il n’y a “aucun risque” à signer l’accord d’intéressement 2021-2022-2023″.

En votant “oui”, rien n’est négociable : ni les objectifs (à la main de la Direction), ni les seuils, ni la structure de l’accord qui sont gravés pour 3 ans.

Pour donner le pouvoir aux salariés, le vote « NON » était pourtant une évidence

Voter « Oui » c’est reconnaitre qu’il est possible de dégrader sévèrement un accord sans compensations. Mais c’est surtout donner du crédit au nouveau discours de la Direction et de la CFE-CGC : « c’est mieux que rien ». Cette position ne peut aller ni dans le sens des salariés ni dans la perspective de conquérir de nouveaux droits sociaux.

Non seulement, la victoire du « NON » aurait imposé l’ouverture d’une négociation dès l’année prochaine
Mais une victoire massive du « NON » aurait démultiplié la pression des salariés sur la Direction :

  • Avec la certitude que cette négociation aboutisse à une amélioration de l’accord imposé,
  • Avec un message fort envoyé à la Direction pour arrêter de dégrader notre package social,
  • Avec l’obtention de compensations lors des NAO 2022 pour conserver notre attractivité.

L’impact du « NON » à ce référendum aurait été beaucoup plus fort que n’importe quelle grève.


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[CFDT, UES OBS] Référendum Intéressement

Référendum salarié sur l’accord d’intéressement de l’UES OBS

La consultation sur l’accord trouvé entre la CFE-CGC et la Direction sur l’intéressement triennal 2021-2023 se déroulera du mardi 7 septembre 2021 (9h) au jeudi 9 septembre 2021 (14h).

Pour défendre le pouvoir d’achat des salariés de l’UES OBS,
le vote « NON » au référendum devient une évidence

La Cfdt de l’UES OBS expose tous les éléments pour appréhender les enjeux de cette consultation :

Retrouvez tous les arguments Cfdt pour comprendre le refus de signature de l’accord d’intéressement 2021-2023 au 30 juin 2021.

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[CFDT, UES OBS] Intéressement – Référendum

Lancement d’un référendum salarié
sur l’accord d’intéressement de l’UES OBS

Tous les salariés de l’UES OBS seront consultés par référendum, du 7 au 9 septembre, pour valider l’accord d’intéressement 2021-2022-2023 signé uniquement par la Direction et la CFE-CGC le 30 juin 2021.

La Cfdt refuse les conditions très défavorables imposées par la Direction pour l’Intéressement 2021-2023.

Suivez la Cfdt en votant « NON » au prochain référendum !

Retrouvez tous les arguments qui ont motivé sa position.

Les raisons du référendum

La CFE-CGC a réclamé un référendum salarié en tant qu’Organisation Syndicale Représentative minoritaire signataire.

Isolée dans son choix de signerla CFE-CGC a lancé sans succès un ultimatum de 8 jours pour faire changer d’avis les deux organisations syndicales majoritaires. Les rencontres avec les salariés durant ce délai ont d’ailleurs conforté la Cfdt dans sa décision de ne pas accepter l’accord d’intéressement imposé par la Direction. La procédure de consultation est donc lancée pour un référendum du mardi 7 septembre 2021 à 9 heures jusqu’au jeudi 9 septembre 2021 à 14 heures.

Pour Cfdt, il s’agit d’une chance inouïe qui est offerte aux salariés pour dire Stop à la dégradation du package social initiée par la Direction de l’UES OBS depuis plusieurs années.

Comprendre les enjeux du référendum

La Cfdt organisera des moments d’échanges durant les semaines qui précéderont le référendum :

  • Venez nombreux à nos réunions d’informations à distance organisées 30 août au 3 septembre,
  • Venez nous rencontrer lors de nos visites sur votre site,

Pensez également à consulter le site de la Cfdt qui fourmille d’informations pertinentes.

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[CFDT, UES OBS] Pas d’intéressement 2021

L’UES OBS devra se passer d’intéressement sur les résultats 2021

Nouvelle fracassante : les salariés de l’UES OBS n’auront pas d’intéressement en 2022 pour l’année 2021 !!!

En effet, après deux mois de négociations où la Direction s’est acharnée à discréditer les propositions de la Cfdt, aucun consensus n’a été trouvé pour signer l’accord d’intéressement 2021-2023 (deux organisations syndicales ayant refusé la dernière proposition d’accord).

Les salariés de l’UES OBS auraient eu autant de chance en 2022 d’avoir de l’intéressement que l’âne cette carotte.

La Cfdt a pleinement conscience qu’il s’agit d’une décision très importante.

  • Cela prive les salariés du “potentielmontant de l’intéressement annuel (rappel, en 2020 cela correspondait à 632,46€ pour OBS SA et à 643,00€ pour OCD SAS – voir le simulateur),
  • Cela rend plus contraignant l’accès à l’abondement sur versement volontaire négocié chaque année lors des NAO (soit 450€ d’abondement maximum en 2020 perçu par 60% des salariés – souvent les plus aisés).

Rappel : l’abondement est complètement décorrélé de l’intéressement puisque sur “versement volontaire”.

Nous allons vous expliquer pourquoi les propositions de la Direction sont inacceptables et vous exposer les propositions que la Cfdt a soutenu pour atténuer les effets les plus pervers de cette démarche.

Participer aux réunions d’information présentées par la Cfdt de l’UES OBS.


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[CFDT, UES OBS] Simplifications Division OBS

Simplifications juridiques de la Division OBS

Comme vous le savez, la division Entreprise Orange Business Services (OBS) est composée de plusieurs entités juridiques française : Orange SA, OBS SA et ses filiales – OCD SAS, ENOVACOM SASU, B&D – et bien d’autres dont l’international. (voir le décryptage Cfdt sur ce sujet pour plus détails).

En 2018 et 2019, deux étapes de réorganisation ont été franchies :

  1. Absorbion d’Equant par Orange SAsous convention collective des Télécom,
  2. Fusion-Absorbtion des filiales de NRS SA pour créer OBS SAsous convention collective BETIC dite “SYNTEC”.

Une troisième étape était attendue depuis 3 ans, pour en finir avec le “Mode Alliance”, ce mode de management confus qui induit des mélanges hiérarchiques “douteux” entre des salariés d’entreprises différentes (dans ce cas, entre Orange SA et OBS SA).

Voici l’analyse Cfdt de cette 3ème étape de simplification des BU de la division d’OBS qui devrait être effective au 1er janvier 2022.


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[CFDT, UES OBS] Réorganisation DfB

Retour vers le futur ou la réorganisation de (DfB) « Digital for Business »

La Direction a dernièrement présenté aux élus plusieurs chantiers de réorganisation prévus pour fin 2021.
L’un d’eux concerne la réorganisation de DfB (Digital for Business) qui nous ramène près de dix ans en arrière – en 2012, à l’époque d’IT&L@bs.

DfB comprend plus de 1200 salariés et est rattachée à la Business Unit D&D (Digital & Data). D&D agrège également dans son périmètre la société Enovacom et la société B&D (Business & Décision) » – voir le décryptage de l’UES OBS pour plus de détails.

DfB et B&D adressent conjointement toutes les activités de services liées à la data et au digital. Alors que Enovacom adresse uniquement une activité de niche liée à la santé. Il est donc tout naturel d’attendre que les entités DfB et B&D se réorganisent avant de se « marier ».

La Cfdt vous présente la nouvelle réorganisation de DfB qui rappellera des souvenirs aux anciens d’IT&L@bs.
C’est quand même une sacré désillusion


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[CFDT, UES OBS] Dématérialisation – Paie

Dématérialisation des bulletins de salaires

La dématérialisation des bulletins de salaires arrive en juillet 2021 dans l’UES OBS.

Depuis la loi Travail du 1er janvier 2017, l’employeur n’a plus l’obligation d’obtenir l’accord du salarié pour mettre en place une fiche de paie dématérialisée. En revanche, chaque salarié a un droit d’opposition, qui lui permet de refuser la dématérialisation et de conserver le droit de recevoir sa fiche de paie sous format papier.

Voici l’analyse faite par la Cfdt sur l’arrivée de cette nouveauté et les arguments pour faire son choix.


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[CFDT, UES OBS] Formation – DIF & CPF

Droit à la formation et Compte Personnel de Formation pour l’UES OBS

Nommé DIF jusqu’au 31 Décembre 2014, le Droit Individuel à la Formation (DIF) a été remplacé le 1er Janvier 2015 par le Compte Personnel de Formation (CPF). Il rattache dorénavant un droit à la formation à chaque personne et non plus à l’emploi que chaque salarié occupe.

Les heures de DIF acquises sont encore utilisables jusqu’à la date du 30 juin 2021.
Ces heures de formation seront perdues après cette date si elle ne sont pas transférées.
Mais attention : Ce report n’est pas automatique.

Voici l’analyse et l’accompagnement de la Cfdt sur ce sujet.


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[CFDT, UES OBS] NAO OCD SAS résultats 2021

Bilan 2021 des NAO OCD SAS de l’UES OBS

Après des négociations sur la corde raide (signera / signera pas), la Cfdt prend ses responsabilités et signe l’accord 2021 des NAO OCD SAS (Négociations Annuelles Obligatoires d’établissement).

Une fois de plus, la Direction a pris le risque de ne pas aboutir à un consensus. Elle a d’ailleurs réaffirmé que sa dernière proposition à signature de l’accord NAO serait inchangée qu’il y ait ou non signature des Organisations Syndicales…

La Cfdt est très fière d’être à l’initiative de la dernière des contrepropositions retenues permettant d’obtenir une réévaluation décisive de +0,1% sur le budget des NAO OCD SAS.

Voici le bilan des différents points qui ont permis d’engager la signature Cfdt lors de ces dernières NAO OCD SAS 2021. Ces NAO 2021 seront mises en paie fin juillet.


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[CFDT, UES OBS] NAO OBS SA résultats 2021

La Cfdt a fait un point sur les NAO OBS SA 2021 concernant les écarts qui subsistaient entre ses revendications et les positions de la Direction.

La Cfdt a su convaincre la Direction sur deux points qui restaient des lignes rouges pour la signature des NAO OBS SA 2021:

Découvrez les éléments qui ont permis d’engager la signature Cfdt lors de ces dernières NAO OBS SA 2021. Ces NAO 2021 seront mises en paie fin juillet.


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[CFDT, UES OBS] NAO 2021 – Les annonces

La campagne d’annonce des NAO va débuter

Le temps des annonces des NAO 2021 arrive bientôt, dans un contexte compliqué de télétravail soutenu.

La Cfdt souhaite vous accompagner dans ce moment si particulier de la concrétisation de la reconnaissance de votre investissement personnel et de votre progression dans votre métier : les augmentations.

La Cfdt souhaite vous accompagner pour mieux négocier vos prochaines augmentations.


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[CFDT, UES OBS] Intéressement 2021-2023

Les revendications Cfdt pour l’intéressement 2021-2013

Une nouvelle négociation pour un accord d’intéressement triennal 2021, 2022, 2023 est lancée depuis avril 2021. Nous arrivons à la croisée des chemins et les positions se clarifient.

La Cfdt a proposé à cette occasion un nouveau modèle de calcul en décalage avec ce qui se faisait depuis 2015. Malheureusement, elle n’a pas été suivie dans cette voie : ni par la Direction, ni par les autres Organisations Syndicales Représentatives au sein de l’UES OBS.

La Cfdt souhaite rappeler à tous un point qui a une grande importance : sans accord d’intéressement, les salariés ne recevront aucun intéressement. Le dilemme en cours est ainsi le suivant : entériner un mauvais accord qui donne un intéressement faiblard ou bien ne pas valider d’accord qui donne inévitablement un intéressement nul.

La Cfdt vous présente sa proposition et les suites qu’elle souhaite donner à cette négociation en développant les thèmes suivants : un seul objectif – la profitabilité à tout crin, les amendements Cfdt sur l’existant ; les écarts restants entre la Direction et la Cfdt ; exprimez-vous.


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[CFDT, UES OBS] Revendications Cfdt sur les NAO OBS SA 2021

Revendications NAO OBS SA 2021 – avant le dénouement

Comme à son habitude, la Cfdt F3C a proposé et défendu des revendications constructives et réalistes lors des dernières Négociations Annuelles Obligatoires 2021 pour l’établissement OBS SA.

Malheureusement la Direction n’a pour l’instant pas saisie les perches tendues par la Cfdt alors que la fin des négociations approche à grands pas. C’est vraiment dommage, après des NAO UES OBS plutôt encourageantes.

Les points de frictions entre la Direction et la Cfdt sont les suivants : augmentations individuelles réduites ; maladresses et mauvais positionnement de la Direction ; Responsabilité Sociale d’Entreprise et conditions de travail en berne ; partage de la valeur ajoutée incohérent.


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[CFDT, UES OBS] Pour que la RSE devienne une évidence collective

Échec de la Responsabilité Sociale d’Entreprise pour l’UES OBS

La Responsabilité Sociale (ou Sociétale) d’Entreprise (RSE) a pour objectif de ne plus dissocier les questions sociales et économiques des questions environnementales pour donner à chacun le pouvoir de vivre.

Pour autant, les actions concrètes de notre employeur restent toujours chimériques avec uniquement un discours basé sur des effets d’annonces et une rhétorique bien rodée : “On allons lancer des études de faisabilité…, Nous sommes à votre écoute…” …

Il y a pourtant une attente forte et silencieuse des salariés (et des futurs salariés) qui souhaitent pouvoir s’engager individuellement dans ce challenge planétaire. Notre attractivité future dépend de nos actions au présent.

Tout le monde en a conscience, les progrès technologiques sur l’efficacité énergétique et sur la réduction de l’utilisation des matières premières ne suffiront pas à compenser l’augmentation des usages.
Il nous est collectivement nécessaire de s’imposer une certaine sobriété.

Les thèmes développés dans la suite de cet article sont les suivants : Les éléments révélant l’inaction de la Direction ; Les propositions Cfdt permettant d’intégrer des actions environnementales dans notre quotidien.


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